ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจของล็อค

การตั้งเป้าหมายเป็นกิจกรรมที่เราทำเป็นระยะในชีวิตส่วนตัวและอาชีพของเรา บ่อยครั้งสิ่งนี้ถูกเน้นด้วยความกลัวว่าเราอาจไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ กุญแจสำคัญคือการปรับปรุงกระบวนการตั้งเป้าหมายและตั้งเป้าหมายที่ท้าทายแต่สามารถบรรลุได้

เป้าหมายที่สมจริงและสามารถบรรลุได้จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายได้ง่ายขึ้น หากไม่สามารถบรรลุได้ พวกมันก็จะมอบบทเรียนชีวิตเกี่ยวกับความเชื่อมั่นในตนเองให้แก่เรา

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของล็อคเป็นกรอบแนวคิดที่มีมาช้านาน ซึ่งสอนให้เราทราบวิธีการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน—สำหรับตัวคุณเองหรือสมาชิกในทีมของคุณ

หากคุณต้องการยกระดับการตั้งเป้าหมายของคุณ บทความนี้เหมาะสำหรับคุณ เราจะเจาะลึกถึงกรอบการตั้งเป้าหมายของ Locke หลักการ และวิธีการใช้ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายเพื่อประโยชน์ขององค์กรของคุณ

อะไรคือทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย?

ดร. เอ็ดวิน เอ. ล็อค ได้ตีพิมพ์ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายเพื่อสร้างแรงจูงใจในปี 1968 โดยอ้างอิงจากงานวิจัยเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายของเขา

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย หรือที่รู้จักในนามของ 'ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายเพื่อกระตุ้นการกระทำ' ระบุว่า การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน มีรายละเอียดชัดเจน และท้าทาย จะช่วยกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจ และเพิ่มความสามารถในการทำตามเป้าหมายของตนเองได้ดีกว่าการตั้งเป้าหมายที่กว้าง ๆ และไม่ชัดเจน เมื่อพนักงานมีแรงจูงใจ พวกเขามีแนวโน้มที่จะบรรลุเป้าหมายที่ท้าทายมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ดีขึ้น

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายสร้างความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการตั้งเป้าหมายกับแรงจูงใจในการทำงาน ในฐานะผู้จัดการ เมื่อคุณเข้าใจหลักการสำคัญของทฤษฎีที่มีประโยชน์ในทางปฏิบัติของล็อกก์สำหรับการบรรลุเป้าหมาย คุณสามารถตั้งเป้าหมายทีมที่สามารถดำเนินการได้ซึ่งมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของทีม และปรับปรุงการตั้งเป้าหมายส่วนตัวของคุณได้

หลักการ 5 ประการของการตั้งเป้าหมายของล็อค

รากฐานของทฤษฎีการตั้งเป้าหมายเพื่อสร้างแรงจูงใจของล็อคประกอบด้วยหลักการห้าประการ ได้แก่ ความชัดเจน ความท้าทาย ความมุ่งมั่น การให้ข้อเสนอแนะ และความซับซ้อน

หลักการเหล่านี้ชี้นำผู้จัดการให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร และปรับปรุงความเชื่อมั่นในตนเองและความมุ่งมั่นภายในของบุคลากร

ความชัดเจน

ตามทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย การ ตั้งเป้าหมายโครงการที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับพนักงานของคุณ จะหมายถึงการลดโอกาสให้เกิดความเข้าใจผิด และเพิ่มโอกาสในการบรรลุผลการทำงานที่สูงขึ้น

เป้าหมายที่ชัดเจนสามารถนำไปปฏิบัติได้ และอธิบายให้พนักงานทราบว่าต้องทำอะไร พวกเขาจะมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ตัวอย่างเช่น 'สร้างกลยุทธ์เนื้อหาสำหรับเว็บไซต์' ไม่ใช่เป้าหมายที่ชัดเจน เนื่องจากไม่ได้ระบุตัวชี้วัด กรอบเวลา หรือวัตถุประสงค์ของเป้าหมาย เป้าหมายที่ชัดเจนกว่าคือ 'สร้างกลยุทธ์เนื้อหาสำหรับเว็บไซต์ X เพื่อให้ได้ยอดผู้เข้าชม 100,000 คนภายใน 90 วันข้างหน้า'

เป้าหมายนี้ระบุชื่อเว็บไซต์ วัตถุประสงค์ และกรอบเวลาไว้อย่างชัดเจน ตัวชี้วัดที่ตรงไปตรงมาสำหรับผู้จัดการคือการติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานเมื่อสิ้นสุดระยะเวลา 90 วัน

