Trong thế giới doanh nghiệp, khả năng lãnh đạo của bạn — bước lên và nhận trách nhiệm, ngay cả trước khi được yêu cầu — sẽ giúp bạn nổi bật. Bằng cấp phù hợp hoặc chứng chỉ mới nhất có thể cho quản lý của bạn thấy rằng bạn giỏi quản lý công việc. Nhưng chính kinh nghiệm lãnh đạo của bạn mới cho họ thấy rằng bạn giỏi quản lý con người.
Mặc dù một số 'nhà lãnh đạo bẩm sinh' có kinh nghiệm lãnh đạo từ thời trung học hoặc đại học, nhưng hầu hết chúng ta đều cần một chút giúp đỡ. Không có gì ngạc nhiên khi thị trường đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu được định giá 33,9 tỷ đô la vào năm 2023.
Vì vậy, nếu bạn muốn trau dồi kỹ năng lãnh đạo của mình, bài viết trên blog này là dành cho bạn. Chúng tôi đề cập đến mọi thứ, từ cách tiếp cận lãnh đạo đến các phương pháp phát triển kỹ năng này cả trong công việc và ngoài công việc.
Hiểu về Lãnh đạo
Hãy bắt đầu với câu hỏi đầu tiên – lãnh đạo là gì?
Những nhà lãnh đạo dám đương đầu với khó khăn.
Những nhà lãnh đạo dám đương đầu với khó khăn.
Một nhà lãnh đạo là người có khả năng truyền cảm hứng cho người khác để cùng nhau đạt được những thành tựu vĩ đại.
Điều này có nghĩa là hướng dẫn một nhóm, duy trì tinh thần làm việc cao và làm việc để đạt được các mục tiêu chung tại nơi làm việc.
Những nhà lãnh đạo giỏi luôn ưu tiên mục tiêu của tổ chức và phúc lợi của nhân viên để tạo ra môi trường làm việc gắn kết, năng suất và bền vững hơn.
Công việc này diễn ra như sau:
- Bạn xây dựng lòng tin lẫn nhau với nhóm của mình, thể hiện rằng bạn tin tưởng họ và họ cũng tin tưởng bạn
- Bạn thuyết phục họ nhìn nhận quan điểm của bạn, nhưng cũng cởi mở với những ý tưởng mới và sẵn sàng thay đổi quan điểm của mình khi cần thiết
- Bạn là tiếng nói của tổ chức trong nhóm, nhưng là tiếng nói của nhóm trong bối cảnh lớn hơn
Nhưng làm thế nào để thực sự thực hiện được điều này? Bằng cách tìm ra loại nhà lãnh đạo mà bạn là và loại nhà lãnh đạo mà bạn muốn trở thành.
Dưới đây là một số phong cách lãnh đạo phổ biến mà bạn có thể khám phá:
Lãnh đạo dân chủ
Bạn cho tất cả đồng đội của mình cơ hội lên tiếng, ưu tiên giao tiếp cởi mở và sự tin tưởng. Điều tốt nhất về phong cách này là mọi người đều có quyền lên tiếng, tạo ra một không gian an toàn. Sundar Pichai, CEO của Google, nổi tiếng với phong cách lãnh đạo dân chủ, khuyến khích mọi cấp bậc trong tổ chức đóng góp ý kiến và tạo ra văn hóa đổi mới và hòa nhập.
Khi công việc hiệu quả: Trong môi trường sáng tạo nơi nhóm của bạn có trình độ chuyên môn cao, sự đồng lòng của mọi người là rất quan trọng.
Lãnh đạo theo phong cách Laissez-Faire
Warren Buffett, CEO của Berkshire Hathaway, áp dụng phương pháp quản lý buông lỏng. Ông trao quyền cho các nhà quản lý của mình để điều hành công ty với sự giám sát tối thiểu và tin tưởng vào chuyên môn của họ.
