Az agilis módszerek egyik alapelve az egyszerűség, amely magában foglalja a „nem elvégzett munka mennyiségének maximalizálásának művészetét” is. Az agilis csapatok ezt hatékonyan a prioritások meghatározásával érik el.
Az agilis, Scrum projektmenedzsment, lean fejlesztés, extrém programozás és más hasonló mérnöki modellekben a prioritás meghatározás alapvető fontosságú elem. Nézzük meg, mi is ez, hogyan működik, és hogyan optimalizálhatja munkáját a jó agilis prioritás meghatározással.
Az agilis prioritásmeghatározás megértése
Az agilis prioritásmeghatározási technikák segítenek a csapatoknak eldönteni, mely feladatokra, funkciókra vagy felhasználói történetekre kell először összpontosítaniuk, így biztosítva, hogy a legértékesebb munkák gyorsan el legyenek végezve. Népszerű módszerek közé tartozik a MoSCoW, a Kano-modell, a relatív súlyozás, a RICE-pontozás és az érték vs. erőfeszítés mátrix. Ezek az eszközök segítenek a csapatoknak abban, hogy hatékonyabb és gyorsabb döntéseket hozzanak a hatások, az erőfeszítések és a felhasználói igények alapján.
Miért fontos az agilis prioritásmeghatározás?
A prioritizálás képezi az alapját annak, amin az agilis csapatok minden iteráció során dolgoznak. Ez segít a következőkben:
- A maximális ügyfélértéket nyújtó funkciók kiválasztása
- A vevői igényeknek megfelelő inkrementumok építése
- Az erőforrások elosztásának optimalizálása a fontos dolgok felé
- A projekt kockázatainak csökkentése a nagy értékű funkciók korai és következetes megvalósításával
- Alkalmazkodás a piaci változásokhoz
Miben különbözik az agilis prioritásmeghatározás a hagyományos fejlesztési tervezési modellektől?
Bár az eredmények ugyanazok, az agilis módszertan alapvetően eltérő megközelítést alkalmaz. Íme, hogyan.
| Hagyományos prioritásmeghatározás | Agilis prioritásmeghatározás |
|---|---|
| Minden funkció elengedhetetlen, csak az idővonalak különböznek egymástól. | Csak néhány funkció elengedhetetlen, a többi folyamatosan iterálódik. |
| A előre meghatározott tervek nem kívánt „változtatásainak” végrehajtására épül | A változó piaci igényekhez való alkalmazkodás köré épül |
| Előre meghatározott kritériumok alapján, hogy illeszkedjenek a tervekhez | Dinamikus és iteratív folyamatokon alapul |
| Összpontosítson a kiszámíthatóságra | Összpontosítson az alkalmazkodóképességre |
| A visszajelzéseket az út során zavaró tényezőként kezeli | Örömmel fogadja a visszajelzéseket, amelyek lehetőséget nyújtanak a pálya korrekciójára. |
Tudjon meg többet a különbségekről a ClickUp kezdőknek szóló útmutatójában az agilis módszertanokról.
Négy prioritási szint
A legtöbb modellben a csapatok négy szintre osztva rangsorolják feladataikat.
- Kritikus/sürgős: olyan feladatok, amelyek fontosságuk és időérzékenységük miatt azonnali figyelmet igényelnek.
- Magas: Fontos, de kevésbé időérzékeny feladatok, mint a kritikus feladatok
- Közepes: Fontos feladatok, amelyek azonban szükség esetén elhalaszthatók
- Alacsony: Más feladatoknál kevésbé sürgős vagy kritikus feladatok
Mielőtt rátérnénk arra, hogyan alkalmazhatja az agilis prioritásmeghatározási technikát a csapatában, nézzük meg, mit is jelent ez pontosan.
Az agilis prioritásmeghatározás összetevői
Az agilis prioritásmeghatározás különböző tényezőket vesz figyelembe annak meghatározásához, hogy a csapat milyen feladatokon dolgozzon.