เพื่อให้เป้าหมายชัดเจน ให้แน่ใจว่าได้เพิ่ม:

หรือลองใช้ClickUp Brainเพื่อเปลี่ยนเป้าหมายที่คลุมเครือและเปิดกว้างให้กลายเป็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและมุ่งเน้นผลลัพธ์

ความท้าทาย

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายระบุว่า คุณควรตั้งเป้าหมายที่ท้าทายให้กับทีมของคุณ เป้าหมายทางธุรกิจที่ท้าทายทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและเพิ่มระดับแรงจูงใจในการทำงาน เป้าหมายที่ท้าทายยังช่วยปรับปรุงการตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลอีกด้วย

เมื่อคุณตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและท้าทายสำหรับงานที่ซับซ้อน คุณมีแนวโน้มที่จะผลักดันตัวเองให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น เป้าหมายการเรียนรู้ที่ท้าทายสำหรับผู้จัดการการตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์อาจเป็นการสร้างการสาธิตผลิตภัณฑ์แบบโต้ตอบสำหรับทีมขายที่ช่วยให้พวกเขาอธิบายคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย

เพื่อให้ เป้าหมายทางอาชีพของคุณท้าทาย ให้ถามคำถามต่อไปนี้:

ความมุ่งมั่น

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายระบุว่า พนักงานต้องมีความสอดคล้องกับเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ให้พวกเขา ซึ่งเรียกว่าการมีส่วนร่วมในเป้าหมาย หากพวกเขาเห็นด้วยกับคุณเกี่ยวกับเป้าหมาย พวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายนั้น

เพื่อให้มั่นใจในความมุ่งมั่นต่อเป้าหมาย:

ข้อเสนอแนะ

คุณไม่สามารถตั้งเป้าหมาย มอบหมายให้กับพนักงาน นั่งเฉยๆ และผ่อนคลายตามทฤษฎีการตั้งเป้าหมายได้

ในฐานะผู้จัดการ คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการสื่อสารกับสมาชิกในทีมอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบความก้าวหน้าของพวกเขา แบ่งปันข้อเสนอแนะโดยละเอียดในแต่ละขั้นตอน และช่วยให้พวกเขาค้นพบตำแหน่งที่โดดเด่นในพฤติกรรมขององค์กร

กำหนดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและกลไกการให้ข้อเสนอแนะเพื่อกระตุ้นพนักงาน สื่อสารผลกระทบของการบรรลุเป้าหมายต่อการดำเนินงานโดยรวมของธุรกิจ และชี้นำพวกเขาไปสู่ประสิทธิภาพที่สูงขึ้น ข้อเสนอแนะของคุณจะช่วยให้พนักงานก้าวหน้าและบรรลุเป้าหมาย

เพื่อสร้างกระบวนการแบ่งปันความคิดเห็นที่มั่นคง:

ความซับซ้อน

ในขณะที่พนักงานชื่นชมเป้าหมายที่ท้าทาย ผู้จัดการต้องรักษาสมดุลระหว่างองค์ประกอบของ 'ความท้าทาย' และ 'ความซับซ้อนของงาน' ในทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของเขา โลคกล่าวถึงว่าเป้าหมายที่ซับซ้อนเกินไปอาจทำให้พนักงานรู้สึกท่วมท้นและลดความเชื่อมั่นในความสามารถของตนเอง

สิ่งนี้จะส่งผลให้โอกาสในการบรรลุเป้าหมายลดลง ควรกำหนดเป้าหมายที่สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญและทักษะของพนักงาน หรือแบ่งงานที่ซับซ้อนออกเป็นงานย่อยหลายส่วน เพื่อให้พนักงานมีความมั่นใจในความสามารถของตนเองและสามารถบรรลุเป้าหมายได้

ถามคำถามเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณไม่ซับซ้อนเกินไป:

ตัวอย่างจริงของทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย

มาทำความเข้าใจแนวคิดของทฤษฎีการตั้งเป้าหมายด้วยสถานการณ์จริงกันเถอะ

การปฐมนิเทศพนักงานใหม่

เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมองค์กร พวกเขารู้สึกตื่นเต้นที่จะเริ่มต้นการเดินทางใหม่และค้นหาเสียงของตัวเองในพฤติกรรมขององค์กร เป็นความรับผิดชอบของนายจ้างหรือผู้จัดการในการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพในตนเองและบรรลุ เป้าหมายด้านผลผลิตของพวกเขาได้สำเร็จ