Nhà lãnh đạo này cung cấp ít hướng dẫn hoặc chỉ đạo cho nhóm của mình, trao quyền cho họ đưa ra quyết định. Bạn luôn ở bên cạnh họ, nhưng không giám sát quá chặt chẽ, trao cho họ quyền tự chủ và quyền sở hữu. Đây là phong cách lãnh đạo tuyệt vời cho các nhà quản lý cấp trung, cả trong quản lý nhóm và hoàn thành xuất sắc các dự án của riêng họ.
Khi công việc hiệu quả: Bạn có các nhóm có kỹ năng cao và động lực mạnh mẽ, chỉ cần giám sát tối thiểu.
Lãnh đạo chiến lược
Công việc này rất phù hợp với các nhà lãnh đạo ở cấp cao nhất trong phân cấp tổ chức, nơi bạn quan tâm nhiều hơn đến các mục tiêu chiến lược hơn là các trách nhiệm hàng ngày. Về cơ bản, bạn là một nhà lãnh đạo quản lý một nhóm các nhà lãnh đạo. Jeff Bezos tại Amazon là một ví dụ điển hình về lãnh đạo chiến lược bằng cách tập trung vào các mục tiêu dài hạn như mở rộng toàn cầu và đổi mới sáng tạo, đồng thời hướng dẫn các nhóm lãnh đạo cấp cao.
Khi công việc phù hợp: Trong các tổ chức ổn định với cấu trúc phân cấp và trách nhiệm công việc rõ ràng.
Huấn luyện lãnh đạo
Tại đây, trọng tâm chính của bạn là xây dựng kỹ năng cho nhóm và thúc đẩy họ thành công. Đây là sự kết hợp giữa cố vấn và lãnh đạo, nơi bạn phải hướng dẫn nhóm mà không can thiệp quá sâu vào công việc của họ. Eric Schmidt, cựu CEO của Google, nổi tiếng với khả năng huấn luyện lãnh đạo, cung cấp cố vấn và hỗ trợ trong khi để nhóm của mình tự chịu trách nhiệm về công việc của mình.
Khi công việc hiệu quả: Nếu bạn đang lãnh đạo các nhóm ít kinh nghiệm hoặc trong môi trường thay đổi nhanh chóng đòi hỏi sự giám sát trực tiếp.
Lãnh đạo tiên phong
Đây là nơi bạn thiết lập "nhịp độ" — bạn duy trì tiêu chuẩn cao cho bản thân và mong đợi điều tương tự từ nhóm của mình. Kết quả? Bạn dẫn dắt bằng ví dụ và xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả với đạo đức làm việc mạnh mẽ. Elon Musk, Giám đốc điều hành của Tesla và SpaceX, là một nhà lãnh đạo dẫn đầu. Ông duy trì kỳ vọng cao và thúc đẩy các nhóm của mình đạt được các mục tiêu tham vọng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Khi công việc hiệu quả: Trong các nhóm hướng đến kết quả, nơi kết quả, tốc độ và hiệu quả được ưu tiên hàng đầu.
Quản lý là làm việc đúng; lãnh đạo là làm việc đúng.
Quản lý là làm việc đúng; lãnh đạo là làm việc đúng.
💡Sự thật là, bạn không thể luôn là một kiểu lãnh đạo duy nhất. Bạn có thể bắt đầu là một nhà lãnh đạo huấn luyện và phát triển thành một nhà lãnh đạo chiến lược. Hoặc bạn có thể phải áp dụng phương pháp quản lý tự do với một nhóm và phương pháp đặt ra tiêu chuẩn với một nhóm khác.
Cách tốt nhất để tiếp cận khả năng lãnh đạo là không định nghĩa bản thân là một loại nhà lãnh đạo nào đó, mà là trở thành loại nhà lãnh đạo mà tình huống đòi hỏi hoặc nhóm và tổ chức của bạn cần.
Tại sao việc tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo lại quan trọng?
Kinh nghiệm lãnh đạo là yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển nghề nghiệp, mở ra cơ hội thăng tiến lên các vị trí cao hơn và được đề bạt.
