Spotify'ın benzersiz bir kurulum yapısı vardır: küçük, özerk ekipler bağımsız olarak çalışır ve her biri ürünün belirli bir bölümüne odaklanır.
Bu ekipler, Spotify içindeki mini girişimler gibidir ve diğer işleri kesintiye uğratmadan kendi bölümlerini düzenleme, yükseltme ve hatta tamamen yenileme yetkisine sahiptir. Beklemek yok, sadece saf, çevik bir scrum çerçevesi iş başında.
Bu arada, donanım, yazılım ve müşteri desteği (bunlar sadece birkaç örnek) alanlarında işlevler arası takımlara sahip küresel bir dev olan Philips, coğrafi olarak dağınık takımlar arasındaki çabalarını uyumlu hale getirmek için SAFe'nin çevik uygulamalarını benimsemiştir. Hedefleri, pazara sunma süresini kısaltmak ve kaliteyi artırmaktır.
Bir şey açık: Scrum veya SAFe, tüm şirketler operasyonlarını sorunsuz hale getirmek için iş akışlarına çevik bir çerçeve entegre etmelidir. Bu blog, SaFe ile Scrum ve Scrum@Scale'i ele alacak ve her bir çerçeve için dikkate alınması gereken benzerlikleri, farklılıkları ve faktörleri anlamanıza yardımcı olacaktır.
Scrum'a derinlemesine bir bakış
Scrum, takımların organize olmalarına, işbirliği yapmalarına ve sonuçları etkili bir şekilde sunmalarına yardımcı olan bir yönetim çerçevesidir. Kısa iş döngüleri (sprintler), açıkça tanımlanmış roller ve düzenli geri bildirimlerle gelişir.
Bunu basit bir örnekle inceleyelim.
Bir restoran açacaksanız, işi yürütmek için iki seçeneğiniz vardır: ya siz ve ortağınız birbirinizin görevlerine karışarak kaos yaratırsınız ya da daha küçük, odaklanmış takımlara ayrılırsınız.
Bir grup tarifleri mükemmelleştirir, diğeri paketlemeyi halleder, üçüncüsü ise pazarlamayı yönetir. Her takım kendi görevlerine sahiptir, kısa döngüler halinde çalışır, günlük toplantılarla güncellemeleri paylaşır ve tat testleri ile müşteri geri bildirimlerine göre ayarlamalar yapar.
Ayrıca okuyun: Agile Scrum nedir? Kanıtlanmış Agile Scrum teknikleri ile
Scrum'ın artıları ve eksileri
| Avantajlar | Kısıtlamalar |
| Esneklik: Takımlar değişikliklere hızla uyum sağlayabilir. | Zor öğrenme eğrisi: Uygun eğitim gerektirir. |
| Daha hızlı teslimat: Artımlı sürümler paydaşları memnun eder. | Ölçeklendirme zorlukları: Büyük, karmaşık projeler için ideal değildir. |
| İşbirliği: Açık iletişim, ekip çalışmasını geliştirir. | Takım bağımlılığı: Deneyimli ve motive olmuş bireylere dayanır. |
| Müşteri memnuniyeti: Düzenli güncellemeler, kullanıcı geri bildirimlerini içerir. | Küçük takımlarla sınırlıdır: En iyi 3-10 üye ile çalışır. |
📌 Örnek: Bir oyun şirketi, oyuncuların yeni özelliklerle ilgilenmesini sağlamak için uygulamasına haftalık güncellemeler sunmak için Scrum kullanıyor. Ancak, daha büyük bir çok oyunculu projeye genişlerken, çevik takımlar arasındaki koordinasyon bir darboğaz haline geliyor ve Scrum'ın ölçeklendirme zorluklarını ortaya çıkarıyor.
Ayrıca okuyun: Çevik Takım: Nedir, Nasıl Oluşturulur ve Yönetilir?
Scrum en çok kimler için uygundur?
Tek kelime: Yazılım takımları. Ama dahası var.
Scrum, dinamik projeler, bilinmeyen çözümler veya sık müşteri geri bildirimleriyle uğraşan yazılım ve yalın ürün geliştirme, startup'lar ve küçük takımlarda öne çıkar. Sonuçları daha hızlı elde etmek için yinelemeli süreçlere ihtiyaç duyan takımlar için mükemmeldir.