แนวทางปฏิบัติที่พบได้ทั่วไปในหลายองค์กรคือการให้เวลาพนักงาน 30 ถึง 60 วัน (หรือในบางกรณีอาจมากกว่านั้น) เพื่อ 'ปรับตัว' ก่อนที่จะมอบหมายงานที่มีความหมายให้ ในช่วงเวลานี้ ผู้จัดการจะขอให้พนักงานทบทวนทรัพยากรและเอกสารที่มีอยู่เพื่อทำความเข้าใจความรับผิดชอบในอนาคตของพวกเขา

แม้ว่าจะเป็นแนวทางที่ดี แต่บางครั้งก็อาจทำให้พนักงานขาดแรงจูงใจและลดความพึงพอใจในงานได้ การเรียนรู้จากประสบการณ์เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการควรเปลี่ยนมุมมองในการบริหารจัดการและนำวิธีการที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นมาใช้ในการปฐมนิเทศพนักงานใหม่

ตัวอย่างเช่น แทน ที่จะใช้เป้าหมายการขายที่คลุมเครือ เช่น 'อ่านคู่มือการขายทั้งหมด' ให้เปลี่ยนเป็น 'อ่านบทการสร้างโอกาสทางการขายในคู่มือการขายภายในห้าวัน และเขียนข้อเสนอแนะที่สามารถนำไปใช้ได้จริงเกี่ยวกับกระบวนการหาลูกค้าปัจจุบันของเรา'

ในขณะที่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและท้าทายกระตุ้นให้พนักงานอ่านคู่มือการขาย เป้าหมายที่สองตอบสนองทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย

ตามทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย ให้แน่ใจว่าพนักงานมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายและไม่มีความซับซ้อนของงานมากเกินไป ควรมีระบบการให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนเพื่อให้ผู้จัดการสามารถแบ่งปันข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานที่ได้รับมอบหมายเมื่อเสร็จสิ้นแล้ว

ข้อได้เปรียบ

วางแผนเส้นทางปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมเพื่อปรับปรุงการมุ่งเน้นเป้าหมาย

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่าอะไรคือสิ่งที่ต้องบรรลุ วิธีการบรรลุเป้าหมาย และวิธีการวัดผลการปฏิบัติงานของคุณ แผนที่เส้นทางที่ชัดเจนช่วยให้พนักงานวางแผนงานที่ท้าทายของตน และรักษาพฤติกรรมองค์กรไว้ได้ ตลอดจนช่วยให้ผู้จัดการติดตามความคืบหน้าของทีมได้

รักษาแรงจูงใจและยกระดับประสิทธิภาพการทำงาน

ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายส่งเสริมการสร้างแรงจูงใจ. ทฤษฎีนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าโดยการมอบหมายให้พวกเขามีเป้าหมายที่มีความหมาย.

ปฏิบัติตามกำหนดเวลา

ทฤษฎีแรงจูงใจของนักจิตวิทยาชาวอเมริกัน ล็อค มุ่งเน้นไปที่การตั้งเป้าหมายที่สามารถวัดได้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของมนุษย์และทำให้มีการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย ด้วยการระบุตัวชี้วัดหลัก เช่นระยะเวลาขณะตั้งเป้าหมาย SMART ผู้จัดการจะมั่นใจได้ว่างานจะเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ข้อเสีย

สร้างแรงกดดันมากเกินไปและมักทำให้พนักงานรู้สึกหนักใจ

ในขณะที่ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายเชื่อว่าเป้าหมายที่ ท้าทายสามารถกระตุ้นทีมได้ แต่ก็ไม่ใช่ทุกครั้ง บางครั้งเป้าหมายที่ซับซ้อน ความขัดแย้งของเป้าหมาย หรือเป้าหมายที่ท้าทายแต่ถูกกำหนดไว้กว้างเกินไป อาจสร้างแรงกดดันทางจิตใจให้กับพนักงาน ทำให้พวกเขารู้สึกท่วมท้นและไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

เป้าหมายที่ไม่สมจริงนำไปสู่การสื่อสารที่ผิดพลาดและความไม่พอใจ

มีเส้นบางๆ ระหว่างความท้าทายกับความซับซ้อนของงาน แม้ว่าทฤษฎีการตั้งเป้าหมายจะแนะนำให้หาจุดสมดุล แต่ผู้จ้างงานมักข้ามเส้นนี้ไปและตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงซึ่งไม่สามารถบรรลุได้ ผลที่ตามมาคือการสื่อสารที่ผิดพลาดกับพนักงาน ความไม่พอใจ ประสิทธิภาพของมนุษย์ที่ได้รับผลกระทบ และผลกระทบต่อความเป็นอยู่ของบุคคลนั้น

