"OKRとKPIの間に混乱がありますか？
OKRとKPIはダイナミックなデュオである。
/におけるダイナミックなコンビである。 https://clickup.com/blog/tag//goals/ 目標設定 /目標設定
そして パフォーマンス測定 を使えば、両方の方法を扱うことができる。
さっそく調べてみよう！🔎
OKR とは？
OKRとは、objective and key resultsの頭文字をとったものです。
目標を設定し、それを測定する方法を考案するのに役立つ目標設定フレームワークです。
OKRをさらに2つの要素に分解してみよう。
あなたのオブジェクトは、あなたが達成したい具体的な目標であり、鍵結果は、それらの目標を達成するための進捗を追跡するメトリクスです。
鍵になる結果を完了すれば、目標を達成したことになります。
あなたは本質的に、事件（目的）を解決する前にすべての手がかり（主要な結果）を集める必要がある探偵です。
OKRは通常、以下の目的で使用される。 四半期ごとの目標を設定する。 .
そのため、四半期ごとに、3つのシンプルなステップからなるOKRサイクルを完了する必要がある：
- 設定：あなたの会社のための素晴らしい目標を作成します。この目標は刺激的で実行可能なものでなければならない。
- Align:各チームのオブジェクトが会社の戦略と一致していることを確認する。
- Achieve:チームがOKRに向かって仕事をし、追跡していることを確認する。毎週チェックインを行うことでやることができる。
チェックアウト
/参照 https://clickup.com/blog/?p=5117 OKRのメリット /%href/
(_および)
(_[いくつかのOKRの例](https://clickup.com/ja/blog/9018/undefined/) 機能
ClickUpの目標を使用すると、次のことができます。
/参照 https://docs.clickup.com/en/articles/2689199-goals 目標を作成する /を作成することができます。
を作成し、小さなターゲットに分割する。
目標を設定したら、その目標（鍵結果）達成の進捗が目標（オブジェクト）にどのように貢献したかを追跡することで、やることがどれだけできているかをチェックすることができます。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/clickup-goals.png ClickUpの目標フォルダ /%img/
目標フォルダを使って、ClickUpで目標を簡単に整理しましょう。
よくあるOKRの間違い
1.空白でOKRを作成する
真空の中でOKRを構築することは、ビジネスの他の部門がやることに注意を払わずに意思決定をしていることを意味する。
その結果は？
あなたのオブジェクトは、あなたの組織の目的と本当に一致することはありません。
OKRを会社全体に伝えるべきです。そうすれば 機能横断チーム と個人が共通の目標を持ち、どのようなタスクやプロジェクトに取り組んでいるのかを透明にすることができる。このような透明性は
/を促進する。 https://clickup.com/ja/blog/5096/undefined/ チームコラボレーション /%href/
とアカウント。
2.挑戦的なオブジェクトを設定しない
これはOKRのフレームワーク全体に反する！
野心的な目標の設定は重要な成功要因です。もしあなたが十分に野心的でないなら、チームがその潜在能力を最大限に発揮し、月に到達することを期待できるでしょうか？🌚
を学ぶ チーム目標を効率的に設定する7つのステップ .
3.不明確な鍵結果の設定
鍵になる結果は、オブジェクトの成功を左右する。そのため、鍵になる結果を曖昧に設定すると、効果のないオブジェクトになってしまいます。不明瞭な個人KRの例を挙げよう：
目標： 早く起きる（なぜ？）
鍵結果：（なぜ？
- 目覚ましを設定する（いつ？）
- 早く寝る（何時に？）
- やることを書き出す（どんなことを何のために？）
Bonus: 新興企業向けOKRソフトウェア !
KPIとは？
KPIとは、key performance indicatorの略です。
KPIの目標は、主要なビジネス目標のみをターゲットとします。
そのため、😉という名前がついている。
KPIフレームワークは、活動ではなく結果に焦点を当てる。
例えば、KPIは、刑事がその事件に費やした時間数ではなく、どのように事件を解決したかに注目する。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/65830/undefined/ KPIは素晴らしいツールである /%href/
会社全体のパフォーマンスを追跡し、チームメンバーに責任を持たせるための素晴らしいツールである。
KPIを使用することで、チームメンバーにさらに責任を持たせることができます。
/参照
https://clickup.com/features/reporting
ClickUpのレポート作成。
/%href/
ClickUpの詳細なレポート作成で、次のことに必要なすべてを手に入れることができます。
/を得ることができます。 https://clickup.com/ja/blog/74280/undefined/ パフォーマンス管理 /%href/
.
