何かインパクトのあるもの、しかも高価なものを売ろうとするとき、買い手がその仕事がうまくいくことを確信したいと思うのは当然のことだ。営業担当者は、ケーススタディや証言、デモを見せて買い手を説得する。利害関係が大きい場合、それだけでは十分ではない。
概念実証の出番だ。このブログ記事では、概念実証とは何か、そして組織目標を達成するためにどのように活用できるかを探る。
概念実証とは？
概念実証（PoC）とは、プロジェクトやアイデアの実現可能性を実証するために行われる、大規模なプログラムの小規模な実施です。これは、多くの場合、次のステップへの最初のステップとなる。 プロジェクト開始の第一歩となることが多い。 .
パーティーのケータリングをコミットする前に、カップケーキのサンプルを焼くようなものだ。本格的な努力をすることなく、レシピのテスト、プレゼンテーションの実験、包装や配送のデモンストレーション、味の確認ができる。
うまく実行されたPoCは、新規プロジェクトの実行可能性を検討しているチームに数多くのメリットをもたらす。最も重要なものは以下の通りである。
検証
PoCは、アイデアが技術的に実現可能であり、追求する価値があることを確認するのに役立つ。重要なリソースをコミットする前に、コンセプトが意図したとおりに機能することを確認するのに役立つ。
ステークホルダーの賛同
コンセプトの校正が成功すると、利害関係者、投資家、クライアントの間で信頼とサポートが構築されます。アイデアが実行可能であり、期待される利益を提供できることを示す具体的な証拠となる。
リスク管理
PoCにより、チームは管理された環境で潜在的な課題やリミットを特定することができます。これにより、本格的な導入時に予期せぬ問題が発生するリスクを最小限に抑えることができる。
リソース効率
PoCを実施することで、チームは必要なスキルを測定し、より大規模なプロジェクトのためにそれらをより正確に推定することができます。これは、予算編成、予測、リソースの効率的な配分に役立つ。
イノベーション
PoCは実験とイノベーションを促進する。チームは失敗を恐れることなく、短いタイムラインと少ない予算で新しいアイデアを試すことができる。
これらの利点の多くは、プロトタイプやMVPでも提供される。では、両者の違いは何だろうか？
違いを理解する概念実証、プロトタイプ、MVP
ある意味、POC、プロトタイプ、MVP（minimum viable products）は、より大きなアイデアをテストするために小さなものを作る方法である。しかし、類似点はそこで終わっている。
製品開発プロセスでは、それぞれが独自の目的を果たし、異なるフェーズで使用される。これらの違いを把握することは、チームがアイデアを実現するために適切なアプローチを選択するのに役立ちます。
概念実証、プロトタイプ、MVPの違い。 | 概念実証(PoC) | ------------------ | -------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------ | | 目的｜大規模なプロジェクトのアイデアやコンセプトの実現可能性を検証する｜デザインやユーザー体験を視覚化してテストする｜製品の基本バージョンを市場に投入する｜など。 | スコープ｜狭い、単一のユーザーグループ、場所、または機能に焦点を絞る｜広い、いくつかの特徴や機能のUXを含む｜広い、初期ユーザーに必要なコア機能を含む｜開発労力｜最小限。 | 開発努力｜最小限、実現可能性を示すのに十分｜中程度、仕事モデルを作成する必要がある｜高程度、ユーザーがすぐに使えるような機能製品を必要とする | 対象者｜ビジネス関係者及び意思決定者｜ビジネスチーム及びターゲットユーザー｜アーリーアダプター及び実際のユーザー｜リスク｜潜在的な技術的課題を特定する。 | リスク｜潜在的な技術的課題を早期に発見｜設計とユーザビリティの問題を発見｜市場の需要と製品市場の適合性を検証｜フィードバックタイプ｜技術的実現可能性 | フィードバックの種類｜技術的な実現可能性のフィードバック｜デザインとユーザビリティのフィードバック｜市場とユーザーのフィードバック | コスト｜低｜中｜中～高 | 期間｜短期｜中期｜長期
基本的には使用する：
- 大規模なリソースを投資する前に、アイデアの実現可能性を検証するためのPoC
- プロトタイプは、製品のデザインとユーザー・エクスペリエンスを検討し、改良するためのものです。