พนักงานมักถูกล่อลวงให้ประพฤติตนอย่างไม่เหมาะสมทางจริยธรรมเพื่อบรรลุเป้าหมาย

เมื่อพนักงานถูกบังคับให้บรรลุเป้าหมายที่ไม่สมจริงและไม่ชัดเจน จะกระตุ้นให้พวกเขาใช้วิธีการที่ไม่เหมาะสมทางจริยธรรมและเบี่ยงเบนจากเป้าหมายหลัก พวกเขาอาจลองทำกิจกรรมที่ไม่โปร่งใสและเกิดการโต้เถียงที่ไม่ดีต่อสุขภาพกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ 'ท้าทาย' เหล่านั้น ทั้งหมดนี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อสุขภาพจิตและพฤติกรรมในองค์กรของพวกเขา

การนำการตั้งเป้าหมายมาใช้ในที่ทำงาน: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานและประสิทธิภาพในการทำงาน

กำหนดสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ

เมื่อกำหนดเป้าหมายของทีม ให้สื่อสารอย่างชัดเจนว่าคุณต้องการบรรลุอะไร

ตัวอย่างเช่น คุณต้องการให้พนักงานของคุณเรียนรู้วิธีใช้ซอฟต์แวร์ตั้งเป้าหมาย ให้กำหนดเหตุผลที่คุณต้องการให้พวกเขาเรียนรู้ซอฟต์แวร์นี้ หากความมุ่งมั่นขององค์กรของคุณคือการปรับปรุงประสิทธิภาพและทำให้การจัดการโครงการเป็นไปอย่างราบรื่น ให้แจ้งให้พวกเขาทราบว่าซอฟต์แวร์นี้จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงทักษะการจัดการโครงการได้

เมื่อพนักงานของคุณมั่นใจว่าเป้าหมายของพวกเขามีความสอดคล้องกับการตั้งค่าขององค์กรของคุณ การได้รับการยอมรับจากพวกเขาก็จะง่ายขึ้น การได้รับการยอมรับจากพนักงานนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย

ทำให้การตั้งเป้าหมายเป็นกระบวนการที่ร่วมมือกัน

เมื่อคุณได้กำหนดเป้าหมายของคุณแล้ว ให้แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายนั้นกับทีมหรือพนักงานของคุณ ถามพวกเขาว่าพวกเขาต้องการอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และเตรียมความพร้อมให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ทำให้การตั้งเป้าหมายเป็นกระบวนการสองทาง และขอความคิดเห็นจากพวกเขา. ให้แน่ใจว่าทุกคนทราบถึงผลการดำเนินงานขององค์กร และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา.

ในฐานะผู้จัดการ โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายเหล่านี้สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขา เพื่อให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ตัวอย่างเช่น ตัวแทนขายที่ต้องการเป็นผู้จัดการฝ่ายขายควรเรียนรู้วิธีเขียนอีเมลหาลูกค้าใหม่ให้ดีขึ้นโดยใช้ AI ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของพวกเขาในการเป็นผู้จัดการฝ่ายขายและเป้าหมายของคุณในการเลื่อนตำแหน่งตัวแทนขายเป็นผู้จัดการโดยพิจารณาจากผลงานในภายหลังแทนการจ้างผู้จัดการใหม่

คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ: เป้าหมายควรมีระยะเวลาที่ชัดเจน มิฉะนั้นจะยืดเยื้อไปไม่มีที่สิ้นสุด ตัวอย่างเช่น ในไตรมาสที่ 1 ของปี 2024 คุณต้องการให้พนักงานขายทุกคนเรียนรู้การใช้ ChatGPT เพื่อเขียนอีเมลหาลูกค้าใหม่ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ใช้กรอบการตั้งเป้าหมายแบบ SMART

ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือเรื่องงาน กรอบการทำงาน SMART จะช่วยให้คุณสร้างเป้าหมายที่เป็นจริงได้พร้อมกำหนดระยะเวลาที่ชัดเจน และระบุเป้าหมายที่พลาดไป

เป้าหมายของคุณควรเป็น:

ปรับตามความเหมาะสมเมื่อจำเป็น

ความจริงก็คือเป้าหมายควรมีความยืดหยุ่น หากเป้าหมายมีความทะเยอทะยานเกินไปหรือกรอบเวลาไม่สมจริง ควรมีความยืดหยุ่นในการปรับเป้าหมายตามความจำเป็น

การประยุกต์ใช้ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงานของคุณด้วย ClickUp