Ügyfél igényei: Az ügyfél igényei és elvárásai, ahogyan azok az UX-kutatásokban, a felhasználói visszajelzésekben vagy a jegyek/hibajelentések megfigyelésében megjelennek.
Piaci trendek: A piac fejlődése, trendek, bevált gyakorlatok és biztonsági sebezhetőségek
Üzleti érték: bevétel, jövedelmezőség, ügyfél-elégedettség és egyéb üzleti értékek, amelyek az egyes funkciókból származnak.
Használhatóság: Bármilyen aggály vagy hiányosság a vevő azon képességében, hogy a terméket teljes mértékben és hatékonyan használja.
Kompromisszumok: Mit kell feladnia a csapatnak egy adott funkció kiválasztása miatt?
Statisztika: Az agilis csapatok számos statisztikai technikát alkalmaznak, például Pareto-elemzést, költség-haszon elemzést és kockázatelemzést, hogy megkönnyítsék a prioritások meghatározását. A folyamat során különböző, bevált modelleket is használnak.
Prioritizálási modellek az agilis fejlesztésben
Annak ellenére, hogy a döntési paraméterek egyértelműek, a prioritások meghatározása nehéz lehet. Például az UX-kutatások azt sugallhatják, hogy az ügyfelek két dolgot igényelnek egyformán: mobilalkalmazást és személyre szabást. Ilyen helyzetekben hogyan állapítja meg a prioritásokat?
Használja a rendelkezésre álló különböző agilis prioritásmeghatározási modelleket. Az alábbiakban néhányat bemutatunk.
1. Követelmény-prioritizálási modell
A követelmények prioritizálási modellje segít a funkciók fontosságuk, értékük és a projekt céljaira gyakorolt hatásuk alapján történő értékelésében és rangsorolásában.
Ebben a modellben a csapatok általában alacsony, közepes, magas és sürgős skálán rangsorolják a vizsgált funkciót, annak alapján, hogy mennyire képes előmozdítani a projekt céljait.
2. Kano-modell
A Kano-modell azoknak a funkcióknak ad elsőbbséget, amelyek maximális hatással vannak az ügyfél-elégedettségi pontszámokra.
A legtöbb más modellhez hasonlóan a Kano is szigorúan az ügyfélre koncentrál. Segít a csapatoknak azonosítani a magas elégedettséget biztosító funkciókat, amelyek aztán költség-haszon elemzéssel rangsorolhatók.
3. MoSCoW prioritizálás
A MoSCoW prioritásmeghatározás a követelményeket négy prioritási szintre sorolja: Must-Have (muszáj), Should-Have (kellene), Could-Have (lehetne) és Won’t-Have (nem lesz).
Ezzel a keretrendszerrel a csapatok egyértelműen elkülöníthetik a közvetlenül fontos feladatokat azoktól, amelyek hosszú távon megvalósíthatók. Emellett segít az agilis kapacitástervezésben is.
4. Prioritás póker
A prioritás póker, más néven tervezési póker, egy játékos stratégia, amelynek során minden csapattag kártyák segítségével becsüli meg a termékbacklogban szereplő egyes feladatokhoz szükséges időt, erőfeszítést és pontszámot.
A prioritás póker mindenki becsléseit és véleményét figyelembe veszi, így átlátható módszert kínál a csoportos döntéshozatalhoz.
5. 100 dolláros teszt
A 100 dolláros teszt hasonló a prioritás pókerhez, néhány különbséggel. Minden csapat tagjának egy hipotetikus 100 dolláros költségvetést adnak, amelyet az általuk érzékelt érték alapján funkciókra költhetnek. Ez egy súlyozott prioritásmeghatározási módszer, amely kiválóan alkalmas csoportos munkához.
A 100 dolláros teszt elsődleges célja az ügyfélérték, amely segít a csapatoknak abban, hogy a korlátozott erőforrásokat a maximális ROI-t eredményező dolgokra összpontosítsák.
