Hur brukar du fatta beslut? Är du optimistisk eller försiktig?
Din beslutsstil påverkar hur du bedömer olika alternativ, men en ensidig syn kan ofta leda till att viktiga aspekter som potentiella risker eller möjligheter förbises.
Det är viktigt att lita på sin magkänsla, men de bästa besluten tar hänsyn till alla sidor av ett problem.
Att jonglera med olika perspektiv är svårt nog i sig. Men lägg till ett team i mixen, så kan beslutsfattandet bli en dragkamp.
Upptäck metoden "Six Thinking Hats"! 🎩
Denna transformativa metod låter dig utforska problem från olika vinklar på ett strukturerat och konfliktfritt sätt.
Edward de Bonos bok hjälper dig att ta till dig olika synpunkter och samarbeta för att hitta lösningar. I denna sammanfattning av Six Thinking Hats delar vi med oss av den process som de Bono rekommenderar och ser hur den revolutionerar beslutsfattandet och främjar en balanserad approach för dig och ditt team.
Men innan du gör det, om du är intresserad av att läsa fler boksammanfattningar, kolla in (och bokmärk) vår kuraterade samling av 25 måste-läsa produktivitetsboksammanfattningar på ett och samma ställe. Du kan spara, redigera, bokmärka och till och med exportera den för senare användning.
Sammanfattning av boken Six Thinking Hats i korthet
Six Thinking Hats, ett koncept utvecklat av Nobelpriskandidaten Dr. Edward de Bono, är ett kraftfullt verktyg för att förbättra kreativitet, beslutsfattande och problemlösning i ett teamsamarbete.
Denna teknik har kanske bidragit till den mest omvälvande förändringen i mänskligt tänkande under de senaste decennierna. Dess utbredda användning beror på dess enkelhet, robusthet och effektivitet.
Det är anmärkningsvärt att denna metod är så mångsidig att den kan läras ut till alla, från högsta chefer till förskolebarn. Den tar itu med den främsta utmaningen i tänkandet – förvirring – genom att dela upp fokus på enskilda aspekter i sekvenser.
Metoden Six Hats betonar den unika potentialen i "vad som kan bli" snarare än att fokusera på "vad som är", vilket uppmuntrar till en konstruktiv approach till problemlösning och framtidsplanering.
Var och en av de sex hattarna representeras av en färg: vit, röd, svart, gul, grön och blå, som fungerar som en visuell ledtråd för att anta en specifik tankestil.
Dessa hattar kan användas individuellt (som symboler) eller i sekvens, vilket underlättar både bred och fokuserad utforskning av ämnen eller problem.
Den största styrkan med parallell tänkandemetoden Six Hats är dess flexibilitet. Användarna behöver inte använda alla sex hattarna i en given situation. Istället kan de anpassa användningen efter det specifika sammanhanget.
För att implementera denna metod effektivt – särskilt i sekvens – är disciplin, timing och efterlevnad av riktlinjer avgörande.
Även om fördelarna med metoden Six Thinking Hats är särskilt tydliga i gruppsammanhang, kan den vara lika effektiv för individuellt bruk eller i skriftliga rapporter. Denna beslutsmetod minskar förvirring, skärper tänkandet och leder till tydligare beslut.
Viktiga punkter från Six Thinking Hats av Edward de Bono
Tekniken Six Thinking Hats är en revolutionerande metod för problemlösning och beslutsfattande som guidar dig och ditt team att lösa ett problem ur sex olika perspektiv. Denna metod hjälper dig att gå bortom dina instinkter och fördomar för att utforska en rad olika perspektiv.
Genom att anamma denna mångfacetterade metod kan du och dina teammedlemmar utvärdera varje perspektiv utan pressen att omedelbart fatta ett beslut eller behöva försvara en viss ståndpunkt om rätt eller fel.
Denna bok hjälper dig att fatta välgrundade beslut och planera dina nästa steg med tydlighet och självförtroende.
Här är en översikt över vad var och en av de sex tänkande hattarna representerar, tillsammans med deras viktigaste slutsatser:
1. Den vita hatten
Tänk på den vita hatten som din källa till tydlig, opartisk information, ungefär som ett tomt papper. Denna hatt handlar om objektivitet och fokuserar på fakta och data snarare än idéer.
