애자일 프로젝트 관리 _에 대해 배우고 싶으신가요?
애자일 프로젝트 관리는 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 청크로 나누는 최신 프로젝트 관리 방식입니다. 스프린트라고 하는 1~2주 간격으로 각 청크에 대한 작업을 진행하여 고객 피드백을 쉽게 통합하고 프로젝트를 변경할 수 있도록 도와줍니다.
그 결과 수많은 회사가 애자일 접근 방식을 채택하기 시작했으며, 가장 일반적인 접근 방식 중 하나가 되었습니다 프로젝트 관리 방법론 오늘 소프트웨어 개발 팀 내 애자일 채택 2020년 37%에서 2021년 86%로 증가했습니다. 하지만 애자일 프로젝트 관리란 무엇인가요 정확히?_?
이 문서에는 애자일 프로젝트 관리에 대해 알아야 할 모든 것이 담겨 있습니다.
애자일 팀을 한곳에서 쉽게 관리할 수 있는 방법을 찾고 계신가요? ClickUp을 다운로드하세요_ 애자일 관리 템플릿 여기에서 무료로 다운로드하세요! 애자일 관리 템플릿 다운로드 시작해보자!
애자일 프로젝트 관리란 무엇인가요?
애자일 프로젝트 관리는 프로젝트의 효율성, 적응성, 성공률을 획기적으로 개선하는 최신 프로젝트 관리 방법입니다. 프로젝트를 스프린트라고 하는 2주간의 짧은 개발 주기로 나눕니다.
애자일은 고객을 위한 지속적인 피드백 루프를 만들어 개발 프로세스에 고객을 적극적으로 참여시키기 때문에 정말 성공적입니다. 최근 프로젝트 관리 솔루션 는 이러한 생산성 향상을 촉진하는 데 도움이 되는 애자일 기능과 기능을 통합하기 시작했습니다.
기존 프로젝트 관리와 애자일의 차이점은 무엇인가요?
Waterfall과 같은 전통적인 프로젝트 관리 방법에서는 최종 작업 결과물을 제공하기 위해 한 번에 몇 달, 심지어 몇 년 동안 일해야 합니다. 하지만 애자일에서는 1~2주마다 작업 중인 소프트웨어가 지속적으로 릴리스됩니다.
물론 Waterfall을 도입하면 중단 없이 일할 수 있지만, 이는 스스로에 대한 믿음을 완전히 버리는 것입니다! 몇 달/몇 년 동안 공들여 만든 기능을 고객이 모두 좋아할 것이라고 진짜로 확신하고 계신가요?
애자일 기법은 변화하는 고객의 요구와 프로젝트 현실에 맞춰 팀이 프로젝트를 빠르게 수정할 수 있도록 도와줍니다.
워터폴 방법론과 같은 기존의 프로젝트 관리 방법과 달리 애자일은 변화를 수용하고 고객의 피드백과 사용자 스토리를 개발 프로세스에 환영합니다. 적응성, 생산성, 고객 중심이 애자일의 핵심 요소입니다.
이것이 바로 애자일이라고 불리는 이유입니다!
_에 대한 자세한 비교를 확인하세요 애자일 대 워터폴 를 참고하면 이 방법론이 어떻게 다른지 더 잘 이해할 수 있습니다_.
전통적인 소프트웨어 개발은 왜 실패할까요?
전통적인 방법은 예산과 타임라인을 초과하는 것이 거의 보장되어 있습니다. 게다가 고객은 이러한 방식으로 구축된 소프트웨어에 대해 항상 만족도가 낮습니다.
이 방식이 실패하는 이유는 크게 두 가지입니다:
1. 비현실적이고 경직된 플랜
"여기 연간 계획이 있습니다. 이렇게 완료됨"
기본적으로 전통적인 소프트웨어 개발은 이렇게 일합니다.
A 교차 기능 고위 리더 그룹은 소프트웨어의 모양을 결정하고 타임라인과 예산을 결정합니다. 이들은 프로젝트 관리자에게 다음과 같이 지시할 것입니다 프로젝트 플랜 을 작성하여 시간과 예산의 제약 조건 내에서 프로젝트를 완료해야 합니다.
하지만 하향식 플랜은 프로젝트에서 실제 일을 하게 될 사람들의 의견을 고려하지 않기 때문에 비현실적입니다.
