밥 딜런은 1960년대의 상징적인 노래인 "The times they are a-changin"으로 큰 반향을 일으켰습니다.
하지만 변화는 피할 수 없는 것이 아니라 유일한 상수입니다(최악의 시간에 사무실 커피가 동나는 것만 빼고요).
관련성과 경쟁력을 유지하고자 하는 비즈니스는 이러한 변화에 발맞춰야 합니다. 문제는 이러한 비즈니스 혁신을 회사에서 어떻게 긍정적으로 구현할 수 있는가 하는 것입니다
바로 이때 변화 챔피언이 필요합니다.
변화 챔피언이란 무엇인가요?
변화는 삶의 법칙입니다.
존 F. 케네디, 전 미국 대통령
변화의 챔피언이라면 이 명언을 맹세할 수 있습니다.
그렇다면 변화 챔피언이란 무엇이며, 그들은 무엇을 할까요?
변화 챔피언은 변화 관리 및 프로젝트 관리 팀과 함께 일하며 회사를 원하는 상태로 이끄는 관리자입니다
그렇다면 어떻게 변화 챔피언이 될 수 있을까요?
방법은 다음과 같습니다. 변화 에이전트와 함께 일하기만 하면 됩니다.
변화 챔피언 대 변화 에이전트
변화 챔피언과 변화 에이전트를 혼동하기 쉽습니다.
둘 다 변화 관리 팀과 변화 프로세스의 영향을 받는 보다 포괄적인 조직 간의 가교 역할을 합니다.
하지만 핵심적인 차이점은 변화 챔피언은 보다 실무적인 역할을 맡는다는 점입니다. 이들은 변화를 실행할 권한은 없지만 자원과 지원을 요청하는 진정한 신봉자입니다.
반대로 변화 에이전트는 변화를 실행할 수 있는 권한을 가집니다. 이들의 업무에는 전략과 설계부터 배포 및 평가에 이르기까지 변화 구현의 핵심이 포함됩니다.
변화 챔피언과 달리 변화 에이전트는 일반적으로 중간 관리자부터 고위 경영진까지 다양한 직급에서 활용됩니다.
변화 챔피언의 핵심 책임은 무엇인가요?
그렇다면 체인지 에이전트가 모든 권한을 가지고 있다면 체인지 챔피언이 필요할까요?
물론입니다
일선 직원이 변화 이니셔티브를 주도할 때 변화의 성공률이 높아집니다 71%까지 치솟습니다 .
변화 관리 챔피언에게는 조직의 성패를 좌우하는 필수적인 책임이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
변화의 이해
변화 구현 프로세스를 주도하기 전에 먼저 변화를 이해해야 합니다. 당연한 말이죠?
변화 챔피언의 첫 번째 책임은 변화 프로젝트의 목표, 수행해야 할 일, 조직에 미치는 영향 등 전체 상황을 파악하는 것입니다.
변화 관리 전략 수립하기
견고한 변화 관리 전략을 수립하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.
변화 챔피언은 실무진의 일원이기 때문에 이 부분에서 우위를 점할 수 있습니다.
변화 챔피언은 변화 관리 팀과 함께 일하면서 전략이 조직의 목표와 직원의 요구사항에 부합하는지 확인합니다.
변화의 커뮤니케이션
변화 챔피언은 직원과 이해관계자가 변화를 알고 이해하도록 하는 데 중요한 역할을 합니다.
하지만 어떻게 그렇게 할까요?
변화 챔피언은 변화의 이점을 세분화하고, 모든 사람의 일상에 어떤 영향을 미칠지 설명하며, 자연스럽게 발생하는 "그런데 왜?"라는 모든 질문에 답합니다.
명확한 커뮤니케이션이 없다면 Zoom 통화 중 Wi-Fi가 끊기는 것보다 더 빨리 혁신의 벽에 부딪힐 것입니다.
