비즈니스는 프로세스를 기반으로 운영됩니다. 채용 절차부터 위험 평가 및 목표 설정까지, 프로세스와 워크플로우가 백그라운드에서 실행되어 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
효과적인 프로세스가 마련되어 있는지 확인하는 것은 성공의 차이를 만들 수 있습니다. 즉, 프로세스가 알아서 하도록 내버려둘 것이 아니라 이러한 워크플로우를 만들고, 개발하고, 지속적으로 개선하는 데 적극적인 역할을 수행해야 합니다.
이를 위한 한 가지 방법은 워크플로우 분석을 수행하는 것입니다. 여기에는 워크플로우와 절차를 정기적으로 검토하여 무엇이 잘 작동하고 어디를 개선해야 하는지 파악하는 것이 포함됩니다.
여기에서는 워크플로우 분석에 대해 자세히 알아보고 이러한 유형의 검토를 통해 얻을 수 있는 이점을 목록으로 정리해 보겠습니다. 또한 워크플로우 분석의 다양한 유형을 보여주고, 워크플로우 분석을 수행하는 단계별 접근 방식을 제시하며, 실제 사례를 통해 여러분의 노력을 안내해 드립니다. ✨
워크플로우 분석이란 무엇인가요?
워크플로우 분석은 절차를 더 효율적으로 만드는 것을 목표로 절차를 검토하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 분석은 다음에 필수적입니다 비즈니스 관리 .
여기에는 어떤 워크플로우가 비효율적인지 조사한 다음 이러한 인사이트를 활용하여 더 나은 솔루션을 만드는 것이 포함됩니다. 예를 들어, 자동화할 수 있는 반복적인 수작업을 파악하거나 팀의 대역폭에 따라 일을 나누는 새로운 방법을 찾을 수 있습니다.
요컨대, 워크플로우 분석은 워크플로우의 추세를 조사하고, 프로세스의 약점을 발견하고, 개선할 수 있는 시사점을 도출하는 방법입니다. 📝
일반적으로 워크플로우 분석 프로세스에는 다음이 포함됩니다:
- 기존 워크플로우 문서화하기
- 취약한 영역 또는 장애물 파악
- 자동화에 이상적인 작업 결정
- 분석 인사이트를 통합한 실행 계획 수립
워크플로우 분석 구현의 ## 4 이점
워크플로우 분석에는 효율성 향상, 기대치 명확화, 규정 준수 간소화 등 많은 이점이 있습니다. 워크플로우 분석은 비즈니스 프로세스의 내부 작업을 간소화할 뿐만 아니라 다음과 같은 이점을 제공합니다 더 나은 업무 환경 조성 더 큰 무대에서 더 경쟁력 있는 위치에 설 수 있습니다.
워크플로우 분석의 주요 이점은 다음과 같습니다.
1. 여러 팀의 효율성 향상
이 분석의 핵심 목표는 다음과 같습니다 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 더 효율적으로 만들 수 있습니다. 작성자 워크플로우 간소화하기 를 사용하면 다른 일에 방해받지 않고 당면한 큰 목표에 집중할 수 있습니다.
ClickUp에서 사전 구축된 자동화 레시피를 사용하거나 필요에 따라 맞춤형으로 설정하여 팀이 가장 중요한 부분에 집중할 수 있도록 하세요
프로세스를 검토한다는 것은 중복 작업을 잘라내고, 그룹화된 작업을 올바른 팀원에게 할당하며 작업 우선순위 지정 의존성이 있는 작업의 우선순위를 정합니다. 를 사용하여 워크플로우 관리 tool turns up 워크플로우 자동화 팀원이 다른 곳에 노력을 집중할 수 있도록 팀원의 시간을 무료로 확보할 수 있는 기회입니다. 👩💻
2. 병목 현상을 발견하고 피할 수 있는 적응력 향상
적절한 워크플로우 분석은 지속적인 프로세스입니다. 즉, 이 프로세스는 한 번으로 끝나는 것이 아닙니다.