또한 경직된 플랜은 문제가 발생했을 때 신속하게 일을 변경하기 어렵게 만들기 때문에 비생산적입니다. 게다가 개발자에게 엄청난 부담을 주어 생산성에도 영향을 미칩니다.
재택근무 시 생산성을 유지하고 싶지만 방법을 잘 모르시나요? 다음은 도움이 되는 10가지 팁입니다 .
2. 잘못된 가정
모든 프로젝트는 결과물이 어떤 모습일지에 대한 비전으로 시작됩니다. 이 비전은 고객에게 가장 유용한 것이 무엇인지에 대한 특정 가정을 기반으로 합니다.
하지만 그게 전부입니다: assumptions.
프로젝트를 시작하고 나면 이러한 가정 중 몇 가지가 사실과 다른 것으로 판명될 수 있습니다. 그리고 프로젝트를 제공할 때 고객이 원하는 것에 대해 마음이 바뀔 수도 있습니다.
머리카락이 찢어질 정도로 속상할 수도 있습니다
이는 충분히 받아들일 수 있는 반응입니다.
하지만 이 또한 지극히 정상적인 고객 행동입니다. 고객이 원하는 것을 100% 정확하게 파악할 수는 없습니다.
제품을 경험한 후에야 진정으로 의미 있는 피드백을 제공할 수 있습니다
사실 인간은 자신이 원하는 것을 예측하는 데 능숙하지 않습니다.
고객이 실제로 자신에게 유용한 것이 무엇인지 알 수 있는 유일한 방법은 제품을 실제로 사용해 보는 것입니다.
기존 개발의 일반적인 문제는 고객이 무엇을 원하는지에 대한 가정을 기반으로 몇 달 동안 도구를 구축하는 것입니다.
그리고 그 가정이 틀렸다면요?
고객이 제품을 거부하고 수백만 달러의 프로젝트 일손을 잃게 됩니다
이러한 낭비는 기업들이 애자일 방법론을 도입하기 전에는 너무나 흔한 일이었습니다.
애자일은 수많은 수용 테스트를 통해 최종 사용자와 긴밀히 협력하고 그들의 피드백에 따라 프로젝트의 방향을 바꿀 수 있도록 도와줍니다. 이는 최종 결과물의 성공과 품질에 큰 차이를 만듭니다.
말 그대로 고객을 위한, 고객에 의한 제품을 _구축하는 것입니다!
내 일을 왜 나누나요?
프로젝트를 더 작은 세그먼트로 나누면 프로젝트가 완료되면 각 세그먼트를 고객층에 빠르게 출시하는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 각 스프린트에 대해 즉각적인 고객 피드백을 받고 필요한 변경 및 수정을 즉시 수행할 수 있습니다.
어떻게 도움이 되나요?
고객 피드백을 기반으로 제품 기능을 지속적으로 개선하고 지속적으로 통합하면 고객의 최종 기대에 부합하지 않는 제품을 제공할 가능성이 낮아집니다. 또한 즉시 변경 사항을 적용하기 때문에 스스로 관리하는 팀이 만들어집니다.
스프린트는 얼마나 걸리나요?
워터폴 접근 방식과 달리 애자일 스프린트는 보통 2주에서 4주 사이로 짧게 진행됩니다. 이렇게 짧은 처리 시간 덕분에 일이 빠르게 진행되고 가능한 한 빨리 피드백을 구현할 수 있습니다.
애자일 프로젝트 관리의 이점은 무엇인가요?
왜 애자일 프로젝트 관리 방식이 _그토록 인기가 있는지 궁금하신가요?
프로젝트 관리 방법론이 효과적이기 때문입니다!
다음은 몇 가지를 자세히 살펴 보겠습니다 수많은 혜택 애자일 프레임워크로 전환하면 얻을 수 있는 수많은 이점이 있습니다:
1. 고객 만족도 향상
다른 관리 방법론과 달리 높은 수준의 고객 만족도는 애자일의 프로젝트 성공 메트릭입니다.
애자일 접근 방식은 고객이 원하거나 필요로 하는 것을 가정하는 대신, 고객이 만족할 만한 제품을 제공하기 위해 고객과 적극적으로 협업합니다. 이는 모든 프로젝트 단계에서 정기적으로 사용자 스토리와 의견을 수용하는 스프린트 기반 접근 방식에 크게 기인합니다.
2. 적응력 향상
다른 프로젝트 관리 방법론과 달리 애자일은 변화를 환영합니다.