직원 교육
변화에는 학습 곡선이 따릅니다. 하지만 변화 챔피언은 필요한 교육을 통해 직원들을 안내합니다.
그리고 단순히 교육만 하고 떠나는 것이 아니라 직원들이 새로운 업무 방식에 익숙해질 때까지 점검하고, 지원하고, 문제를 해결합니다.
롤 모델 역할 수행 직원의 49% 는 롤 모델이 자신에게 적합한 커리어 경로를 안내한다는 데 동의합니다.
변화의 시기에는 롤모델의 역할이 특히 중요해집니다. 즉, 변화를 자연스럽게 받아들일 수 있다는 것을 보여줄 수 있는 사람이 필요합니다.
변화 챔피언은 새로운 환경에 적응하고 심지어 성공하는 방법을 예시로 보여주며 솔선수범합니다.
진행 상황을 모니터링하고 피드백을 제공자
어떻게 진행되고 있는지 모른다면 변화가 무슨 소용이 있을까요?
변화 챔피언은 지속적으로 진행 상황을 모니터링하고, 취약한 부분을 파악하고, 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 피드백을 제공합니다.
문제 해결 및 견고한 네트워크 구축
솔직히 말해서 문제 없는 변화 구현 프로세스는 없습니다.
변화 챔피언은 일이 잘못되었을 때 가장 먼저 대응하는 사람입니다. 이들은 다른 부서 및 변화 관리 리더와 협력하여 문제를 신속하게 해결합니다.
그리고 강력한 네트워크의 힘을 과소평가하지 마세요. 직원, 고위 리더, 이해관계자 등 변화 챔피언은 자신의 연결망을 활용하여 변화의 바퀴에 기름칠을 합니다.
조직 변화에서 변화 챔피언의 중요성 ## 조직 변화에서 변화 챔피언의 중요성
변화를 이끌어내기 위해 모든 사람을 한꺼번에 설득할 필요는 없습니다.
에버렛 로저스의 S 곡선 연구에 따르면 다음과 같은 경우에만 변화가 가능합니다 조직의 10%~20%만 이 혁신을 도입하여 나머지 팀이 빠르게 팔로우할 수 있도록 합니다.
그렇다면 변화 챔피언의 힘에 집중해 보는 것은 어떨까요?
이들은 조직 변화를 통해 조직을 이끌 수 있는 작지만 영향력 있는 그룹으로 구성되어 있습니다.
변화 챔피언은 팀의 목소리입니다
이 이론은 챔피언이 직원이기 때문에 효과가 있습니다. 이들은 팀의 목소리를 대변하여 우려 사항, 아이디어, 피드백을 경영진에게 직접 전달합니다.
또한, 변화 챔피언은 동료들의 피드백을 통해 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 빠르게 파악할 수 있습니다.
변화 챔피언은 교육에 탁월합니다
완료됨 직원의 약 59% 의 약 59%가 공식적인 직장 교육을 받은 적이 없다고 답했습니다
대부분의 회사에는 교육 격차가 존재합니다.
바로 이때 변화 챔피언이 개입합니다. 이러한 챔피언은 정기적으로 직원들을 일대일로 교육하는 데 시간을 할애합니다.
챔피언이 보드에 있으면 새로운 기술을 더 원활하게 습득할 수 있습니다.
변화 챔피언은 베타 테스트에 이상적입니다
새로운 프로세스, 제품 또는 서비스를 출시하기 전에 테스트할 사람이 필요한 경우, 변화 챔피언은 완벽한 후보입니다.
변화 챔피언은 경험과 인사이트를 바탕으로 잠재적인 문제를 조기에 발견할 수 있습니다.
변화 챔피언은 긍정적인 직장 문화를 조성합니다.
Only 직원의 15% 가 직장에서 적극적으로 참여하고 있습니다. 그러나 변화 챔피언은 보다 개인화된 접근 방식을 취하고 직원들이 자신의 생각과 피드백을 공유하도록 장려할 수 있습니다.