6. Rangsorolás
A rangsorolás minden feladatot prioritás szerint sorba rendez, a legfontosabb elemeket a legmagasabb rangra, a legkevésbé fontosakat pedig a legalacsonyabb rangra sorolva. Minden sprintnél a csapat a magas rangú elemeket választja ki fejlesztésre.
Amikor új elem kerül a backlogba, a termék tulajdonos összehasonlítja a meglévő feladatokkal, rangsorolja, és beilleszti a prioritási listába.
7. A késedelem költsége
A késedelem prioritizálási modellje a kifizetések helyett a következményekre összpontosít.
A késedelem költségei modellben a csapatok számszerűsítik a feladatok vagy funkciók elhalasztásának hatását. Ezután a késedelmes teljesítés potenciális költségei alapján rangsorolják a feladatokat. A késedelem pénzügyi következményeinek figyelembevétele segít megalapozott prioritási és erőforrás-elosztási döntéseket hozni.
8. Prioritási mátrix
Az agilis prioritási mátrix egy vizuális eszköz, amelynek segítségével a Scrum-csapatok fontossági és sürgősségi sorrendbe állíthatják a feladatokat. Ezzel a prioritásokat közlik az érdekelt felekkel, és biztosítják a szervezeti összehangoltságot, mivel a csapatok számára világos képet adnak a prioritásokról, segítve őket abban, hogy először a nagy értékű feladatok elvégzésére koncentráljanak.
Most, hogy már ismeri néhány agilis prioritásmeghatározási modellt, fedezzünk fel még néhány technikát, amelyet alkalmazhat a sprinttervezési megbeszéléseken.
Agilis prioritizálási technikák
A legnépszerűbb projekttervezési technikák egy részét az agilis munkamódszerhez igazították, hogy rendkívüli eredményeket érjenek el. Az alábbiakban bemutatjuk a leggyakoribb technikákat.
Az Eisenhower-mátrix: 4 kvadráns Agilis időgazdálkodás
Az Eisenhower-mátrix a feladatokat négy kvadránsba sorolja: sürgős és fontos, sem sürgős, sem fontos, nem sürgős, de fontos, valamint sürgős, de nem fontos.
Ez az egyszerű modell segít a csapatoknak két kérdés megválaszolásában: Fontos, hogy elvégezzék? Most kell elvégezni?
RICE: kiegyensúlyozott agilis prioritási technikák
A RICE (Reach, Impact, Confidence, and Effort) módszer a funkciókat potenciális hatásaik és az azok megvalósításához szükséges erőfeszítések szerint rangsorolja.
- Elérhetőség: Hány embert szeretne elérni az adott időkereten belül?
- Hatás: Hány konverziót/eladást/akciót vár?
- Bizalom: Mennyire bízik a fenti két tényezőre vonatkozó becsléseiben?
- Erőfeszítés: Mennyi erőfeszítésre van szükség a funkció megvalósításához?
Súlyozott legrövidebb feladat elsőként [WSJF]
Az agilis filozófia szerint a legnagyobb értékű és legrövidebb időtartamú feladatokat kell először elvégezni. A súlyozott legrövidebb feladat elsőként elv ezen az elméleten alapul.
WSJF (becslés) = A késedelem relatív költsége / a feladat relatív időtartama
Érték vs. komplexitás/erőfeszítés mátrix
Az érték-komplexitás modell egyszerűen összehasonlítja egy új funkció potenciális üzleti értékét (bevétel, nyereség, ügyfélszerzés stb.) a fejlesztéséhez szükséges erőfeszítéssel/komplexitással.
Ez a modell négy kvadránsra osztja a lehetőségeket, és elsősorban a nagy értékű, kis erőfeszítést igénylőket részesíti előnyben.
Agilis prioritásmeghatározás a Scrumban
Az, hogy ezt „agilis” prioritásmeghatározásnak nevezzük, nem jelenti azt, hogy más módszereket alkalmazó szoftverfejlesztő csapatok számára nem alkalmazható.