적응력이 뛰어난 프로젝트 관리 방법론으로, 갑작스러운 프로젝트 범위와 기능 변경에 쉽게 대처할 수 있습니다!
프로젝트 범위가 무엇인지 헷갈리시나요? *프로젝트 범위에 대해 자세히 알아보기.*
3. 납기 및 예산
적응력은 프로젝트 팀이 프로젝트 목표에 대한 시간과 예산의 제약 사이에서 절충점을 찾기 위해 협업적인 의사 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 프로젝트의 처리 시간을 단축하고 예산 범위 내에서 프로젝트를 진행할 수 있습니다.
비용 절감 및 _시간 절약?
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4. 팀워크 향상
이 방법론은 대면 협업을 우선시하기 때문에 결과적으로 팀워크가 향상됩니다. 모두가 적극적으로 협력하여 고객을 만족시키고 사용자 스토리를 수용하기 위해 노력합니다.
또한 스크럼 회의는 팀이 화합을 다지고 보류 중인 문제나 쿼리를 해결할 수 있는 완벽한 장소입니다.
5. 동기 부여 증가
애자일의 스프린트 기반 접근 방식은 팀 사기를 높이는 완벽한 방법입니다. 소규모의 단기 프로젝트 목표에 대해서만 일하기 때문에 빠르게 목표를 완료하고 성취감을 느낄 수 있습니다. 이는 더 많은 스프린트를 더 빨리 진행하고 완료할 수 있도록 동기를 부여합니다!
다음과 같이 보세요
프로젝트를 더 짧고 달성 가능한 결과물로 나누기 때문에 더 많은 결과물을 완료할 수 있습니다. 이는 곧 스스로에게 더 많은 보상을 준다는 뜻이기도 합니다.
보너스: _에 대한 가이드를 확인하세요 애자일 메트릭 및 KPI & 애자일 스토리 포인트 ! 💜
어떤 기업이 애자일 프로젝트 관리를 팔로우할까요?
애자일 접근 방식의 인기는 지난 10 년 동안 폭발적으로 증가했으며 다음과 같은 분야에서 널리 적용되고 있습니다 소프트웨어 개발 작업 관리 .
이제 그 다음이 기업입니다, 포춘 100대 기업(IBM)부터 중견 기업(Red Hat)과 스타트업(ClickUp)까지 다양합니다.
애자일은 주로 소프트웨어 개발에 사용되지만 전문 서비스, 제조, 금융 서비스, 의료 등의 분야에서도 사용되고 있습니다.
상단 보기 애자일 프로젝트 관리 팁 애자일 전문가의 조언
애자일의 12가지 원칙은 무엇인가요?
The 애자일 선언문 는 제프 서덜랜드와 마틴 파울러가 개발한 문서입니다. 애자일 방법론이 무엇을 의미하는지, 그리고 그 기본 원칙이 무엇인지 정의하는 지식의 집합체입니다.
- 고객 만족은 항상 최우선 순위가 되어야 합니다. 이를 위한 유일한 방법은 조기에 지속적으로 테스트 중심의 지속 가능한 개발을 하는 것입니다.
- 항상 변화를 수용하세요제품 요구 사항개발 프로세스의 후반 단계에 있더라도 항상 변화를 수용하세요. 이러한 반복적인(반복적인) 변경을 통해 고객의 요구와 니즈를 더 잘 목표로 삼을 수 있습니다
- 제품 및 서비스와 같은 작업 결과를 자주 제공하세요. 그래야만 지속적인 고객 피드백을 얻고 고객이 진정으로 필요로 하는 것에 맞춰 다음 버전을 조정할 수 있습니다
- 성공적인 프로젝트의 주요 지표는 작동하는 제품 또는 일하는 방식입니다솔루션고객의 요구를 만족시키는 솔루션
- 테스트 중심의 지속 가능한 개발을 목표로 하세요. 애자일 팀은 일정한 속도와 높은 품질의 작업을 무기한 유지할 수 있어야 합니다
- 기술적 우수성에 대한 지속적인 헌신은 고객의 피드백에 적응하고 고객의 요구를 충족하는 최종 제품을 제공하는 데 도움이 됩니다
- 팀 회원과프로젝트 이해 관계자 는 지속적인 개선을 위해 적극적으로 협업해야 합니다. 적극적으로 협력해야만 고객 피드백을 구현하기 위해 명확하고 공유된 이해를 얻을 수 있습니다
- 동기가 부여된 개인을 중심으로 프로젝트를 구축하세요. 일을 완료됨에 필요한 지원과 환경을 제공하세요
- 직접 얼굴을 맞대고 대화하는 것이 프로젝트 협업에 가장 효율적인 방법입니다. 지금은 우리 모두 비디오 회의에 조금 지쳤잖아요!