변화 챔피언은 비용 절감에 도움을 줍니다
아직 변화 관리에 대해 망설이고 있는 모든 경영진을 위한 글입니다: 변화 챔피언은 운영 비용을 절감하는 요령이 있습니다.
이들은 회사의 운영을 잘 이해하고 있으며 워크플로우를 조정하여 새로운 팀원들의 학습 곡선을 줄여 비용이 많이 드는 학습 과정을 줄일 수 있습니다.
또한 변화 챔피언은 자신의 노력을 회사의 목표에 맞추는 방법을 알고 있습니다.
이들은 핵심 성과 지표(KPI)를 달성하고 비즈니스가 예산 목표를 달성할 수 있도록 지속적으로 지원합니다.
성공적인 변화 챔피언의 특징 ## 변화 챔피언의 특징
변화 챔피언은 이상적으로 다음과 같은 기술을 갖추고 있어야 합니다:
- 변화 이니셔티브의 험난한 길을 다른 직원들을 이끌 수 있습니다
- 변화 챔피언은 변화의 이점과 기대할 수 있는 사항을 효과적으로 전달할 수 있습니다
- 사람들과 연결하고, 그들의 우려를 이해하며, 변화의 아이디어를 편안하게 받아들일 수 있습니다
- 결국 변화 챔피언은 변화에 대해 이야기만 하는 것이 아니라 변화를 실행하는 데 도움을 줍니다. 이를 위해서는 뛰어난 프로젝트 관리 능력이 필요합니다
- 챔피언은 조직 전반의 이해관계자와 정기적으로 소통하고 협력해야 합니다
잠재적 변화 챔피언을 발견하는 방법 ## 잠재적 변화 챔피언을 발견하는 방법
그렇다면 다음 변화 챔피언을 어떻게 발견할 수 있을까요?
동료 챔피언을 예시로 들어보겠습니다: 루시를 만나보세요. 루시는 재무 분야에서 일하고 있으며, 자신의 역할이 '변화의 리더'와는 거리가 멀지만, 그 역할에 적합한 자질을 갖추고 있습니다.
새로운 아이디어에 개방적
루시는 천부적인 호기심을 가지고 있으며 항상 새로운 아이디어를 탐구하기를 열망합니다.
예를 들어, 그녀는 회사의 연례 감사 과정에서 재무 데이터 수집의 비효율성을 발견했습니다. 루시는 낡은 방식을 고수하는 대신 보고 프로세스의 자동화를 제안했습니다.
사용 변경 관리 도구 를 통해 소규모 팀을 이끌고 새로운 시스템을 테스트하고 구현했습니다. 그 결과 팀 전체의 수작업을 30%나 줄일 수 있었으니 그야말로 윈윈이 아닐 수 없습니다!
뛰어난 네트워킹 기술
Lucy는 부서 간 관계 구축에 탁월합니다.
최근 재무 부서의 인턴을 온보딩하는 동안 Lucy는 신입사원이 회사의 재무 시스템을 이해할 수 있도록 인사팀과 긴밀히 협력했습니다.
관련 기사: 도 읽어보세요 교차 기능 팀을 구축하는 방법
솔루션 지향적 사고방식
루시의 팀은 분기별 검토 중에 새로운 경비 추적 시스템에 문제가 발생했을 때 당황하지 않았습니다. 그녀는 소프트웨어를 탓하거나 손가락질하는 대신 즉시 프로젝트 팀과 회의를 열어 문제를 해결했습니다.
이 빠른 조치 덕분에 업무 중단을 최소화하고 프로젝트를 계속 추적할 수 있었습니다.
위험을 감수하려는 의지
루시는 안전 지대를 벗어나는 것을 즐긴다.
