Zaměstnanci hledají v práci větší hodnotu a příležitosti k růstu, proto se zaměřují především na odpovědnost a vlastnictví. Mnoho organizací proto také přejímá styl vedení laissez-faire, aby podpořily autonomii v práci a zvýšily spokojenost zaměstnanců.
Styl vedení Laissez-faire je odvozen od francouzského výrazu „Laissez-faire“, což znamená „nechat dělat“ nebo „nechat být“. Jedná se o přístup bez zásahů, kdy vedoucí ustupují do pozadí a umožňují svým týmům řídit svou práci samostatně.
Poskytujete minimální vedení a málo pokynů, což umožňuje členům vašeho týmu samostatně rozhodovat a řešit problémy. Tato filozofie vedení spočívá v delegování úkolů, důvěře ve váš tým a umožnění převzetí odpovědnosti.
Je to ale opravdu tak jednoduché, jako se jen pohodlně usadit a spoléhat se na to, že váš tým vše zařídí? Jak to pomáhá? V tomto blogu se budeme zabývat potenciálními výhodami, nevýhodami a osvědčenými postupy stylu vedení laissez-faire.
Klíčové charakteristiky laissez-faire vedení
Ve srovnání s jinými styly vedení může laissez-faire styl působit dojmem, že vedoucí pracovníci se zbavují svých povinností nebo se nezapojují. Pokud je však použit ve správném kontextu, může vést k výjimečným výsledkům. Zde jsou klíčové vlastnosti, které definují laissez-faire vedoucího pracovníka:
1. Autonomie a svoboda
Úspěšní laissez-faire lídři dávají členům svého týmu svobodu, aby mohli sami rozhodovat, stanovovat si vlastní termíny a nacházet své jedinečné cesty k úspěchu bez rigidního schvalovacího procesu. Podporují pocit sounáležitosti a odpovědnosti. Tato úroveň autonomie zvyšuje spokojenost v práci a zvyšuje produktivitu.
Podle studie Harvard Business Review jsou zaměstnanci, kteří mají autonomii nad svou prací, častěji inovativní a kreativní.
Kultura 15 % společnosti 3M je vynikajícím příkladem toho, jak funguje laissez-faire leadership. Společnost podporuje své zaměstnance, aby 15 % svého pracovního času věnovali inovacím. Zaměstnanci mohou experimentovat s novými technologiemi, vytvářet zájmové skupiny a pracovat na kreativních nápadech, aby vytvořili inovativní řešení a zpochybnili status quo.
2. Důvěra
Laissez-faire lídři se řídí delegativním stylem vedení. Nebojí se předat otěže a nechat svůj tým řídit loď, čímž budují kulturu obrovské důvěry a vysokého zapojení zaměstnanců.
Studie společnosti Gallup zjistila, že zaměstnanci, kteří cítí důvěru svých manažerů, jsou s větší pravděpodobností angažovaní a produktivní.
3. Minimální dohled
Lídři typu Laissez-faire se vyhýbají častým kontrolám svého týmu. Podporu nabízejí pouze v případě nutnosti. Tento minimální dohled pomáhá členům týmu rozvíjet schopnosti řešení problémů a snižuje dusivé účinky mikromanagementu.
4. Otevřená komunikace
Účinné vedení typu laissez-faire vyžaduje otevřenou a upřímnou komunikaci. Vedoucí stanoví jasná očekávání, poskytují potřebné zdroje, sdílejí konstruktivní kritiku a vytvářejí prostor, kde se členové skupiny cítí pohodlně a mohou v případě potřeby požádat o radu.
V podstatě jsou laissez-faire lídři spíše mentory než mikromanažery. Věří v potenciál svého týmu a poskytují členům týmu prostředí, ve kterém se mohou rozvíjet.