- 최고의 프로젝트 일은 스스로 조직하는 팀에서 이루어집니다. 팀이 스스로 관리할 수 있으면 감독할 필요성이 줄어들고 프로젝트가 더 빨리 진행될 수 있습니다
- 단순성은 애자일 프레임워크의 핵심 요소입니다. 단순성은 일반적인 관리 프로세스에서 불필요한 단계와 절차를 줄이는 것으로 볼 수 있습니다
- 정기적으로 팀의 진행 상황을 지속적으로 평가하는 것을 잊지 마세요. 이를 통해 향후 스프린트 및 프로세스를 미세 조정하세요
이러한 원칙이 어떻게 도움이 되나요?
애자일 선언문은 성공적인 제품이 무엇인지에 대한 매우 명확한 척도를 제공합니다. 고객이 원하는 것을 만족시키기만 하면 좋은 제품입니다. 소프트웨어 개발에 대한 지속 가능한 점진적이고 반복적인 접근 방식을 강조함으로써 수렁에 빠지거나 지치지 않고 지속적인 변화를 지원할 수 있습니다. 이렇게 하면 고품질의 작업을 유지하는 데 도움이 됩니다
팀이 고객과 지속적으로 소통하기 때문에 고객이 제품에서 실제로 필요로 하는 것이 무엇인지 오해할 가능성이 없습니다
또한, 변화하는 요구 사항에 대한 적응형 프로젝트 프레임워크를 따르기 때문에 고객이 나중에야 알려주더라도 우선순위가 높은 항목을 먼저 제공할 수 있습니다. 막판에 변경 요청을 받고 당황하지 마세요!
불필요한 단계와 프로세스를 줄이면 변화하는 프로젝트 요구사항에 더 빠르게 대처할 수 있습니다
애자일의 4가지 핵심 값은 무엇인가요?
애자일 방법의 4가지 핵심 가치는 다음과 같습니다:
각각에 대한 분석은 다음과 같습니다:
A. 고객 협업이 핵심입니다
애자일 선언문은 계약 협상보다 고객 만족을 우선시합니다.
고객을 진정으로 만족시키는 유일한 방법은 테스트 중심 개발 프로세스에 고객을 지속적으로 참여시키는 것이라는 것이 애자일의 가치입니다.
프로젝트 팀은 일상적으로 고객 기반을 통해 제품이 어떻게 모양을 갖춰가는지 직접 경험해야 합니다. 그런 다음 고객의 권장 사항에 따라 프로젝트를 조정하는 것은 팀의 몫입니다.
이러한 지속적인 협업 프로세스는 고객의 제품 요구 사항을 충족하는 최종 제품을 만들 수 있는 유일한 방법입니다.
물론 단순히 고객의 마음을 읽고 원하는 것을 알아낼 수도 있지만, 얼마나 성공할 수 있을지는 확신할 수 없습니다!
B. 변화 수용
대부분의 다른 프로젝트 관리 방법론에서는 변화를 불필요한 프로젝트 비용의 증가로 봅니다. 따라서 애자일은 다음과 같은 경우에 가장 적합한 프로젝트 관리 방법론입니다 비영리 특히 다음과 같은 경우 플랜 이벤트 !
하지만 애자일 프로젝트는 그렇지 않습니다.
애자일 선언문은 변화만이 낭비를 없애고 지속적인 개선을 달성할 수 있는 유일한 방법이라는 것을 잘 알고 있습니다.
프로젝트에 대한 초기 가정이 종종 잘못된 것으로 판명되기 때문입니다. 이러한 경우, 프로젝트에 대한 초기 가정이 잘못된 것으로 판명되면 프로젝트 요구 사항 이러한 잘못된 가정은 아무도 실제로 원하지 않는 열등한 제품으로 이어집니다!
*아헴* 폴더블 스마트폰 *아헴*
그렇기 때문에 모든 애자일 스프린트는 팀에게 모든 것을 검토할 수 있는 충분한 기회를 제공합니다 프로젝트 개발 단계에서 쉽게 변경할 수 있어 유연성이 향상됩니다.