작년에 회사에서 새로운 금융 소프트웨어를 모색할 때, 그녀는 파일럿 프로젝트를 이끌겠다고 자원했습니다. 초기에는 약간의 문제가 있었지만, 루시는 기회를 받아들여 다양한 구성을 테스트하고 시스템을 완전히 구현하기 전에 미세 조정했습니다.
공감하는 리더십
루시는 팀을 위해 존재합니다
그녀의 회사가 조직 개편을 단행했을 때 많은 직원들이 자신의 역할에 어떤 영향을 미칠지 불안해했습니다.
루시는 동료들과 함께 앉아 이러한 변화가 직원과 조직 모두에게 어떻게 도움이 될지 설명했습니다. 그녀는 우려를 해소하기 위해 정기적인 점검 회의도 주최했습니다.
조직에 루시가 있다면 루시와 함께 변화 챔피언 직책에 대해 논의해 보세요.
변화 챔피언을 변화 전략에 통합하는 방법은 무엇인가요?
👀 알아두셨나요: 직원의 64% 해야 할 일을 지시받기를 기다리는 방식으로 하향식 변화 전략에 대응합니다.
네, 가장 효과적인 접근 방식은 아니죠?
이러한 수동적인 프로세스에서는 직원들이 자신의 의견, 우려 사항 또는 귀중한 피드백, 즉 전반적인 변화 프로세스를 개선할 수 있는 모든 좋은 것들을 공유할 여지가 없습니다.
여기서 협업은 마법의 단어이며, 바로 여기에서 변화 챔피언이 필요합니다. 이들을 변화 관리 전략에 통합하는 것이 하향식, 일방적인 접근 방식에서 벗어나는 첫 번째 단계입니다.
그렇다면 어떻게 하면 이러한 변화 챔피언을 더 많이 참여시킬 수 있을까요?
플랜에 포함시키기
체인지 챔피언을 실행 단계에 참여시키는 대신 계획 단계부터 참여시키세요. 프로젝트의 오브젝트를 설명하고 아이디어와 피드백을 제공하도록 장려하세요.
모든 피드백과 아이디어, 심지어 불만 사항(우리 모두 겪어봤을 것입니다)까지 수집했다면 이제 그 모든 정보를 실행에 옮겨야 할 때입니다!
조직을 변화시키려면 다음 두 가지 비밀 무기가 필요합니다 변화 관리 프로세스 플랜 및 커뮤니케이션 플랜.
하지만 모든 것을 일일이 수작업으로 처리하거나 포스트잇에 정신없이 적는 대신 조직의 변화를 달성하는 데 도움이 되는 솔루션을 소개합니다: *드르륵* ClickUp .
템플릿으로 빠르게 시작하기
ClickUp은 개인 변경 관리 도우미 역할을 하도록 설계되었습니다.
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변경 관리를 더 잘 계획할 수 있도록 도와주는 ClickUp의 변경 관리 계획 템플릿
이 템플릿을 사용하면 원하는 결과물의 윤곽을 잡고 모두가 목표에 집중할 수 있습니다. 또한 팀과 협업하여 모든 사람이 조직의 변화에 기여할 위치와 방법에 대해 같은 페이지를 공유할 수 있습니다.
좋은 체크리스트를 좋아하는 분들을 위한 템플릿입니다(그렇지 않은 분이 있나요?), ClickUp의 변경 관리 체크리스트 템플릿 는 모든 단계를 추적할 수 있는 보다 세분화된 도구를 찾고 있다면 적극 추천합니다.
clickUp의 변경 관리 체크리스트 템플릿은 변경 관리 로드맵 작성을 위한 좋은 출발점입니다.
ClickUp과 함께하는 협업 101
이제 다음 단계로 나아가려면 팀원들이 세부적인 토론에 참여하여 종합적인 변경 실행 플랜을 만들어 보세요.