Přečtěte si také: Nejlepší šablony komunikačních plánů, které můžete použít již dnes
Výhody používání stylu vedení Laissez-Faire
Laissez-faire leadership není jen o tom, že ustoupíte do pozadí a necháte svůj tým, aby se o vše postaral – jde o podporu prostředí, ve kterém může vzkvétat kreativita, inovace a osobní růst. Pojďme prozkoumat některé z výhod tohoto nezasahujícího stylu vedení.
1. Podporuje inovace a kreativitu
Laissez-faire styl vedení vytváří kulturu inovací. Podporuje kreativitu, protože zaměstnanci mohou zkoumat nové nápady bez neustálého dohledu. Je obzvláště užitečný v odvětvích, jako je technologie a design, kde jsou inovace klíčem k udržení konkurenceschopnosti.
Pixar je vynikajícím příkladem toho, jak styl vedení laissez-faire umožňuje budovat úspěšné podniky. Společnost se zaměřuje na posílení kreativních pracovníků – kontrolu nad projekty svěřuje kreativním lidem namísto vedoucím pracovníkům společnosti.
Podle mého názoru je mou úlohou jako manažera vytvářet příznivé prostředí, udržovat ho zdravé a dávat pozor na věci, které ho narušují. Jsem hluboce přesvědčen, že každý má potenciál být kreativní – ať už je ta kreativita jakákoli – a že podporovat takový rozvoj je ušlechtilá věc.
Podle mého názoru je mou úlohou jako manažera vytvářet příznivé prostředí, udržovat ho zdravé a dávat pozor na věci, které ho narušují. Jsem hluboce přesvědčen, že každý má potenciál být kreativní – ať už je ta kreativita jakákoli – a že podporovat takový rozvoj je ušlechtilá věc.
2. Zvyšuje spokojenost v práci a angažovanost zaměstnanců
Spokojenost v práci často stoupá pod vedením laissez-faire lídra, protože zaměstnanci mají důvěru, že se budou cítit zodpovědní za svou práci.
Podle výzkumu společnosti PwC mají zaměstnanci, kteří mají pracovní autonomii, lepší pracovní výkon, vyšší spokojenost v práci a větší oddanost organizaci. Ve skutečnosti je téměř 50 % zaměstnanců ochotno obětovat 20% zvýšení platu, aby měli větší autonomii v práci.
3. Podporuje rozvoj vedení
Když mají zaměstnanci svobodu rozhodovat se a řešit problémy, nevyhnutelně se naučí, jak překonávat výzvy a získávají větší sebevědomí. V prostředí laissez-faire zaměstnanci často přebírají neformální vedoucí role ve svých oblastech odbornosti. Tento přirozený rozvoj vedoucích schopností je neocenitelný pro organizace, které prosperují díky inovacím.
4. Zlepšuje schopnosti řešení problémů
Bez manažera, který by neustále řídil každý krok, zaměstnanci v prostředí laissez-faire kriticky přemýšlejí a rozvíjejí schopnosti řešení problémů. To vede k inovativnějším řešením a připravuje týmy na efektivnější zvládání výzev.
5. Posiluje soudržnost a spolupráci týmu
Laissez-faire leadership často vede k silnější soudržnosti týmu, protože členové se spoléhají na vzájemnou podporu a spolupráci spíše než na centrální autoritu. Tento přístup založený na vzájemné spolupráci podporuje komunitní ducha a vzájemný respekt, což vede k větší soudržnosti týmů.
6. Zvyšuje flexibilitu a agilitu
Strategie vedení typu laissez-faire umožňuje týmům rychle se přizpůsobit novým výzvám, aniž by musely čekat na schválení managementu při každém kroku. Tato agilita může být významnou konkurenční výhodou, zejména v dynamických odvětvích.
7. Omezuje mikromanagement a zvyšuje efektivitu
Mikromanagement je často uváděn jako hlavní zdroj frustrace zaměstnanců, který vede ke snížení produktivity a morálky.
Podle průzkumu 71 % dotázaných zaměstnanců má pocit, že mikromanagement narušuje jejich pracovní výkon, a 85 % má pocit, že negativně ovlivňuje jejich morálku. Laissez-faire leadership ze své podstaty eliminuje potřebu mikromanagementu a podporuje osobní růst.
