Hogyan legyünk introvertált vezető [+4 módszer különböző helyzetek kezelésére]

Az elmúlt évben rengeteg időt, erőfeszítést és energiát fektetett a munkájába. Álmatlan éjszakák, kiégés, túlterheltség – de megérte. Végre előléptették csapatvezetővé. Elönti az öröm. Aztán beköszönt a valóság.

Hogyan fogok irányítani egy 10 fős csapatot, ha introvertált vagyok?

Nem szereted a csoportos megbeszéléseket. Órákba telik, mire kihevered a vezetőddel folytatott egyéni megbeszélést. Mostantól viszont te fogod vezetni az egyéni megbeszéléseket és a csoportos megbeszéléseket is. Ha eddig azt hitted, hogy már eddig is volt „emberi másnaposságod”, akkor készülj fel. Mostantól te vagy a csapatod vezetője. Eredményeket kell elérned, miközben mindenkit elégedetté kell tenned.

Hogyan fogja túlélni a támadást? Képes lesz-e megbirkózni a vezetői feladatokkal anélkül, hogy elveszítené a józan eszét?

Természetesen.

Az előtted álló út ijesztőnek tűnhet. De te introvertált vagy – a előrelátás a jellemző rád. Remekül fogod kezelni a helyzetet. Ugyanakkor négy különböző szemponttal kell megbirkóznod a vezetői szerepben:

Ez az introvertált vezetők számára készült kézikönyv. Olvassa el, és megtudhatja, milyen egyszerű a csapatát a sikerhez vezetni.

Próbálja ki a laissez-faire vezetési stílust

Tehát – egy sokféle személyiségből álló csapatot vezet. Az Ön feladata, hogy produktív és stresszmentes munkakörnyezetet teremtsen. Meg kell ismernie a csapat minden tagját. És tudja, milyen kimerítő lesz ez. Ráadásul mindenki másképp közelíti meg a munkáját. Szán időt arra, hogy mindenkit megismerjen, vagy van-e jobb megoldás, amit a vezetési stílusán keresztül valósíthat meg?

Válassza az utóbbit! Naponta csak annyit tud magából adni. Vannak más feladataid is, amelyek nem kapcsolódnak a kapcsolatok és a személyiségek kezeléséhez. De a vezetési stílusod megoldhatja ezek közül néhány problémát – ha a megfelelőt választod. A legjobb vezetési stílus: a laissez-faire. Kutatások szerint a munkavállalók elégedettsége nő, ha szabadságot és felelősséget kapnak a munkájuk minőségéért. Az egész az önállóságról szól. És segít elkerülni, hogy egyszerre 20 embert kelljen mikromanage-elned.

Hagyja, hogy az emberek nagyobb mértékben maguk hozzák meg a döntéseiket. Ha valaki felvet egy problémát, kérdezze meg: Mit gondolsz, mit kellene tennünk? Ha visszakérdezi tőlük, az arra készteti az egyes alkalmazottakat, hogy elgondolkodjanak – és nekik is jó megoldásaik lesznek. Delegáljon és vegyen távolságot. Így nem fogja érezni, hogy érzelmileg belekeveredik a mindennapi munkahelyi élet hullámzásaiba.

Tökéletesítse saját találkozózási stílusát

Ezen a héten 10 egyéni megbeszélésed van beütemezve. Ezek kulcsfontosságúak ahhoz, hogy megismerd alkalmazottaid kommunikációs stílusát. Ez a legjobb módja annak, hogy visszajelzést kapj arról, hogyan alakul a munkájuk. De ez megterheli az idegeidet. Empatikus személyiségként mélyen átéled a dolgokat. Ilyen személyes környezetben kénytelen vagy mindent beleadni – és az energiaszinted is feltöltődik majd.

Ne hagyja, hogy az egyéni megbeszélések áradata elborítsa! Fel kell készülnie rájuk. Az alkalmazottja számára egy egyéni megbeszélés lehet a hét legfontosabb találkozója. Ők határozzák meg a napirendet. Önnek pedig az a feladata, hogy meghallgassa őket és végigfigyelje őket. De ha tanácsot kérnek, azt meg kell adnia nekik.

