İki tür insan vardır: Başkalarını ilham vermek isteyenler ve ilham almak isteyenler. Her iki türe de hitap eden kitaplar çok nadirdir.
Simon Sinek'in 2009 yılında yayınlanan bestseller kitabı Start with Why, bu durumun istisnasıdır.
Simon Sinek, iş ve liderlik konusunda alışılmadık iyimser fikirleriyle tanınan, çok satan bir yazar ve ünlü bir motivasyon konuşmacısıdır. Dünyanın en popüler liderlik koçlarından biri olarak, yirmi yılı aşkın kariyeri boyunca binlerce iş liderine ilham vermiştir.
Bu kitap, Sinek'in aynı adlı viral TED Talk konuş masından ortaya çıktı ve şu anda 60 milyondan fazla görünümle tüm zamanların en çok izlenen üçüncü TED Talk konuşmasıdır. Basit ama derin bir mesaj taşıyor ve bizi sabahları kalkıp işe gitmemizi sağlayan temel değer olan "Neden"imizi keşfetmeye ikna ediyor.
Liderlik ve takım yönetimi becerilerinizi geliştirmek veya takım verimliliğini artırmak istiyorsanız, Neden ile Başlayın size yardımcı olabilir.
Bu Neden ile Başla özeti, sizin için anahtar noktaları listeler.
💡📚 Bonus: Ancak öncesinde, bunun gibi daha fazla kitap okumak istiyorsanız, tek bir yerde derlediğimiz 25 Okunması Gereken Verimlilik Kitabı Özeti (Start with Why dahil) koleksiyonumuza göz atın. Kaydedebilir, düzenleyebilir, yer imlerine ekleyebilir ve hatta dışa aktarabilirsiniz.
Neden ile Başla Özetine Bir Bakış
Neden ile Başla kitabında Sinek, "neden"in gücünden ve bunun bir bireyin veya kuruluşun başarısında nasıl anahtar bir faktör olabileceğinden bahsediyor. Steve Jobs, Martin Luther King Jr. , Wright kardeşler, Bill Gates vb. örneklerini kullanarak Sinek, temel amacınızı (neden faktörünü) keşfetmenin ve bunu takımınızı motive etmek ve ilham vermek için kullanmanın önemini vurguluyor.
Ona göre, "neden ile başlamak" takımınızda ortak bir amaç duygusu yaratır. Bir kuruluşun misyon ve vizyonunun netliği, onu çalışanlar ve müşteriler için daha anlaşılır hale getirir.
Sinek'in kitabı yazma nedenini kendi sözleriyle şöyle anlatıyor:
"Bu kitabın hedefi, sadece işe yaramayan şeyleri düzeltmeye çalışmak değildir. Daha ziyade, bu kitabı, işe yarayan şeylere odaklanmak ve bunları güçlendirmek için bir rehber olarak yazdım. Başkalarının sunduğu çözümleri bozmak gibi bir amacım yok. Sağlam kanıtlara dayandığında, aldığımız cevapların çoğu tamamen geçerlidir. Ancak, yanlış sorularla başlıyorsak, nedenini anlamıyorsak, doğru cevaplar bile bizi her zaman yanlış yönlendirecektir... eninde sonunda. Gerçek, görüyorsunuz, her zaman ortaya çıkar... eninde sonunda. "
"Bu kitabın hedefi, sadece işe yaramayan şeyleri düzeltmeye çalışmak değildir. Daha çok, işe yarayan şeylere odaklanmak ve bunları güçlendirmek için bir rehber olarak yazdım. Başkalarının sunduğu çözümleri bozmak gibi bir amacım yok. Sağlam kanıtlara dayandığında, aldığımız cevapların çoğu tamamen geçerlidir. Ancak, yanlış sorularla başlıyorsak, nedenini anlamıyorsak, doğru cevaplar bile bizi her zaman yanlış yönlendirecektir... eninde sonunda. Gerçek, görüyorsunuz, her zaman ortaya çıkar... eninde sonunda. "
Bu kitap, organizasyonunuzu (ve takımınızı) doğru yönde yönlendirebilmeniz için kendinize doğru soruları nasıl soracağınızı gösterecektir.
Kitap üç harika fikri ele alıyor:
- başarılı insanları ve şirketleri başarısız olanlardan ayıran nedir?