ในขณะที่ทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของล็อคช่วยให้ทีมปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา คุณต้องปรับเป้าหมายให้เหมาะสมกับพลวัตขององค์กรของคุณ

ClickUp ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อช่วยให้คุณทำสิ่งนั้นได้

นี่คือวิธี

ขั้นตอนที่ 1: สร้างเป้าหมายที่สามารถติดตามได้

ใช้ClickUp Goalsเพื่อเชื่อมโยงเป้าหมายของคุณกับเป้าหมายการทำงาน/ทีมของคุณ ติดตามความคืบหน้า และจัดการเป้าหมายทั้งหมดของคุณในที่เดียว

แยกงานใหญ่และซับซ้อนออกเป็นเป้าหมายย่อย จัดหมวดหมู่เป้าหมายแต่ละข้อ และมอบหมายให้กับสมาชิกในทีมที่มีความเชี่ยวชาญที่เหมาะสม

ขั้นตอนที่ 2: ใช้แม่แบบการตั้งเป้าหมายเพื่อทำให้กระบวนการของคุณเป็นระบบ

อย่าเสียเวลาสร้างกระบวนการตั้งเป้าหมายของคุณขึ้นมาใหม่ทั้งหมด ให้ใช้เทมเพลตการตั้งเป้าหมายของ ClickUp เพื่อเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็ว

แม่แบบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุดบางตัวได้แก่:

เทมเพลต SMART Goals ของ ClickUpจัดระเบียบเป้าหมายให้เป็นระบบที่จัดการได้ง่าย ซึ่งสนับสนุนการตั้งเป้าหมายรายวัน รายเดือน และรายปีของคุณ เทมเพลตนี้แสดงภาพความคืบหน้าเพื่อให้ทุกคนมีแรงจูงใจ ไม่ว่าจะเป็นการเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือโครงการใหม่ เทมเพลตนี้จะช่วยให้ทีมของคุณมีสมาธิและทำงานได้ตามแผน

แม่แบบเป้าหมาย สัญญาณ และตัวชี้วัดโดย ClickUpกำหนดเป้าหมาย สัญญาณ และตัวชี้วัดเพื่อให้เข้าใจความสำเร็จอย่างชัดเจน ด้วยการแจ้งเตือนอัตโนมัติ ผู้จัดการสามารถติดตามความคืบหน้าเทียบกับเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญของงานตามผลกระทบของงานนั้นๆ

เทมเพลตนี้ช่วยให้คุณรวบรวมข้อมูลสำหรับสัญญาณที่ระบุไว้ เช่น ประสิทธิภาพของทีม เป้าหมายส่วนบุคคล และข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ด้านประสิทธิภาพของคุณ

ใช้เทมเพลต OKRs และเป้าหมายของบริษัทจาก ClickUpเพื่อจัดระเบียบเป้าหมายของคุณในระดับสูง ระบุเกณฑ์ความสำเร็จสำหรับแต่ละเป้าหมาย พัฒนากระบวนการตั้งเป้าหมาย และติดตามความคืบหน้าของเป้าหมายในช่วงเวลาที่กำหนด

โบนัส: จัดการเอกสารการตั้งเป้าหมายทั้งหมดของคุณไว้ในที่เดียว ในโฟลเดอร์ที่แชร์และมีการรักษาความปลอดภัย เพื่อติดตาม OKR ของคุณตลอดสปรินท์ และจัดการบัตรคะแนนของพนักงานแต่ละคนเพื่อช่วยให้กระบวนการตัดสินใจของมนุษย์ง่ายขึ้น

ClickUp ช่วยคุณเตรียมตัวสู่ความสำเร็จในการตั้งเป้าหมาย

หากคุณกำลังประสบปัญหา:

ด้วย ClickUp คุณมีแอปตั้งเป้าหมายเพื่อทำให้กระบวนการทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น

ClickUp เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการช่วยให้พนักงานของคุณมีกรอบความคิดในการตั้งเป้าหมายที่สอดคล้องกับจิตวิทยาองค์กรของคุณ

คุณสมบัติหลักที่ทำให้ ClickUp เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการนำไปใช้และติดตามเป้าหมายที่ท้าทายและการมุ่งมั่นต่อเป้าหมายคือ:

วิธีที่ดีที่สุดในการนำทฤษฎีการตั้งเป้าหมายของล็อคมาใช้คืออะไร?

ลงทะเบียนบน ClickUp ฟรี

กำหนดเป้าหมายของทีม มอบหมายให้กับสมาชิกในทีม ติดตามความก้าวหน้า เสร็จเรียบร้อย!