待望のプロモーションや昇給を勝ち取るために必要なのは、献身と仕事だけではない。
あなたは、フィードバックや本物のレビューの力を過小評価していませんか？遅すぎることはありません。あなたは正しい場所にいるのです。継続的な学習は、関連性を保つ鍵であり、フィードバックを求め、処理し、適用する方法を知ることはスキルです。
個人として、またプロフェッショナルとして成長するために、上司にフィードバックを求める方法を理解しましょう。
建設的なフィードバックを受けるために職場で使える新しいツールを発見しましょう。 仕事ぶりに対する建設的なフィードバック 私の仕事を改善し、潜在能力を最大限に引き出すための成長マインドセットを身につける。
プロフェッショナルとしての成長におけるフィードバックの重要性
建設的なフィードバックは、プロフェッショナルとしての成長を促す燃料です。正直なところから来るフィードバックは、あなたの長所、短所、盲点を明らかにし、最終的に最高のバージョンになるよう後押ししてくれます。
フィードバックは贈り物であり、脅しではないことを忘れないでください。あなたのエゴに対する個人的な攻撃ではなく、学び、反省し、受け入れ、行動するための絶好の機会なのだ。フィードバックは、自己認識を深め、継続的な改善と成功の目標を設定するのに役立ちます。
フィードバックは、改善、習得、落とし穴を避けるための洞察のためのロードマップだと考えてください。オープンマインドと学ぶ意欲をもって取り組むことで、その価値を実感することができる。
フィードバックを求めるメリット
フィードバックを求めることは不快に感じるかもしれないが、キャリアの成功には不可欠である。本当の成長はコンフォートゾーンを超えることだ」ということわざがあるように、キャリアの成功に向けてフィードバックの力を活用しよう。
ここでは、上司にフィードバックを求める動機付けとなる、フィードバックや評価を受けることのメリットをいくつか紹介する。
- より早く、ターゲットを絞った改善： フィードバックは、あなたが改善すべき分野を浮き彫りにします。これにより、最もインパクトのある変化に集中できるようになります。
- 盲点の特定：フィードバックは、盲点を認識し修正するのに役立つ貴重な洞察を提供します。自分の能力を高めるためには、隠れた弱点に対処することが重要です。
- 自己認識の向上： フィードバックは、他人があなたをどのように認識しているかについて、重要な洞察を提供します。自分自身への理解が深まることで、自己認識が育まれ、個人的な交流や仕事上の交流をより良いものにすることができます。
- 自信とやる気を高める：肯定的なフィードバックは、あなたの努力を検証し、自信とやる気を高めます。この新たな自信は、仕事で大いにやることへの意欲をかき立てる。
- Demonstrates initiative and commitment: フィードバックを求めることは、個人的・職業的成長への献身を示します。どのような職業においても高く評価される資質である、学び、適応し、限界を押し広げようとする意欲を示します。
- 目標との整合：上司からのフィードバックは、個人の目標と組織の目標との整合に役立ちます。これにより、あなたの努力が大局に貢献することが保証されます。
- 成長マインドセットの育成：* フィードバックを積極的に求めることで、自分の能力、知性、仕事が変化をもたらしているという成長マインドセット（信念）を築くことができます。
フィードバックを求めるべき理由がわかったところで、正しいやり方を考えよう。
フィードバックの求め方
フィードバックの会話を最大限に活用したいですか？それなら、フィードバックを求めるには機転を利かせたアプローチが必要だということを覚えておく必要がある。
オープンマインドで、自分のスキルを高めるためのアドバイスを受け取る準備をしなければならない。それは自分自身を鏡に映すことに似ている。
ここでは、フィードバックを求めるためのステップと、あなたやあなたのチームが個人的にもプロフェッショナルとしても成長するためのツールを紹介します。
1.空き状況を確認する
ClickUpのカレンダー・ビューでプロジェクトを整理し、タイムラインを管理しましょう。
電子メール、チャット、オンラインアンケートはパフォーマンスレビューの貴重なツールになり得ますが、対面でのフィードバックセッションでの人間的な接続やニュアンスに富んだコミュニケーションは何物にも代えがたいものです。