- neden ilham, manipülasyondan daha iyi bir şirket kurma yöntemidir?
- bir organizasyonda güven nasıl oluşturulur
Neden ile Başlayın kitabından 5 anahtar nokta
Kitaptan öğrenebileceğiniz çok şey var, ancak burada favorilerimizden bazılarını paylaşıyoruz.
1. Cezalandırmak yerine ödüllendirin
Kitap boyunca liderler için anahtar derslerden biri, insanları manipüle etmek yerine onlara ilham vererek harekete geçmelerini sağlamaktır.
Sinek'e göre, çok az insan müşterilerinin neden kendilerini tercih ettiğini anlıyor. Çoğu şirket, insanların ürünlerini daha iyi fiyat veya daha iyi hizmet kalitesi nedeniyle satın aldığını varsayma eğilimindedir. Bu nedenle, müşterileri çekmek için fiyatları düşürmek, promosyonlar yapmak, ünlüleri reklamlarında kullanmak ve en kötü durumda korku bile kullanmak gibi manipülatif eylemlerde bulunurlar.
Bunu açıklamak için gerçek hayattan örnekler paylaşıyor.
General Motors (GM), kamyon ve otomobil satın alan müşterilerine 500 ila 7000 ABD doları arasında nakit iadesi sunmaya başladığında, kısa vadeli satışları arttı, ancak uzun vadeli karlılığı düştü.
2007 yılına kadar GM, teşvikleri nedeniyle sattığı her araç başına yaklaşık 729 dolar zarar ediyordu. Bunun üzerine teşvikleri azaltmak zorunda kaldılar ve satışları düştü.
Benzer şekilde, IBM'in sloganı olan "IBM'i işe alan kimse kovulmaz" korkuyu bir pazarlama taktiği olarak kullanır. Bu slogan, satın alma takımlarının işlerini kaybetme korkusuyla IBM yerine daha az tanınan bir şirketi seçmekten çekinmelerine neden olur.
Sinek, manipülasyonun işe yaradığını kabul etmekle birlikte (bazen çok iyi sonuçlar verdiğini de ekliyor), okuyucularını tamamen tersi bir yöne, yani ilham yoluna yönelmeleri için teşvik ediyor.
Neden mi? Çünkü manipülasyon bazı durumlarda daha fazla veya hatta tekrarlayan iş getirebilirken, gerçek müşteri sadakati oluşturmak için uygun strateji yalnızca ilham vermektir.
Sinek'in doğru yapılmış ilham verici örneklerinden favorisi, özellikle Steve Jobs'un yönetimindeyken Apple'dır.
Sinek'in burada vurguladığı temel nokta, insanların yaptığınız şeyi satın almadıkları, bunu neden yaptığınızı satın aldıklarıdır. Eğer "neden"iniz onları ilham verebilir, onları sadık müşterilere dönüştürebilirsiniz - yeni iPhone'un piyasaya çıkacağı gece Apple mağazasının önünde kuyruk oluşturan insanları düşünün!
Sinek sizi bu düşünceyle baş başa bırakmaz; aynı zamanda bazı harika tavsiyeler de verir:
- Birincil hedefinizi tanımlayın (ve iletin)
- Hikayeler kullanarak bu amacı dünyayla paylaşın. Tüm büyük liderler aynı zamanda büyük hikaye anlatıcılarıdır
- Birlik ve aidiyet duygusu yaratarak bağlılığı güçlendirin
- Özgünlüğünüzü göstererek ve empatiyle liderlik ederek güven oluşturun
2. Altın Çemberinizi bulun
Altın Çember kavramı, Sinek'in kitabının birçok bölümünde ele aldığı bir konudur. Altın Çember, her biri farklı bir düşünce ve iletişim düzeyini temsil eden üç eşmerkezli daireden oluşan stratejik bir çerçevedir.
- Neden: En içteki daire, bir kuruluşun varlığını ilham veren temel amacı temsil eder. "Kuruluş, sadece kâr elde etmek için mi var?" sorusuna cevap verir; eylemleri yönlendiren daha derin değerler ve inançlar
- Nasıl: Ortadaki daire, kuruluşun "Neden"ini destekleyen belirli süreçleri ve iş stillerini temsil eder. "Kuruluş amacını nasıl gerçekleştirir?" sorusuna yanıt verir
- Ne: En dıştaki daire, bir kuruluşun ürettiği somut şeyleri ve sonuçları temsil eder. Bu sorunun cevabı bir ürün, hizmet veya çözüm olabilir. "Kuruluş ne yapıyor?" şeklindeki temel soruyu yanıtlar
Golden Circle kavramına göre, başarılı şirketler ve etkili liderler iç çemberden, yani Neden'den başlar, ardından Nasıl'a ve son olarak Ne'ye geçerler.