Scrum Süreçleri ve Rolleri
Süreçler:
- Ürün Sahibi, görevleri önceliklendirerek bir Ürün Backlog'u oluşturur
- Takım, görevleri daha küçük parçalara ayırarak Sprint Backlog formunu oluşturur
- İşler Sprint'lerde (2–4 hafta) tamamlanır
- Günlük Standup'lar herkesin uyumlu çalışmasını sağlar
- Sprint sonunda sonuçlar gözden geçirilir ve dersler not edilir
Roller:
- Ürün sahibi: Görevleri önceliklendirir ve takımın iş değerini sağlamasını garanti eder
- Scrum lideri: Takımı koçluk eder, toplantıları kolaylaştırır ve engelleri ortadan kaldırır
- Geliştirme takımı: Görevleri üstlenen ve tamamlayan, farklı işlevlerden gelen uzmanlar
🌟 Eğlenceli Bilgi: Amazon'un Jeff Bezos'u, bir Scrum takımının iki pizza ile beslenebilecek kadar küçük olması gerektiğini söyleyen "iki pizza kuralı" nı icat etti.
SAFe'ye (Ölçeklendirilmiş Çevik Çerçeve) Giriş
Basitçe ifade etmek gerekirse, SAFe (Scaled Agile Framework), büyük kuruluşların karmaşık projelerde çalışan birden fazla takımı yönetmesine yardımcı olmak için tasarlanmış bir Agile çerçevesidir. Üç metaforik sütun üzerine inşa edilmiştir: Takım, Program ve Portföy. Bu sütunlar, Agile uygulamalarını ölçeklendirmenin zorluklarını ele alırken esneklik sağlar.
Küresel bir telekom lideri olan Ericsson, kıtalar arasında takımları yönetirken zorluklarla karşılaştığında SAFe'ye başvurdu.
SAFe'nin Agile Release Trains ve yapılandırılmış yönetişimiyle Ericsson şunları başardı:
- İyileştirilmiş uyum: Farklı konumlardaki takımlar, tutarlı Agile uygulamaları altında sorunsuz bir şekilde çalıştı
- Daha hızlı pazara sunma: Sürekli entegrasyon ile daha hızlı sürüm döngüleri
- Daha iyi işbirliği: İşlevler arası bilgi paylaşımı ve toplu problem çözme
- Öngörülebilir teslimat: Net dönüm noktaları şeffaflık ve güvenilirlik sağlar
- Daha yüksek müşteri memnuniyeti: Daha hızlı teslimat ve kalite iyileştirmeleri güveni artırdı
SAFe'nin artıları ve eksileri
| Avantajlar | Kısıtlamalar |
| Ölçeklenebilir: Büyük, dağıtılmış takımlar için mükemmel | Karmaşık: Uygulama önemli çaba ve eğitim gerektirir |
| Hizalama: Takımların ortak hedeflere doğru çalışmasını sağlar | Bürokratik: Denetim katmanları getirebilir |
| Daha hızlı teslimat: Sürekli entegrasyon, sürümleri hızlandırır | Özelleştirme zorlukları: Tüm organizasyon kültürlerine uymayabilir |
| Geliştirilmiş kalite: Yerleşik kalite uygulamaları kusurları azaltır | Ek maliyet: Küçük takımları yavaşlatabilecek süreçler ekler |
| Öngörülebilirlik: Net dönüm noktaları ilerleme izlemeyi iyileştirir | Araç bağımlılığı: Başarı için belirli araçlara büyük ölçüde bağımlıdır |
📌 Örnek: Çok uluslu bir üretim şirketi, işlevler arası işbirliğini kolaylaştırmak için SAFe'yi benimsedi. Daha iyi uyum ve daha hızlı ürün teslimatı sağlarken, ilk eğitim aşaması aylar sürdü ve SAFe'nin zorlu öğrenme eğrisini ortaya çıkardı.
SAFe en çok kimler için uygundur?
SAFe, çapraz fonksiyonlu takımları ve karmaşık projeleri yöneten büyük kuruluşlar için idealdir.
Şunlar için faydalıdır:
- Departmanlar arasında uyum gerektiren kurumsal müşteriler
- Coğrafi olarak dağıtılmış takımları olan kuruluşlar
- Kurumsal düzeyde Agile'ı entegre etmeyi hedefleyen şirketler
🧠 Biliyor muydunuz: SAFe, diğer çerçeveler arasında kurumsal şirketler için en mantıklı seçenek olmasına rağmen, Agile kullanıcılarının yalnızca %26'sı SAFe'yi benimsediğini bildirmiştir.
