誰もが、メンバー全員が同じ波長のチームにいたいと思うものだ。努力が集中し、チームの足並みが揃い、仕事が完了する。
しかし、もし全員が同じような人間だったら、職場がどれほど退屈なものになるか想像してみてほしい！結局のところ、少しの多様性は素晴らしいことをやることなのだ。新鮮な視点、新しく創造的なアイデア、イノベーションの火花がブレーンストーミング・セッションを活性化するのだ。既成概念にとらわれない発想は、多様な人材がもたらす多くの利点のひとつに過ぎない。異質なチームは色とりどりのクレヨンの箱のようなもので、それぞれの色合いが芸術作品に新たな次元を提供する。
ここでは、ダイバーシティ採用とそれが企業文化に与える影響について深く掘り下げる。
採用における多様性、公平性、包摂性（DEI）の原則」を参照。
多様性・公平性・包括性（DEI）の概念は、1960年代半ばに起源を持つ。平等雇用法とアファーマティブ・アクションが導入され、世界は社会的・法的な変曲点にあった。企業は、多様な社会経済的・人種的背景を持つ人々を受け入れるために、差別のない統合されたオフィスを設定しなければなりませんでした。
1980年代と1990年代には 仕事におけるDEIの目標 は、宗教、民族、LGBTQIA+コミュニティなど、さまざまなアイデンティティ・グループに拡大した。2000年代には、DEIの範囲はさらに広がり、障がい者の就労も可能になった。今日、多様性は年齢、教育レベル、場所、文化、スキルなど様々な側面をカバーしている。
このような交差的な進化を通じて、DEIは常に社会的不公正に対処し、企業内で対話を始めるための手段となってきた。グローバリゼーションや接続といった要因は、こうした努力に大きな勢いを与えている。
現在の状況におけるDEIは、単に多様なチームを持つということではない。ダイバーシティ採用戦略を策定し、公正な採用活動をメンテナーし、サポートし合える仕事環境を醸成し、誰もが平等に成功できるようにすることである。
ダイバーシティ採用とは？
DEIの様々な要素のうち、今日はある側面に焦点を当ててみよう。より具体的には、ダイバーシティ採用である。
ダイバーシティ採用とは、さまざまな背景を持つ有能な候補者を集め、採用することである。それは、多様な労働力を集めることにとどまらない。それは、社会で十分に代表されていないグループから積極的に人材を探し出す、公平で、偏りのない、公正な採用プロセスを開発することです。
採用における多様性の重要性
多様な労働力を確保することは、単なる「気分の良い」慣行ではない。多様な人材を採用することは、正しくやることで、従業員にもビジネスにも利益をもたらす戦略的手段となる。ここでは、ダイバーシティ採用戦略の重要性を解説する：
より幅広い人材プールにアクセスできる。
ダイバーシティ採用戦略では、さまざまなバックグラウンドを持つ優秀な求職者にアプローチすることができます。そうすることで、選択肢が広がり、最適な人材を採用できる可能性が高まります。 カルチャーフィット にフィットする。同時に、DEIにコミットしている企業で働きたいという人も増えている。このように 10人中8人が がDEIのコミットメントを重視する企業で仕事をしたいと望んでいる。
革新的な問題解決。
多様なチームは多様性をもって問題に取り組む。これは、考え方、視点、経験、意見、文化、信念、スキルセットなどの多様性である。その結果、ブレーンストーミング・セッションは問題解決に革新性と創造性をもたらす。
多次元的な意思決定。
思考の多様性は意思決定を強化する。異なる視点を考慮することで、多様性のあるチームは無意識の偏見や盲点を考慮することができる。彼らは意思決定に至る前に、状況をさまざまな角度から評価し、そのプロセスをより思慮深く効果的なものにする。このように考えると、多様性のあるチームがよりスマートな意思決定を行うのは当然のことである。 10回中9回 !