대신 분기별 또는 매년 워크플로우 분석을 예약하여 업무 수행 방식을 재평가해야 합니다. 이를 프로젝트의 마지막 단계로 통합하여 기존 프로젝트 피드백을 바탕으로 향후 프로젝트의 성공을 위한 토대를 마련할 수 있도록 하세요.
절차를 지속적으로 검토하면 시장 변화, 고객 만족도 및 선호도, 직원 이직률에 더 잘 적응할 수 있습니다. 또한 과거에 경험했던 강점과 약점, 해결 방법에 대한 인사이트를 문서화하여 병목 현상을 처리하는 데 더 잘 대비할 수 있습니다.
3. 더 행복한 직원이 더 효율적인 워크플로우를 의미합니다
워크플로우 관리 및 분석은 특히 직원 참여와 관련하여 더 나은 업무 환경을 구축합니다.
직원들은 오래되고 낡은 기술을 사용할 필요가 없습니다. 팀이 다음과 관련하여 제안을 하도록 장려하세요 프로세스 개선 도구 . 이들은 매일 워크플로우 관리 소프트웨어로 작업하는 사람들이기 때문에 개선이 필요한 부분에 대한 인사이트를 제공할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
ClickUp의 15개 이상의 보기를 보고 필요에 따라 워크플로우를 맞춤형으로 설정하세요
워크플로우를 개선할 뿐만 아니라 직원들의 역량도 강화할 수 있습니다. 직원들은 자신의 의견을 듣고 존중받는다고 느끼며 업무 프로세스에 대한 자율성과 통제력이 높아집니다. 🤩
4. 보다 쉬운 규정 준수 및 규제 프레임워크
비즈니스용 의료 회사의 프로세스 , 정부 기관, 금융 또는 은행 회사에서 워크플로우 분석 도구를 사용하면 규정을 더욱 간편하게 준수할 수 있습니다. 인사이트와 구조를 제공하여 모든 사람이 필요한 사항을 파악하고 실시간 진행 상황에 대한 업데이트를 제공합니다.
기존 비즈니스 프로세스를 분석하여 더 나은 규정 준수를 위한 구조를 개발할 수 있습니다. 만들기 지식 데이터베이스 를 워크플로우의 일부로 사용하여 필요한 모든 규정 프레임워크를 목록으로 만들고, 작업에 태그를 할당하여 책임을 추적하고, 빠른 감사 보고서를 위한 단계를 만들 수 있습니다.
ClickUp 문서에서 서식 지정 및 슬래시 명령을 사용할 수 있습니다 슬래시 명령어 를 사용하여 보다 효율적으로 일하고 조직 내 지식 허브에서 문서를 정리하세요
워크플로우 분석의 주요 유형
워크플로우 분석에는 세 가지 유형이 있습니다. 각 유형은 워크플로우 프로세스를 개선하고 효율성을 높인다는 목표를 공유합니다. 💪
다음은 세 가지 워크플로우 분석 유형입니다:
- 선형 워크플로우 분석 : 이 유형의 검토는 일직선으로 진행되는 프로세스에 중점을 둡니다. 이 방법은 명확한 작업 단계, 잘 정의된 프로세스, 명확한 직원 책임이 있는 조직에 가장 적합합니다
- 교차 기능 워크플로우 분석 : 이 분석 유형은 부서 간 또는 작업 단계가 명확하게 구분되지 않은 조직에서 프로세스를 검토하기 위해 고안되었습니다
- 하이브리드 워크플로우 분석 : 이 유형은 부서 간, 부서 내 워크플로우를 면밀히 조사하는 데 중점을 둡니다. 여러 부서가 참여하는 프로젝트의 프로세스를 평가하는 데 이상적이지만, 간소화해야 할 부서 내 프로세스도 있습니다
각 유형의 워크플로우 분석은 비즈니스 워크플로우를 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 회사 또는 프로젝트 구조에 대해 생각해 보고 회의에 가장 적합한 분석 유형을 선택하세요 워크플로우 최적화 필요.