전문가 팁을 알려드리자면 ClickUp 화이트보드 를 사용하여 아이디어를 브레인스토밍하세요. 💡
G2가 최고의 협업 화이트보드 도구 중 하나로 선정한 이 기능을 사용하면 몇 번의 클릭만으로 아이디어를 작업으로 전환할 수 있습니다.
clickUp 화이트보드에 협업 작업 공간을 만들어 작업을 할당하고, 팀원에게 태그를 지정하고, 필요한 세부 사항을 설명하세요_
아이디어를 구체화했다면, 다음 기능을 사용하세요 ClickUp 마인드 맵 를 사용하여 우선순위와 구조부터 행동과 리소스에 이르기까지 전체 변화 프로세스를 시각화할 수 있습니다.
함께 읽어보기: 팀 헌장은 어떻게 작성하나요? 예시 및 템플릿 포함
ClickUp으로 변경 사항 전달하기
변경 프로세스 전반에 걸쳐 모든 사람에게 최신 정보를 제공해야 합니다.
초기 공지로 강력하게 시작한 다음, 매주 업무 시간에 질문에 답하는 시간을 가지면서 그 기세를 이어가세요(질문이 있을 테니까요).
그리고 출시할 준비가 되면 대대적이고 흥미로운 발표를 통해 공식적으로 발표하세요.
ClickUp의 진정한 장점은 바로 업무 생활을 더욱 편리하게 만들어주는 기능으로 가득하다는 점입니다. 클릭업의 여러 목록에 있는 작업 기능은 여러 팀에 걸쳐 작업을 연결하여 아무도 모르는 사람이 없도록 합니다.
관리자는 ClickUp의 여러 목록에 있는 작업을 통해 회사 전체의 다른 팀에 작업을 연결할 수 있습니다.
또한 반복 작업을 통해 주간 진행 상황 업데이트나 가장 중요한 운영 위원회 체크인 등 중요한 업데이트나 회의를 놓치지 않을 수 있습니다.
중요한 이벤트를 놓치지 않도록 ClickUp에서 작업 일정을 예약하세요
작업 할당 및 추적
변화 리더는 팀이 책임감과 소유권을 받아들일 수 있도록 책임 문화를 조성해야 합니다.
함께 ClickUp 작업 를 사용하면 의존성 생성 및 마감일 추적부터 배달 타임라인 시각화까지 모든 작업 관리 도구를 이용할 수 있습니다.
clickUp 작업을 사용하여 다른 작업 목록에서 작업을 추가, 제거하거나 보기를 통해 소유권을 향상하세요.
작업 복잡성에 대한 인사이트를 수집하고 싶으신가요? ClickUp의 기본 시간 추적 기능을 사용하면 각 변경 활동에 소요된 시간을 추적할 수 있습니다.
관련 글: 도 읽어보세요 팀 관리 기술을 향상시키는 방법
컨텍스트에 대한 자세한 문서
특히 직원들이 다음에 어떤 일이 일어날지 모를 때 변화는 부담스럽게 느껴질 수 있습니다.
해결책은? 상세한 문서를 작성하여 직원들을 안내하세요.
clickUp Docs의 AI 기반 편집 기능으로 콘텐츠를 개선하세요. ClickUp 문서 를 사용하면 이 작업을 쉽게 수행할 수 있습니다 구조화된 프로젝트 관리 지식 베이스부터 프로세스 가이드까지 모든 것을 위한 플랫폼입니다.
이 도구는 협업 편집 및 사전 형식화된 헤더를 제공하여 처음부터 끝까지 변화 이니셔티브를 지원하는 풍부한 리소스를 구축할 수 있도록 도와줍니다.
효율성을 더욱 높일 수 있습니다, ClickUp Brain 는 콘텐츠를 브레인스토밍하고, 편집하고, 요약하는 데 도움이 되는 여러 역할 기반 프롬프트를 제공합니다.
소프트웨어 프로젝트를 플랜하든 팀 커뮤니케이션을 개선하든, 이러한 프롬프트는 유연한 타임라인을 구축하는 데 도움이 됩니다.