従業員のエンゲージメントと定着率の向上
多様な候補者を積極的に求めることは、DEIの目標に対するコミットメントを示すものです。多様性のある職場は、すべての人のユニークな貢献に価値を見出し、尊重し、認める包括的な仕事環境を提供します。これにより、従業員に帰属意識が生まれ、エンゲージメントが向上し、そのような多様な候補者をより多く惹きつけることができます。
ブランド評価の向上
多様性のある企業は、現実の顧客を反映しています。それは単なるブランド構築以上のものであり、御社の包括性へのコミットメントの実例となります。インスタンスでは、多様性に関する投稿はほぼ次のような評価を得ています。 LinkedInでのエンゲージメントの約2倍 で、平均的な企業の投稿の2倍のエンゲージメントを獲得している。同様に 消費者の60 の消費者がDEIを重要視し、これらの目標をサポートする企業から購入する。
グローバル化したセットアップにおける競争優位性。
相互の結びつきが強まる世界では、異文化を理解する多様な人材が求められている。グローバルな視野を持つ多様なチームは、ターゲットとするグループの心に響く製品やサービスを開発するためのニュアンスを理解している。文化的な感性であれ、市場の条件に対するニッチな理解であれ、多様性のあるチームは次のような成果をもたらします。 2.従業員一人当たりのキャッシュフローが5倍向上 生産性は**35%向上している。これだけでも競争上の優位性が証明されている。
集団的天才の力
多様性とは、人種、性別、民族性のことだけではない。さまざまな経験、経歴、性格タイプ、身体的・認知的能力なども考慮される。プロジェクトで外向的な人と内向的な人がペアを組むことを想像してみてください。外向的な人は、自然と利害関係者の関与やチームコラボレーション、コミュニケーションを管理する方に傾くかもしれません。同様に、内向的な人は、戦略を練ったり、思慮深く分析したり、豊かな洞察を生み出したりすることを楽しみ、得意とするかもしれない。この2人の間に、プロジェクト成功に必要なインプットがある。ダイバーシティ採用とビジネス・パフォーマンスの相関関係は、以下の事実が証明している。
/参照 https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-diversity-equity-and-inclusion 多様なリーダーシップがある企業は、収益性が高い可能性が25％高い。 /%href/
が高い。
新しい市場や機会へのアクセス
多様な従業員は、新しい市場に参入したり、未開拓の機会を試すための媒体である。例えば、地理的にも民族的にも均質なチームでは、新しい地域の市場セグメントに参入する際の文化的理解がリミットとなる。例えば、米国を拠点とする製品チームは、日本で製品を発売する際のニュアンスを理解できないかもしれません。
マーケティングチームも同様だ。人口統計、スキル、能力など、多様性に欠けるチームは、新たなチャンスを生かすことができないかもしれない。このような状況で多様性のあるチームを持つことは、ビジネス戦略についてバランスの取れた決断を下し、自信を持って未踏の領域に踏み出す上で有用である。
ダイバーシティ採用戦略の策定：クイックガイド
ハーバード・ビジネス・レビュー誌は、次のような素晴らしい記事を書いている。
/ハーバード・ビジネス・レビュー https://hbr.org/2022/11/the-five-stages-of-dei-maturity DEI成熟度の5つのフェーズ /%href/
.私たちはこれを応用して、真に多様な労働力を構築するための包括的なダイバーシティ採用戦略を構築した。
以下は、多様な採用プロセスを構築する方法の内訳である：
フェーズ1：意識する」。
このフェーズでは、企業はダイバーシティの重要性とメリットを理解することで、ダイバーシティを受け入れる考えを温めていく。ダイバーシティへの取り組みを周辺的な活動として扱うのではなく、ダイバーシティ採用の中心的な考え方とすることに注力する。
認知のフェーズでは、ダイバーシティ採用の努力は最小限となる。人材の調達は依然として従来のチャネルに頼っており、多様な候補者をターゲットとする具体的な戦略を欠いている。
やることは以下の通り：
- 経営陣の賛同を得、ダイバーシティを企業文化の要素として取り入れる。
- 明確で実行可能なDEI目標を策定し、自社のウェブサイトやソーシャルなどで公表する。
- 既存のチーム全体の多様性を見直し、より多様な候補者から恩恵を受けそうなチームを特定する。
フェーズ2：コンプライアンス
このフェーズでは、法令遵守の維持に重点を置く。そのため、ビジネスは採用プロセスを通じて差別禁止法や機会均等規制を実施する。
これを可能にするには、以下のステップを踏む必要があります：
- 多様な背景を持つ人材を見極め、惹きつけるための採用マネージャーの育成
- 無意識の偏見をなくすため、包括的な言葉を使った明確で簡潔な職務内容をクリアされたものにする。