SAFe'de uygulama stratejisi ve yönetişim
SAFe'deki yönetişim, iyi tanımlanmış süreçler ve metrikler aracılığıyla uyum ve hesap verebilirliği sağlar.
Anahtar unsurlar şunlardır:
- Planlama: Netlik için roller, sorumluluklar ve ş Akışları oluşturun
- KPI'ları izleme: Pazara sunma süresi ve kalite gibi metriklerle ilerlemeyi takip edin
- Uyum raporlaması: Endüstri standartlarına uyumu sağlama
Yönetişim, SAFe içindeki Yalın Portföy Yönetiminin temel bir parçasıdır ve sorumluluklar genellikle SAFe Program Danışmanı (SPC) veya Baş Scrum Ustası (CSM) gibi rollere düşer.
Bu liderler:
- Agile Release Trains'i denetleyin
- Risk ve uyumluluğu yönetin
- Programlar arasında işbirliğini teşvik edin
Ayrıca okuyun: Proje Yönetimi için En İyi 16 Çevik Araç
Scrum ve SAFe Arasındaki Anahtar Farklılıklar
Aynı Agile ailesinin parçaları olsalar da, Scrum ve SAFe farklı ihtiyaçlara hitap eder. Bunları ayrıntılı olarak inceleyelim ve karşılaştırma yapalım.
1. Organizasyon yapısı ve çerçevesi
📀 Scrum is hafif ve 2-4 haftalık kısa sprintlerde çalışan küçük, kendi kendini organize eden takımlarda (5-9 üye) başarılıdır. Hiyerarşi yoktur — birden fazla scrum takımı ve üyeleri, Scrum Master ve Ürün Sahibi gibi roller tarafından yönlendirilerek eşit sorumluluk paylaşır. Çerçeve gereksinimleri arasında Ürün Backlog, Sprint Backlog ve düzenli sprint döngüleri bulunur.
💿 SAFe ise çok sayıda takımı olan büyük kurumsal şirketler için tasarlanmıştır. Karmaşık projeleri yönetmek için Portföy, Program ve Takım gibi katmanlara sahip, son derece yapılandırılmış bir sistemdir. SAFe, Program Artışı (PI) Planlaması gibi ayrıntılı planlama oturumları ve 8-12 hafta boyunca takımlar arasında işlerin uyumlaştırılmasını gerektirir.
📌 Örnek:
- Yeni bir uygulama özelliği geliştiren bir startup, Scrum'ın basitliği ve hızından faydalanabilir
- Ericsson gibi çok uluslu bir telekom şirketi, dağıtılmış takımları yönetmek ve uyumu sağlamak için SAFe'ye ihtiyaç duyar
2. Roller ve Bağımlılıklar
📀 Scrum üç role dayanır: Ürün Sahibi, Scrum Ustası ve Geliştirici. Takımlar, günlük iletişim, sprint incelemeleri ve geriye dönük değerlendirmeler yoluyla bağımlılıkları kendi kendileri yönetir ve ele alır.
💿 SAFe , birden fazla takımı koordine etmeye odaklandığını yansıtan Ürün Yöneticileri, Sistem Mimarları ve Sürüm Treni Mühendisleri gibi daha özel roller getirir. Bağımlılıklar, sorunsuz bir işbirliği sağlamak için PI Planlama ve düzenli senkronizasyon etkinlikleri sırasında ele alınır.
📌 Örnek:
- Bir e-ticaret sitesinin güncellemesini gerçekleştiren bir Scrum takımı, bağımlılıkları çözmek için doğrudan iletişim kurar
- Otonom bir araba geliştiren bir SAFe takımı, donanım, yazılım ve test takımlarını uyumlu hale getirmek için yapılandırılmış toplantılar ve araçlar kullanır
Ayrıca okuyun: Çevik Takım Rolleri ve Sorumlulukları Nasıl Oluşturulur?
3. Teslimat Yaklaşımı
📀 Scrum kısa döngülerde sık ve aşamalı güncellemeleri vurgular ve geri bildirimlere göre hızlı ayarlamalar yapılmasına olanak tanır. Her şey, ürünün işlevsel parçalarını daha hızlı teslim etmekle ilgilidir.