Tuy nhiên, ngoài những lợi ích về giao dịch, việc triển khai các chiến lược lãnh đạo hiệu quả có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt hơn và cải thiện hiệu suất của nhóm. Hầu hết mọi người không bỏ công ty tồi tệ; họ bỏ những nhà lãnh đạo tồi tệ. Điều này có nghĩa là chính các nhà lãnh đạo là những người bảo vệ văn hóa của công ty.
Bạn đã nghe bao nhiêu câu chuyện về các công ty ban đầu có văn hóa làm việc tích cực nhưng dần dần xấu đi theo thời gian? Hoặc về hai nhân viên thuộc hai nhóm khác nhau có trải nghiệm hoàn toàn khác nhau trong cùng một công ty, thường bị ảnh hưởng bởi mối quan hệ với quản lý của họ?
Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ bền chặt và ý nghĩa hơn với những người xung quanh.
Công việc của một nhà lãnh đạo không phải là làm việc cho người khác, mà là giúp người khác tìm ra cách tự làm việc, hoàn thành công việc và đạt được thành công vượt xa những gì họ nghĩ là có thể.
Công việc của một nhà lãnh đạo không phải là làm việc cho người khác, mà là giúp người khác tìm ra cách tự làm việc, hoàn thành công việc và đạt được thành công vượt xa những gì họ nghĩ là có thể.
Thách thức trong việc tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo
Mặc dù tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo có thể là một hành trình bổ ích, nhưng nó cũng đi kèm với những thách thức riêng. Các nghiên cứu cho thấy, mặc dù 83% doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển lãnh đạo ở tất cả các cấp, nhưng chỉ 5% có thể đạt được thành công.
Dưới đây là một số thách thức phổ biến mà bạn có thể gặp phải:
- Sợ thất bại: Nỗi sợ mắc sai lầm có thể khiến bạn nghi ngờ khả năng của bản thân và cản trở sự sẵn sàng bước vào các vị trí lãnh đạo
- Hội chứng kẻ mạo danh: Những người thành công thường mong muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng họ cũng là những người dễ bị ảnh hưởng bởi những suy nghĩ tự phê phán. Nếu bạn là một trong số họ, đừng để sự tự nghi ngờ cản bước bạn
- Lo lắng: Khi bạn không có vai trò lãnh đạo chính thức, việc đảm nhận trách nhiệm mới sẽ trở nên khó khăn hơn — sợ bị từ chối, nhút nhát và lo lắng trong giao tiếp xã hội có thể cản trở bạn thực hiện bước đầu tiên
Không chỉ vậy, kinh nghiệm lãnh đạo còn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài mà bạn không thể kiểm soát. Ví dụ, các nhà lãnh đạo được thăng chức nội bộ sẽ dễ dàng thành công hơn so với những người được tuyển dụng từ bên ngoài, vì họ đã hiểu văn hóa công ty và có những người ủng hộ họ thành công.
Tương tự, định kiến, thành kiến và "trần kính" có thể khiến phụ nữ gặp khó khăn trong việc tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo.
Sau đó, còn có những thách thức về tổ chức hoặc hệ thống — một số công ty có thể không ưu tiên đào tạo tại chỗ hoặc các chương trình lãnh đạo có cấu trúc. Điều này đặt gánh nặng lên vai mỗi cá nhân trong việc phát triển kỹ năng của mình một cách độc lập, điều này có thể khó khăn do lịch trình bận rộn và các trách nhiệm khác.
Cách tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo trong công việc
Cách hiệu quả nhất để phát triển kỹ năng lãnh đạo thường là tại nơi làm việc, nơi bạn có thể lãnh đạo các nhóm thực tế và đối mặt với những thách thức thực tế.
Tuy nhiên, để có được kinh nghiệm này trong công việc, bạn cần nỗ lực và lập kế hoạch — bạn cần tìm kiếm cơ hội, thông qua đào tạo hoặc tham gia các sáng kiến và dự án phù hợp.