- MVPは、アーリーアダプターを惹きつけ、実際のユーザーからのフィードバックを集めるのに十分な機能を備えた製品を市場に投入する準備ができたときに使用する。
ボーナスこれらを使う 製品ロードマップのテンプレート を使用して、ソフトウェア開発プロセスの段階的アプローチをプランニングしてください。
あなたがPoCに関するこの記事を読んでいることを考えると、アイデアの実現可能性を検証し、そのためのステップを理解する必要があると仮定しよう。
信頼できる概念実証を作成するためのステップ
概念実証の成功に影響を与える要因は数多くある。そのため、作成には体系的なアプローチが必要です。ここでは、概念実証プロセスを実施するための、試行錯誤を重ねたフレームワークを紹介する。 ClickUpのようなプロジェクト管理ツールを使う。 とフィットネス追跡アプリの例。
1.大きなプログラムから絞り込む
概念実証は基本的に、より大きなプログラムの小さな実装である。 プロジェクトプラン .コンセプトを証明するために適切な側面を選ぶには、大きなビジョンを明確にする必要がある。大きく始めて、PoCに絞り込む。
- What：PoCが何を検証するのかを定義する。アイデア管理ソフト ですべての可能性を文書化し、最も適したものを選択する)
- なぜなのか？PoCで達成したいことの概要
- どのようにHow：実現可能性とパフォーマンスの成功基準を設定する。意思決定に役立つSMARTな目標を設定する。
- Who：誰が？意思決定を行うステークホルダーを含める
フィットネス追跡アプリを開発している場合、このステップでは、新しいワークアウト追跡アルゴリズムのように、検証するアプリの部分を選択することになります。
PoCは初めてですか？試す ClickUpのハイレベル・プロジェクトプラン・テンプレート を参照してください。
2.初期調査の実施
提案された概念実証を調査し、コスト、タイムライン、リソース要件を見積もる。
スタディ
類似プロジェクトの履歴データを使用して、以下を実施する。 フィージビリティ・スタディ 既存のソリューションのパフォーマンス、センサー精度、データ処理のリミットなどを理解する。
のようなメモツールを使用する。 ClickUp ドキュメント を使用して、この調査を文書化し、分析する。プロジェクト関係者と共有し、コメントやフィードバックを得ることができます。共同編集を行い、洞察を自動的にアクションにつなげます。 ClickUpタスク .
ClickUp Docsを使って簡単にコラボレーション。
3.PoCをプランする
概念実証の範囲を定義しましょう。構築する機能、実装する品質管理メカニズム、用意するインフラなど、やることをすべて概説する。
- PoCをタスクに分解する。
- PoCの一部として構築する機能の詳細な説明を書く。
- 各タスクの見積もり時間を追加する。
- チェックリストを使って受け入れ基準を設定する。
- タスクを完了するユーザーを割り当てる。
- 開始日と締め切りを追加して、進捗を維持する。
- 使用する /参照 https://clickup.com/features/custom-fields カスタムフィールド /%href/ を使用して、POCに固有のその他の情報を追加します。
PoCをプランニングしている間、スコープをコンセプトの検証に不可欠な機能にリミットすることを忘れないでください。
ClickUpタスクを使って複数のアクションアイテムを作成する
フィットネスアプリの場合、新しいアルゴリズムの開発をステップバイステップで概説し、必要なすべての詳細をプロジェクト管理ツールに設定します。
プロジェクト管理ツールの白紙の状態に怯える必要はない。プロジェクト管理ツールの ClickUpのプロジェクトプランテンプレート例 をご利用ください：
- 直感的なビジュアルで詳細なプランの作成
- チーム間の効率的なコラボレーションのためのタスク整理
- プロジェクトのタイムリーな完了のための目標に対する進捗追跡
ボーナス 概念実証テンプレート を参考に、あなたのニーズに合わせてカスタムしてください。
4.PoCを構築する
具体的なプランを手に入れたら、次はいよいよ プロジェクト開始 と実行を行う。このフェーズでは、PoCの成功を評価するために必要な情報を把握するのにも役立ちます。
例えば、ユーザーを招待して各タスクにかかった時間を追跡させ、後で見積もり時間と比較できるようにする。
ClickUpを使って見積もり時間と実際の所要時間を比較する。