💿 SAFe, daha uzun Program Artırımları ile entegre çözümler sunmaya odaklanır. Yapılandırılmış teslimat modeli, öngörülebilirlik ve kaliteyi garanti eder ve büyük ölçekli projeler için idealdir.
📌 Örnek:
- Scrum, bir sosyal medya uygulamasına haftalık güncellemeler yayınlamak için işe yarar
- SAFe, birbirine bağlı birden fazla modüle sahip kurumsal düzeyde bir finansal platformun dağıtımı için uygundur
🔮 Farklılıkların genel bakışı
Özetle:
| Aspect | Scrum | SAFe |
| Takım boyutu | Küçük (5–9 üye) | Büyük (departmanlar arasında birden fazla takım) |
| Kapsam | Tek takım projeleri | Kurumsal çapta koordinasyon |
| Zaman aralığı | 2–4 haftalık sprintler | 8–12 haftalık Program Artırmaları |
| En uygun | Startup'lar ve küçük takımlar | Karmaşık projeleri olan büyük kuruluşlar |
Scrum ve SAFe Arasındaki Benzerlikler
"İnsanları ayıran farklılıklar, bizi birbirimize bağlayan benzerliklerle karşılaştırıldığında hiçbir şey değildir." Sophie Grégoire Trudeau bir keresinde insanlar hakkında böyle demişti, ama bunun çevik çerçevelere de uygulanabileceğini kim bilebilirdi!
1. Agile yazılım geliştirmeden paylaşılan ilkeler
Her iki çerçeve de temel olarak Agile Manifesto ve ilkelerinden yararlanır. Öncelikleri şunlardır:
- Katı sözleşmeler yerine müşteri işbirliği
- Sabit bir plana bağlı kalmak yerine değişime yanıt verin
- Başarının birincil ölçütü olarak çalışan yazılımlar aracılığıyla değer sunmak
- Kendi kendini organize eden takımların yenilik yapma ve uyum sağlama becerilerini güçlendirin
2. İşbirliği ve aşamalı geliştirme
Scrum ve SAFe, takımların daha küçük değer parçalarını sık sık teslim etmesini sağlayan işbirliğine dayalı bir yaklaşımı savunur. Bu, şunları sağlar:
- Paydaşlardan sürekli geri bildirim alın
- Gelişen müşteri ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verin
- Erken ve düzenli teslimatlarla riskleri azaltın
Dolayısıyla, Scrum ve SAFe arasında seçim yapmak konusunda çok endişeliyseniz, asla yanlış bir seçim yapmazsınız.
İster bir Scrum takımı haftalık uygulama güncellemeleri yayınlıyor ister bir SAFe treni her çeyrekte entegre kurumsal çözümler sunuyor olsun, her iki çerçeve de işi yönetilebilir parçalara ayırarak tutarlı ilerleme sağlar.
Ayrıca okuyun: Ürün Geliştirmede Üç Scrum Sütununu Kullanma
Peki, Scrum ve SAFe arasında hangisini seçmelisiniz?
1. Hızlı hareket eden bir ürün üzerinde çalışan küçük takımlar
📱Senaryo: Startup'ınız yeni bir uygulama başlatıyor ve küçük bir takımla hızlı bir şekilde yineleme yapmanız gerekiyor.
✅ Çözüm: Scrum
- Kısa vadeli hedeflere odaklanan 5-9 üyeli takımlar için idealdir
- Sık güncellemeler ve hızlı geri bildirim döngüleri sağlar
📌 Örnek: Bir yemek dağıtım uygulaması takımı, kullanıcı geri bildirimlerine göre haftalık özellik güncellemelerini yayınlamak için Scrum'ı kullanıyor.
2. Birden fazla takımı ve bağımlılığı olan büyük kuruluşlar
📱Senaryo: Kurumsal şirketinizde birbiriyle bağlantılı projeler üzerinde çalışan birkaç işlevler arası takım bulunmaktadır.
✅ Çözüm: SAFe
- PI Planlama gibi araçlarla takımlar arasındaki bağımlılıkları yönetin
- Ortak hedeflere ulaşmak için takımlar arasındaki çabaları uyumlu hale getirin
📌 Örnek: Bir telekom şirketi, yazılım ve donanım takımlarını küresel ölçekte senkronize etmek için SAFe'yi benimser.