Dưới đây là một số cách bạn có thể trau dồi kỹ năng lãnh đạo trong công việc:
Hướng dẫn thực tập sinh và nhân viên mới
Hướng dẫn và huấn luyện các thành viên trong nhóm có thể là một cách tuyệt vời để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn. Hãy coi đây là một bước khởi đầu nhẹ nhàng trước khi bạn đảm nhận vị trí lãnh đạo 'chính thức' tại nơi làm việc
Bên cạnh đó, bằng cách hướng dẫn người khác, bạn giúp họ phát triển và tạo ấn tượng tích cực rằng bạn sẽ là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy khi thời cơ đến.
Chịu trách nhiệm thêm
Luôn có nhiều công việc hơn để làm — tổ chức các cuộc họp và hội thảo của nhóm, đảm nhận những công việc mà không ai khác có thời gian làm, liên lạc với các nhóm đa chức năng hoặc thậm chí là ghi chép các quy trình nội bộ.
Dẫn dắt các dự án mà bạn thích và những dự án giúp bạn thể hiện kỹ năng giao tiếp và tổ chức, đồng thời sử dụng chúng để chứng minh với cấp trên rằng bạn đã sẵn sàng đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.
Xây dựng kết nối với các nhà lãnh đạo công ty
Xác định những người cố vấn tiềm năng trong tổ chức của bạn, những người đã thể hiện kỹ năng lãnh đạo tốt. Kết nối với họ, tìm kiếm lời khuyên của họ và quan sát cách họ xử lý các tình huống lãnh đạo khác nhau.
Một ý tưởng là theo dõi họ trong một số dự án nhất định để bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm của họ — đây là một cách tuyệt vời để phát triển nhận thức về tình huống và cải thiện kỹ năng lãnh đạo thực tế của bạn.
💡Mẹo chuyên nghiệp: Tìm kiếm sự hướng dẫn từ nhiều nhà lãnh đạo để có hiểu biết rộng hơn về lãnh đạo. Điều này có thể mang lại những góc nhìn và hiểu biết đa dạng về các phương pháp lãnh đạo hiệu quả.
Sử dụng ClickUp để phát triển kỹ năng lãnh đạo
Cho dù bạn là người có tổ chức hay là người phát triển tốt nhất trong môi trường năng động (hoặc hỗn loạn), một phần mềm quản lý dự án như ClickUp có thể là một sự hỗ trợ rất lớn.
Dưới đây là cách ClickUp có thể giúp bạn có được kinh nghiệm lãnh đạo trong công việc:
Lập kế hoạch của bạn
Bắt đầu hành trình lãnh đạo của bạn bằng cách tạo một dự án chuyên dụng trong ClickUp Projects. Sử dụng công việc con, thời hạn, mô tả công việc và thẻ tùy chỉnh để sắp xếp ý tưởng và theo dõi kế hoạch phát triển khả năng lãnh đạo của bạn. Ví dụ: bạn có thể tạo thẻ để phân loại kỹ năng bạn muốn phát triển.
Bạn cũng có thể tạo các công việc cho trách nhiệm lãnh đạo của mình, chẳng hạn như ngày bạn cố vấn cho một thành viên trong nhóm hoặc khi bạn phải tổ chức cuộc họp nhóm tiếp theo. Bằng cách đó, bạn có thể nắm rõ mọi việc.
Cách tốt nhất để brainstorming về các hoạt động xây dựng khả năng lãnh đạo là sử dụng Bản đồ Tư duy ClickUp.
Bắt đầu bằng cách tạo một danh sách "trút bỏ ý tưởng" nơi bạn thêm tất cả suy nghĩ và ý tưởng của mình về cách bạn có thể xây dựng kỹ năng lãnh đạo trong tương lai — như hỗ trợ trưởng nhóm chuẩn bị bản trình chiếu cho cuộc họp thường niên hoặc hỏi bộ phận nhân sự xem bạn có thể tham gia các phiên phỏng vấn nhân viên hay không.