워크플로우 분석 방법 ## 워크플로우 분석 수행 방법
워크플로우 관리 시스템에 분석을 통합할 준비가 되셨나요? 효과적인 비즈니스 프로세스를 더 잘 수행하고 지도하기 위한 4가지 워크플로우 분석 단계를 소개합니다. 🗺️
1. 데이터를 수집하여 개선이 필요한 사항 파악
최적화를 시작하기 전에 무엇이 효과가 있고 무엇이 개선되어야 하는지에 대한 인사이트를 수집해야 합니다. 필요한 데이터의 유형은 최적화하려는 워크플로우 유형에 따라 달라집니다.
정량적 데이터(예: 불완전한 작업의 수)와 정성적 데이터(예: 팀원들이 작업에 필요한 리소스에 대해 어떻게 생각하는지)를 모두 평가해야 합니다.
화이트보드의 모양이나 미디어 간에 연결선을 그려 ClickUp에서 순서도를 구성하세요
데이터를 수집하는 가장 좋은 방법은 다음과 같은 도구를 사용하여 기존 프로세스를 진행하는 것입니다 ClickUp 화이트보드 to 프로세스 순서도 생성 를 사용하면 시각적 다이어그램을 사용하여 작업을 추적하고 최적화할 수 있습니다. 단계별로 진행하면서 누가 어떤 일을 담당하는지 노트에 기록하세요 결과물 잠재적인 장애물을 강조합니다. ⚠️
또한 직원과의 인터뷰를 통해 프로젝트의 밑바닥에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 보다 복잡한 프로젝트의 경우 각 직원이 워크플로우를 안내할 수 있는 워크숍을 주최하세요.
찾고자 하는 데이터는 다음과 같습니다:
- 각 팀원이 담당하는 작업의 개수
- 프로젝트 작업의 일반적인 시간 프레임
- 작업을 완료하는 데 걸리는 시간
- 작업이 반복되는 횟수
- 작업이 완료되거나 거부되는 빈도
대시보드를 통해 모든 일을 개괄적인 개요로 한 눈에 파악하세요
사용 ClickUp 대시보드 를 사용하여 데이터를 표시하고 분석할 수 있습니다. 회사 목표 달성을 위한 모든 작업에 대한 개략적인 개요를 제공합니다. 진행 중인 작업과 일정에 뒤처진 작업을 빠르게 볼 수 있습니다. 또한 기능 간 워크플로우 분석 개요를 통해 중복 작업을 파악하여 워크플로우를 조정하여 효율성을 높일 수 있습니다.
2. 데이터를 분석하여 개선이 필요한 부분 발견하기
인사이트를 수집했다면 이제 데이터를 분석할 차례입니다. 주요 목표는 작동하지 않는 프로세스를 최적화하는 것임을 기억하세요. 때로는 큰 변화가 필요할 수도 있고, 때로는 사소한 조정이 필요할 수도 있습니다.
ClickUp을 사용하면 다음과 같은 기능을 통해 맞춤형 데이터를 쉽게 분석할 수 있습니다 워크플로우 관리 기능을 살펴보세요. 워크플로우를 만들 수 있습니다 워크플로우 다이어그램 를 통해 모든 기존 프로세스에 대한 시각적 로드맵을 확인하세요. 이렇게 하면 병목 현상을 발견하고 개선이 필요한 기존 시스템을 문서화할 수 있습니다.
ClickUp의 보드 보기로 작업 진행 상황 및 상태 확인하기
또 다른 훌륭한 도구는 ClickUp 보드 보기 에서 모든 작업을 스크롤하여 프로젝트 단계별로 어떻게 진행되는지 빠르게 확인할 수 있습니다.
수집한 데이터를 살펴보고 다음과 같은 질문을 스스로에게 해보세요:
- 이 작업이나 프로세스가 필요한가?
- 이 작업의 목표는 무엇인가?
- 가치 있는 목적을 달성하는가?
- 이 작업에 시간이 많이 걸리는가?
- 성과를 측정할 수 있는 메트릭이 있는가?
- 이 프로세스가 친숙한 사용자 경험을 제공하는가?
- 이 작업에 가파른 학습 곡선이나 상당한 온보딩 리소스가 필요한가?