3. Hızla değişen müşteri ihtiyaçlarına sahip projeler
📱Senaryo: Sık sık müşteri girdisi ve hızlı ayarlamalar gerektiren bir ürün geliştiriyorsunuz.
✅ Çözüm: Scrum
- Yinelemeli geliştirme ve sürekli geri bildirim için idealdir
📌 Örnek: Bir e-ticaret şirketi, Scrum'ı kullanarak her sprintte müşteri önerilerine göre kullanıcı arayüzünü iyileştiriyor.
Ayrıca okuyun: Scrum Proje Yönetimi İçin Kapsamlı Kılavuz
Takımınız için Doğru Çerçeveyi Seçme
Şu ana kadar, her çerçevenin kendine özgü bir amacı olduğu açıktır.
Ancak, Scrum ve SAFe arasında seçim yapmak tamamen takımınızın ihtiyaçlarına bağlıdır.
Bu nedenle, karar verme sürecinize rehberlik edecek birkaç soru sormalısınız:
- Takımınız ne kadar büyük ve kaç takımın işbirliği yapması gerekiyor?
- Projeleriniz basit mi yoksa birbirine bağlı mı?
- Hızlı yinelemelere mi ihtiyacınız var, yoksa uzun vadeli planlama daha mı önemli?
- Paydaşlarınız ayrıntılı güncellemeler mi yoksa genel bir görünüm mü istiyor?
- Birden fazla coğrafi bölgeye yayılan bir çerçeveye mi ihtiyacınız var?
- Takımınız Agile uygulamalarında ne kadar olgun?
Cevapları bulduğunuzda, takımınızın ihtiyaçlarını doğru çerçeveye uydurmak daha kolay hale gelir.
Dikkate alınması gereken faktörler
👥 Takım boyutu ve işbirliği ihtiyaçları
- Scrum, bağımsız projeler üzerinde çalışan küçük, kendi kendini organize eden takımlar için mükemmeldir
- SAFe, senkronize çabaya ihtiyaç duyan işlevler arası takımların bulunduğu büyük kuruluşlarda başarılıdır
💻 Proje karmaşıklığı
- Projeniz basitse ve bağımlılıklar içermiyorsa, Scrum'ı tercih edin
- Ağır bağımlılıklar ve çok katmanlı karmaşıklık içeren projeler için SAFe, en uygun seçimdir
⌛ Teslimat zaman çizelgeleri
- Scrum, kısa sprintlerde sık teslimatlara olanak tanır, bu da onu hızlı tempolu projeler için ideal hale getirir
- SAFe, daha uzun artışlar üzerinden yapılandırılmış, öngörülebilir çıktılara odaklanır
📈 Paydaşların beklentileri
- Paydaşlar daha küçük, yinelemeli güncellemelerden memnunsa Scrum'ı kullanın
- Paydaşların birden fazla takımdaki ilerlemeyi entegre bir görünümde görmesi gerektiğinde SAFe'yi seçin
📄 Çevik olgunluk
- Scrum, çevik ve yalın ilkelere aşina ve kendi kendini yönetmeye hazır takımlar için en uygun iş modelidir
- SAFe, bireysel takım çevikliğinin ötesine geçmiş ve kurumsal düzeyde koordinasyona ihtiyaç duyan kuruluşlar için uygundur
Ayrıca okuyun: Proje Yönetimi Yaklaşımları ve Metodolojileri Türleri
Scrum@Scale: Her iki çerçevenin en iyi özelliklerini bir araya getirir
Karar veremiyorsanız, her iki dünyanın en iyisini seçebilirsiniz. Evet, bu mümkün!
Scrum@Scale ile tanışın: Scrum'ın basitliği ve SAFe'nin ölçeklenebilirliğinin güçlü birleşimi.
İşte nasıl işliyor: Scrum@Scale, Scrum ilkelerini daha büyük kuruluşlara genişletir. Ekstra hiyerarşi katmanları eklemek yerine, ölçeklenebilir bir mimari oluşturarak uyumlu bir şekilde çalışan küçük ve verimli takımlardan oluşan ağlar oluşturur.
Hedef? Bürokrasiye boğulmadan doğrusal ölçeklenebilirlik elde etmek.
Bunu minimum uygulanabilir bürokrasi (MVB) olarak düşünün — yaratıcılığı veya hızı engellemeden, düzenli kalmak ve gereksiz gecikmeleri önlemek için yeterli yapıyı sağlar.