Bu çerçeve, önemli olan şeylere öncelik vermenize ve hedefinize uygun hareket etmenize yardımcı olur.
2. Liderlik, lider olmakla aynı şey değildir
Sinek ayrıca iyi liderlik konusunda da tavsiyelerde bulunuyor. Liderliğin iş yönetimi veya operasyonları yürütmenin ötesine geçtiğini söylüyor.
Ona göre, büyük liderler güven, empati ve aidiyet duygusu oluşturma becerisiyle takipçileri olur.
"Liderler vardır ve liderlik edenler vardır. Liderler, güç veya nüfuz sahibi pozisyonlarda bulunurlar. Liderlik edenler ise bize ilham verir. İster bireyler ister kuruluşlar olsun, liderleri mecbur olduğumuz için değil, istediğimiz için takip ederiz. Liderleri onlar için değil, kendimiz için takip ederiz."
"Liderler vardır ve liderlik edenler vardır. Liderler, güç veya nüfuz sahibi pozisyonlarda bulunurlar. Liderlik edenler ise bize ilham verir. İster bireyler ister kuruluşlar olsun, liderleri mecbur olduğumuz için değil, istediğimiz için takip ederiz. Liderleri kendileri için değil, kendimiz için takip ederiz."
Ve işte böyle bir lider olmanın yolları:
- Temel amacınızı tanımlayan değerleri ve inançları benimseyin. Bu, insanlara sizin özgün ve güvenilir olduğunuzu gösterir
- Destekleyici ve kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratarak takım üyelerinizin refahını öncelik haline getirin
- Herkesin soru sormaktan ve yapıcı geri bildirim vermekten çekinmediği bir ortam yaratın
Kitapta bahsedilen ilham verici liderlerden bir örnek, Apple çalışanlarına farklı düşünme özgürlüğü (temel amaçları), mevcut duruma meydan okuma ve iPod ve iPhone gibi ürünler geliştirme özgürlüğü veren Steve Jobs'tur.
3. Nedeninize inanan bir takım oluşturun
Bir takım oluşturmanın temelleriyle başlayalım ve Altın Çember'e geri dönelim: Şirketinizde Neden'i somutlaştırıyorsanız, Nasıl'ı yönetecek birine ve Ne'yi yönetecek daha yetenekli insanlara ihtiyacınız vardır. Aynı zamanda, tüm bu insanlar temel amacınıza ve değerlerinize inanmalıdır.
Yazar, yaptıkları işte "en iyi" olan kişileri işe almak yerine, değerlerinizi yansıtan, şirket kültürünüze uyan ve takımınızın geri kalanını tamamlayan kişileri işe almanın daha önemli olduğunu söylüyor.
Motivasyonu yüksek insanlar ortak bir amaç doğrultusunda daha iyi uyum sağlar. Hedefinize ulaşmanızı kolaylaştırır ve çatışma noktalarını azaltır.
Harika Neden ve Nasıl ortaklıklarının bazı örnekleri arasında vizyoner Walt Disney ve pratik ağabeyi Roy sayılabilir. Sinek, NEDEN-NASIL arasındaki dengenin bir organizasyona nasıl fayda sağladığını şöyle açıklıyor:
disney biyografi yazarı Bob Thomas, "Walt Disney hayal etti, çizdi ve hayal etti; Roy ise gölgede kalarak bir imparatorluk kurdu" diye yazmıştır. "Parlak bir finansçı ve iş adamı olan Roy, Walt Disney'in hayallerini gerçeğe dönüştürerek kardeşinin adını taşıyan şirketi kurdu."
disney biyografi yazarı Bob Thomas, "Walt Disney hayal etti, çizdi ve hayal etti; Roy ise gölgede kalarak bir imparatorluk kurdu" diye yazmıştır. "Parlak bir finansçı ve iş adamı olan Roy, Walt Disney'in hayallerini gerçeğe dönüştürerek kardeşinin adını taşıyan şirketi kurdu."