8. Přiláká a udrží špičkové talenty
Nejlepší pracovníci touží po autonomii a důvěře. Laissez-faire vedení týmu je magnetem pro talentované jednotlivce, kteří chtějí mít skutečný vliv. Nabízí náročnou práci a pomáhá vám budovat vysoce výkonný tým, který zůstává pohromadě.
9. Podporuje kulturu odpovědnosti
V prostředí laissez-faire se přirozeně zvyšuje odpovědnost, protože členové týmu přebírají plnou odpovědnost za svou práci. Tato odpovědnost motivuje zaměstnance k dosahování vysoce kvalitních výsledků, protože vědí, že jejich přínos má přímý vliv na úspěch týmu.
10. Optimalizuje přidělování zdrojů
Když se týmy řídí samy, mohou efektivněji přidělovat zdroje, protože mají jasnou představu o tom, co je potřeba k dosažení jejich cílů. Tato optimalizace snižuje plýtvání a zajišťuje, že zdroje jsou směrovány tam, kde jsou nejvíce potřebné.
Přijetím laissez-faire vedení nejen řídíte tým, ale také pěstujete kulturu vysoké výkonnosti, ve které vyhrávají všichni.
Příklady vedení typu laissez-faire
Tento styl není univerzálním řešením. Zde je několik scénářů, ve kterých může být účinný:
- Kreativní agentury: V reklamních nebo designových agenturách, kde je klíčová kreativita, umožňuje laissez-faire leadership týmům zkoumat odvážné nápady bez omezení neustálého schvalování ze strany nadřízených.
- Oddělení výzkumu a vývoje (R&D): Týmy R&D často potřebují svobodu experimentovat s novými koncepty. Laissez-faire leadership poskytuje autonomii potřebnou k inovacím bez obav z okamžitého neúspěchu.
- Technologické startupy: V rychle se měnícím technologickém prostředí může přístup „hands-off“ posílit týmy, aby rychle vyvíjely nové produkty nebo funkce a efektivněji reagovaly na požadavky trhu.
- Vzdálené týmy: S nárůstem práce na dálku může být laissez-faire leadership velmi efektivní. Týmy pracující v různých časových pásmech mohou spravovat své plány a soustředit se na výsledky, místo aby byly mikromanagementem.
Omezení laissez-faire vedení
Ačkoli laissez-faire leadership nabízí řadu výhod, nedostatek manažerského vedení může vést k špatným výkonům a neúspěchům projektů.
- Nedostatek vedení: Bez jasného vedení mohou některé týmy mít potíže udržet se na správné cestě, což vede k jejich zmatenosti a neefektivitě.
- Možnost špatného výkonu: Bez pravidelného dohledu mohou zaměstnanci s nízkým výkonem zůstat bez povšimnutí, což může negativně ovlivnit celkovou produktivitu týmu.
- Neefektivita v týmech s nízkou kvalifikací: Tento styl vedení je méně efektivní v týmech, kterým chybí zkušenosti nebo motivace, protože mohou vyžadovat více vedení a podpory.
- Poruchy komunikace: S decentralizovaným přístupem existuje riziko poruchy komunikace mezi týmy, což vede k nedorozuměním a nesouladu cílů.
- Nekonzistentní rozhodování: Nedostatek centralizovaného rozhodování může vést k nekonzistentním strategiím a opatřením v různých částech organizace.
- Udržování konzistentních standardů: Bez silné vedoucí ruky může být náročné udržovat konzistentní kvalitu a standardy v celém týmu. To je obzvláště problematické v odvětvích, kde je přesnost a konzistence kriticky důležitá. Zaměstnanci mohou upřednostňovat různé standardy na základě svého úsudku, což vede k chaosu.
- Výzvy v krizi: Laissez-faire leadership často není proveditelný v krizových situacích, které vyžadují rychlé rozhodování a silné vedení. V takových případech může nedostatek aktivního vedení krizi prohloubit, což vede ke zpoždění reakce a potenciálně ke zhoršení výsledků.