Sau đó, sử dụng Bản đồ Tư duy ClickUp để:
- Hình dung ý tưởng của bạn: Phân tích và kết nối các ý tưởng của bạn để xem chúng liên quan với nhau như thế nào
- Tổ chức dễ dàng: Sử dụng tính năng Bố cục lại để dọn dẹp và sắp xếp các ý tưởng đã nghĩ ra
- Biến ý tưởng thành công việc: Chuyển các ý tưởng đã nghĩ ra thành các công việc có thể thực hiện được để dễ theo dõi và triển khai hơn
- Tùy chỉnh để rõ ràng hơn: Thêm màu sắc và nhãn cho các yếu tố khác nhau để làm nổi bật các ưu tiên và sắp xếp bản đồ của bạn
Theo dõi tiến độ
Sau khi thêm kế hoạch vào dự án, bước tiếp theo là đo lường tiến độ của bạn với ClickUp Goals.
Dưới đây là một số ý tưởng về cách cài đặt mục tiêu nghề nghiệp:
- Đặt mục tiêu có/không (hoặc đúng/sai) để đánh dấu nếu bạn đã hoàn thành một công việc cụ thể, như hướng dẫn ai đó
- Đặt mục tiêu theo thời gian như dành bốn giờ mỗi tuần để học tâm lý học để cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn
- Nhóm tất cả các mục tiêu trong một kỹ năng cụ thể (như kỹ năng giao tiếp) vào một thư mục để theo dõi tiến độ tổng thể của bạn
Giao tiếp hiệu quả hơn
Nếu bạn không phải là một "nhà lãnh đạo" tại nơi làm việc và mới bắt đầu hành trình lãnh đạo của mình, bạn phải cho quản lý thấy rằng bạn đã sẵn sàng để dẫn dắt những sáng kiến mới. Một cách để làm điều đó là phát triển (và thể hiện) kỹ năng giao tiếp của bạn.
Đây là lúc các công cụ cộng tác trực quan như ClickUp Whiteboard phát huy tác dụng. Giả sử bạn muốn thực hiện một sáng kiến mới. Hãy tạo một bản trình bày trên ClickUp Whiteboard và mở nó trong cuộc gọi 1:1 tiếp theo để chia sẻ ý tưởng của bạn với quản lý.
Điều này mang lại hai lợi ích:
- Bạn có thể truyền đạt ý tưởng của mình một cách rõ ràng hơn khi đã ghi chép lại mọi thứ
- Điều này cho thấy với quản lý của bạn rằng bạn rất có tổ chức và có thể xử lý các trách nhiệm vận hành
Tốt hơn nữa: sau khi hoàn thành cuộc trò chuyện 1:1, hãy chia sẻ bảng trắng với quản lý của bạn qua tin nhắn trực tiếp trên ClickUp Chat (công cụ nhắn tin của nhóm) để họ có thể xem lại và thậm chí chia sẻ với những người khác trong nhóm.
Nắm vững kỹ năng ủy quyền
Các nhà lãnh đạo hiệu quả phân công công việc một cách chiến lược để trao quyền cho nhóm của mình và thể hiện sự sẵn sàng thăng tiến. Nắm vững kỹ năng phân công công việc là điều rất quan trọng đối với các nhà quản lý cấp trung.
Thực hành và cải thiện kỹ năng phân công bằng cách tình nguyện điều hành một dự án liên chức năng hoặc hướng dẫn thực tập sinh. Với Nhiệm vụ ClickUp, bạn có thể phân công và theo dõi nhiệm vụ, phân tích tiến độ bằng các chế độ xem như bảng Kanban và biểu đồ Gantt, đồng thời luôn nắm bắt tình hình nhờ các bình luận về nhiệm vụ.
Ngược lại, những người đang chuyển từ vai trò đóng góp cá nhân sang vai trò lãnh đạo nên tập trung vào việc xác định các cách để hỗ trợ người quản lý hiện tại và giảm bớt khối lượng công việc của họ.
Mẫu Kế hoạch Quản lý Nhóm của ClickUp có thể giúp bạn thực hiện cả hai việc này bằng cách sắp xếp các mục tiêu, chiến lược và mục tiêu của nhóm thành một khung công việc rõ ràng, dễ theo dõi. Điều này có nghĩa là bạn biết mọi người đang làm gì, ưu tiên của họ là gì, những khó khăn họ gặp phải và nhiều hơn nữa.