- 一般的なダイバーシティ採用ボード、ウェブサイト、フォーラムに求人広告を掲載し、多様な候補者を惹きつける。
フェーズ3：戦術的」（英語
ダイバーシティ採用への機運が高まれば、ビジネスはそれを戦術的な利点として実行に移し始めることができる。ここまでは、ダイバーシティへのコミットメントはトップダウンのフローに従っていた。しかし、ここからは一転して、ボトムアップ・アプローチを用いて、より草の根レベルで仕事をすることになる。部門から部門へ、あるいはターゲットとする人材プールに焦点を当て、従業員に多様性を注入するのだ。
これには以下が含まれる：
- 従業員に多様性の必要性を認識させ、差別に対する組織方針を徹底させる。
- ダイバーシティを重視する組織と提携し、代表的でないグループに対応する。
- 自社のニーズに合った多様な候補者が集まる就職フェア、カンファレンス、その他のイベントにターゲットとして参加する。
フェーズ4：統合（Integrated
ここでは、ダイバーシティとインクルージョンが採用プロセスと同化していることを目の当たりにすることになる。
/これらは、人材の獲得から https://clickup.com/ja/blog/41334/undefined/ オンボーディング活動の設計 /%href/
歓迎される環境づくりに
ダイバーシティが採用チームにとって自然なものになるにつれ、採用チームは以下のような方法でダイバーシティを強化することができる：
- ソーシング、面接、オンボーディングを含むダイバーシティ採用戦略を文書化する。
- ソートリーダーシップ記事やイベントなどを通じて、DEIに対するリーダーシップのコミットメントを示す。
- 採用における偏見を防止するため、全採用マネージャーに無意識的偏見トレーニングをプロバイダーする。
ステージ5：持続可能な採用活動
ダイバーシティ採用戦略の成熟期。DEIの目標は職場に完全に浸透しており、あとは物事を動かし続けるだけである。採用プロセスは、より多様な人材を惹きつけ、維持できるようになりました。この勢いを維持するために、以下のステップを踏むことができます：
- 利用方法 /参照 https://clickup.com/ja/blog/75024/undefined/ 採用ツール /を使用する。 多様性採用戦略の効果をモニターし、測定するためのデータ主導型分析
- 従業員リソースグループを採用活動に参加させ、改善すべき分野を特定し、洞察を共有し、コミュニティグループから潜在的候補者と接続する。
- ダイバーシティ採用のベストプラクティスや新たなトレンドに関する情報を常に入手し、プロセスを継続的に改善する。
採用プロセスを強化する12のダイバーシティ採用戦略
ここまで、より高いレベルでのダイバーシティ採用戦略の構築について述べてきた。しかし、いくつかの活動は水面下で行われている。ここでは、包括的なDEI目標を強化する、実行可能なダイバーシティ採用戦略をいくつか紹介する：
職場の多様性を雇用ブランドとして称賛する。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/06/Hands-on-a-table-1400x1050.png テーブルの上の手 /%img/
_雇用者ブランドとして職場の多様性を祝おう。
Unsplash。 主観的な価値観ではなく、スキルと経験のマッチングを重視する。
- AIバイアス軽減のため、ブラインド履歴書の人間によるレビューでAIスクリーニングを補完する。
- AIツールの有効性を監視し、必要に応じて再トレーニングと再調整を行う。
ブラインド面接の実施
ブラインド面接プロセスは、人種、性別、年齢などに基づく無意識のバイアスの影響を軽減する。面接の前に個人を特定する情報を取り除くことで、候補者のスキル、能力、面接のパフォーマンスのみに評価が集中します。面接官が候補者の回答、質問に対する能力、問題解決能力に焦点を当てることで、採用プロセスで前進する公平なチャンスが与えられます。
導入のヒント
- 面接前に履歴書から個人を特定できる情報や詳細を削除する。
- すべての面接候補者に適用できる明確な評価基準を備えた、構造化された面接フォーマットに従う。
- 公平な面接を実施するために、多様性のある面接委員会を設置し、公平な面接を実施できるように訓練する。
人材パイプラインに多様な候補者を投入する。
多様性と代表性に関する明確な目標を設定することで、採用チームは多様な背景を持つ有能な候補者を積極的に検討する。また、多様な候補者の比率をメンテナーに保つことで、DEIチェックリストでチェックするだけでなく、特定の職務要件に合致する候補者を純粋に採用することができる。
導入のヒント
- 採用プロセスや労働力の各フェーズにおいて、多様な人材を採用するための明確な目標を設定する。