A kisebb megbeszéléseket leghatékonyabban késő délelőttre érdemes beütemezni. Így az ebédszünet alatt feltöltődhet. Tegyen fel nyitott kérdéseket:

Nem vagy jó a felszínes beszélgetésekben és a lényegtelen csevegésben. Ugyanakkor biztosra akarsz menni, hogy a lehető legtöbbet hozd ki ezekből a megbeszélésekből. Ha előre felkészülsz egy sor mélyebb kérdéssel, az megoldja a problémát.

Használja az introvertáltak számára legalkalmasabb értekezlet-stílust

Ma fontos csapatmegbeszélés lesz. A héten komoly problémák merültek fel. A csapatnak megoldást kell találnia. Önnek kell vezetnie a megbeszélést. Minden szem Önre szegeződik. Üdvözöljük az introvertáltak legrosszabb rémálmában! Hogyan lehet ezt túlélni?

A kézenfekvő válasz? Legyen felkészült. A csapata Önhöz fordul majd vezetésért, ezért tudnia kell, mit fog mondani. De a vezetés nem jelenti azt, hogy uralkodnia kell. Introvertáltként ez amúgy sem az Ön stílusa. A legjobb vezetők irányítják az embereket. Az Ön felelőssége, hogy bevonja a csapatot. Kérje meg őket, hogy osszák meg véleményüket és észrevételeiket. Ha úgy érzi, hogy valaki nem vesz részt a beszélgetésben, szólítsa meg nevén, és tegyen fel neki egy egyszerű kérdést. A kölcsönös kommunikáció elengedhetetlen.

Ha nehezen szólsz nagyobb csoportokhoz, összpontosíts egy barátra a teremben. Próbálj vele beszélgetni, miközben továbbra is a teremhez vagy a csoporthoz szólsz. Ha egy bizalmasra koncentrálsz, az enyhítheti a nyomást.

Végül foglalkozzunk az időbeosztással. Törekedj arra, hogy a nagyobb megbeszéléseket csak egyszer naponta tűzd be. Elkerülheted a kimerülést, ha a nagyobb megbeszéléseket késő délutánra ütemezed. Így éppen azelőtt zajlanak le, hogy te és a többiek hazamennek.

C-szintű értekezletek: itt az ideje, hogy ragyogjon!

Az egyéni és csoportos megbeszélések gyerekjátékok a vezetői értekezletekhez képest. A felsőbb vezetők előtt a legjobb formádat kell hoznod. Túlzottan felkészülsz. Rettegsz a beszédtől. És attól tartasz, hogy lelkesedés nélkülinek tűnsz majd, mert nem szereted a csevegést. Tényleg el kell játszanod az extrovertált szerepet, miközben az összes energiádat felemészted?

Nem.

A felsővezetői értekezletek az a hely, ahol az introvertáltak igazán brillírozhatnak. Gondoljon csak bele! A vezetők számára az idő pénz. Nem akarnak magukat ismételni. Azt akarják, hogy az emberek aktívan figyeljenek. Nem olyan embert akarnak, aki csak a saját csapatának érdekeit tartja szem előtt. Olyan vezetőket akarnak, akik átlátják a nagy képet. Introvertáltként Ön a tökéletes munkatárs.

Ezeken a megbeszéléseken használja ki introvertált oldalát. Csak akkor szólaljon meg, ha érdemi hozzászólása van. Ne kövesse az extrovertáltak példáját, és ne beszéljen csak azért, mert úgy érzi, muszáj. Ha megszólal, a vezetők figyelni fognak rá. Ez nagyobb súlyt kölcsönöz annak, amit mond.

Záró gondolatok

A+ szintű introvertált vezetőnek lenni nem könnyű feladat.

Tudja, hogy a munkahelyet extrovertált emberek számára tervezték. Sőt, most az a feladata, hogy őket vezesse.

De – ha bevezet néhányat az itt felsorolt változtatások közül, a siker biztosan nem marad el. Válasszon laissez-faire vezetési stílust, készüljön fel az egyéni megbeszélésekre, és tündököljön a felsővezetői értekezleteken.

Ha követi ezt az útmutatót, boldogabb és produktívabb csapatot fog kialakítani. Emellett segít abban is, hogy introvertált személyiségként megbirkózzon a munkatársakkal való folyamatos interakciók áradatával.

Maradjon tehát hű az introvertált személyiségének erősségeihez, és hajtson végre néhány változtatást a gyengeségeinek kezelése érdekében—

És mindezt úgy, hogy közben nem veszíti el a józan eszét.

Roger Maftean