När du bär den vita tankemössan fokuserar du på den information du har till hands, både i början av sessionen för att lägga grunden och i slutet för att se om dina förslag stämmer överens med fakta.
Vit hatt-tänkande handlar inte om debatt utan om att lägga fram all information för övervägande och be om objektiva fakta.
2. Den röda hatten
Den röda hatten är där känslor kommer in i bilden. Föreställ dig värmen från en eld. Det är vad den röda hatten representerar. Det är ett utrymme där känslor, emotioner och magkänslor uttrycks fritt, utan motivering.
Röd hatt-tänkande lyfter fram känslorna och tar bort dem från skuggan av den förtäckta logik som ofta förekommer i affärssammanhang.
Oavsett om det är en känsla av spänning eller skepsis, gör den röda hatten det möjligt att erkänna dessa känslor i början och omvärdera dem i slutet av ett möte. Den uppmuntrar till att uttrycka äkta känslor utan press att rationalisera dem.
3. Den svarta hatten
Betrakta den svarta hatten som försiktighetens väktare, avgörande för överlevnad och kritiskt tänkande. Hatten hindrar oss från att fatta okloka, riskabla eller skadliga beslut.
Den svarta hattens roll är att påpeka allt som inte passar eller kan gå fel, vilket sparar oss från att slösa tid och resurser. Den hjälper oss att utvärdera om våra idéer stämmer överens med våra erfarenheter, resurser, policyer och värderingar, och fungerar som ett naturligt filter för att se om förväntningarna stämmer överens med verkligheten.
Att tänka med svart hatt handlar inte bara om att vara försiktig, utan om att säkerställa överlevnad genom intelligenta beslut.
4. Den gula hatten
Den gula hatten är en symbol för positivitet. Under denna hatt har du till uppgift att hitta fördelarna och genomförbara sätt att implementera ett förslag. Gult hatt-tänkande är en konstruktiv och positiv approach som uppmuntrar dig att söka efter värdet och potentialen i idéer.
Medan den svarta hatten letar efter problem, söker den gula hatten efter möjligheter och uppmuntrar till ett tankesätt som värdesätter effektivitet och möjliggör ambitiöst, till och med spekulativt tänkande.
5. Den gröna hatten
Den gröna hatten är synonym med tillväxt, nya idéer och kreativitet. Tänk på fräscha, gröna blad och nya början.
Detta är den kreativa hatten för innovation och alternativa lösningar. Det är här du utmanar status quo, tänker lateralt och utforskar nya möjligheter.
Grönt tänkande handlar om rörelse snarare än om bedömning, och uppmuntrar till att söka nya ”gröna” idéer och förbättra befintliga. Det är ett dynamiskt sätt att tänka som ständigt söker efter nya alternativ och lösningar.
6. Den blå hatten
Detta är metahatten: att tänka på tänkandet.
Blå hatt-tänkande representerar helhetsbilden, ungefär som den vidsträckta blå himlen.
Denna hatt handlar om att organisera, hantera och kontrollera tankeprocessen. Den sätter agendan, upprätthåller disciplin och säkerställer ett fokuserat och ordnat tillvägagångssätt för problemlösning.
En facilitator bär vanligtvis en blå hatt, men en eller flera teammedlemmar kan också ta på sig den rollen. Facilitatorn ansvarar för att sammanfatta och avsluta sessionen, samt se till att diskussionen leder till konkreta resultat och lösningar.
Six Thinking Hats för beslutsfattande
Var och en av dessa hattar, med sitt unika fokus och tillvägagångssätt, erbjuder tillsammans ett omfattande ramverk för att hantera problem och fatta beslut. Genom att växla mellan dessa olika perspektiv kan du och ditt team säkerställa en väl avvägd och grundlig granskning av en fråga, vilket leder till mer balanserade och effektiva resultat.
Det fina med metoden Six Thinking Hats är dess förmåga att utnyttja olika tankesätt, vilket säkerställer att alla aspekter av ett problem utforskas och att alla röster hörs i en strukturerad, konfliktfri miljö. Det är organiserat tänkande när det är som bäst.
Fördelarna med Six Thinking Hats-metoden för beslutsfattande
Team kan dra nytta av Six Thinking Hats-metoden på många sätt:
Förbättrad kreativitet: Genom att uppmuntra dig att avvika från ditt vanliga sätt att fatta beslut kan det leda till mer kreativt tänkande. Dessutom kan sammansmältningen av olika perspektiv ofta leda till mer innovativa idéer.