Pojďme si to lépe vysvětlit na příkladu společnosti Spotify. Před několika lety společnost zavedla rámec Spotify Squads . Vytvořila nezávislé technické týmy s až osmi členy, které měly na starosti tvorbu nápadů, testování a nasazování. Tento rámec se zaměřoval na vysokou autonomii, ale selhal kvůli nedostatečné spolupráci mezi týmy. Nezávislá práce vedla k izolované komunikaci a nedostatečnému sdílení znalostí. Nakonec Spotify přestalo tento rámec používat.
Kdy použít nebo se vyhnout laissez-faire stylu vedení
Jste připraveni vyzkoušet laissez-faire leadership? Je důležité vědět, kdy tento styl vedení použít a kdy se mu vyhnout. Podívejme se na scénáře, ve kterých laissez-faire leadership vyniká a ve kterých může selhat.
Kdy použít laissez-faire leadership
- Váš tým se skládá ze zkušených profesionálů: Pokud je váš tým složen ze zkušených, motivovaných jednotlivců, kteří mají jasně definované role, může být laissez-faire leadership velmi efektivní, protože mohou využít své znalosti a zkušenosti k přijímání strategických rozhodnutí.
- V kreativních a inovativních odvětvích: Pokud je inovace vaší nejvyšší prioritou, uvolněte otěže. Laissez-faire leadership dává vašemu týmu svobodu experimentovat a myslet mimo zaběhnuté schémata.
- Rychlost je zásadní: Laissez-faire leadership může zefektivnit rozhodování a urychlit harmonogramy projektů v rychle se rozvíjejících odvětvích, která vyžadují rychlé rozhodování.
- Ve stabilních situacích bez krizí: Tento styl vedení je vhodný pro stabilní prostředí, kde tým provádí rutinní úkoly nebo kde musíte při řízení projektů postupovat flexibilně a průzkumně. V těchto situacích může absence neustálého dohledu vést k větší spokojenosti v práci a uvolněnější a produktivnější atmosféře.
- Při prosazování kultury odpovědnosti: Laissez-faire leadership může být obzvláště účinný, pokud je cílem rozvíjet silný smysl pro odpovědnost v rámci týmu. Tím, že se vedoucí pracovníci drží v pozadí, povzbuzují členy týmu, aby převzali plnou odpovědnost za svou práci, což může vést k větší osobní odpovědnosti a odhodlání.
Kdy se vyhnout laissez-faire vedení
- Při vedení nezkušených nebo málo kvalifikovaných týmů: Laissez-faire leadership není efektivní při práci s týmy, kterým chybí zkušenosti nebo potřebné dovednosti. Bez dostatečného vedení mohou tyto týmy mít potíže udržet se na správné cestě, což vede k zmatkům, chybám a neefektivitě.
- V situacích s vysokými sázkami nebo v krizích: Během krizí nebo situací s vysokým tlakem, kdy je zapotřebí rychlé a rozhodné jednání, může být laissez-faire leadership nebezpečný. Nedostatek aktivního vedení a jasného směru zpomaluje reakční časy a zhoršuje krizi.
- Když jsou rozhodující konzistence a kvalita: V odvětvích, kde je konzistence a kontrola kvality prvořadá – jako je výroba, zdravotnictví nebo finance – může přístup laissez-faire vést k nesrovnalostem a poklesu standardů. Bez pečlivého dohledu vedoucího pracovníka se udržování konzistentní kvality napříč celou organizací stává náročným úkolem.
- Když je dynamika týmu špatná: Pokud tým bojuje s vnitřními konflikty nebo nízkou odpovědností a postrádá silné mezilidské vztahy, může laissez-faire leadership tyto problémy ještě zhoršit. Absence vedoucího, který by tým zprostředkovával a řídil, může vést k další fragmentaci a snížené spolupráci.