Prioritizálás a Scrumban
Az Agile Scrum csapatok munkájuk során rendszeresen használnak prioritizálási sablonokat és technikákat. A csapatok minden sprint során kiválasztják a termék backlogjából a munkához szükséges funkciókat/hibákat. A backlogból kiválasztandó elemekről való döntés agilis prioritizálási módszerrel történik.
Itt a termék tulajdonos értékelni fogja a rendelkezésre álló elemeket egy kis backlog grooming segítségével. A feladatok rangsorolásához az alábbiakban bemutatott prioritizálási modelleket/technikákat fogják használni.
Például, ha a Kano modellt használják, akkor a felhasználói történetekben keresik a legkeresettebb funkciókat. Ha a WSJF modellt használják, akkor a rendelkezésre álló munkaórák számát veszik figyelembe, hogy optimalizálhassák az időgazdálkodást.
Prioritizálás a lean fejlesztésben
A lean szoftverfejlesztés az értéket helyezi előtérbe a mennyiséggel, a rugalmassággal és a folyamatos fejlesztéssel szemben. A prioritásmeghatározás kulcsszerepet játszik ezeknek az elveknek a betartásában.
Ez segít a csapatoknak megtalálni a legértékesebb feladatokat, ahelyett, hogy csupán a sebességet növelnék. A rendszeres prioritások újragondolása segít beépíteni az alkalmazkodóképességet a folyamatba. A lean csapatok felülvizsgálati megbeszéléseket is tartanak, hogy finomítsák magát a prioritás-meghatározási folyamatot, és így mindenbe beépítsék a folyamatos fejlesztést.
Ha ez túl elméletinek tűnik, nézzük meg, hogyan működnek a gyakorlatban.
Agilis prioritásmeghatározás: valós példák
A prioritáskezelés az agilis szoftverfejlesztés alapvető része. Segít elkülöníteni a jókat a rosszaktól. Számos esetben hasznos és értékes. Az alábbiakban néhányat bemutatunk.
A minimálisan életképes termék (MVP) elérése
A minimálisan életképes termék olyan termék, amely éppen elegendő funkcióval rendelkezik ahhoz, hogy vonzó legyen a korai felhasználók számára, akik használni tudják, érvényesíteni tudják az ötletet és érdemi visszajelzést tudnak adni.
De honnan tudhatja, mely funkciók teszik egy terméket minimálisan életképessé? Ebben segíthetnek a prioritásmeghatározási technikák.
- A funkcióprioritizálási mátrix segít meghatározni, mely funkciókat kell most, és melyeket később fejleszteni.
- A WSFJ segít azonosítani azokat a funkciókat, amelyek a legrövidebb idő alatt maximális hasznot hoznak.
- Az érték és komplexitás mátrix segít azonosítani azokat a funkciókat, amelyek a legrövidebb idő alatt a legnagyobb hatást eredményezik.
Felhasználóközpontú tervezés létrehozása az agilis prioritásmeghatározásban
Minden agilis csapat felhasználóközpontú tervezést szeretne megvalósítani. Kezdetben az ügyfelek igényeinek kielégítésére törekednek. Az idő múlásával azonban, amikor a termékmenedzsment összetettségének minden aspektusa megjelenik, a költségvetés, az erőforrások és a verseny követelményei kerülnek előtérbe. Ennek eredményeként a csapatok figyelmét elterelhetik más tényezők.
Az agilis prioritásmeghatározás keretrendszert kínál a csapatoknak, hogy a választott úton maradjanak. Az olyan eszközök, mint a személyiségek, a felhasználói történetek és a visszajelzési ülések segítenek a figyelmet visszairányítani az ügyfelekre. A csapatok prioritáspokert játszhatnak, vagy 100 dolláros tesztjükből pontokat adhatnak azoknak a felhasználói történeteknek, amelyek szerintük a legfontosabbak.
A Kano-modell alkalmazása az ügyfél-elégedettség mérésére
Az ügyfél-elégedettséget mindig utólagos eseménynek tekintik. A szervezetek felméréseket végeznek, hogy megértsék az elégedettség szintjét a termék/szolgáltatás leszállítása után. Ez késlelteti az agilis termékek fejlesztését, amelyek proaktívan kielégítik a felhasználói igényeket.