フィットネストラッカーの場合、アルゴリズムを開発し、初期テストのための基本的な入出力機能と統合する。PoCには、ワークアウトデータを収集し、結果を表示するために最低限必要なインターフェイスが含まれていることを確認する。
5.テストと評価
PoCを構築したら、先に設定したオブジェクトとパフォーマンス指標に基づいて、その成功をテストし評価する時です。PoCの 製品開発テンプレート を使用する場合は、成果を測定できるようにしなければならない。特にPoCの場合は、以下を考慮すること。
パフォーマンスを測定する。
プロジェクトがそのオブジェクトを達成したかどうかを評価する。ウィジェットを設定する。 ClickUpダッシュボード でリアルタイムにパフォーマンスを追跡できます。
また、差異を測定する。インスタンスンス、もしオブジェクトの70％を達成したとしても、それはまだ重要な教訓である。
ClickUpのダッシュボード・ウィジェットを使って、データを可視化するダッシュボードを作成します。
ベンチマーク
PoCの相対的な成功を測るために、このパフォーマンスを以前のプロジェクトや業界標準と比較する。
意思決定サポートを構築する。
利害関係者が本格的な開発を進めるか、修正を加えるか、あるいはアイデアを完全に放棄するかを決定するのに役立つレポートを作成する。
フィットネス追跡アプリのPoCの場合、パフォーマンス指標には、ワークアウト追跡の精度、ユーザーのエンゲージメントレベル、処理速度が含まれるかもしれない。
異なるワークアウトの種類と環境にわたって、アルゴリズムの正確さとパフォーマンスをテストする。アルゴリズムが異なるハードウェアでうまく機能することを確認するために、様々なデバイスを使用する。
6.調査結果を文書化する。
PoCは2つの理由から重要である：大規模な実装について決断を下すためと、潜在的な課題について迅速に知るためである。これらの両方の目的のために、文書化は人生を変える可能性がある。
PoCのライフサイクル全体を通して、優れたドキュメンテーションは、アイデアを明確にし、課題を考え抜き、失敗した解決策をメモし、失敗を繰り返さないようにするのに役立つ。
PoCの拡大を決定する前に、発見したことを文書化する。定量的・定性的な結果を含め、PoCプロセス全体を確実に文書化する。可能であれば、視覚的なデータ表現と利害関係者からの具体的なフィードバックを含める。
フィットネス追跡アプリの場合、様々なデバイスにおけるアルゴリズムのパフォーマンス、あらゆる差異からの教訓、遭遇した課題、うまくいかなかった解決策、最終的な解決策がうまくいった理由などを文書化する必要がある。
7.決定を下す
アルゴリズムがうまく機能した場合、フルアプリへの統合と追加機能の開発をプランする。アルゴリズムが成功基準を満たさない場合、代替のアプローチを検討するか、または以下の研究を進める。 プロジェクトデザイン .もしアルゴリズムがあなたの期待にほど遠いものであったなら、そのアイデアは捨て、他のものを考えましょう。
実世界のシナリオにおける校正の実装
ソフトウェア開発においてPoCは、本格的な実装の前に、新しい機能、技術、アーキテクチャの技術的な実現可能性を検証するために使われる。PoCは次のような方法で完了する：
- プロジェクトの最も革新的または技術的に困難な側面に焦点を当てる。
- コア機能をテストするための簡易バージョンを開発する。
- PoCが意図したとおりに仕事することを確認するために徹底的なテストを実施する。
- 開発者、テスター、利害関係者からフィードバックを集め、アイデアを改良し、特定された問題に対処する。
- 結果を文書化し、より大規模な実装をプランニングするために洞察を活用する。
しかし、PoCはソフトウェア業界の現象ではない。業界や慣習を問わず、チームはPoCをパイロット・プロジェクトとして、または、PoCを構築するために使用している。 強力なビジネスケース .プロジェクト管理やビジネス開発では、PoCは以下のような少し異なる理由で使われる：
- ビジネス価値を迅速かつ低コストで実証する。
- 組織全体の立ち上げの前に、少人数のテストユーザーに対してソリューションを実装する。
- 新しいプロジェクト管理ツールや自動化ツールの使用によるプロセスの改善
- 早期にリスクを特定し、PoC自体に解決策を組み込むことでリスクを軽減する。
- 投資家に新しいアイデアの実行可能性を示すことで、利害関係者の賛同を得、資金とサポートを確保する。