Aplikujte tento styl řízení ve správných situacích, abyste podpořili prostředí inovací, odpovědnosti a vysoké spokojenosti v práci.
Zde je stručný přehled situací, kdy je vhodné použít styl vedení laissez-faire:
| Parametr | Aplikujte styl vedení Laissez-Faire | Vyhněte se stylu vedení Laissez-Faire |
| Zkušenosti týmu | Zkušení profesionálové s vysokou odborností a vlastní motivací | Nezkušení členové týmu, kteří potřebují významné vedení |
| Složitost úkolů | Jednoduché úkoly, které nevyžadují vysokou úroveň dovedností | Složité úkoly, které vyžadují neustálé vstupy a úpravy |
| Naléhavost projektu | Projekty nejsou časově citlivé a mají prostor pro flexibilitu. | Projekty s vysokými sázkami nebo časově náročné projekty |
| Sledování výkonu | Výkon lze efektivně sledovat prostřednictvím výsledků a výstupů. | Výkonnost vyžaduje pravidelné sledování a zpětnou vazbu |
| Krize | Neexistuje žádná bezprostřední krize, která by vyžadovala odborné vstupy. | Vyvstala naléhavá otázka, která vyžaduje rozhodné a přímé vedení. |
Osvědčené postupy vedení typu laissez-faire
Laissez-faire leadership neznamená hodit svůj tým do hluboké vody a doufat, že se naučí plavat. Jde o vytvoření prostředí, ve kterém se budou cítit posíleni, podporováni a v konečném důsledku zodpovědní za svůj úspěch. Ale jak dosáhnout této křehké rovnováhy bez mikromanagementu?
Zde je příklad, jak se s tímto přístupem vypořádal tým společnosti STANLEY Security s pomocí ClickUp jako svého partnera.
Naším úkolem bylo vytvořit virtuální organizaci, která by poskytovala dostatečnou strukturu, aniž by omezovala jednotlivé týmy, z nichž každý má odlišnou kulturu a styl práce. Tajemstvím úspěchu bylo přijetí skutečně bottom-up přístupu, kdy všichni sdílejí své osvědčené postupy. Výsledkem je kolaborativní virtuální kultura, která je skutečně samosprávná a neustále se zlepšuje díky inovacím a zpětné vazbě uživatelů.
Naším úkolem bylo vytvořit virtuální organizaci, která by poskytovala dostatečnou strukturu, aniž by omezovala jednotlivé týmy, z nichž každý má odlišnou kulturu a styl práce. Tajemstvím úspěchu bylo přijetí skutečně bottom-up přístupu, kdy všichni sdílejí své osvědčené postupy. Výsledkem je kolaborativní virtuální kultura, která je skutečně samosprávná a neustále se zlepšuje díky inovacím a zpětné vazbě uživatelů.
Software pro správu úkolů, jako je ClickUp, vám pomůže dodržovat přístup bez zásahů a zajistí, že budete mít přehled o pokroku týmu, aniž byste museli zaměstnancům dýchat na krk.
Podívejme se, jak můžete využít software pro správu úkolů k podpoře odpovědnosti a zodpovědnosti ve vašem týmu.
1. Stanovte jasné cíle a očekávání
Minimální zásahy jsou sice skvělé, ale váš tým by měl být sladěn tak, aby dosahoval obchodních cílů a podporoval růst. Proto je jasné stanovení cílů tak důležité. Stanovení cílů SMART podporuje odpovědnost a zajišťuje, že váš tým zůstane v synchronizaci.
Vyzkoušejte ClickUp Goals k nastavení cílů týmu, definování časových harmonogramů a automatizaci sledování pokroku. Nastavení individuálních a týmových cílů pomáhá zaměstnancům činit strategická rozhodnutí a alokovat zdroje. K cílům můžete přidávat jedinečné popisy a tagy, abyste zaměstnancům poskytli lepší kontext.