Az agilis prioritásmeghatározás ezt a tendenciát fordítja meg. Arra ösztönzi a csapatokat, hogy azokra a feladatokra koncentráljanak, amelyekről úgy gondolják, hogy az ügyfeleknek szükségük van rájuk és szeretnék őket. A Kano prioritásmeghatározási modell különösen hatékony a felhasználóközpontú tervezés kialakításában, mivel azokra a funkciókra koncentrál, amelyek a legnagyobb hatással vannak az ügyfelek elégedettségére.
A ROI meghatározása az agilis termékfejlesztésben a prioritás meghatározásán keresztül
Eddig az agilis prioritásmeghatározással történő üzleti értékteremtésről beszéltünk. A csapatok az üzleti értéket többek között a ROI-n keresztül mérik. Minden sprint vagy negyedév végén a csapatok feltehetik a következő kérdést:
- Mely új funkciók járultak hozzá az új ügyfelek megszerzéséhez?
- Melyek a leggyakrabban használt funkciók, amelyek hozzájárulnak az ügyfelek elégedettségéhez?
- Melyek azok a megkülönböztető jellemzők, amelyek az ügyfélmegtartáshoz vezetnek?
Így számszerűsítheti a befektetés megtérülését, tanulhat a múltbeli döntéseiből, és továbbra is hatékonyan állíthatja fel prioritásait.
Agilis prioritásmeghatározás a biztonsági funkciókhoz
A fejlesztendő funkciók prioritásainak meghatározásában az egyik legfontosabb szempont azok kiberbiztonsági hatásának megértése. A Certified Information Systems Security Professionals (CISSP) szakemberek azonosítják és rangsorolják a legnagyobb figyelmet igénylő biztonsági funkciókat.
A biztonsági funkciókra, valamint a kód, a hálózat és az integrációk minden funkciójának biztonsági aspektusaira koncentrálnak, hogy robusztus védelmi vonalat építsenek ki az ügyfelek számára.
Ezeknek a folyamatoknak köszönhetően az agilis csapatok számos előnyt élveznek, ugyanakkor a prioritásmeghatározás terén is kihívásokkal szembesülnek. Nézzük meg, melyek ezek!
Az agilis prioritásmeghatározás előnyei
Egyértelműség a nagyobb ügyfél-elégedettség érdekében: Az agilis prioritásmeghatározás összehozza az egész csapatot, hogy együtt hozzanak döntéseket arról, mi fontos az ügyfél számára. Ez egyértelműséget teremt a gondolkodásban, ami következetes cselekvéshez vezet, és így zökkenőmentes ügyfélélményt eredményez.
Együttműködés: A prioritások meghatározása nem egy személy feladata. Az agilis csapatok az üzleti érdekelt felekkel együtt hoznak kollektív döntéseket. Ez erősíti az együttműködést és közösségi felelősségvállalást teremt.
Fókusz a befektetés megtérülésén: Az agilis csapatok a prioritásmeghatározást arra használják, hogy fókuszukat a befektetés megtérülésére hangolják, legyen az ügyfél-validálás, bevétel vagy jövedelmezőség. Például egy MVP-t fejlesztő csapat a minimálisan életképes funkciókra koncentrálhat.
Alkalmazkodó és dinamikus változások: Amikor a csapatok prioritásokat állapítanak meg az egyes sprintekben megvalósítandó funkciókhoz, képesek reagálni a piaci igényekre, az ügyfelek igényeire, a biztonsági incidensekre vagy a fordulópontokra.
Retrospektívák: A prioritizálási technikák segítségével megalapozott döntéseket hozhat, ami segít a teljesítmény nyomon követésében. A retrospektívák során a csapatok megvitathatják a szándékokat és az eredményeket, hogy kiigazítsák a jövőbeli cselekvési tervet. Idővel agilis sablonokat hozhatnak létre az ismételhetőség és a következetesség érdekében.