C. 소프트웨어보다 개인
애자일 선언문의 주요 이점 중 하나는 소프트웨어 제품 및 프로세스보다 개인과 상호 작용을 우선시한다는 점입니다.
_왜?
애자일 도구와 애자일 프로세스가 아무리 복잡하고 발전해도 그 안에는 항상 사람이라는 요소가 첨부되어 있기 때문입니다. 그리고 이러한 인적 요소는 고객의 요구를 이해하고 이에 적응하는 데 필수적인 요소입니다
D. 방대한 문서를 통한 소프트웨어 작업
애자일은 모든 것을 꼼꼼하게 문서화하는 것보다 작동하는 소프트웨어 또는 작동하는 프로토타입을 제공하는 것을 우선시합니다.
예를 들어, 시간 제약이 있을 때 애자일 관행은 가치 전달, 즉 나중에 참조할 수 있도록 작업 내용을 문서화하는 것보다 최종 완성된 제품을 제공하는 것에 중점을 둡니다.
_왜?
나중에 언제든지 문서화할 수 있지만 최종 결과물을 제공하는 것을 우선시하지 않으면 마감일을 놓칠 수 있기 때문입니다!
그렇다고 해서 이 프로젝트 방법론이 문서를 쓸모없는 것으로 보는 것은 아닙니다. 폭포수 접근법만큼 우선순위를 두지는 않지만, 스프린트를 검토하고 최적화하는 데 있어 문서화는 필수적입니다.
되돌아보고 자랑스러워할 만한 무언가가 필요하겠죠?
이러한 값에 대해 더 자세히 알아보려면에 대한 자세한 가이드를 확인하세요 애자일 값 .
애자일 팀의 구조는 무엇인가요?
애자일 팀은 일반적으로 제품 소유자가 이끄는 소규모 단위로, 고객이 필요로 하는 것이 무엇인지 팀이 파악하도록 돕습니다. 프로젝트 매니저는 개발 팀원이 업무를 제대로 수행할 수 있도록 지원하는 역할을 담당합니다.
하지만 애자일 방법론의 가장 큰 장점은 전체 비즈니스 설정에 적용할 수 있다는 점입니다. 그렇기 때문에 두 애자일 실무자 회사가 정확하게 동일한 팀 설정을 가진 경우는 거의 없습니다!
애자일 팀이 어떻게 일하는지 더 명확하게 알고 싶으신가요? 전체 가이드는 다음과 같습니다 .
다양한 애자일 프로젝트 관리 방법에는 어떤 것이 있나요?
애자일 프로젝트 관리 방법론에는 수많은 변형이 있습니다.
하지만 가장 인기 있는 네 가지 방법이 있습니다:
다음은 각각에 대한 간략한 분석입니다:
1. 스크럼 프로젝트 관리
스크럼 프로젝트 관리는 널리 사용되는 애자일 개발 방법입니다.
스크럼 프레임워크의 특징은 다음과 같습니다:
- 스크럼 마스터(프로젝트 매니저)와 자체적으로 조직된 스크럼 팀
- 제품의 전체 프로젝트 수명 주기를 스프린트라고 하는 별도의 시간 상자로 세분화합니다
- 1 주에서 4 주까지 지속되는 스프린트로 일하는 스크럼 팀
- 책임이 겹치는 교차 기능 그룹
- 최적의 대상: 지속적으로 진화하고 변화하는 장기 프로젝트. 예시: 사용자가 무엇을 원하는지 잘 모르는 상황에서 새로운 소프트웨어 제품을 개발하는 경우
ClickUp은 스크럼을 좋아합니다. 스크럼에 대한 글을 쓰는 것도 스크럼을 좋아하는 이유 중 하나입니다!
스크럼에 대해 간략하게 알아보려면 스크럼 비교 문서를 확인하세요 애자일과 스크럼 .
스크럼에 대해 진짜 궁금하다면 스크럼의 정의와 작동 방식을 설명하는 수많은 리소스가 있습니다.
시작하려면 다음 문서를 추천합니다 스크럼 프로젝트 관리란 무엇인가요? 스크럼 마스터란 무엇인가요? 스크럼 역할이란 무엇인가요? 스크럼 아티팩트란 무엇인가요? 스크럼 값이란 무엇인가요?
