Как да създадете и запазите високопроизводителен екип

За да бъдете успешен предприемач или лидер, трябва да направите няколко неща правилно. Едно от най-важните е да създадете високопроизводителен екип.

Създаването на високопроизводителен екип обаче е нещо повече от събирането на талантливи хора със специализирани умения и очакването, че те ще направят чудото. То включва стратегическо вземане на решения, подбор и развитие на таланти, ефективно ръководство, изграждане на сплотеност и лидерство от предната линия.

Това ръководство ще ви покаже как да създадете високопроизводителни екипи и да ги мотивирате да постигат повече.

Какво е екип с висока производителност?

Екипът с висока производителност се състои от талантливи хора, които работят заедно, за да оползотворят колективните си сили и да постигнат изключителни резултати. Те придобиват тази способност чрез комбиниране на допълващи се умения, разнообразни гледни точки и специализирана експертиза.

Въпреки това, един високопроизводителен екип зависи в еднаква степен от динамиката на екипа, както и от уменията и компетенциите. Тези екипи се характеризират с яснота на целите, споделени ценности, ефективна комуникация, силно лидерство и ангажимент към непрекъснато усъвършенстване.

Високопроизводителните екипи са жизнената сила на всяка организация и играят ключова роля в определянето на организационната култура. Те помагат на бизнеса да променя стратегиите си, да се адаптира към променящите се обстоятелства, да насърчава иновациите и да изпълнява плановете си с проницателност.

Това осигурява стабилност в условията на несигурност и поставя основите за положителна работна среда. С духа си на сътрудничество, активна комуникация и ентусиазъм, тези самоуправляващи се екипи вдъхновяват другите да постигат високи резултати.

Какво означава да бъдеш „високопроизводителен“ екип?

Високопроизводителните екипи са силно ангажирани, мотивирани и надеждни. Ето един преглед на това, което ги отличава и им спечелва етикета „високопроизводителен екип“:

Те имат ясна визия за общите си цели

Високопроизводителните екипи имат ясна визия за своите цели, предназначение, ключови приоритети и срокове. Това ги кара да се движат в една и съща посока.

Концентрирайки се върху екипните и индивидуалните цели, те остават непоколебими, докато поемат предизвикателства, разпределят работата и възлагат роли и отговорности. Те виждат по-голямата картина, съгласуват дейностите си с тези всеобхватни бизнес цели и продължават да работят за постигането им.

Те имат ясно определени роли и отговорности

Членовете на високопроизводителните екипи разбират как тяхната роля се вписва в бизнес целите и задачите на организацията. Това ги прави силно осъзнати за прякото си влияние върху представянето на компанията и им дава чувство за принадлежност към екипа. Всеки член на екипа съобразява дейността си с общата бизнес цел. В съчетание със стратегическото разпределение на труда, чувството за цел и посока подобрява ефективността, елиминира объркването и насърчава сплотеността, като същевременно позволява на отделните лица да използват своите силни страни.

Те са ангажирани и ентусиазирани от работата си

Високопроизводителните екипи проявяват забележителна степен на ентусиазъм в работата. Тези качества са заразителни и създават позитивна и динамична работна атмосфера.

Членовете на екипа са дълбоко ангажирани с индивидуалните, екипните и организационните цели и получават лично удовлетворение от постигането им. Всяка постигната цел допълнително подхранва тяхната обща страст и поддържа цикъл на положителна обратна връзка.

Те общуват целенасочено и открито

Комуникацията е гордостта и радостта на един високопроизводителен екип. Те ценят отвореността, прозрачността и намерението при общуването. Обменът на нови идеи и информация обединява всички. Членовете на екипа водят рационални дискусии, за да решават проблеми и да вземат решения. Няма двусмислие в посланията им, тъй като всичко се излага ясно и кратко.

Такъв фокус върху комуникацията вдъхновява чувство за принадлежност, минимизира недоразуменията, насърчава сътрудничеството, стимулира информирани решения и много други неща – по същество, всичко, което прави един високопроизводителен екип „високопроизводителен“.

Те разглеждат обратната връзка като двустранен диалог

Високопроизводителните проектни екипи разглеждат обратната връзка като двустранен диалог. Това произтича от тяхната култура на откритост и прозрачност. Тук членовете на екипа активно търсят и предоставят конструктивна обратна връзка, за да се учат един от друг и да подобряват колективно своите резултати.