Dưới đây là cách mẫu này hoạt động:
- Bắt đầu bằng cách xác định các hoạt động của nhóm trong tab Danh sách công việc
- Sau đó, thêm trạng thái tùy chỉnh để theo dõi tiến độ công việc và đánh dấu các phụ thuộc
- Cập nhật chế độ xem mỗi khi có thay đổi về trạng thái công việc
Vậy là xong! Bây giờ bạn đã có chế độ xem rõ ràng về những gì đang diễn ra trong nhóm. Điều này có thể giúp các nhà quản lý phân công công việc tốt hơn (và cho đúng người), đồng thời giúp những người khác tìm thấy cơ hội để nỗ lực hơn nữa và chứng tỏ kỹ năng của mình.
Mẹo bổ sung: Sử dụng Tự động hóa ClickUp để nhận thông báo khi nhiệm vụ quá hạn hoặc giao nhiệm vụ cho trưởng nhóm khi cấp dưới trực tiếp hoặc người được hướng dẫn của họ thay đổi trạng thái thành "cần trợ giúp"
Cách tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo ngoài môi trường làm việc
Mặc dù nơi làm việc là nơi tuyệt vời để rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, nhưng điều này không phải lúc nào cũng khả thi. Đồng thời, để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần có nhiều góc nhìn khác nhau, và điều này chỉ có thể thực hiện được nếu bạn bước ra khỏi vùng an toàn và gặp gỡ những người mới.
Dưới đây là một số cách để tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo ngoài giờ làm việc 9-5:
Tham gia tình nguyện tại các tổ chức cộng đồng địa phương
Bắt đầu bằng cách xác định các trung tâm cộng đồng địa phương phù hợp với giá trị và sở thích của bạn. Sau đó, chọn các cơ hội tình nguyện cho các vị trí liên quan đến quản lý nhóm, ra quyết định hoặc giám sát dự án.
Tình nguyện cũng cho phép bạn kết nối với những người có cùng chí hướng, những người chia sẻ đam mê và lãi suất của bạn. Bạn có thể học hỏi lẫn nhau và trở thành một người và một nhà lãnh đạo tốt hơn.
Tham gia một nhóm thể thao hoặc câu lạc bộ
Thể thao không chỉ là về kỹ năng làm việc nhóm. Nó còn liên quan đến tư duy chiến lược, giao tiếp phi ngôn ngữ và xây dựng và truyền cảm hứng cho người khác—đây là những đặc điểm quan trọng của lãnh đạo.
Bạn không cần phải đặt mục tiêu trở thành đội trưởng. Bạn có thể tìm thấy cơ hội lãnh đạo ở mọi cấp độ. Cố vấn cho các nhóm thanh niên địa phương, như đội bóng rổ trung học, hoặc tổ chức các sự kiện văn phòng có thể mang lại những kinh nghiệm quý giá giúp phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn.
Các hoạt động này cho phép bạn thực hành các phẩm chất lãnh đạo thiết yếu như phát biểu trước công chúng, phân công công việc và nhận quyền sở hữu trong một môi trường hỗ trợ và ít áp lực.
💡Mẹo hữu ích: Bạn không thích thể thao? Hãy tham gia Hội Phụ huynh Học sinh tại trường của con bạn. Đây là một cách tuyệt vời để xây dựng kỹ năng giao tiếp và quản lý xung đột, đồng thời bạn sẽ có cơ hội tiếp xúc với nhiều phụ huynh và học sinh khác nhau.
Tìm kiếm một huấn luyện viên lãnh đạo
Một huấn luyện viên lãnh đạo có thể là người hỗ trợ đắc lực cho những ai đang tìm kiếm phương pháp có cấu trúc và cá nhân hóa để phát triển kỹ năng lãnh đạo. Đây là lựa chọn tuyệt vời cho những nhân viên mới được tuyển dụng, những người phát triển cùng công ty — những nhà lãnh đạo mới nổi, những người tự nhiên đảm nhận vai trò lãnh đạo nhóm khi nhóm phát triển — nhưng không có hướng dẫn nội bộ để giúp họ vượt qua rào cản và phát huy hết tiềm năng của mình.