2. 칸반
칸반은 시각을 우선시하는 애자일 방법론으로, 마리 콘도의 최신 정리 기법처럼 들립니다.
칸반 방법론의 특징은 다음과 같습니다:
- 우선순위 정하기 진행 중인 작업의 양을 다른 모든 것들보다 우선시하기
- 항상워크플로우 작업 일정 및 관리 간소화
- 타임박스가 없는 경우개발 라이프 주기 *최적의 대상: 우선순위가 정기적으로 변경되는 프로젝트 관리하기및 진행 중인 작업은 중단될 수 있습니다
_여기에 대한 심층 가이드가 있습니다 칸반 프로젝트 관리 and 칸반 보드 .
3. 린 소프트웨어 개발
린 소프트웨어 개발은 자주 사용되는 또 다른 애자일 프로젝트 관리 방법입니다. 이름에서 짐작할 수 있듯이 프로젝트에서 불필요한 과잉을 제거하는 것이 핵심입니다.
다음은 몇 가지 린 원칙에 대해 간략히 살펴봅니다:
- 모든 프로젝트 단계에서 낭비적이고 불필요한 활동을 최소화합니다
- 최종 고객에게 제공되는 가치에 집중하고 작은 부분보다는 전체를 최적화합니다
- 소프트웨어 개발 수명 주기 단순화 및 단축
- 개별 팀원들이 직접 프로젝트 활동을 할 수 있도록 역량 강화 (워터폴 프로젝트에서는 일반적으로 존재하지 않는 것)
- 최적의 대상: 현재 프로세스를 간소화하고 가치 있는 것만 제공(가능한 모든 것을 제공하는 것이 아님). 예를 들어, 개발 시간이 너무 길고 사용자가 새로운 기능을 채택하지 않는 경우, 린 원칙을 사용하여 해결하세요
이러한 원칙이 무엇인지 궁금하다면 다음 가이드를 참조하세요 린 원칙 .
4. XP(익스트림 프로그래밍)
애자일 프로젝트 관리의 익스트림 프로그래밍 양식은 다음과 같은 특징이 있습니다:
- 특히 소프트웨어 개발의 기술적 측면에 중점을 둡니다
- 소프트웨어 개발자를 위한 일관된 프로젝트 단계 설정
- 교차 기능 팀 내에서 대면 대화 우선 순위 지정
- 최적의 대상: 가장 복잡한 소프트웨어 개발 프로젝트
xP에 대해 궁금한 점이 있으시다면 *에 대한 문서를 참조하세요 애자일에서 XP란 무엇인가요? .
애자일 프로젝트 관리는 어떻게 작동하나요?
애자일 프로젝트 관리 방법은 크게 두 가지 프로세스로 나눌 수 있습니다: 플랜과 스프린트.
다음은 두 가지 프로세스에 대한 단계별 가이드입니다:
1. 프로젝트 계획하기
다른 방법론과 마찬가지로 애자일 프로세스는 프로젝트 계획 회의로 시작됩니다.
하지만 워터폴 방식과 달리 애자일 방식은 민첩성과 낭비 최소화를 강조합니다.
그렇기 때문에 애자일 계획 단계가 불필요하게 길고 세밀해서는 안 됩니다. 다음의 간단한 세 단계를 따르기만 하면 됩니다:
프로젝트 비전 선언문 프로젝트의 범위에 대한 간략한 설명입니다, 프로젝트 마일스톤 및 결과물. 여기에는 제품 비전, 목표 제품 사양, 고객의 요구를 충족하는 방법이 강조됩니다.
제품 로드맵*
Your 제품 로드맵 제품 사양에 추가할 계획인 모든 기능을 강조 표시합니다. 또한 이러한 각 기능이 고객에게 어떤 이점이 있고 어떻게 도움이 되는지도 멘션합니다.
대부분의 로드맵에는 각 기능이 언제 출시될 것으로 예상되는지에 대한 대략적인 타임라인도 포함되어 있습니다.
제품 백로그*
A 제품 백로그 에는 제품 로드맵의 모든 항목이 포함되어 있습니다. 그러나 이것은 백로그 항목의 구체적인 목록이 아닙니다. 대부분의 팀은 변경이 이루어지고 새로운 기능이 요청될 때 이 백로그에 기능을 추가합니다.