Третирането на обратната връзка като диалог създава среда, в която се ценят разнообразните гледни точки, а членовете на екипа се чувстват насърчени да споделят своите идеи.

Те се стремят към непрекъснато усъвършенстване

Културата на непрекъснато усъвършенстване е признак за високопроизводителни екипи. Те постоянно търсят начини да подобрят своите процеси, умения и резултати.

Това стремеж към усъвършенстване на уменията е толкова дълбоко вкоренено в мисленето на екипа, че те активно търсят области за растеж и обратна връзка като катализатори за положителна промяна.

Те учат от успехите и неуспехите чрез редовни оценки, прегледи на представянето, инициативи за обучение и обратна връзка.

Те се доверяват и уважават взаимно

Високопроизводителните работни екипи процъфтяват на основата на доверие и взаимно уважение.

Доверието е резултат от последователно и надеждно поведение, при което членовете на екипа могат да разчитат един на друг за изпълнението на своите ангажименти.

Уважението признава техните разнообразни гледни точки, умения, опит и принос, създавайки включваща и сътрудническа атмосфера.

Те поемат отговорност за своята работа

Тъй като високопроизводителните екипи са толкова отдадени на работата си, техният стил на работа се характеризира с силно чувство за отговорност. Те поемат пълна отговорност за своите задължения и последователно изпълняват ангажиментите си, като поддържат високи стандарти за себе си и членовете на екипа си.

Такава отговорност се корени в обща ангажираност за постигане на целите и колективна вяра в влиянието на индивидуалния принос върху цялостния успех на екипа. Това чувство за отговорност ги прави ориентирани към резултатите, устойчиви и адаптивни.

Те насърчават среда на иновации и креативност

Иновациите и креативността са в основата на високопроизводителните екипи. Разнообразните, но допълващи се умения и разнообразните перспективи създават условия за експериментиране.

В същото време членовете на екипа се чувстват свободни да изразяват мнението си, без да се страхуват от осъждане, което допълнително стимулира нестандартното мислене.

От съвместна работа до сесии за мозъчна атака, високопроизводителният екип разглежда предизвикателствата като възможности да покаже своята иновативност и креативност.

Те са майстори в разрешаването на конфликти

Ефективното разрешаване на конфликти е основна част от работата на екипа. Екипът с висока производителност се фокусира върху конструктивен и ориентиран към решението подход за разрешаване на разногласията. Те търсят обща основа, като активно изслушват различни гледни точки и перспективи, вместо да избягват конфликтите напълно.

Ръководителите на екипи играят ключова роля в управлението на конфликти, като насърчават уважителни дискусии и поддържат хармонична работна среда.

Те празнуват постигнатите успехи и признават индивидуалния принос

Признаването на постигането на големи и малки цели е неразделна част от културата на високопроизводителния екип. То помага за мотивирането на членовете на екипа и създава позитивна среда.

Лидерите на високопроизводителни екипи се стремят да признават и ценят индивидуалния принос на всеки член на екипа. Такива похвали повишават морала и служат като напомняне за общите постижения.

Те могат ефективно да преразпределят работната натовареност

Въпреки че високопроизводителните екипи имат лидер начело, те са и самоуправляващи се екипи. Тъй като всеки член на екипа допринася със своя опит, всички са отворени за обмен на идеи и сътрудничество като екип. Те разбират по-голямата цел и могат проактивно да преразпределят работната натовареност за оптимална ефективност и адаптивност.

Такава гъвкавост им позволява да реагират бързо на променящите се обстоятелства, като същевременно поддържат производителността и растежа в устойчиво темпо.

Те балансират краткосрочните цели с дългосрочните

Високопроизводителните екипи демонстрират забележителна способност да балансират краткосрочните цели с дългосрочните. Като гъвкави и силно адаптивни екипи, те организират ежедневните си задачи, като вземат предвид краткосрочните цели.

В същото време те съпоставят тези краткосрочни цели с по-широките организационни цели, постигайки стратегическо съгласуване.

Предимствата от създаването на високопроизводителни екипи за организациите

Високопроизводителните екипи допринасят за успеха на организацията, като предлагат следните предимства:

Ролята на лидерството във високопроизводителните екипи

Въпреки че високопроизводителният екип се самоуправлява, лидерите играят централна роля в създаването, насочването, вдъхновяването и подпомагането на колективния успех на групата.