Sinek'in liderlere verdiği diğer tavsiyeler nelerdir? Takımınızı güçlendirin. Bunu, onların profesyonel olarak gelişmelerine yardımcı olarak, işlerinde özerklik vererek veya katkılarını takdir ederek yapabilirsiniz.
Bu, çalışanların kuruluşunuza olan güvenini artırır ve motivasyonlarını sürdürmelerini sağlar.
4. Rakiplerinizi değil, NEDEN'inizi takip edin
Çoğu kuruluş, daha başarılı rakiplerinin izinden gitmeye çalışırken zamanla özgünlüğünü ve amacını yitirir. Sinek, kuruluşlara her konuda temel amaçlarını yol gösterici olarak kullanmalarını tavsiye eder. Bir rakibi analiz etmek ve taklit etmek kısa vadede fayda sağlayabilir, ancak tutarsızlığa yol açabileceği ve asıl hedeflerinizden uzaklaşmanıza neden olabileceği için bütünsel bir yaklaşım değildir.
Rakipler pazar hakkında iyi bir fikir verebilirken, onları referans noktası olarak kullanmak aşağıdaki nedenlerden dolayı büyümenizi engelleyebilir:
- Özgünlük yok: Bir rakibin yolunu takip ederek, değerlerinize sadık olmaktan vazgeçersiniz. Bu da hem çalışanlarınızın hem de müşterilerinizin gözünde sizi özgün olmaktan uzaklaştırır
- İnovasyon yok: Rakiplerinizin yaptıklarını her zaman taklit ederseniz, inovasyon veya yeni yaklaşımlar için yer kalmaz
- Rekabet avantajı yok: Rakiplerinizin yaptığı her şeyi aynen yaptığınızda, onlara benzer hale gelirsiniz ve öne çıkamazsınız
- Her zaman yetişmeye çalışmak: Rakiplerinizin her zaman bir adım gerisinde kalırsınız, bu da pazar lideri olma şansını asla yakalayamayacağınız anlamına gelir
Sinek, liderleri içlerine bakmaya, kuruluşlarının amacını, değerlerini ve güçlü yönlerini anlamaya ve yalnızca dış referans noktalarına güvenmek yerine özgünlükle liderlik etmeye teşvik ediyor. Onun deyişiyle, rakibiniz kendinizsiniz.
💡📚 Okumaktan keyif aldınız mı? 25 Okunması Gereken Verimlilik Kitabı Özetleri koleksiyonumuzu da seveceksiniz. Kaydedebilir, düzenleyebilir, yer imlerine ekleyebilir ve hatta dışa aktarabilirsiniz.
Start with Why'dan sizi harekete geçirecek alıntılar
Daha fazla ilham mı arıyorsunuz?
Sizi motive etmek, liderlik becerilerinizi geliştirmek ve başarılı organizasyonlar kurmanıza yardımcı olmak için kitaptan bazı alıntılar aşağıda yer almaktadır.
Simon Sinek liderlik üzerine
"Lider olmak, kazanarak, şansla veya iç politikayı yönlendirerek en yüksek rütbeye ulaşmak anlamına gelir. Ancak liderlik, başkalarının sizi mecbur oldukları için veya para aldıkları için değil, istedikleri için isteyerek takip etmeleri anlamına gelir."
"Lider olmak, kazanarak, şansla veya iç politikayı yönlendirerek en yüksek rütbeye ulaşmak anlamına gelir. Ancak liderlik, başkalarının sizi mecbur oldukları için veya para aldıkları için değil, istedikleri için gönüllü olarak takip etmeleri anlamına gelir."
"Büyük liderler içgüdülerine güvenen kişilerdir. Bilimden önce sanatı anlayan kişilerdir. Zihinlerden önce kalpleri kazanırlar. Neden ile başlayan kişilerdir."
"Büyük liderler içgüdülerine güvenen kişilerdir. Bilimden önce sanatı anlayan kişilerdir. Zihinlerden önce kalpleri kazanırlar. Neden ile başlayan kişilerdir."
Simon Sinek takım yönetimi hakkında
"İnsan davranışını etkilemenin sadece iki yolu vardır: onu manipüle edebilir veya ilham verebilirsiniz."