워터폴 방법론과 달리 애자일 프로세스는 변경에 우선순위를 둡니다. 그렇기 때문에 프로젝트 플랜과 백로그를 절대 변경할 수 없는 것으로 보아서는 안 됩니다. 대신 애자일 프로젝트가 진행됨에 따라 계속 편집할 수 있는 대략적인 청사진으로 생각하세요.
다음은 명심해야 할 다른 두 가지 핵심 개념입니다:
릴리스 플랜*
각 프로젝트에는 여러 개의 릴리스 플랜 을 진행 단계별로 확인할 수 있습니다. 이러한 각 플랜에는 스프린트라고 하는 특정 개발 주기 동안 출시될 기능 집합이 포함됩니다. 이는 고객을 위한 로드맵과 같아서 앞으로 어떤 기능이 출시될지(그리고 어떤 기능이 기대되는지!) 알려줍니다
증분
개발이 완료된 새로운 기능과 같이 애자일 스프린트가 끝날 때의 결과물입니다.
2. 스프린트
스프린트는 모든 애자일 프로세스의 중추입니다. 스프린트는 며칠에서 몇 주까지 범위가 짧은 개발 주기입니다.
스프린트가 어떻게 도움이 되는지 알아보세요:
- 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 부분으로 나눕니다. 팀은 하나의 장기적인 목표를 바라보는 대신 프로젝트를 더 달성하기 쉬운 작은 단위로 세분화합니다. 이는 결과적으로 지속적인 납기와 성취감 및 동기 부여의 증가로 이어집니다!
- 스프린트는 팀이 매 개발 단계마다 프로젝트를 지속적으로 재평가할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 고객의 피드백을 더 쉽게 수용하고 다음과 같은 사항을 변경할 수 있습니다
스프린트와 관련된 네 가지 주요 회의도 있습니다. 다음은 각각에 대한 간략한 분석입니다:
스프린트 플랜
스프린트 계획 세션은 프로젝트 팀이 프로젝트 목표에 동의하는 것으로 시작하여 다음과 같이 진행됩니다 결과물 를 생성합니다. 스프린트 계획 단계에서는 누가 어떤 작업을 수행해야 하는지, 이 스프린트에 예상되는 시간 상자를 검토합니다. 스프린트 계획 단계에서는 스프린트 백로그가 만들어집니다.
백로그는 프로젝트의 백본입니다!
이를 더 잘 이해하려면 *을 확인하세요 스프린트 백로그에 대한 자세한 문서 .
매일 스크럼 회의
매일 스탠드업 스크럼 회의 는 스크럼 프레임워크의 핵심 부분입니다.
이 스크럼 회의는 일반적으로 15분 정도의 짧은 대면 대화로 스크럼 팀에게 매일 진행 상황을 업데이트합니다.
스크럼 방법론에서는 소프트웨어 팀이 전날의 개발 상황을 논의하고 앞으로의 계획을 세우기 위해 매일 진행하는 회의입니다. 이 회의에서는 직면한 장애물, 배운 점, 백로그에 추가한 사항 등을 검토합니다.
스프린트 리뷰*
스프린트 리뷰는 팀이 프로젝트 스폰서, 다른 이해관계자 및 고객에게 애자일 스프린트의 프로젝트 결과물을 발표하는 회의입니다. 제품 소유자는 여기서 적극적인 역할을 수행하며 이해관계자와 고객으로부터 피드백을 수집하고 그에 따라 제품 백로그를 업데이트합니다.
이 회의에 대해 자세히 알아보려면 다음 문서를 참조하세요 스프린트 리뷰. 스프린트 회고
스프린트 회고는 각 스프린트가 끝날 때 진행됩니다. 프로젝트 팀이 전체 프로세스를 검토하여 잘된 점과 그렇지 않은 점을 파악하는 자리입니다. 최적의 고객 만족도를 달성하기 위해 향후 스프린트에서 변경해야 할 사항을 결정할 수 있는 좋은 방법입니다. 스프린트 회고에 대해 자세히 알아보기.
3. 사용자 스토리
애자일 방법의 또 다른 큰 요소는 작업 중인 기능이나 제품을 중심으로 사용자 스토리를 만드는 것입니다. 이를 통해 개발자, 프로젝트 소유자, 제품 관리자는 사용자가 기능을 사용할 때 어떻게 반응할지에 대해 함께 고민하고 노력하게 됩니다.