Az agilis prioritásmeghatározás kihívásai és azok leküzdése
Túl sok szakács: Gyakran előfordul, hogy ha minden érdekelt felet bevonunk, az túl sok véleményhez, irreális elvárásokhoz és megoldatlan vitákhoz vezethet.
A termék tulajdonosának vagy a Scrum mesternek egyértelmű szabványokat kell felállítania, elő kell segítenie a produktív beszélgetéseket és a time-box megbeszéléseket, hogy döntés születhessen.
Zavar a kontextusban: Gyakran előfordul, hogy a csapat tagjai ugyanazt a funkciót eltérően értelmezik, ami miatt mindenki a saját módján rangsorolja/prioritizálja azt.
A termék tulajdonosoknak időt és energiát kell fektetniük egy világos kontextus kialakításába. Ehhez kiváló módszerek a részletes felhasználói történetek megírása, az elfogadás kritériumainak felvázolása, valamint a „muszáj” és „kellene” kifejezések jelentésének tisztázása.
Egyensúly: Minden prioritás meghatározásnál kihívást jelenthet a rövid távú nyereség és a hosszú távú célok közötti egyensúly megteremtése.
A ClickUp Goalshoz hasonló projektmenedzsment eszközök segítenek egyértelműen összekapcsolni az egyes elemeket, miközben nyomon követik az előrehaladást.
Erőforrás-elosztás: Az alkalmazkodóképesség néha úgy tűnhet, mintha egy mozgó cél felé törekednénk. Ez hatással van az erőforrás-elosztásra és a csapat moráljára.
A csapatvezetőknek proaktív módon kell kommunikálniuk, hogy a csapatok megértsék az alkalmazkodóképesség előnyeit. Amikor döntést hoz, vonja be a csapatot a döntéshozatali folyamatba, hogy megértsék annak fontosságát.
Miután ezt tisztáztuk, íme, hogyan valósíthat meg hatékony agilis prioritásmeghatározási módszereket a szervezetében.
Az agilis prioritásmeghatározás megvalósítása
Az agilis prioritáskezelés alapvetően azt jelenti, hogy világosan és hatékonyan tudunk dönteni arról, mit ne tegyünk. Ez félelmeket és megbánást okozhat, amelyeket csak egy erős folyamat enyhíthet.
Íme egy vázlat a követhető folyamatról.
Határozza meg céljait
A célok, ahogy a nevük is sugallja, azok a pontok, amelyeket termékével el kíván érni. Ennek megértése segít a prioritásokkal ellátott megfelelő ütemterv kidolgozásában. Ebben a szakaszban vázolja fel a korlátokat/korlátozásokat is, például a költségvetést, az erőforrásokat, az ütemtervet stb.
A ClickUp Docs kiválóan alkalmas ennek minőségi dokumentálására, amely alapján célokat állíthat be a ClickUp Goals alkalmazásban.
Azonosítsa az érdekelt feleket
A jó projektprioritizáláshoz megfelelő döntéshozókra van szükség. Azonosítsa és vonja be az érdekelt feleket a folyamatba. Általában az érdekelt felek a következők:
- Üzleti csapat, projekt szponzor vagy ügyfél képviselője
- Termék tulajdonos
- Scrum maszk
- Mérnöki csapatok
- A legfontosabb, hogy a felhasználók
Állítson be backlogokat
A prioritások meghatározásához számos lehetőségre van szükség. Az agilis/Scrum módszertanban a termék- és sprint-backlogok pontosan ezt teszik lehetővé.
A ClickUp agilis projektmenedzsment eszközén létrehozott, figyelembe veendő funkciók listája segít az összes feladat egy helyen történő vizualizálásában. Használja a ClickUp Whiteboardot az együttműködéshez. A Kanban nézet segítségével húzza át a funkciókat a különböző szakaszokba.