- 以下の選択肢を常にオープンにしておく /参考 https://clickup.com/ja/blog/158788/undefined/ 垂直的・水平的キャリア成長 /%href/ 多様な従業員の
- インターンシップや一時的な共同採用ポジションを長期的なキャリアに転換する機会を探る。
公平で包括的な企業方針を策定する。
多様な従業員をサポートするために、ビジネスは差別のない待遇、キャリアアップの機会、インクルーシブな職場に関するしっかりとした方針を策定する必要があります。その範囲は、宗教上の祝日に休暇を提供することから、車椅子で利用しやすい職場にすることまで、多岐にわたります。このような小さな、しかしインパクトのある配慮は、帰属意識を生み、誰にとっても平等な機会を育む。価値を認められ、尊重されているという最終的な感覚は、人材の定着と従業員エンゲージメントにも役立つ。
導入のヒント
- 親休暇、柔軟な仕事の取り決めなど、包括性のために会社の方針を見直し、更新する。
- 定期的なトレーニングセッションを実施し、リーダーシップチームを含む全従業員のDEIと文化的意識を高める。
- 職場におけるあらゆる形態の差別をレポートし、対処するための明確なルートを作成する。
研修と指導を提供する。
研修やメンターシップは、多様な人材が特定の課題に取り組むのを助けると同時に、彼らのキャリアアップを支援します。研修は既存のスキルを構築または補完し、メンターシップ・プログラムは経験豊富なプロフェッショナルとメンティーを接続します。どちらも、将来のリーダーシップの役割に備え、人材確保に重要な役割を果たします。
導入のヒント
- キャリア開発とリーダーシップ・スキルに焦点を当てた研修プログラムやキャパシティ・ビルディング・スキームを提供する。
- 多様な従業員を経験豊富なメンターやイノベーションリーダーとペアにするメンターシップ・プログラムを実施する。
- 研修やメンターシッププログラムの成功を追跡し、ベンチマークを行い、必要に応じて調整を行う。
ダイバーシティ・ネットワークの活用
業界内の多様なネットワークとの接続を構築することで、より大きなターゲットグループへのアクセスが可能になります。これらのネットワークは、代表的でない層に焦点を当てた専門職団体や同窓会グループである可能性があります。こうした団体へのサポートは、多様な候補者を惹きつけると同時に、あなたの多様性へのコミットメントを反映します。
導入のヒント
- ダイバーシティに熱心なグループとリレーションシップを築く。Pride Careers、Honest Jobs、Recruit Disability、Hire Autismなどの多様な求人ボードで存在感を示す。
- これらのダイバーシティ・パートナーと求人情報を共有し、求人募集を宣伝する。
- 多様な従業員に対し、ダイバーシティ・ネットワークのイベントや活動に参加し、積極的に参加するよう奨励する。
フィードバックの仕組みを設定する。
候補者からのフィードバックを収集することは、採用サイクルを改善するための一般的な手法である。多様な候補者からの意見は、インクルーシブな採用慣行や候補者の経験における改善点の特定に役立ちます。プロセス改善のアイデアを提示することで、オープンで率直な対話が始まります。
導入のヒント
- 採用完了後、候補者全員に匿名アンケートを実施する。
- 多様な候補者との出口インタビューを実施し、彼らの具体的な課題を理解する。
- 定期的にフィードバックを確認し、採用活動を調整しながら取り入れる
ダイバーシティ採用の成功を測るには？
職場における多様性を測定するための標準化されたメトリクスや式は存在しない。組織は多様性のパルスを感じるために、独自のプログラムや方法論を考案しなければならない。
とはいえ、それにはいくつかの方法がある：
- 求人に応募した人と採用された人の属性を比較する。また、年齢、経歴、性別、民族性などで均質性が見られるチームを分析する。これにより、採用における偏りが浮き彫りになるかもしれない。
- リーダーシップチームの構成を、マネージャーチームやジュニアチームと比較して評価する。管理職や若手チームと比較して、前者の方がはるかに多様性が低いことがわかるかもしれない。 3.従業員アンケートを実施する。仕事の満足度やインクルージョンをめぐるメトリクスを分析し、これらをダイバーシティ・パラメーターと関連付ける。これは、従業員があなたの組織で働くことについて、特に多様性というレンズを通してどのように感じているかを明らかにするものである。
このような地道な理解ができれば、KPIを活用してダイバーシティを定量化することができる。これらのKPIは、意図的な採用を通じてダイバーシティを強化するのに役立つ。以下のようなものがある：
- 応募者の属性：応募者の属性：応募者の年齢、民族、経験などの多様性を測定することで、採用サイクルの包括性を評価する。より優秀な候補者がいても、特定のグループが採用されやすいか。
- チーム構成：既存のチームを評価する。特定のグループに偏りがないか。チームは互いに同じか？
