Project Management

PMBOK: Kompletní průvodce moderním projektovým řízením

PMO Team

9. února 2024 12 minute read

Zde se dozvíte, jak se stát projektovým manažerem s přirozeným citem pro AI →

5 systémů umělé inteligence připravených k nasazení pro vaši týdenní projektovou práci
30 rolí zmapovaných od zahájení až po ukončení projektu
Skutečné multiagentní pracovní postupy, které vám pomohou navrhnout si vlastní.

Co je PMBOK v oblasti projektového řízení?

Co je to příručka PMBOK®?

Zainteresované strany
Tým
Přístup k vývoji a životní cyklus
Plánování
Projektová práce
Realizace
Měření
Nejistota

Úloha PMBOK v projektovém řízení

Certifikát pro začátečníky Certified Associate in Project Management(CAPM)
Certifikace PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP), která se více zaměřuje na agilní přístupy
Certifikace Project Management Professional(PMP) pro zkušené vedoucí projektů

PMBOK Metodiky

Sekvenční metodiky

Agilní metodiky

Další metodiky

Štíhlé řízení projektů, jehož cílem je omezit plýtvání časem, zdroji a penězi
Six Sigma, která využívá statistiku k identifikaci a odstranění vad nebo chyb
PRINCE2 neboli Projects In Controlled Environments je metoda používaná britskou vládou k řízení zdrojů a rizik.

PMBOK Skupiny procesů

PMBOK: různé pohledy v ClickUp — Vyzkoušejte ClickUp a spravujte své projekty s využitím umělé inteligence, více než 15 různých zobrazení a automatizace úkolů.

Proces zahájení projektu
Proces plánování
Proces realizace
Proces monitorování a řízení
Proces uzavření projektu

1. Proces zahájení projektu

2. Proces plánování

PMBOK: Zobrazení kalendáře v ClickUp — Organizujte své projekty a spravujte časové plány pomocí zobrazení kalendáře v ClickUp

3. Proces realizace

4. Proces monitorování a řízení

Zobrazení seznamu, dokumentů a Ganttova diagramu v ClickUp — Pomocí funkcí aplikace ClickUp můžete s týmem brainstormovat, plánovat a realizovat marketingové programy.

5. Proces uzavření projektu

PMBOK Oblasti znalostí

Řízení integrace projektu představuje koordinaci zainteresovaných stran, úkolů, zdrojů a dalších prvků projektu
Řízení rozsahu projektu zajišťuje, že výstupy projektu jsou jasně definovány a že veškeré změny jsou pečlivě zváženy a řízeny
Řízení času v projektu odhaduje, jak dlouho budou jednotlivé činnosti trvat, a následně sleduje skutečný postup v porovnání s tímto odhadem.
Řízení nákladů projektu odhaduje všechny související náklady a následně je sleduje ve srovnání s rozpočtem 💸
Řízení kvality projektu zajišťuje, že vše probíhá v souladu s předem definovanými standardy kvality
Řízení lidských zdrojů v projektech zahrnuje přidělování lidí k úkolům, následné sledování jejich výkonu a zajištění toho, aby měli k dispozici vše, co potřebují k produktivní práci.
Řízení komunikace v rámci projektu zajišťuje, že každý má k dispozici potřebné informace a že tým je vždy informován o požadavcích, postupu prací a změnách.
Řízení rizik projektu včas identifikuje potenciální rizika a připravuje plán, jak s nimi naložit, pokud k nim dojde.
Řízení nákupu v rámci projektu zahrnuje jednání s jakýmikoli externími zdroji, jako jsou dodavatelé nebo poskytovatelé služeb, kteří se na projektu podílejí.
Řízení zainteresovaných stran projektu znamená zajistit, aby všichni účastníci projektu schválili projektový plán, a následně je průběžně informovat o jeho postupu.