이렇게 하면 고객을 위한 사고가 아니라 고객의 입장에서 생각하게 됩니다. 그 결과 애자일 팀이 공감 테스트에서 매우 높은 점수를 받았다고 해도 놀라지 않을 것입니다!
일반적으로 사용자 스토리는 짧고 설명적인 문장으로 구성됩니다. 이는 작업 중인 기능과 함께 작업 설명에 저장하거나, 작업 중인 기능의 clickUp의 리스트 설명에 저장할 수 있습니다 .
다음은 사용자 스토리의 기본 예시입니다:
<<사용자>>로서, 나는 <<이것을 달성하기 위해>> <<이것을 하고 싶다>>_.
사용자 스토리를 사용하면 대화가 세부적인 요구 사항을 작성하는 것에서 기능을 어떻게 사용할 것인지, 무엇을 할 수 있는지에 대해 논의하는 것으로 바뀝니다.
사용자 스토리를 작성할 때는 "사용자가 무엇을 할 것이며, 무엇을 달성하는 데 도움이 될까요?"라고 질문하세요
때로는 다양한 사용 사례 . 종종 팀은 프로젝트 또는 스프린트를 시작할 때 프로젝트 스폰서와 같은 모든 관련 이해관계자와 함께 이 활동을 함께 수행합니다.
이 모든 부분이 어떻게 결합되는지 자세히 알아보려면 설명글_을 확인하세요 애자일 소프트웨어 개발 and 애자일 환경 .
애자일 방법론의 ## 장애물
애자일 프로젝트 관리는 가장 유용한 관리 방법론 중 하나이지만, 애자일 환경이 모든 팀이나 조직 구조에 적합하지는 않습니다.
다음은 애자일 도입에 반대하는 세 가지 사례입니다:
- 경영진과 프로젝트 매니저가 경험이 부족하고 갑작스러운 변화에 대처하는 데 익숙하지 않은 경우
- 회사의 경영진이 문화적으로 경직되고 표준적인 업무 프로세스에 더 익숙한 경우
- 회사에서 최고의 실행 방식을 설정하지 않고 새로운 프로세스에 대해 주먹구구식으로 접근하는 경우.
하지만 그렇다고 해서 기존 조직이 애자일 프로젝트 관리 환경에 적응할 수 없다는 의미는 아닙니다.
다음은 애자일 환경에 대비하기 위해 할 수 있는 세 가지 방법입니다:
명확한 프로세스 개발
애자일 프로세스 및 관행의 불일치가 애자일 도입의 가장 큰 장벽으로 꼽혔습니다 애자일 현황 보고서 설문조사 응답자 중 46%가 . 회사에서 애자일 방법론을 도입하려면 핵심 이해관계자를 확보하고 체계적인 접근 방식을 취해야 합니다.
애자일 교육 및 인증 고려하기 :
프로젝트 관리 연구소나 애자일 얼라이언스 같은 공인 교육 기관에서는 애자일 사고방식을 익히는 데 필요한 애자일 코칭과 리소스를 제공합니다. 사고력을 키우고 PMI-ACP 시험에 합격하면 애자일 실무자 또는 애자일 멘토가 되기 위해 필요한 모든 것을 갖추게 됩니다.
이에 대한 자세한 내용은_에서 확인하세요 7가지 애자일 프로젝트 관리 자격증.
올바른 애자일 프로젝트 관리 도구를 사용하세요:
ClickUp과 같은 도구는 애자일 프로젝트 관리 관행을 위해 만들어졌습니다. 일단 사용하기 시작하면 기존 관리 방법론에서 벗어나 애자일 프로젝트 관리 방식을 빠르게 채택하는 데 어려움이 없을 것입니다 확장된 애자일 프레임워크 !
여기 최고에 대한 가이드가 있습니다 애자일 도구 **_로 작업해야 하는 것을 더 잘 살펴보세요
결론
애자일 프로젝트 관리가 전 세계에서 가장 인기 있는 프로젝트 관리 방법론 중 하나라는 것은 비밀이 아닙니다.
간단하고 빠르게 팀이 작업과 프로젝트를 순조롭게 진행할 수 있도록 도와줍니다!
또한 고객의 피드백에 따른 변화를 강조하기 때문에 고객이 좋아하는 제품을 출시할 수 있다는 확신을 가질 수 있습니다.
애자일 프로젝트 관리 방법을 도입하고 싶다면 ClickUp과 같은 소프트웨어를 사용해 보세요
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