- 代表：チームまたは組織全体の構成を、地域社会または同業他社と比較する。地域社会や業界と比較して、代表者が少ないグループはあるか。
- 昇進の道：昇進パターンを特定し、キャリアアップの機会における公平性を評価する。代表的でないグループは昇進しにくいか。
- 給与の公平性：給与の平準化：多様なグループ間で給与やその他の待遇に相違がある場合は、それを監視する。
- 従業員の定着率：従業員の定着率：多様な背景を持つ従業員の離職傾向に焦点を当てる。多様なバックグラウンドを持つ従業員の離職率は高いか？退職者インタビューを実施し、その理由を把握する。
- 従業員のエンゲージメントアンケートやフィードバックを通じて、従業員のエンゲージメント率や一般的な感情を測定する。大きなばらつきがあることにやること。
- カスタマーの属性：従業員の多様性とは直接リンクされていないかもしれないが、組織に対する一般的な態度を反映している。従業員が多様であれば、より幅広い層にアピールすることができる。
ダイバーシティ採用におけるツール、テクノロジー、プラットフォーム
A 人事マネージャーの一日 は混沌としている。特に採用に関しては、作業負荷を軽減するツールやテクノロジー、プラットフォームを取り入れるべきです。これらが多様性を後押ししてくれることは、評価されていない利点だ！
そのメモをもとに、多様な候補者を採用するために使えるツール、テクノロジー、プラットフォームをいくつか紹介しよう：
- プロジェクト管理プラットフォーム：プロジェクト管理プラットフォーム：プロジェクト管理プラットフォームは、多様な採用パイプラインを作成・管理するために使用できます。候補者の詳細情報の取得から、フェーズをまたいだ進捗追跡まで、多様な候補者の採用パイプラインを構築・管理するために利用できます。オンボーディングソフトウェア-多様性に目を配りながら、プロジェクト管理ツールはすべてをやることができる。
- AI テクノロジー： 人事のためのAIツール は、求人広告から偏見を排除し、包括的な言葉の採用をプロモーションし、事前に定義されたスキルや資格に基づいて履歴書をスクリーニングするのに役立つ。
- DEI学習プラットフォーム：無意識の偏見、マイクロアグレッション、インクルーシブカルチャーなどのトピックに関するトレーニングモジュールがあり、特に採用チームに役立ちます。
- 従業員認識ソフトウェア： 従業員認識ソフトウェア は、従業員の功績を公に認め、紹介します。これは多様な従業員を奨励し、また多様性を重視する文化の設定例となる。
- スキル評価ツール：これらのツールは、スキルや能力に基づいて候補者を評価します。これにより、従来の履歴書評価に基づくバイアスが軽減され、この役割にふさわしい経歴を持たない潜在的な候補者を特定することもできる。
- 応募者追跡システム：応募者追跡システム（ATS）は、採用プロセスに透明性と説明責任をもたらします。さらに、ブラインド履歴書レビューやダイバーシティ求人ボードとの統合など、ダイバーシティ採用にも役立つ。
- 従業員管理ソフトウェア： 従業員管理ソフトウェア は、多様性のデータ分析に役立つかもしれない。組織全体や従業員のライフサイクル全体を通してダイバーシティのメトリクスを追跡することで、企業はダイバーシティの観点から人材確保やプロモーションの改善点を特定することができる。
- ERGパートナー・プラットフォーム：これらのプラットフォームは、人種、民族、性別、年齢、文化などの多様性を代表するERGパートナーとビジネスを接続する。ターゲットを絞った採用努力やアウトリーチに便利。
**ClickUp：ダイバーシティ採用の味方
ダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みを強化するためにClickUpを使うことができることをやること知っていますか？
そうです！ClickUpは非常に汎用性が高く、多様性に富んだ（ダジャレを意図した）ツールです：
インクルーシブな求人広告を作成する。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/06/Job-description-for-graphic-designer.png ClickUp Brainが作成したグラフィックデザイナーの求人広告。 /%img/
ClickUp Brainを使って包括的な求人広告を書く。
/参照 https://clickup.com/ai クリックUpブレイン /%href/
は強力なナレッジ管理、プロジェクト管理、ライティングアシスタントです。後者は、偏りのない求人情報を書くために使用することができます。曖昧さの余地を残さない、明確な仕事内容を書くためにお使いください。同時に、職場を公正、公平、包括的にする資質を紹介することで、あなたの会社の多様性と包摂の文化を強調します。
候補者評価の標準化
クリックアップホワイトボードを使用して採用フローチャートを作成する。