"İnsan davranışını etkilemenin sadece iki yolu vardır: onu manipüle edebilir veya ilham verebilirsiniz."
"İnsan davranışını etkilemenin sadece iki yolu vardır: onu manipüle edebilir veya ilham verebilirsiniz."
"İnsan davranışını etkilemenin sadece iki yolu vardır: onu manipüle edebilir veya ilham verebilirsiniz."
Simon Sinek'ten etkili iş uygulamaları
"Tutku tek başına yeterli değildir. Tutkunun hayatta kalabilmesi için yapıya ihtiyacı vardır. Nasıl yapılacağı belli olmayan bir nedenin başarı olasılığı çok düşüktür."
"Tutku tek başına yeterli değildir. Tutkunun hayatta kalabilmesi için yapıya ihtiyacı vardır. Nasıl yapılacağı belli olmayan bir nedenin başarı olasılığı çok düşüktür."
"Rekabet etmek için NE yapmalıyız?" diye sormak yerine, "Neden yaptığımız şeyi yapmaya başladık ve bugün mevcut olan tüm teknolojileri ve pazar fırsatlarını göz önünde bulundurarak amacımızı gerçekleştirmek için NE yapabiliriz?" diye sormalıyız.
"Rekabet etmek için NE yapmalıyız?" diye sormak yerine, "Neden yaptığımız şeyi yapmaya başladık ve bugün mevcut olan tüm teknolojileri ve pazar fırsatlarını göz önünde bulundurarak amacımızı gerçekleştirmek için NE yapabiliriz?" diye sormalıyız.
ClickUp ile Neden ile Başla İlkelerini Uygulama
Artık Sinek'in kitabındaki anahtar kavramları ve ilkeleri öğrendiğinize göre, ClickUp gibi çalışma alanı yönetim yazılımı araçlarının Neden ile başlamanıza nasıl yardımcı olabileceğini gösterelim:
1. Hedeflerinizi "neden"inizle uyumlu hale getirin
Büyük hedefleri eyleme geçirilebilir görevlere bölün ve her görevin kuruluşun temel amacı ile bağlantılı olmasını sağlayın. Bu, takım üyelerinin katkılarının önemini anlamalarına yardımcı olur. Ayrıca, işlerinin önemini göstererek onları motive eder.
Temel değerlerinize göre ilerlemenizi ölçmek için hedefler ve KPI'lar oluşturun, böylece hedeflerinizden uzaklaşmak yerine onlara doğru ilerlediğinizden emin olun. İşiniz büyüdükçe ve daha fazla paydaş ortaya çıktıkça bu özellikle önem kazanır.
ClickUp ile projeleri yönetin ve hedefleri izleyin
ClickUp Görevleri'ni kullanarak görevleri ve alt görevleri yönetebilir, durum güncellemelerini (yorum olarak) yayınlayabilir, özel etiketler veya durumlar kullanarak görevleri gruplandırabilir ve önceliklendirebilir ve bunları kuruluşun Neden'ine açıkça bağlayabilirsiniz.
Projelerinizi ekledikten sonra, özel gösterge panelleri ve Gantt grafikleri gibi diğer raporları kullanarak bu hedeflere göre ilerlemenizi ölçebilirsiniz. ClickUp Goals, hedeflerinizi sayısal, evet/hayır veya parasal hedeflerle izlemenizi de sağlar.
2. Nedeninizi İletin
Misyon ve vizyon beyanları, değerler ve süreçler dahil olmak üzere kuruluşun "neden" ve "nasıl" ile ilgili bilgiler için merkezi bir depo veya wiki oluşturun. Bu, tüm takım üyelerinin kolay erişimini sağlar ve özellikle yeni çalışanların işe alımında yararlıdır.
ClickUp Belgeleri ile herkese açık wiki'ler oluşturun
ClickUp Docs, takımların belgelerini ve wiki sayfalarını düzenli çalışma alanlarında yönetmelerine olanak tanıyan bir belge aracıdır. İçerik blokları, biçimlendirme seçenekleri ve gerçek zamanlı düzenleme gibi özellikler içerir. Ayrıca, ortak belgeleri yönetmek, izin düzeyleri atamak ve daha fazlasını yapmak için bir takım alanı oluşturabilirsiniz.