От една страна, те са инициаторите и ключовите лица, вземащи решения в процеса на изграждане на високопроизводителен екип. Те подбират таланти въз основа на необходимите умения и целите на екипа, след консултация с други заинтересовани страни.

След това те ръководят високопроизводителните работни екипи, като поставят ясни стратегически цели. Тази стратегическа насока помага на екипите да разработят пътни карти или планове за действие за постигане на целта.

Лидерът може също така да разпознае и да използва разнообразните силни страни на членовете на екипа за специализирани роли. Те активно участват в процеса на вземане на решения и улесняват иновациите.

Лидерите могат също така да подхранват таланта, като насърчават членовете да участват в програми или курсове за професионално развитие. Те могат също така да въведат упражнения за изграждане на екип, за да подобрят сътрудничеството и сплотеността.

В случай че член на такъв екип отбележи спад в производителността, лидерите могат да се намесят, за да диагностицират проблема и да му помогнат да коригира курса. Това може да включва всичко – от мотивационни разговори и разрешаване на конфликти до планове за подобряване на производителността.

Изтеглете този шаблон

Шаблонът за план за коригиращи действия на ClickUp помага на екипите да предприемат коригиращи действия и да решават проблеми, свързани с производителността и съответствието. Той помага да се идентифицират пропуските в процесите, да се анализират основните причини и да се разработи план за действие, за да се предотврати повторение.

Чрез насърчаване на индивидуалното и колективното съвършенство лидерите вдъхновяват и мотивират членовете на екипа да работят за постигане на траен успех.

Ръководителите на екипи са капитаните на кораба, които гарантират безопасно пътуване.

Седемте С на изграждането на екип

Преди да разгледаме подробно процеса на изграждане на високопроизводителни екипи, нека разгледаме 7-те С на успешния екип. Тези 7 С са предложени като движещи сили на екипната работа от Таненбаум и Салас и включват:

Възможности

Капацитетът се фокусира върху уменията, знанията и компетенциите на всеки член на екипа. Лидерите трябва да подбират членове на екипа с допълващи се умения и да ги насърчават да развиват своите силни страни или области на експертиза. Те трябва да гарантират, че колективните способности са достатъчно широки, за да отговарят на изискванията на проекта.

Сътрудничество

Сътрудничеството се отнася до готовността на членовете на екипа да работят заедно за постигането на обща цел.

Кооперативните екипи имат членове, които се подкрепят взаимно, споделят знания и ресурси и допринасят за култура на взаимна помощ. Резултатът от това е чувство на другарство и единство, което помага за изграждането на сплотени екипи.

Координация

Координацията се отнася до синхронизирането на усилията на екипа. Тук високопроизводителният екип съгласува своите умения и дейности, за да изпълнява задачите без забавяния, затруднения или пречки.

Такова ниво на междуфункционално сътрудничество изисква задълбочено планиране, последвано от безпроблемно изпълнение.

Комуникация

Комуникацията е в основата на всеки високопроизводителен екип. Прозрачната и ефективна комуникация гарантира, че всички членове на екипа са на една и съща вълна.

Съчетайте силна комуникация с активно слушане, за да изградите доверие, да намалите недоразуменията и да насърчите сътрудничеството.

Когнитивни способности

Когнитивните способности се фокусират върху колективната способност на екипа да мисли критично, да решава проблеми, да иноватира и да взема информирани решения. Те са резултат от когнитивното разнообразие, като всеки индивид предлага нови перспективи за предизвикателството.

Колективният опит и интелект на екипа им позволяват да анализират ситуации цялостно, за да генерират творчески решения, като същевременно поддържат висока степен на гъвкавост, за да се адаптират към променящите се обстоятелства.

Коучинг

Ръководителят на екипа е треньорът на един високопроизводителен екип. Той предлага насоки, наставничество и подкрепа, за да повиши производителността. Треньорите разпознават уникалните силни страни на всеки член, областите, в които има нужда от подобрение, както и тези на екипа. От идентифицирането на пропуските в уменията до оценяването на производителността на екипа, треньорството помага на екипите да постигат резултати.

Условия

Условията обхващат редица външни фактори, които влияят върху динамиката на високопроизводителния екип, като работна среда, наличност на ресурси, организационна подкрепа и др. Лидерите трябва да поддържат благоприятни условия и да осигуряват средствата, необходими на високопроизводителния екип, за да функционира ефективно и да постига отлични резултати.