변경 사항 커뮤니케이션의 인간화
열린 커뮤니케이션을 구축하는 것만으로도 과제의 절반은 해결된 것입니다.
딱딱하고 지루한 이메일을 보내는 대신 다음을 사용해 보세요 ClickUp 채팅 을 사용하여 직원과 실시간으로 대화할 수 있습니다. 채팅에 파일, 비디오, 스프레드시트를 직접 삽입하여 더욱 활발한 대화를 나눌 수 있습니다.
모든 댓글의 저장소 역할을 하는 ClickUp의 채팅 보기.
정기 체크인
변경 관리 프로세스 전반에 걸친 양방향 커뮤니케이션은 다음을 향상시킬 수 있습니다 32% 성공 .
따라서 변화 이니셔티브가 시작되었다면 이제 지속적인 지원을 통해 지원팀을 육성해야 합니다.
정기적인 점검은 불만 사항을 효과적으로 해결하는 데 도움이 됩니다. 특히 변경 사항이 중요한 경우에는 사소한 불만 사항이라도 즉각적인 주의를 기울여야 합니다.
양방향 커뮤니케이션을 연중무휴로 유지하기 위해 팀원들은 ClickUp의 댓글 스레드와 멘션을 사용하여 작업 피드백을 공유할 수 있습니다.
댓글을 실행 가능한 작업으로 전환하고 ClickUp에서 팀에 할당하세요
또한 다음을 사용하여 설명을 요청할 수 있습니다 할당된 댓글 에 할당된 댓글은 해결될 때까지 추적할 수 있습니다.
clickUp 작업 보기를 통해 코멘트를 작업으로 전환하고 적절한 팀원에게 할당하세요.
이것을 생각해 보세요: 변화 이니셔티브의 60~70%는 실패합니다 . 하지만 ClickUp을 사용하는 기업들은 그 확률을 뛰어넘고 있습니다.
거대 의료 기관인 메이요 클리닉을 예로 들어 보겠습니다. 그들의 YouTube 비디오 '변화는 어렵다: 성공을 위한 도입 플랜 만들기'라는 제목의 영상에서 이들은 원활한 전환의 핵심 요소로 ClickUp을 강조합니다. 한 호스트는 다음과 같이 언급했습니다:
우리 세 사람이 커리어에서 도입한 도구 중 가장 빠르게 채택된 도구. 더 행복한 직원. 팀 전체의 투명성과 협업이 향상되었습니다. 프로젝트에 대한 커뮤니케이션을 위해 왔다 갔다 하는 일이 줄어듭니다. 디자이너는 태그 및 댓글과 같은 ClickUp 기능을 사용하여 경영진에게 도움을 요청할 수 있습니다.
헤더 마이어, 프로그램 관리자, 메이요 클리닉
변화 챔피언 네트워크
다국적 기업에서 중요한 조직 변화를 주도하는 Rhea를 상상해 보세요.
모든 것을 혼자서 처리한다고요? 이상적이지 않죠.
그래서 그녀는 자신과 같은 여러 직원이 조직에 변화를 가져오는 책임을 공유하는 변화 챔피언 네트워크를 형성했습니다.
레아의 네트워크 운영 방식은 다음과 같습니다:
- 소문내기: Rhea와 그녀의 팀은 부서와 국가의 모든 사람이 변화 관리 플랜을 이해할 수 있도록 합니다. 한 사람이 모든 일을 처리하는 대신, 각 회원은 팀 내에서 변화의 '이유'와 '방법'을 전달합니다
- 혜택 설명하기: Rhea와 그녀의 팀원들은 직원들에게 긍정적인 결과를 강조하여 변화가 워크플로우와 회사 목표를 어떻게 개선할 수 있는지 알 수 있도록 돕습니다
- 커뮤니케이션 촉진: Rhea의 네트워크는 직원들의 피드백을 수집하고, 질문에 답하며, 경영진에게 우려 사항을 전달합니다. 이해관계자와 직원 모두를 위한 팀입니다
- 복잡성 관리: 회사의 규모가 크기 때문에 네트워크 접근 방식은 어느 누구도 과중한 업무에 시달리지 않도록 합니다. Rhea는 자신의 부서에 집중하고 다른 직원들은 각자의 부서에서 같은 일을 합니다
변화 챔피언 육성
지금까지 우리는 변화의 챔피언을 발견하는 데 집중해 왔는데, 이는 가장 접근하기 쉬운 부분입니다.