Ayrıca, ClickUp AI, wiki'lerinizi birden fazla dile yerelleştirmenize, belgeleri özetlemenize ve çok daha fazlasını yapmanıza yardımcı olabilir. Bu şekilde, dilinizi konuşmayanlar için bile aidiyet duygusu yaratabilirsiniz.
3. Gerçek zamanlı işbirliğini teşvik edin
Tüm takım üyelerinin bir proje üzerinde uyumlu çalışmasını sağlamak, kolay iletişim kurmalarına yardımcı olmak ve projenin tüm aşamalarında güncel bilgilere ulaşmalarını sağlamak için. Bu sayede herkes aynı sayfada kalabilir ve kolayca geri bildirimde bulunabilir.
ClickUp'ın iletişim araçlarıyla herkesi bilgilendirin
ClickUp, projeler ve belgeler içinde takımınızla iletişim kurmak için birden fazla seçenek sunar. İlk olarak, görevlere yorum yapabilir, eylem öğeleri atayabilir ve görev görünümünden doğrudan kişilere e-posta gönderebilirsiniz.
Belgeler'de yorum ekleyebilir, kişileri etiketleyebilir ve aynı anda düzenleme yapabilir, böylece sürekli geri bildirim döngüleri başlatabilirsiniz.
Bunun dışında, ClickUp'ın yerleşik sohbet ve video kayıt özelliklerini kullanarak takımınızla konuşmalar başlatabilir ve tartışmalara bağlam ekleyebilirsiniz.
4. Beyin fırtınasını teşvik edin
Takım üyelerinin fikirlerini açıkça paylaşabilecekleri beyin fırtınası oturumları düzenleyin. Sinek, bireylerin birbirlerinin fikirlerini geliştirerek işbirliğine dayalı inovasyona yol açabilecekleri bir ortam yaratılmasını önerir. Bu, çalışanlarınız arasında aidiyet ve birlik duygusunu güçlendirir.
ClickUp'taki beyin fırtınası şablonları bunu kolaylaştırır; hatta anında bir oturum başlatabilirsiniz.
ClickUp'ta beyaz tahtalar ve zihin haritaları ile fikirlerinizi görselleştirin
Beyaz tahta ve zihin haritaları gibi serbest tasarım araçları, ekip arkadaşlarınızın tüm harika fikirleri çizip görsel olarak açıklamalarını kolaylaştırır. Bu da beyin fırtınası oturumlarını ilgi çekici ve verimli hale getirir.
ClickUp Beyaz Tahtaları ile diyagramlar çizebilir, notlar ekleyebilir ve hatta bunları bir projeye bağlayabilirsiniz. Bu beyaz tahtaları takımdaki diğer kişilerle paylaşabilir veya beyin fırtınası oturumlarınızın kaydı olarak kullanabilirsiniz. Bu, takımınıza bir projenin stratejik amacını açıklamanızı gerektiren Neden görevleri sırasında özellikle yararlıdır.
ClickUp'ta bulunan bir başka ilgi çekici ve işbirliğine dayalı araç ise Zihin Haritalarıdır. Bu araç, iş akışınızı haritalandırmanız veya herkes için ayrı görevler oluşturmanız gereken Nasıl ve Ne aşamalarında yardımcı olabilir.
Özet
Simon Sinek'in Start with Why kitabı, ilham verici organizasyonlar oluşturmak için ikna edici bir yol haritasıdır.
Temel amacınızı bulup tanımlayarak, takım arkadaşlarınız arasında güven uyandırabilir, milyar dolarlık işler kurabilir ve sadık müşterilerinizden evanjelistler yaratabilirsiniz. Sinek ayrıca liderleri, takım hedeflerini her zaman "neden"leriyle uyumlu hale getirerek netlik ve disiplin sağlamaya çağırıyor
Start with Why kitabının özetini faydalı bulduğunuzu umuyoruz. "Neden"inizin ne olduğundan emin değilseniz, Sinek'in diğer kitabı Finding Your Why'ı şiddetle tavsiye ederiz. Bu kitap, Start with Why kitabının tamamlayıcısı niteliğinde olup, daha büyük amacınızı belirlemenize yardımcı olacak pratik ipuçları içermektedir.
Ancak, Neden ile Başlayın kitabındaki kavramları zaten benimsediyseniz ve temel amacınızın ne olduğu konusunda net bir fikriniz varsa, ClickUp'a kaydolmanızı öneririz — başlamak ücretsizdir.