Как да създадете високопроизводителен екип?

Сега нека се съсредоточим върху основния въпрос – как да създадете високопроизводителни екипи. По-долу ще намерите 10-степенно ръководство за създаване на гъвкав екип от високопроизводителни служители и как ClickUp може да ви помогне в това начинание:

Стъпка 1: Сформирайте разнообразен екип

Създаването на високопроизводителни екипи изисква внимателно обмисляне. Всеки е като парченце от пъзел, което трябва да се впише в пъзела и да допринесе за цялостната картина. Резултатът ще бъде добре балансиран екип, който притежава многоизмерно разбиране за сложни проблеми, за да предложи различни решения.

Искате да съберете разнообразни личности с различни умения, опит, личности и гледни точки, като всеки от тях притежава уникални силни страни. Техните многостранни мисли и идеи насърчават иновациите и креативността, като същевременно развиват устойчивост за справяне с предизвикателствата.

В същото време, обединяването на мултифункционални екипи от различни отдели създава разнообразие от мисли, умения и разбирания. Насърчавайте ги да си сътрудничат, за да се чувстват комфортно да работят заедно, докато разработват иновативни решения и поемат бизнес предизвикателства.

Стъпка 2: Развийте общо чувство за цел

След като съставите своя високопроизводителен екип, обединете го с помощта на обща мисия, цел и задача. Това ще им даде обща цел и стратегическа посока.

Общата цел е пътеводна светлина, която разпалва страстта, вдъхновява ангажираността и подхранва мотивацията. Ръководителите може да се наложи да повтарят целта многократно, за да поддържат фокуса на екипа. В същото време екипът трябва да бъде достатъчно динамичен, за да се приспособи към всяка промяна в стратегията.

Споделените цели могат да бъдат превърнати в SMART (конкретни, измерими, постижими, релевантни и обвързани с време) цели с ClickUp Goals. Ръководителите на екипи могат да управляват всички цели на екипа на едно място и да проследяват успехите и напредъка в реално време, за да постигнат отлични резултати!

Стъпка 3: Делегирайте правомощия и вземане на решения

Един продуктивен екип често е автономен.

В екипите с висока производителност лидерите често децентрализират властта и авторитета, като делегират отговорности на отделни лица. В някои случаи може да наблюдавате и индивидуална отговорност за проекти, при която членовете на екипа поемат водеща роля в конкретни инициативи. В резултат на това отделните лица и екипите създават култура на доверие и отговорност, в която те имат властта и авторитета да вземат решения, вместо да разчитат изцяло на лидерите.

Те могат да използват рамки за вземане на решения, като например регистри за решения, за да постигнат съгласие съвместно. Регистрите за решения поддържат прозрачен архив на изборите, мотивите за тях и резултатите от тях. Такъв документ се превръща в ценен ресурс за бъдещи справки и обучение.

Независимо дали делегирате отговорности или улеснявате вземането на решения, ClickUp е безценен инструмент. Той ви позволява да разпределяте роли и отговорности между различните заинтересовани страни. Роли като собственик на проект, администратор, член, гост и персонализирани роли предлагат детайлен контрол над достъпа до информация и разрешенията.

Ще намерите и полезни ресурси като шаблон за регистър на решения в ClickUp, който ще ви помогне да вземате по-интелигентни решения, основани на данни.

Изтеглете този шаблон

Шаблонът улеснява проследяването на решенията, като помага на проектните екипи да документират всяко решение и неговата обосновка, да следят напредъка по времевата линия и да анализират резултатите, за да извлекат поуки за бъдещи решения. Той също така спомага за създаването на прозрачност, като позволява на всички заинтересовани страни да видят защо са взети определени решения.

Стъпка 4: Насърчавайте двустранната комуникация

Среда, която подкрепя отворената и двупосочна комуникация, е от жизненоважно значение за ефективните екипи. Двупосочната комуникация задълбочава разбирането, изгражда доверие и укрепва връзките в екипа.

Създайте синхронни и асинхронни канали за комуникация, за да дадете възможност на членовете да споделят свободно идеи, обратна връзка и всякакви притеснения.

Например, изгледът „Чат“ в ClickUp създава специални чат низове, където екипите могат да комуникират помежду си в реално време. Можете да привлечете вниманието на някого към конкретно съобщение, като използвате @mentions, или да присвоите коментари към задачи за действие.