Válassza ki a prioritásmeghatározási modellt
Mint láthatta, több tucatnyi módszer létezik a sprintben szereplő elemek prioritásainak meghatározására. Válassza ki a számára legmegfelelőbbet. Vonja be az érdekelt feleket, és győződjön meg arról, hogy mindannyian megértik a folyamatot. Végezzen el néhány próba prioritásmeghatározási ülés, hogy kiküszöbölje az esetleges kezdeti problémákat.
Felülvizsgálat és módosítás
Közelről figyelje a prioritásmeghatározás eredményeit. Gyűjtse össze az érdekelt felek visszajelzéseit, és folyamatosan optimalizálja a folyamatot.
Nem tudja, hol kezdje? Indítsa el a ClickUp agilis Scrum menedzsment sablont, és testreszabja az igényeinek megfelelően.
Prioritizáljon és hozzon létre sikeres termékeket a ClickUp segítségével
Ha bármilyen prioritásmeghatározási keretrendszert lát, az inkább arról szól, hogy mit ne építsen, mint arról, hogy mit építsen. Az Eisenhower-mátrixától a MoSCoW-modellig a sok szint közül csak egy szól a mostani cselekvésről.
A fejlesztőcsapatok azonban rendszeresen küzdenek az agilis prioritásmeghatározással. A ClickUp projektmenedzsment eszköze pontosan ezt szeretné megakadályozni. A ClickUp szoftverfejlesztő csapatok számára kínált átfogó funkciói lehetővé teszik, hogy a megfelelő terméket a megfelelő módon és időben fejlessze ki.
A funkciólisták, feladat típusok, függőségek, Kanban táblák, ellenőrzőlisták stb. mind arra szolgálnak, hogy információval lássák el Önt a döntéshozatalhoz.
Helyezze előtérbe a fontos dolgokat. Próbálja ki még ma ingyenesen a ClickUp alkalmazást.
Gyakran ismételt kérdések az agilis prioritásmeghatározásról
1. Mi a prioritásmeghatározási modell a Scrumban?
A Scrumban a prioritás meghatározás azt jelenti, hogy a termék-backlogból kiválasztjuk vagy „kihúzzuk” azokat az elemeket, amelyekkel a sprint során foglalkozni szeretnénk. A leggyakrabban használt modellek a kockázatalapú, az értékalapú, a lehetőségalapú és a függőségalapú prioritás meghatározás.
2. Mi az agilis prioritásmeghatározás módszere?
Az agilis prioritásmeghatározás különböző módszereket alkalmaz, mint például a Kano, MosCoW, prioritás póker, késedelem költsége, RICE stb.
3. Mi az agilis prioritási mátrix?
Az Agile prioritási mátrixa a feladatokat fontosságuk és sürgősségük/munkamennyiségük alapján négy kvadránsba sorolja.
4. Mi az a követelményprioritizálási modell?
A követelmények prioritizálási modellje segít a funkciók fontosságuk, értékük és a projekt céljaira gyakorolt hatásuk alapján történő értékelésében és rangsorolásában.
5. Mi a legfontosabb prioritás az agilis módszertanban?
Az agilis módszertanban a legmagasabb prioritás a „kritikus”. Ha más prioritásmeghatározási modellt használ, például a MoSCoW-t, akkor a legmagasabb prioritás a „feltétlenül szükséges” lesz.
6. Mi a rendszerkövetelmények prioritásainak meghatározása?
A rendszerkövetelmények prioritásainak meghatározása során azonosítjuk azokat a legértékesebb funkciókat, amelyeket a rendszernek biztosítania kell. Ez segít elkerülni a hatókör kiterjedését, az alacsony értékű elemek prioritásainak meghatározását, az erőforrások pazarlását stb.
7. Mi a prioritás az Agile-ben?
Az agilis csapatok prioritásokat állapítanak meg a következő sprint/iterációban megvalósítandó feladatokra vonatkozóan. Ezek lehetnek új funkciók, fejlesztések vagy hibajavítások.
8. Melyek a feladatok prioritásainak 4 szintje?
Kritikus/sürgős, magas, közepes és alacsony