- 직원들이 이 단계를 완료하는 데 필요한 리소스를 가지고 있는가?
- 이 수동 프로세스를 자동화할 수 있는가?
특히 시간이 부족하거나 리소스가 한정되어 있는 경우 어떤 변경 사항이 가장 큰 영향을 미칠지 검토하는 것도 유용합니다.
ClickUp에서 색상으로 구분된 작업 우선순위를 설정하여 팀에게 최대한 빨리 처리해야 하는 작업을 알려주세요 ClickUp 작업 우선순위 설정하기 에서 네 가지 플래그 중에서 선택하여 가장 중요한 항목을 식별할 수 있습니다. 가장 큰 영향을 미치고 가장 적은 일이 필요한 변경 사항의 우선순위를 먼저 정하세요. 이렇게 하면 예산에 영향을 주지 않으면서도 큰 변화를 가져올 수 있으며, 그다음에 덜 중요한 변경 사항을 처리할 수 있습니다. 🙋🏻♂️
3. 조사 결과에 따른 변경 사항 구현
데이터를 검토한 후에는 워크플로우에 어떤 변경이 필요한지에 대한 인사이트를 얻어야 합니다.
자동화하면 시간이 덜 걸리는 작업을 파악했을 수도 있습니다. 다른 팀원에게 업무를 넘길 때 간소화할 수 있는 영역을 결정했을 수도 있습니다. 새로운 워크플로우가 필요하다고 판단했거나 새로운 워크플로우를 구축하고자 할 수도 있습니다 프로젝트 제어 예산 범위 내에서 필요한 경우
프로젝트 예산을 추적하기 위해 작업에 금전적 값을 추가하는 것은 간단합니다
데이터가 무엇을 알려주든 워크플로우를 간소화하기 위해 어떻게 변경할 수 있을지 생각해 보세요. 프로세스 자동화 tools clickUp의 화이트보드 기능과 같은 도구를 사용하면 워크플로우의 변경 사항을 시각화할 수 있습니다. 워크플로우가 완성되면 화이트보드에서 바로 작업을 생성하고 문서, 설명, 파일로 컨텍스트를 추가하여 몇 초 만에 작업을 완료할 수 있습니다. 💪
모든 이해관계자에게 변경 사항을 알려주세요. 프로젝트 관리 팀부터 인사 부서에 이르기까지 프로세스에 관여하는 모든 사람에게 알리세요. 변경에 대한 명확한 가이드라인과 지침을 만들어 모든 사람이 앞으로 예상되는 사항을 알 수 있도록 하세요.
4. 비즈니스 워크플로우를 정기적으로 검토하세요
워크플로우 분석은 구현으로 끝나는 것이 아닙니다. 워크플로우의 효율성을 보장하고 원활한 운영을 유지하기 위해 정기적으로 프로세스를 검토하고 분석해야 합니다.
워크플로우 성과를 검토하는 일정을 설정하세요. 활용 보고 도구 및 회고 도구 를 사용하여 작업이 어떻게 진행되고 있는지 지속적으로 모니터링하세요.
이 프로젝트 회고 템플릿은 프로젝트의 전반적인 성공 또는 실패를 평가하는 동시에 향후 실수를 방지하기 위한 개선 사항을 식별합니다
실제로 ClickUp 프로젝트 회고 템플릿 를 사용하면 피드백을 쉽게 수집하고 워크플로우의 강점과 약점을 찾아 향후 프로젝트에서 개선할 사항을 변경할 수 있습니다. ✍️
팀원들과 대화를 나누며 모두가 같은 페이지에 있는지 확인하세요. 직원의 제안을 바탕으로 워크플로우를 개선하고 구현할 수 있는 귀중한 피드백을 얻을 수 있습니다.
3 워크플로우 분석 예시
이 모든 것이 이론적으로는 훌륭하게 들리지만 실제로는 훨씬 더 좋습니다! 실제 워크플로우 분석 예시를 보고 싶으신가요? 다음에서 다양한 사용 사례를 살펴보세요. 👀
사용 사례 1: 회사 성장 간소화
기업이 성공할수록 성장하는 경향이 있습니다. 5~10명으로 구성된 소규모 팀에서 사용하던 프로세스와 절차가 50명 이상의 직원으로 규모가 커지면 갑자기 깨지기 시작합니다. 이로 인해 효율성이 저해되고 심지어 성장에 장애가 될 수도 있습니다.