クリックアップダッシュボードのカスタマイズ可能なグループに表示されます。
チームのパフォーマンスを追跡するために使用できる、驚くほど詳細なレポートをご紹介します：
- タスク完了レポート:各チームメンバーが完了したタスク数を確認できます。
- Worked On Report:各メンバーが特定の日、週、または月に作業したタスクの数を参照してください。
- 遅れている人は誰ですかレポート: "作業中 "または未完了のタスクの数を可視化することにより、彼らのゲームをステップアップする必要があるチームメンバーを識別します。
- Time Tracked Report: 各チームメンバーがタスクを完了するのにかかる時間を決定します。
その他のレポートをお探しですか？に関する究極のガイドをご覧ください。
/をご覧ください。
https://clickup.com/ja/blog/10471/undefined/
KPIレポート。
/%href/
KPIにはどのような種類がありますか？
ここでは、最もよく使われる5つのKPIを紹介します：
- 定量的指標：番号で測定できる指標です。例：解決件数
- 定量的指標：これらはビジネスの特徴である。例：意見や特徴。一般的な定性的指標は従業員満足度である。
- 先行指標：プロセスの結果を予測し、長期的な傾向を確認するもの。例：新規症例数
- 遅行指標：期間終了時にプロセスの成功または失敗を測定するために使用される。
- 入力指標： これらは、使用したリソースの数を測定する。例：ケースを解決するために行った実験の数
**_BTW、他にもあります。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/8439/undefined/ リソース管理のヒント /%href/
!
KPIを設定するにはどうすればいいのか？
KPIの設定方法は
/を参照してください。 https://clickup.com/ja/blog/23743/undefined/ に似ている。 SMART目標フレームワーク /%href/
KPIは3つの成功要因に焦点を当てるべきである：具体性、
/具体性 https://clickup.com/ja/blog/9050/undefined/ 測定可能性 /を重視する必要があります。
と関連性である。
具体的には
/を達成しながら https://clickup.com/ja/blog/9152/undefined/ 目標や目的を達成しながら /を達成する。
しかし、正確な結果を得るためには、KPIはできるだけ具体的である必要があります。
測定可能であること： 設定するKPIはすべて測定可能である必要があります。そうすれば、物事が正しい方向に進んでいるかどうかを検証することができる。
関連性: KPIを使って鍵領域のパフォーマンスを追跡しているのだから、KPIメトリクスはやることなすこと関連性がなければならない。
一般的な目標のKPI例をいくつか紹介しよう：
- ケースの迅速な解決: 2020年8月までに、ケースの解決にかかる時間を8%短縮する。
- より多くのクライアントを獲得する： 2020年11月までにオンライン商品の売上を50万ドルに増やす
- オーガニック・ウェブのトラフィックを増やす： 2020年7月までにウェブサイトのトラフィックを30%増やす
- 収益の増加：2020年12月までに年間収益を7%増加させる。
さらに多くの例が必要ですか？をご覧ください。
をご覧ください。 をご覧ください。 人事KPIに関するガイドをご覧ください。 をご覧ください。
そしてこれら
/参照
https://clickup.com/ja/blog/9325/undefined/
50 + KPIの例！
/%href/
しかし、KPIを効率的に追跡するには、KPIダッシュボードが必要です。
しかし、ご心配なく。いろいろ調べた結果、以下のようなものが見つかりました。 ClickUpダッシュボード あなたのために。
見てみよう：
各ダッシュボードには、それぞれ異なる カスタムウィジェット しかし、彼らのレビューも必要である。
/を確認する必要がある。 https://clickup.com/ja/blog/8956/undefined/ メトリクス /参照
KPIの出番だ。
その両方がなければ、さらに良いパフォーマンスを発揮する機会を逃してしまう。
あなたは OKRソフトウェア を使う。
2.接続されている
成功したKPIはOKRの鍵となる結果かもしれない。
待って、どうやって？
例えば、あなたのOKRのオブジェクトは広告業界のマーケットリーダーになることであり、測定可能な結果はスタッフを50％増やすことです。この鍵を握る結果を測定するためには、従業員数を数える必要があります。
そして、そのスタッフの増加をどのように測定するのでしょうか？
KPI式で。
3.互いに補い合う
/参照 https://www.zendesk.com/blog/customer-support-kpis-need-track/ KPIは達成可能な目標を設定するのに役立つ。 /%href/
一方、OKRは、より野心的な結果に到達するようチームを鼓舞し、励ますのに役立ちます。
サンデーにチェリーを添えるように🍧。
両方必要なのです！
結論
KPIとOKRの違いを閉じたところで、最後に私たちが見つけた手がかりを見てみましょう。📝
KPIとOKRはどちらもパフォーマンスを測定するのに役立ちますが、異なる方法です：KPIは根拠があるのに対し、OKRはより野心的です。
KPIは地に足がついたものであるのに対し、OKRはより野心的なものです。そして、この2つを使うことは、2つともあなたのそばにいるようなものです！
この強力なコンビが到達するには、複雑すぎる目標はありません。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/6165/undefined/ プロジェクト管理ツール /%href/
ClickUpのような。
OKRやKPIの設定や管理でお困りなら、ClickUpが目標、チームレポート作成、ダッシュボードなどの機能であらゆるステップをサポートします。
ClickUpは、綿密なプランニングと既成概念にとらわれない思考を支援する完璧なツールです。
/参照 http://clickup.com/ 今すぐClickUpを無料ダウンロード /%href/
!