2. Podporujte otevřenou komunikaci
V prostředí laissez-faire je transparentní komunikace zásadní pro prevenci nedorozumění a udržení všech na stejné vlně. Pravidelné aktualizace, i když jsou stručné, pomáhají udržet dynamiku a poskytují příležitosti pro korekci kurzu bez mikromanagementu.
ClickUp v této oblasti vyniká díky funkcím ClickUp Comments a ClickUp Chat, které členům týmu umožňují plynulou komunikaci v rámci úkolů. Můžete snadno přiřazovat komentáře a vytvářet tak úkoly pro sebe nebo ostatní. S ClickUp Chat můžete vkládat webové stránky, tabulky a videa, aby měl váš tým k dispozici všechny informace potřebné k dokončení úkolů nebo brainstormingu nápadů.
3. Používejte nástroje pro správu úkolů
Efektivní řízení úkolů a delegování úkolů jsou klíčové pro podporu stylu vedení laissez-faire. Stanovením úkolů s jasnými termíny a výstupy mohou vedoucí s důvěrou ustoupit do pozadí, protože vědí, že vše je zorganizováno a nic neunikne jejich pozornosti.
Pomáhá také zaměstnancům spravovat, organizovat* a prioritizovat jejich úkoly, čímž podporuje jejich zodpovědnost a odpovědnost v práci.
S ClickUp Tasks mohou členové týmu samostatně spravovat své pracovní úkoly a zároveň poskytovat vedoucím pracovníkům přehled, který potřebují k monitorování pokroku. Mohou plánovat a organizovat úkoly, nastavovat časové harmonogramy, přizpůsobovat stav úkolů, nastavovat úrovně priority, propojovat související úkoly a automatizovat úkoly pro vyšší efektivitu.
Quinton Ayers, viceprezident pro zákaznickou zkušenost ve společnosti ClickUp, doporučuje vedoucím pracovníkům používat ClickUp Tasks pro efektivní delegování úkolů.
4. Vizualizujte pokrok
Používání softwaru k vizualizaci pokroku je vynikající způsob, jak zůstat v obraze ohledně projektů, aniž byste museli často kontrolovat svůj tým.
Dashboardy ClickUp vám pomohou vizualizovat průběh projektu a sledovat výkonnost zaměstnanců. Můžete také sledovat čas strávený na různých úkolech, abyste mohli svůj tým v případě potřeby nasměrovat.
Navíc ClickUp Workload View nabízí přehled o kapacitách členů týmu, což zajišťuje vyváženost úkolů a dodržování termínů, aniž by byl někdo přetížen.
5. Spravujte pracovní zátěž
Laissez-faire leadership spočívá v posílení postavení zaměstnanců a vytvoření zdravého prostředí, ve kterém může vzkvétat kreativita a inovace. To vyžaduje efektivní správu zdrojů, aby se předešlo riziku vyhoření.
Šablona ClickUp pro pracovní vytížení zaměstnanců vám pomůže lépe spravovat pracovní vytížení týmu a plánovat nadcházející projekty na základě posouzení kapacity každého zaměstnance. Šablonu můžete použít k přidělování úkolů zaměstnancům a zajistit, aby měli jasný přehled o svých úkolech a termínech. Tato šablona vám umožní:
- Získejte přehled o kapacitách zaměstnanců
- Plánujte projekty a přijímejte informovaná rozhodnutí
- Stanovte očekávání zaměstnanců
Posilte svůj tým pomocí ClickUp a laissez-faire stylu vedení
Laissez-faire styl vedení spočívá v tom, že věříte svému týmu, že bude dělat to nejlepší, aniž byste ho neustále kontrolovali. Je však také důležité stanovit cíle, delegovat úkoly a vizualizovat pokrok, abyste zajistili odpovědnost ve svém týmu.
Software pro řízení projektů, jako je ClickUp, vám s tím může pomoci. ClickUp je platforma pro správu úkolů a spolupráci, která vám pomáhá plánovat a plnit úkoly podle kapacit zaměstnanců. Zaregistrujte se zdarma na ClickUp a začněte budovat autonomní kulturu na pracovišti!