📌 Örnek: Omnichannel platformunu piyasaya süren küresel bir perakende zincirini düşünün. Küçük Scrum takımları uygulama tasarımı, lojistik entegrasyon ve müşteri hizmetleri özelliklerini yönetir. Scrum@Scale'i kullanarak, bu takımlar Scaled Daily Scrums aracılığıyla bağımlılıkları uyumlu hale getirir ve bir Executive Action Team dönüşümü ve karar almayı yönlendirir.
Scrum ve SAFe'yi Entegre Etmenin Avantajları
✅ Esneklik ve ölçeklenebilirlik bir arada
- Scrum'ın uyarlanabilir, takım düzeyindeki odaklanmasını SAFe'nin yapılandırılmış ölçeklendirme yaklaşımıyla birleştirir
- Takımlar bağımsız olarak çalışır, ancak Scrum@Scale'in ekosistemi aracılığıyla ortak hedefler doğrultusunda uyum sağlar
✅ Basitleştirilmiş işbirliği
- Scaled Daily Scrum, takımlar arasında sürekli koordinasyonu sağlar
- Paylaşılan bilgi ve şeffaflık, darboğazları en aza indirir
✅ Verimli organizasyonel büyüme
- Takımları zorlamadan kendi hızınızda organik ölçeklendirmeyi teşvik edin
- Büyük kurumsal şirketlerde minimum kesinti ile çevik ilkeleri destekler
Araçlar ve Destek ile Agile Çerçeveleri Uygulama
Mike Cohn'un yerinde bir şekilde söylediği gibi, "Gelecek ay daha iyi olmazsanız, artık çevik değilsinizdir. " Çevik çerçeveler sürekli iyileştirme, işbirliği ve uyarlanabilirliği teşvik ederken, takımların görevleri önceliklendirmek için proje yönetimine ihtiyacı vardır.
Sürekli iyileştirme için doğru araçlara ihtiyacınız var.
Adım 1: Teslim edilecekleri eyleme geçirilebilir görevlere ayırın
Sonuçları küçük, eyleme geçirilebilir görevlere ayırarak başlayın. Bunları Agile evinizin yapı taşları olarak düşünün.
Kullanıcı hikayelerini kullanarak, son kullanıcılarınızın ihtiyaçlarını tam olarak yansıtabilirsiniz, ister yeni bir özellik olsun, ister sorun yaşadıkları bir şeyi düzeltmek olsun.
✨ Scrum terimleriyle, bu sizin sprint planlamanızdır. ClickUp ile Ürün Backlog'unuzdan öğeleri alabilir, bunları Sprint Backlog'da düzenleyebilir ve işleri başlatabilirsiniz — Post-it notlarına gerek yok.
💜 Vaka Çalışması: Sideways NYC 🤝🏻 ClickUp
ClickUp ile sprint otomasyonunu ustalıkla kullanan takımlardan biri Sideways NYC'dir.
Onların yolculuğuna bir göz atalım.
Zorluk: Takım, kapasiteyi daha çevik bir şekilde izlemek için zaman takibinden sprint puanlarına geçmek istedi. Ancak, takımlar ve projeler arasında sprint programlarını manuel olarak yönetmek zaman alıcı ve hataya açıktı
ClickUp'ın nasıl yardımcı olduğu: ClickUp'ın Otomatik Sprint özelliğini kullanarak, her Monday günü başlayan iki haftalık döngüler yapılandırdılar ve tüm sprint sürecini otomatikleştirdiler.
Proje yöneticisi, proje kapsamındaki döngü sayısını girdi ve ClickUp tüm Sprint Listelerini otomatik olarak oluşturdu. Bu, önemli ölçüde zaman tasarrufu sağladı ve manuel güncellemelere gerek kalmadan takımlar arasında tutarlılık sağladı
Adım 2: Agile projelerinizi etkili bir şekilde yönetin
Agile projeleri yönetirken, ClickUp proje yönetimi pusulanız gibidir.
Agile Charter'ınızı ClickUp Belgeleri'nde özetleyebilir ve sonsuz e-posta zincirleri olmadan takımınızla paylaşabilirsiniz.
İşlem şu şekildedir: Görevlerinizi düzenledikten sonra, ClickUp'ın işbirliği özelliklerini kullanarak herkesi bilgilendirin. Yorumlar veya @bahsetmeler yoluyla ilgili takım üyelerini etiketleyerek, onların bilgilendirilmesini ve gerektiğinde devreye girmesini sağlayabilirsiniz.