上司と話す適切なタイミングがわかったら、次のようなビデオミーティングのスケジュールを立てることができます。
/参照 https://clickup.com/integrations ClickUpインテグレーション /クリックアップ
Microsoft Teams、Zoom、Calendly、Slackのような。
これらの統合により、ミーティングの日時が即座に上司に通知され、カレンダーに登録されます。
ドラッグ＆ドロップ機能を使えば、クリックアップカレンダービューを使ってマネージャーとのミーティングをスケジュールすることもできます。
プロからのアドバイス：クリックアップからZoomミーティングボタンまたは/zoom/スラッシュコマンドを使ってミーティングを開始することができます！
3.質問を準備し、フィードバックメモを取る
ClickUp メモ帳でミーティングのメモを取ったり、アイデアを書き留めたり、質問を準備したり。
フィードバック・セッションの準備はできましたか？
準備を整えて、時間を最大限に活用しましょう。
フィードバック・ラウンドに必要な質問をすべて書き出す。イエス／ノーのプロンプトは避けましょう。代わりに、"私のプレゼンテーションで最もインパクトがあったことは何ですか？"や "私の次のプロジェクトやコミュニケーションスキルの向上について何か提案はありますか？"など、自由形式の質問をしましょう。
とともに
/参照 https://clickup.com/features/notepad ClickUpメモ帳 /参照
を使えば、会話から得た鍵を素早くメモすることができます。また、自分のアイデアをメモに追加して、フィードバックに対する仕事を最初から始めることもできます。メモを簡単に整理し、実行可能なタスクに変換することで、パフォーマンス向上のために必要なステップを視覚的に階層化することができます。
フィードバック・ラウンドの後は、上司に感謝の意を表し、彼らの時間と努力に感謝することをお忘れなく。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/66780/undefined/ フィードバックのプロバイダー /%href/
.
4.フィードバックから学ぶ
ClickUp Docsで共有可能なリンクを作成し、許可を管理する。
フィードバックを処理したら、それを振り返る時間をとりましょう。自分にとってどういう意味があるのか」、「自分の長所と短所は何か」、「どの部分を重点的に改善する必要があるのか」、「何か改善すべき点はあるか」について考えてみましょう。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/117559/undefined/ 私の仕事スタイル /%href/
?"
使用する ClickUp ドキュメント .これをより良くし、混乱を避けるには
/を使う。 https://clickup.com/features/collaboration-detection ClickUpコラボレーション検出 /%href/
.タスクやコメントへの対応を即座に通知し、即座に実行可能なフィードバックを可能にします。
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-53.gif ClickUp 目標 /クリックアップ目標
ClickUp Goalsでチームや自分の目標を作成して進捗を追跡しましょう。
/参照 https://clickup.com/features/goals ClickUp Goalsを使う /クリックアップ目標
を使用して、受け取ったフィードバックに対して行動を起こします。作成し 具体的な目標に優先順位をつける。 具体的な目標に優先順位をつけましょう。そのためには、トレーニングコースを受講したり、本を読んだり、あるいは単に自分のコミュニケーションスタイルにもっと気を配ることが必要かもしれません。
おわりに
/参照 https://clickup.com/ja/blog/74815/undefined/ パフォーマンス・レビューでフィードバックを与える /%href/
チームマネージャーは、次のようなものを作ることができる。
/を作成することができる。 https://clickup.com/features/custom-task-statuses。 ClickUpカスタムタスクステータス /を作成できる。