По същия начин можете да свързвате ресурси, да качвате документи, да вграждате уеб страници и т.н. в чат прозореца за бърза справка. Чат прозорецът може ефективно да замести имейлите; можете да получите цялата си информация на една платформа.

Функцията за откриване на сътрудничество на ClickUp позволява на виртуалните екипи да работят едновременно върху един и същ документ или бяла дъска, независимо от местоположението им.

От добавянето на задачи до присвояването на коментари, можете да виждате какво правят другите в реално време, докато работят по документа заедно с вас!

Стъпка 5: Разширете подкрепата и споделяйте ресурси

Създаването на високопроизводителни екипи включва ангажимент за взаимна подкрепа и споделяне на ресурси. Лидерите трябва активно да подпомагат създаването на среда, в която членовете могат свободно да търсят помощ, докато преодоляват препятствия.

Ръководителите могат да използват ClickUp Docs, за да създадат централизирани ресурси. ClickUp Docs може да бъде единна платформа за всички ресурси, от интерактивни уикита до всички документи, свързани с проекти. Членовете могат да добавят към тази информация, да я споделят в задачи и теми, да дават обратна връзка и т.н., за да повишат нейната стойност.

В допълнение към споделянето на знания, лидерите трябва да предоставят възможности за обучение и професионално развитие, експертна помощ, индивидуално наставничество и достъп до необходими инструменти и технологии.

За да помогнат на екипа да работи по-ефективно, лидерите могат да идентифицират подходящи решения от над 1000 инструмента и да ги интегрират в екосистемата на ClickUp. Тази модулност допринася за мащабируемостта на вашия високопроизводителен екип.

Подкрепата на екипа на всеки етап гарантира, че високопроизводителните екипи продължават да постигат резултати благодарение на чувството за колективна отговорност и сътрудничество.

Стъпка 6: Култивирайте емпатия и емоционална интелигентност

Емпатията и емоционалната интелигентност са жизненоважни характеристики на един високопроизводителен екип. Хората с повишена самосъзнателност и отвореност към гледните точки на другите могат да сформират сплотен екип. Такова споделено разбиране и емоционална връзка задават тона на позитивна и сътрудническа работна среда.

Лидерите трябва да създадат работна култура, в която всеки може да признава и уважава чувствата, преживяванията и разнообразните възгледи на своите колеги. Емоционалната интелигентност ще подобри комуникацията, ще разреши конфликтите ефективно и ще подхрани доверието.

Емпатията, като помага на членовете на екипа да се съобразяват с обстоятелствата на другите, насърчава подкрепяща среда , в която членовете се притичат на помощ един на друг, когато е необходимо. Това създава работна среда, която се фокусира върху общото благосъстояние на всички.

Стъпка 7: Оценявайте приноса и празнувайте постиженията

Високопроизводителните екипи признават и отбелязват индивидуалните приноси и постиженията на екипа.

Лидерите трябва да поставят цели и да празнуват малките победи, като активно признават силните страни и усилията на членовете на екипа.

Такава култура на признание, която цени индивидуалните и колективните успехи, ще доведе до силно мотивирани и амбициозни екипи.

За да повишат морала, лидерите могат да определят етапи в проекта, за да проследяват и признават изключителните усилия както на лично, така и на публично ниво. Това може да стимулира ангажираността на екипа, като покаже на отделните членове как техните усилия допринасят за постигането на общите цели.

Прости ритуали като празнични събития, поздрави и награди като осезаеми изрази на признателност могат да имат траен ефект върху екипа. Усещането за постижение укрепва общите цели на екипа и повишава мотивацията.

Стъпка 8: Поддържайте гъвкавост и адаптивност

Високопроизводителните екипи осъзнават, че целите и обстоятелствата могат да се променят. Такива промени могат да повлияят на обхвата на проекта, което налага на екипите да преосмислят стратегиите си и да коригират подхода си. Високата им производителност е очевидна от това, че те приемат тези предизвикателства, вместо да им се съпротивляват.

Автономността и гъвкавостта правят такива екипи адаптивни и отзивчиви, което им позволява да се справят с несигурности, да поддържат устойчивост и да се отличават въпреки променящите се изисквания и сложности.