Större inkludering: Eftersom Six Hats-metoden bara fungerar när alla i teamet fokuserar på ett problem från en vinkel i taget, kan den skapa en gemensam förståelse och göra teamen mer inkluderande.
Bättre tänkande: Denna metod förbättrar teamets förmåga att tänka kritiskt. Att säkerställa att du täcker alla aspekter av ett problem ger också större förtroende för det slutgiltiga beslutet. Det hjälper team att använda all tillgänglig information om en situation och öva på lateralt tänkande.
Förbättrade interpersonella färdigheter: De Bonos metod får teammedlemmarna att ställa frågor och öva sig i aktivt lyssnande. Den lär dem att vara övertygande och hjälper dem att lösa skillnader i tänkande och åsikter.
Att utforska exempel på projektledning kan ge värdefulla insikter om hur olika team tillämpar dessa principer i verkliga scenarier.
Bonusläsning: Appar som fungerar som ett andra hjärna för att utöka din kognitiva förmåga
Populära citat från Six Thinking Hats
När det gäller kritiskt tänkande och problemlösning erbjuder Six Thinking Hats en strukturerad metod för att utforska idéer och fatta beslut.
Filosofin bakom Six Thinking Hats kretsar kring att bryta ner tänkandet i olika perspektiv, var och en representerad av en metaforisk hatt i olika färger.
Här är våra favoritcitat från boken:
Den största svårigheten med att tänka är förvirring, när vi försöker göra för mycket på en gång. Känslor, information, logik, hopp och kreativitet tränger sig på oss. Det är som att jonglera med för många bollar.
Den största svårigheten med att tänka är förvirring, när vi försöker göra för mycket på en gång. Känslor, information, logik, hopp och kreativitet tränger sig på oss. Det är som att jonglera med för många bollar.
Detta citat från Six Thinking Hats fokuserar på utmaningen med att tänka och belyser hur komplexitet uppstår när man samtidigt hanterar olika element – känslor, information, logik, hopp och kreativitet.
Den drar en analogi till att jonglera med för många bollar och betonar svårigheten att behålla klarheten när man överväldigas av olika kognitiva faktorer.
Verkligheten skiljer sig dock mycket från skolmatematiken. Det finns oftast mer än ett svar. Vissa svar är mycket bättre än andra: de kostar mindre, är mer tillförlitliga eller lättare att genomföra. Det finns ingen anledning att anta att det första svaret måste vara det bästa.
Verkligheten skiljer sig dock mycket från skolmatematik. Det finns oftast mer än ett svar. Vissa svar är mycket bättre än andra: de kostar mindre, är mer tillförlitliga eller lättare att genomföra. Det finns ingen anledning att anta att det första svaret måste vara det bästa.
Detta citat påminner oss om att situationer i verkliga livet är mångfacetterade, till skillnad från de strukturerade problem vi löser i skolan där det finns ett enda rätt svar på varje fråga. Eftersom det kan finnas flera lösningar i verkliga scenarier måste vi utvärdera svaren utifrån kostnad, tillförlitlighet och enkelhet att implementera.
Vi kanske har ett helt adekvat sätt att göra något på, men det betyder inte att det inte kan finnas ett bättre sätt. Därför bestämde vi oss för att hitta ett alternativt sätt. Detta är grunden för alla förbättringar som inte är felkorrigering eller problemlösning.
Vi kanske har ett helt adekvat sätt att göra något på, men det betyder inte att det inte kan finnas ett bättre sätt. Därför bestämde vi oss för att hitta ett alternativt sätt. Detta är grunden för alla förbättringar som inte är felkorrigering eller problemlösning.
Detta citat berör begreppet kontinuerlig förbättring. Det erkänner att även om det finns en befintlig, tillfredsställande metod för att utföra en uppgift, kan det finnas utrymme för förbättringar.
Att söka alternativa tillvägagångssätt blir grunden för framsteg och innovation, utöver att bara åtgärda fel eller lösa problem.
Kreativitet innebär provokation, utforskande och risktagande. Kreativitet innebär ”tankeexperiment”. Du kan inte i förväg veta hur experimentet kommer att sluta. Men du vill kunna experimentera.