변화를 따라잡으려면 보다 세밀하게 조정되거나 세분화된 워크플로우 시스템이 필요합니다. 워크플로우 자동화를 사용하여 대규모 팀과 함께 성공하기 위한 새로운 로드맵을 만들고 이러한 프로세스를 개선하세요.
또한 더 많은 인원이 보드에 참여하면 더 다양한 인사이트와 더 넓은 범위의 피드백을 얻을 수 있어 창의적인 솔루션이 탄생할 수 있습니다. 🥳
사용 사례 2: 수작업 프로세스 간소화
많은 프로젝트 매니저와 팀 매니저가 반복적인 작업을 수동으로 처리합니다. 때로는 이메일을 통해 클라이언트 인보이스에 응답해야 하는 경우도 있습니다. 다른 경우에는 동일한 블로그 기사 개요를 처음부터 반복해서 작성하는 일이 포함될 수도 있습니다.
이러한 작업은 시간이 오래 걸리며, 규모를 확장하거나 더 큰 프로젝트를 진행하기 시작하면 시간을 잡아먹는 일이 될 수 있습니다.
ClickUp의 수백 가지 워크플로우 자동화 템플릿 중 하나를 사용하여 단 몇 번의 클릭만으로 반복적인 작업을 자동화하세요
가능하면 수동 프로세스를 자동화하세요. 이는 결제 및 송장 처리를 위해 QuickBooks와 같은 재무 도구를 사용하는 것을 의미할 수 있습니다. 또한 콘텐츠 생성 앱 및 기타 템플릿을 사용하여 반복적인 콘텐츠 제작에 소요되는 시간을 줄일 수 있습니다. ⌚️
사용 사례 3: 고객과 더 효과적으로 소통하기
고객과의 소통은 매우 중요합니다. 더 나은 제품과 서비스를 제공하기 위해서는 사용자의 피드백이 필요합니다.
소규모 비즈니스의 경우 고객과 개인적 차원에서 쉽게 연결할 수 있습니다. 고객의 이메일에 응답하고, 제품 및 서비스 사용 방법에 대한 조언을 제공하고, 문제가 발생하면 문제를 해결할 수 있습니다.
회사 규모가 커지고 정규직 직원이 여러 명으로 늘어나거나 더 큰 프로젝트를 맡게 되면 이러한 작업을 직접 처리하기가 더 어려워질 수 있습니다. 또한 더 큰 목표와 더 중요한 작업에 더 많은 노력을 집중할 수 있습니다.
모든 기기에서 ClickUp에서 고객 데이터, 개인 작업, 커뮤니케이션 관리하기
A CRM 워크플로우 도구 는 자동화된 워크플로우를 통해 고객 관계를 관리할 수 있는 더 나은 방법입니다. 기존 프로세스를 분석한 후 CRM을 사용하여 응답을 자동화하고 관련 팀원을 위한 작업을 생성할 수 있습니다. 📚
ClickUp으로 워크플로우 분석 수행 및 프로세스 간소화하기
할 일 목록에 워크플로우 분석을 추가하여 비즈니스 운영을 지원하고 보다 효율적인 팀을 이끌 수 있습니다. 이 편리한 가이드를 통해 데이터를 수집하고, 결과를 분석하고, 다음과 같은 작업을 수행하는 데 필요한 모든 것을 얻을 수 있습니다 작업 항목 를 워크플로우 검토에서 삭제합니다. 지금 ClickUp 사용해보기 에 접속하여 다이어그램, 흐름도, 수백 개의 템플릿을 포함한 워크플로우 기능을 활용하여 보다 체계적으로 업무를 처리하세요. 각 템플릿은 사용자 정의가 가능하므로 특정 비즈니스 요구사항에 맞게 도구를 활용할 수 있습니다. 🏙