Изтеглете този шаблон

Използвайте шаблона на ClickUp за план за управление на промените, за да се възстановите от прекъсвания и да поддържате високопроизводителен екип. Такъв структуриран подход към управлението на промените ви позволява да запазите контрола, дори ако промяната засяга цялата организация. Използвайте шаблона, за да се справите с промените, една задача по една.

Стъпка 9: Измервайте и оценявайте ефективността

За да създадете високопроизводителни работни екипи, първо трябва да решите какво означава „производителност“. Разработете качествена и количествена дефиниция на целите за производителност и начин за тяхното систематично измерване и оценяване.

Обикновено ефективността се измерва чрез метрики и ключови показатели за ефективност (KPI) , които са съобразени с целите и задачите на екипа. Периодично оценявайте индивидуалния и колективния принос и ги сравнявайте, за да подготвите исторически отчет за ефективността.

След като тази основа е готова, можете да приложите инструменти за управление на производителността, за да регулирате и оптимизирате процеса. Познаването на постигнатите цели, производителността и областите, които се нуждаят от подобрение, може да мотивира екипите с висока производителност.

Ръководителите могат да използват тези заключения, за да споделят конструктивна обратна връзка, да идентифицират силни страни и да се справят с предизвикателствата по начин, основан на данни.

Редовните оценки на ефективността създават култура на непрекъснато усъвършенстване чрез фино настройване на стратегиите и гарантиране, че всички остават на пътя към успеха. Шаблоните за оценка на ефективността могат да се окажат полезни в това начинание.

Стъпка 10: Създайте механизъм за обратна връзка

Говорейки за непрекъснато усъвършенстване, изграждането на стабилен механизъм за обратна връзка е последната стъпка в създаването на високопроизводителни екипи.

Развийте култура, в която се насърчава откритата и конструктивна обратна връзка и се проправя пътят за растежа на екипа. Планирайте редовни сесии за обратна връзка, в които участниците могат да споделят своите идеи, да предлагат предложения и да обсъждат предизвикателствата.

Лидерите трябва да стимулират и модерират диалога в откровена и уважителна среда. Те трябва да са отворени към предложенията на членовете на екипа за това как да ръководят екипа по-добре.

Такъв структуриран подход към обратната връзка насърчава доверието и прозрачността, като спомага за създаването на култура на отговорност, непрекъснато учене и усъвършенстване, както и споделена ангажираност към постигането на отлични резултати.

Прочетете още: Ефективни стратегии за лидерство за подобряване на екипната ефективност

Преодоляване на предизвикателствата при изграждането и поддържането на високопроизводителни екипи

Да съберете екип от разнообразни служители с голям потенциал и да очаквате от тях да работят добре заедно като добре смазана машина може да бъде донякъде утопична идея. В действителност е възможно да срещнете неизбежни препятствия по пътя. Ето няколко предизвикателства, които можете да очаквате при управлението на високопроизводителни екипи, заедно с някои възможни решения:

Предизвикателство: Съпротива срещу промяната

Решение:

Предизвикателство: Липса на доверие

Решение:

Предизвикателство: Неяснота относно ролите и отговорностите

Решение:

Предизвикателство: Липса на ангажираност от страна на членовете на екипа

Решение:

Предизвикателство: междуличностни конфликти

Решение:

Предизвикателство: Трудности при дистанционното сътрудничество

Решение:

ClickUp: Вашият помощник за създаване на високопроизводителни екипи

Създаването на високопроизводителни екипи изисква силно лидерство, стратегическа визия и ангажимент към отличност. ClickUp може да бъде вашият постоянен партньор по време на това пътуване. От култивирането на общо чувство за цел до преразпределянето на работната натовареност, ClickUp е мощен инструмент за управление на проекти за създаване и поддържане на високопроизводителни екипи. Той помага за изграждането на основа за комуникация, сътрудничество, поставяне на цели и непрекъснато усъвършенстване, за да подпомогне екипите да успеят.

Регистрирайте се за безплатен акаунт сега.

Често задавани въпроси

1. Кои са шестте характеристики на ефективните работни екипи?

Шестте характеристики на ефективните работни екипи включват

2. Какви са 7-те C на изграждането на екип?

7-те С на изграждането на екип включват способности, сътрудничество, координация, комуникация, познание, наставничество и условия.

3. Кои са шестте ключови процеса в екипите с висока производителност?

Шестте ключови процеса на високопроизводителните екипи включват