新しいコンセプトの実現可能性と可能性を実証することで、PoCは画期的な進歩と市場エントリー成功への道を開く。世界で最も成功している組織のいくつかが、概念実証を利用して大成功を収めているのも不思議ではない。
以下では、各業界を変革しただけでなく、イノベーションと開発の新たな基準を設定した、説得力のある概念実証の例を紹介します。
これらの事例は、先見性のあるアイデアを現実のものにする上でのPoCの戦略的重要性を強調し、初期の小規模な実装がいかに重要で大規模な成功につながるかを示している。
Dropbox
2007年、マサチューセッツ工科大学（MIT）の学生だったドリュー・ヒューストンは、USBフラッシュドライブを忘れ続け、ファイル転送が必要なときに宙ぶらりんの状態になっていた。
彼は、物理的なデバイスを忘れたり持ち運んだりする必要のないソリューションを想像した。このアイデアが、クラウドベースのファイルストレージと同期サービスであるDropboxのコンセプトにつながった。
クラウドコンピューティングとオンラインコミュニケーションの初期段階では、このアイデアはまったく新しいものだった。私の仕事には、これがどのように機能するのかを共同研究者や投資家に視覚的に示す必要があった。そこでDropboxは、以下のフォームでPoCを作成した。 ビデオ・ウォークスルー ファイル共有サービスの機能を紹介するビデオ。これにより、市場の利息が確認され、ユーザーからのフィードバックが集まり、製品開発の成功につながった。
Slack
2011年、スチュワート・バターフィールド、エリック・コステロ、カル・ヘンダーソン、セルゲイ・モウラチョフは「グリッチ」というゲームを開発していた。頻繁に一緒に仕事をするアジャイルチームにとって、社内のコミュニケーションツールは非効率だった。
そこで、彼らはSlackを開発した。
/参照 https://slack.com/intl/en-in/resources/why-use-slack/what-is-slack 社内ツール /%href/
を使って自分たちの問題を解決した。その後、ゲーム「グリッチ」が軌道に乗らなかったため、チームはコミュニケーションツールに軸足を移すことにした。
彼らが社内用に開発したSlackの初期バージョンは、今日の数十億ドル規模の製品の概念実証の役割を果たした。実際の環境でツールをテストし改良することで、チームはその有効性と潜在的な市場価値を検証することができた。
エアビーアンドビー
2007年、ルームメイトのブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアは、サンフランシスコの高額な家賃の支払いに苦しんでいた。彼らはアパートの共有や転貸を考えていた。
そんな中、彼らは大きなデザイン会議が開催されることに気づいた。会場周辺のホテルは満室か、めちゃくちゃ高かった。
そこで彼らは、自分たちのリビングルームを会議の参加者に貸し出してはどうかと考えた。それは素晴らしいアイデアに思えたが、彼らは、お金を払う人はおろか、実際に自分の部屋を借りる人がいるかどうか確信が持てなかった。
そのアイデアを試すため、チェスキーとゲビアはAir Bed & Breakfastというウェブサイトを立ち上げた。彼らが提供したのは リビングルームにエアマットレス と朝食が用意された。最初のゲストは80ドルずつ払って数泊した。
このバージョンのAirbnbは、そうでなければ実現するにはあまりに空想的と思われたコンセプトを証明する役割を果たした。自分たちのホームにAirbnbを設定することで、ホームステイの市場があることを証明したのだ。
ClickUpで小さく始めて大きく勝とう
概念実証は、あなたのアイデアへの投資に懐疑的な人々の間に信頼を築くための実証済みの方法です。営業では、概念実証は自信を示す。プロジェクト管理では、慎重さと機敏さを示す。マーケティングでは、時間をかけて着実にカスタマーインサイトを構築するのに役立ちます。
これらすべての用途において、概念実証を確実に成功させることは、今後より大きなものを生み出す基礎となる。したがって、プロジェクト管理者は、PoCを実施する際に注意深く慎重である必要がある。
ClickUpのプロジェクト管理ソフトウェアは、まさにそれを支援するように設計されています。タスク、チェックリスト、ドキュメント、コラボレーションツール、ダッシュボードなど、ClickUpにはPoCを成功させるために必要なものがすべて揃っています。 ClickUpを今すぐ無料でお試しください。 .