Một huấn luyện viên có thể giúp bạn xác định điểm mạnh, duy trì trách nhiệm và đạt được mục tiêu lãnh đạo của mình.
Đăng ký tham gia các khóa đào tạo lãnh đạo
Nếu bạn không thể tìm được một huấn luyện viên lãnh đạo phù hợp, hãy cân nhắc tham gia một khóa đào tạo phát triển kỹ năng lãnh đạo. Các khóa học này mang đến cơ hội học hỏi từ các giảng viên giàu kinh nghiệm và kết nối với các nhà lãnh đạo đầy tham vọng khác, từ đó xây dựng một hệ thống hỗ trợ lớn hơn mà bạn có thể tận dụng để xin lời khuyên ngay cả sau khi khóa học kết thúc.
💡Mẹo chuyên nghiệp: Tận dụng các kỹ năng tổ chức hiện có của bạn. Giống như khi bạn tiếp cận một dự án phức tạp, hãy đặt mục tiêu rõ ràng, phát triển kế hoạch chiến lược và theo dõi tiến độ của bạn.
Mẫu Kế hoạch Phát triển Cá nhân của ClickUp có thể giúp bạn xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình. Đầu tiên, thêm các kỹ năng bạn muốn rèn luyện — giao tiếp, ra quyết định, giải quyết xung đột, giao tiếp giữa các cá nhân, v.v. Sau đó, thêm các công việc con chi tiết về cách bạn dự định xây dựng kỹ năng đó.
Mẫu này có ba chế độ xem:
- Kế hoạch hành động—liệt kê tất cả các kỹ năng (và kế hoạch) của bạn cùng với trạng thái của chúng
- Bảng theo dõi tiến độ—nơi bạn có thể xem tiến độ thực tế của mình trong việc phát triển kỹ năng đó
- Bảng PD mỗi quý—một bảng kiểu Kanban cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về tiến độ và số kỹ năng đã hoàn thành trong mỗi quý
Mẫu này có thể là đồng minh chiến lược và trợ lý đáng tin cậy của bạn, cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc cho việc phát triển khả năng lãnh đạo.
Chúng tôi cũng đề nghị bạn tạo các dự án ClickUp riêng (hoặc thậm chí là các thư mục hoàn chỉnh với các dự án, tài liệu, v.v.) cho từng hoạt động lãnh đạo của bạn — công việc tình nguyện, công việc phụ, chương trình cố vấn, khóa học, v.v.
Sau đó, đặt một công việc định kỳ để nhắc nhở bạn xem xét tiến độ của mình hai tuần một lần — về cơ bản, hãy thiết lập một hệ thống để bạn tự đánh giá hiệu suất của bản thân. Điều này có thể thúc đẩy động lực của bạn và giúp bạn có trách nhiệm hơn.
Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn
Kỹ năng lãnh đạo là cần thiết để phát triển sự nghiệp, cho dù đó là có tiếng nói trong các mục tiêu của tổ chức, truyền cảm hứng tự tin cho nhóm của bạn hay tạo môi trường làm việc hỗ trợ.
Cách tốt nhất để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn là đặt mục tiêu phát triển cho bản thân và luôn có trách nhiệm với mục tiêu đó. Sử dụng nền tảng quản lý dự án và năng suất như ClickUp để đặt mục tiêu lãnh đạo, theo dõi tiến độ khóa học hoặc thậm chí ghi lại tiến độ của bạn trong một tài liệu.
Điều này đặc biệt hữu ích nếu bạn đang rèn luyện kỹ năng lãnh đạo bằng nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như tại nơi làm việc, với một huấn luyện viên, v.v. Bạn có thể theo dõi mọi thứ từ một nơi duy nhất.
Đăng ký ClickUp miễn phí, xây dựng kỹ năng lãnh đạo và khai phá toàn bộ tiềm năng trong công việc và cuộc sống của bạn.