Kreativitet innebär provokation, utforskande och risktagande. Kreativitet innebär ”tankeexperiment”. Du kan inte i förväg veta hur experimentet kommer att sluta. Men du vill kunna experimentera.
Här påminner de Bono oss om att kreativitet innebär utforskande och risktagande. Han introducerar idén om ”tankeexperiment” där resultatet är osäkert och betonar att sann kreativitet kräver att man vågar ge sig in i det okända.
Den förmedlar att kreativitet inte handlar om att förutsäga resultat utan om att omfamna experimentets oförutsägbarhet.
💡📚 Tyckte du om att läsa detta? Då kommer du också att älska vår samling av 25 måste-läsa sammanfattningar av böcker om produktivitet. Du kan spara, redigera, bokmärka och till och med exportera den.
Integrera tekniken Six Thinking Hats med ClickUp
ClickUps funktioner, såsom Whiteboards och ClickUp Task Management, förbättrar tekniken Six Thinking Hats och underlättar samarbete, visualisering av idéer och lagarbete.
Till exempel speglar ClickUps funktion för samarbetsdetektering Blue Hats roll i att styra tankeprocessen och säkerställa att teamet förblir fokuserat och effektivt.
Whiteboards i ClickUp kan fungera som ett samarbetsutrymme för att visualisera idéer under varje hatt. Team kan hålla insiktsrika diskussioner och brainstorming-sessioner genom att skapa uppgifter eller tavlor inom ClickUp som är dedikerade till varje hatt.
Dessutom blir det enklare att följa olika perspektiv med ClickUps anpassningsbara fält, vilket säkerställer att varje aspekt av beslutsprocessen täcks in noggrant.
Dessutom erbjuder ClickUp mer än 15 sätt att visualisera dina uppgifter. Till exempel kan Chat View samla alla relevanta diskussioner på en enda, användarvänlig plattform.
Förverkliga dina idéer med ClickUps whiteboards.
ClickUps whiteboards passar perfekt ihop med den gröna hatten och erbjuder en dynamisk plats för brainstorming och visuell idéskapande. Det gör det möjligt för team att utforska kreativa lösningar utan begränsningar, vilket uppmuntrar innovation.
Oavsett om du är brainstormer, planerare, skribent eller utövare i ditt team kan du använda ClickUps digitala whiteboardverktyg för att ge liv åt dina idéer. Att börja med en tom duk uppmuntrar kreativitet under brainstorming-sessioner och innebär ett avsteg från traditionella textcentrerade eller dokumentintensiva metoder.
Verktyget är ett utmärkt substitut för plattformar som Mural eller Miro, med betoning på en visuell, idédriven brainstormingmetod.
Läs också: Brainstormingmallar som hjälper dig att komma igång
Effektivisera dina uppgifter med ClickUps uppgiftshantering.
Uppgiftshanteringen blir mer effektiv med ClickUps Tasks, där uppgifter kan tilldelas olika ägare för varje hatt. Detta säkerställer att alla aspekter av beslutsfattande och problemlösning täcks, vilket speglar den omfattande approach som förespråkas av tekniken Six Thinking Hats.
Bli kreativ med ClickUps mallar för brainstorming.
ClickUps anpassningsbara brainstormingmall är ett användbart verktyg för dig som vill strukturera dina brainstormingsessioner. Du kan anpassa den efter Six Thinking Hats-ramverket, vilket ger en tydlig struktur för kreativt tänkande.
Uppmuntra kreativ synergi i ditt team med Six Thinking Hats och ClickUp
Tekniken Six Thinking Hats är mer än bara ett verktyg för beslutsfattande – det är en väg till att frigöra ett teams fulla kreativa potential.
Oavsett om du är en del av ett litet eller stort team kan förståelse och tillämpning av principerna i Six Thinking Hats, kompletterat med ClickUps organisatoriska kraft, avsevärt höja ditt teams förmåga att tänka kritiskt och kreativt.
Dessutom stärker tekniken Six Thinking Hats teamdynamiken och säkerställer att varje medlems unika perspektiv värdesätts och integreras i den kollektiva beslutsprocessen.
Om du vill veta mer om hur ClickUp kan hjälpa dig, kontakta vårt team idag!