Ayrıca, bir sonraki yazılım yinelemesi için gereksinimleri taslak haline getirmek üzere ClickUp Brain'i kullanarak çevik dokümantasyonu çocuk oyuncağı haline getirin. Bir özelliğin işlevselliği veya güncellemeleri hakkında temel ayrıntıları girmeniz yeterlidir; AI, ana hatlar gibi anahtar öğeleri oluşturur.
Scrum süreçlerinizi düzenli tutmanız mı gerekiyor? ClickUp'ın Kanban Görünümü, herkesi aynı sayfada tutan sezgisel bir görsel iş akışı sunar.
Alt görevler ve kontrol listeleri sayesinde, unutulan adımlar veya can sıkıcı "küçük ayrıntılar" konusunda endişelenmenize gerek kalmayacak
Ayrıca okuyun: En İyi 15 Yazılım Geliştirme Aracı
Adım 3: Gerçek zamanlı işbirliğini teşvik edin
Çeviklik tamamen işbirliği ile ilgilidir; gerçek zamanlı iletişim, takımınızın ivmesini artırabilir veya azaltabilir. ClickUp'ın Sohbet özelliği, konuşmaları doğrudan iş akışlarına entegre ederek takımların iletişim şeklini dönüştürür.
Her Liste, Klasör ve Alanın kendine özel sohbeti vardır, böylece takım üyeleri tüm ilgili görünüm ve görevlere tek bir tıklama ile erişirken projeleri tartışabilirler.
Ayrıca, takım üyeleri ekleyebilir, güncellemeleri paylaşabilir ve hatta sohbetleri gizli hale getirebilirsiniz; hepsi ilgili çalışma alanına sorunsuz bir şekilde bağlanır.
✨ Her şey tek bir yerde olduğundan, bir görev hakkında sohbet etmek ve görevi tamamlamak arasında kolayca geçiş yapabilirsiniz.
Adım 4: Agile sürecinde görünürlük kazanın
Görünürlük bir başka yapboz parçasıdır ve ClickUp Gösterge Panelleri bu konuda da hayal kırıklığı yaratmaz.
Özelleştirilebilir gösterge panelleriyle ilerlemeyi izleyin, performansı takip edin ve burnup ve burndown grafikleri gibi Agile metriklerini takip edin.
Görevlerin takım içinde nasıl akışını anlamak veya darboğazların nerede olduğunu tespit etmek olsun, ClickUp size gerçek zamanlı olarak rotayı düzeltmek için gerekli verileri ve içgörüleri sağlar.
Ayrıca okuyun: İş Akışınızı İzlemek için 10 Ücretsiz Scrum Şablonu
Adım 5: Destek ve topluluk kaynaklarından yararlanın
Elbette, araçlar tek başına yeterli değildir. Agile çerçevelerini benimsemek için destek ve topluluk gerekir. ClickUp, şablonlardan öğreticilere ve ipuçları ve püf noktalarını paylaşmaktan mutluluk duyan aktif bir kullanıcı topluluğuna kadar her ikisini de bolca sunar.
Ve bir engelle karşılaştığınızda? Destek ekibi her zaman size rehberlik etmeye hazırdır.
ClickUp ile Başarıya Sprint Yapın
Pulse of the Profession Raporu'na göre, BT profesyonellerinin %53'ü düzenli olarak Agile metodolojilerini kullandığını belirtiyor.
Şimdiye kadar, kuruluşunuz için hangi çerçevenin (Scrum mu yoksa SAFe mi) doğru olduğuna dair daha iyi bir fikre sahip olmalısınız. Zorlukların önüne geçmek ve zamanında teslimatı sağlamak için, takımınız kadar çevik bir proje yönetimi aracına ihtiyacınız var.
İşte bu noktada ClickUp, hepsi bir arada verimlilik gücü olarak devreye girer. İşiniz artık kesintiye uğramayacak.
İşiniz için her şeyi içeren uygulama ClickUp ile, tek bir platformda yapay zeka destekli proje yönetimi, bilgi yönetimi ve sohbet özelliklerinin kilidini açmaya hazır olun.
Neden bekliyorsunuz? Bugün ClickUp'a kaydolun ve Agile çerçevelerinize hak ettikleri desteği verin!