어려운 부분은 그들의 기여를 최대한 활용하기 위해 기술을 업그레이드하는 것입니다. 이를 위해서는 다음 단계를 거쳐야 합니다.
교육 및 스킬 개발
교육은 모든 성공의 기반입니다 변경 구현 프로세스 . Rhea가 팀을 완벽하게 준비시킨 것처럼 변화 챔피언도 새로운 절차와 시스템에 대한 적절한 교육을 받아야 합니다.
워크숍, 웨비나 또는 멘토링을 통해 자신감 있는 리더가 될 수 있습니다.
또한 감성 지능, 회복 탄력성, 리더십 기술을 더욱 발전시키기 위한 교육을 제공할 수도 있습니다.
리소스 제공 및 격려하기
변화 챔피언을 최대한 활용하려면 변화를 실행하고 새로운 아이디어를 실험할 수 있도록 자율성과 리소스를 제공하세요.
자세히 보기: 리소스 관리란 무엇인가요? 예시 및 템플릿이 포함된 최고의 가이드
지원 네트워크 구축하기
변화 챔피언 네트워크와 같은 커뮤니티는 아이디어, 인사이트, 최고의 실행 방식을 공유할 수 있는 안전한 스페이스를 만들어 줍니다.
모니터링 및 피드백
마지막으로, 변화 챔피언을 정기적으로 확인하세요.
설문조사, 인터뷰 또는 분석을 통해 이들의 진행 상황과 과제를 추적하세요. 변화 챔피언의 성장을 돕고 성과를 인정하여 모멘텀을 유지할 수 있도록 건설적인 피드백을 제공하세요.
여기에서 ClickUp 대시보드 는 변화 챔피언이 변화를 만드는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
ClickUp 대시보드를 사용하면 각 변경 이니셔티브의 진행 상황을 한 눈에 추적하여 무엇이 효과가 있고 개선이 필요한 부분을 데이터 기반으로 볼 수 있습니다.
사용자 지정 가능한 위젯을 설정하여 각 변경 챔피언의 핵심 성과 지표(KPI)를 추적하고, 작업 완료율, 팀원의 피드백 또는 특정 목표에 대한 타임라인과 같은 메트릭을 모니터링할 수 있습니다.
clickUp 대시보드를 사용하여 작업의 우선순위를 정하고, 프로젝트 결과를 개선하고, 스프린트 및 팀을 관리하세요.
Change의 'C'는 ClickUp을 의미합니다
제목이 다소 야심 차다고 생각할 수도 있지만, 위에서 보셨듯이 ClickUp 사용자들의 피드백은 그렇지 않습니다.
ClickUp은 경영진과 팀 사이의 완벽한 가교 역할을 합니다. 이러한 조율을 통해 모두가 동일한 회사 목표를 향해 일할 수 있으므로 더 이상 이메일이 손실되거나 업데이트가 누락되지 않습니다.
ClickUp과 같은 올인원 프로젝트 관리 도구를 사용하면 조직에서 변화 관리 노력을 더 잘 플랜하고 실행하는 동시에 모든 팀의 조율과 생산성을 유지할 수 있습니다. ClickUp에 가입하기 에 지금 무료로 가입하고 한 번에 한 프로젝트씩 회사를 변화시켜 보세요.