クリックアップには、採用の標準化を支援する様々な方法があります。次のような使い方ができます。
/参照 https://clickup.com/features/whiteboards クリックアップホワイトボード /%href/
を使ってフローチャートやマインドマップを作成し、プロセスを定義・文書化する。これにより、採用チームやソーシングチーム、面接委員会などの関係者が同じページに集まります。同様に、ClickUp Brainを使って履歴書をブラインド・レビューし、無意識のバイアスに対抗することもできる。あるいは
/参照 https://clickup.com/features/docs ClickUp ドキュメント /%href/
公正で一貫性のある候補者評価を保証するために、標準化された面接ルーブリックを作成し、配布する。
採用の測定と合理化。
インタラクティブなダッシュボードを使用して採用プロセスを監視します。
完全にカスタマイズ可能でインタラクティブな
/ダッシュボード https://clickup.com/features/dashboards ClickUpのダッシュボード /ダッシュボード
には、採用プロセスの全体像が表示されます。採用サイクルのステータスを常に把握したり、特に多様性の分野における主要メトリクスを追跡するために使用できます。また、ClickUp Brainにタスクのステータスを共有したり、タスクを割り当てたり、期限を設定したりすることもできます。このようなプロアクティブなモニタリングと管理は、その場で戦略を練り直し、より多様な人材パイプラインを開発するのに役立ちます。
従業員の管理
ClickUpのパフォーマンスレビューテンプレートで従業員のパフォーマンスを管理する
ClickUpの役割は採用の枠を超えています。あなたは ClickUpはエンド・ツー・エンドの人的資源を提供します。 管理を実現します。オンボーディングからパフォーマンスレビュー、ダイバーシティメトリクスの測定、チーム間のコミュニケーションとコラボレーションの促進まで、ClickUpは従業員管理のためのワンストップショップです。 テンプレートのダウンロード 実績ある専門知識の活用
ClickUpなら、ゼロから始める必要はありません。実績のあるノウハウを 無料人事テンプレート タレントマネジメント、DEIイニシアティブ、プロセス標準化のために開発された。
あなたの様々なニーズに合ったテンプレートの豊富なライブラリをご覧ください。ここでは、その一部をご紹介します：
ClickUp Recruiting and Hiringテンプレートで、採用プロセス全体を1つのページにまとめましょう。
- 募集・採用用ClickUpテンプレート :求人・採用フォルダテンプレートで採用を管理。求人票の作成、簡易応募の受付、候補者の追跡、評価の標準化など、採用を効率的かつ組織的に行うためのツールが含まれています。 テンプレートのダウンロード
ClickUpの高度にカスタマイズ可能な採用戦略文書で時間と労力を節約しましょう。
- 採用戦略文書ClickUpテンプレート :このテンプレートですべての採用活動を一元管理しましょう。目標を定義し、候補者プロフィールを作成し、採用フェーズをプランニングし、進捗を追跡して一貫した結果を得るために使用します。 テンプレートのダウンロード
ClickUpのHiring Candidatesテンプレートを使って、応募者ごとのタスクを自動化し、採用活動を直感的に行えるようにしましょう。
- 採用候補者用ClickUpテンプレート :採用ファネルをこの包括的なテンプレートに置き換えましょう。GoogleフォームやTypeFormのような応募ツールと統合し、ClickUpで入力された内容を取り込み、新しい応募者のタスクを自動生成します。 テンプレートのダウンロード:新入社員のオンボーディング・プロセスを効率化しましょう。このテンプレートは、活動のチェックリスト、トレーニングのスケジュール、カスタマイズ可能なタスクで採用チームを強化し、すべての新入社員が初日から歓迎され、情報を与えられ、生産性を維持できるようにします！
/参照 https://app.clickup.com/signup?template=t-48349791&department=hr-recruiting テンプレートをダウンロードする /%href/
より多様な労働力を構築する準備はできていますか？
多様な人材を確保することは、公平性や公正性だけでなく、成功の鍵として注目されています。上記で共有したダイバーシティ校正戦略は、変化の波を乗り越え、組織の将来性を高めるのに役立つだろう。
ClickUpのような革新的なソリューションを活用して、多様性を優先し、その幅広いメリットを享受することをお忘れなく。
/参照 https://clickup.com/signup 無料登録はこちら /無料登録
アカウントに登録する！