を使用して、従業員フィードバックのステータス（完了、保留、実行中）をラベル付けできます。これにより、シームレスで不具合のないフィードバックサイクルが実現します。 ClickUp カスタムフィールド は、コミュニケーションスタイル、KPI、態度など、さまざまなフィードバック領域にラベルを付けて区別することもできます。
5.進捗を追跡する
ClickUp従業員フィードバックテンプレートですべてのフィードバックをカスタマイズし、一箇所でビューする
上司のフィードバックを真摯に受け止め、改善に取り組んでいることを伝えましょう。これは、あなたがプロとしての成長にコミットしていることを示すものです。
ポジティブな変化を起こす土台としてフィードバックを使うことは、目的地ではなく旅であることを忘れないでください。一晩で完璧になれるとは思わないこと。学習と成長には時間と努力が必要です。自分自身に忍耐強く、そして 目標に向かって仕事を続ける。 ClickUpの従業員フィードバックテンプレートは、従業員からのフィードバック、提案、アイデアを一箇所に集めてビューすることができます。このテンプレートは進捗を追跡し、パフォーマンスを向上させるのに役立ちます。
ClickUpのマネジメントレポートテンプレートで、チームや組織の傾向や弱点を把握しましょう。
を使用して、マネージャーが毎日最新情報を送信し、問題を強調し、フィードバックを共有できるようにします。
/参照 https://clickup.com/templates/management-report-t-205355678 ClickUp 管理レポートテンプレート /%href/
.マネージャーはこのテンプレートを使って、全員が同じページでパフォーマンスを追跡し、結果を要約することもできます。
ClickUp'従業員フィードバックテンプレートで、すべてのフィードバックをカスタマイズし、一箇所でビューしましょう。
マネージャーが評価し、フィードバックを提供できるシンプルなテンプレートをお探しなら ClickUpパフォーマンスレビューテンプレート はあなたのためのものです。このテンプレートは、上司があなたの長所と短所を評価し、明確なフィードバックを提供し、自己改善のためのオブジェクトを設定するのに役立ちます。
個人的および専門的な能力開発のためのフィードバックの使い方
フィードバックを効果的に活用することで、個人的および職業的な成長が促進され、最終的に努力がより効果的になります。また、フィードバックに関連した会話は、次のようなことにもつながります。 プロセス分析 を使えば、フィードバックの会話を、あなたとあなたの組織にとって結果をもたらす実行可能なステップに変えることができます。 ClickUpに登録する に今すぐ無料登録しよう！
よくある質問
1. なぜ仕事でフィードバックを求めることが重要なのですか？
仕事でフィードバックを求めることは、成長と発達の機会の宝箱を開けるようなものです。学びを加速させ、自信を高め、自己認識を深め、関係性を強化し、より革新的で協力的な仕事環境に貢献するための触媒なのです。
**2.同僚に効果的にフィードバックを求めるには？
同僚にフィードバックを求めるのは大変に感じるかもしれませんが、踏み出す価値のある旅です。このプロセスを効果的に進める方法を紹介しよう：
- フィードバックが必要な内容をクリアされ、具体的に伝える。
- 同僚にアプローチする適切な時間と場所を選ぶ。
- 率直で建設的なフィードバックを促す、自由形式の質問をする。
- 受け取ったフィードバックを素直に受け入れる
- 同僚からの意見に感謝し、改善に役立てる
**3.仕事でフィードバックを受けるには、どのような準備が必要ですか？
仕事でフィードバックを受ける準備をすることは、パワフルな学習体験のフェーズを設定するようなものです。そのプロセスを受け入れ、最大限に活用する方法を紹介しよう：
- フィードバックを潜在的な脅威ではなく、成長の機会ととらえる
- フィードバックを受ける前に、自分の現在の目標と改善したい点を振り返る。
- 注意深く耳を傾け、弁護するのではなく、理解しようと努める。
- オープンに質問し、コンフォートゾーンから抜け出す。
- フィードバックを受けたら、「どのように」と「なぜ」を深く掘り下げる。指摘されたことを説明する例や具体的なインスタンスを求める。