A divatos szavak úgy szórják be az üzleti világot, mint a konfetti, megzavarva a vezetőket és végül kudarchoz vezetve őket. Ez különösen igaz, ha ezek a szavak nem különböznek a mindennapi szavaktól.
A szakzsargon közepette azonban egy keretrendszer egyértelműen kiemelkedik: a GOST üzleti modell, amely a célokat, a stratégiákat és a taktikákat jelenti.
A vállalkozások folyamatosan változó taktikákat és eszközöket alkalmaznak. Ezért a GOST elvek elsajátítása elengedhetetlen a dinamikus környezetben való boldoguláshoz.
A GOST keretrendszer négy alapvető elemből áll:
- Cél: Az a végső eredmény vagy végpont, amelyet egy szervezet vagy egyén elérni kíván.
- Stratégia: A fő célok elérésére kidolgozott átfogó terv vagy intézkedéscsomag.
- Cél: A cél eléréséhez vezető úton meghatározott, mérhető, konkrét mérföldkövek.
- Taktika: A célok eléréséhez szükséges konkrét intézkedések vagy lépések.
Akár üzleti tervet készít, vállalati stratégiát alakít ki, vagy kommunikációs stratégián dolgozik, a GOST keretrendszer elemei közötti különbségek megértése kulcsfontosságú a hatékony stratégia kidolgozásához.
Ebben a cikkben megvizsgáljuk a GOST modellt, és lebontjuk a célok és stratégiák fogalmát. A típusoktól és példáktól a lépésről lépésre megközelítésekig és tippekig minden alapot lefedtünk, hogy tudja, hogyan alkalmazhatja őket vállalkozásában.
A célok megértése
A cél egy konkrét, mérhető célkitűzés, amelyet egy adott időn belül szeretne elérni.
Egy vállalkozás számára a cél egy nagy, hosszú távú eredmény, amely megvalósítható és elérhető egy bizonyos időn belül és a rendelkezésre álló erőforrásokkal. A célok összhangban vannak a vállalat alapértékeivel és kifejezik, mit szeretne elérni.
Például, ha egy vállalat nagyon törődik fogyasztóival, akkor célja lehet, hogy a következő évben javítsa ügyfelei élményét.
Rendkívül fontos, hogy olyan célokat tűzzön ki, amelyeket rendszeresen, akár naponta is elérhet. A nem reális és elérhetetlen célok könnyen eltéríthetik Önt a potenciális siker útjáról.
A célok a stratégiai tervezésben is fontosak. Nézzük meg, hogyan.
A célok szerepe a stratégiai tervezésben
A stratégiai célok elengedhetetlenek. Nemcsak egyértelmű irányt és célt adnak a vállalatának, hanem a következő módon is segítik a folyamatot:
- A tevékenységek fontossági sorrendje: az erőforrásokat a prioritásokra összpontosítják, megakadályozva, hogy a tevékenységek túl szétszórtak legyenek.
- A siker mérése: A célok mérhető kritériumokat biztosítanak, amelyek elengedhetetlenek a haladás értékeléséhez és a stratégiák és taktikák hatékonyságának felméréséhez.
- Motiválás és összehangolás: A világosan meghatározott célok motiválják és összehangolják a csapatokat, ösztönözve a közös elkötelezettséget a siker iránt.
- Szükség szerint alkalmazkodjon: A célokat a változó körülményekhez igazíthatja, így biztosítva, hogy azok továbbra is kihívást jelentsenek, ugyanakkor reálisak és rugalmasak maradjanak.
- Stratégiai döntések meghozatala: A célok iránymutatásul szolgálnak a fontos döntésekhez. A szervezetek ezeket használják a választási lehetőségek és lehetőségek értékeléséhez, biztosítva, hogy a döntések összhangban legyenek az általános stratégiai irányvonallal.
Mik a célkitűzési technikák?
Az inspiráció és az akaraterő nem feltétlenül elegendőek ahhoz, hogy üzleti céljait megvalósítsa. Gondolkodjon el célkitűzési stratégiák alkalmazásán, amelyek segítenek célokat kitűzni irányultsággal és fókusszal.
A célkitűzés leggyakoribb technikái a következők:
- SMART célok: Ez a módszer olyan célok kitűzését javasolja, amelyek konkrétak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek. Ez egy világos és strukturált módszer az elérhető célok meghatározására és nyomon követésére.
- OKR (célok és kulcsfontosságú eredmények) célok: Az OKR-t olyan vállalatok használják, mint a Google. Az OKR egyértelmű, ambiciózus célokat, kulcsfontosságú eredményeket és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat határoz meg minden egyes célhoz, hogy jelölje és mérje az előrehaladást. Elősegíti a célkitűzés összehangolását és átláthatóságát.
- MBO (célok alapján történő menedzsment) célok: Ez a módszer az együttműködésre összpontosít, bevonva a munkavállalókat a célok kitűzésébe. A célokat a vezetők és a munkavállalók közösen határozzák meg, elősegítve az elkötelezettséget és az elkötelezettséget.
- BHAG-ek (Big Hairy Audacious Goals, nagy, merész célok): Jim Collins által megalkotott kifejezés, a BHAG-ek nagy, kihívásokkal teli, ambiciózus célok, amelyek inspirálják a szervezeteket. Izgalmas jövőképeket kínálnak.
- Visszafelé haladó célok: Ez a megközelítés a végcélt szem előtt tartva először a kívánt eredményt határozza meg, majd megtervezi az ahhoz vezető lépéseket. Olyan, mintha visszafelé haladva tervezné meg céljait.
Célok példái
Íme néhány példa különböző vállalkozások értékesítési, ügyfélszolgálati, termékfejlesztési és marketing céljaira:
- A értékesítési csapat egyik általános vállalati célja a bevétel növelése.
Cél: Növelje az eladásokat, hogy ebben a negyedévben 15%-kal több bevételt érjen el.
- Az ügyfélszolgálati iparág célja az ügyfelek elégedettségének fenntartása.
Cél: Az ügyfelek elégedettségének növelése, 90% vagy annál magasabb elégedettségi mutató elérése egy éven belül.
- A csillogó új termékek unalmassá válhatnak, ha a fejlesztők nem törekednek azok fejlesztésére.
Cél: A termék fejlesztése és a versenyképesség megőrzése érdekében két új funkció bevezetése a következő hat hónapban.
- Ön egy új márka, amely megpróbálja megvetni a lábát a piacon, és elismertségre van szüksége.
Cél: Több ember figyelmét felkelteni – a közösségi média marketingtevékenységek és partnerségek révén a márka ismertségét 25%-kal növelni a következő évben.
Hogyan néz ki egy stratégia, ha mindezek célok példái?
A stratégiák lebontása
A stratégia egy cél elérésére irányuló terv; az, ahogyan eldönti, hogyan jut el az egyik ponttól a másikig.
Akár egyszerűek, akár összetettek, minden stratégia célokra és időkeretekre épül, és arra összpontosít, hogy mit szeretne elérni és mikor. Például, ha vállalkozása új piacra szeretne terjeszkedni, akkor növekedési stratégiát kell kidolgoznia a piaci befolyás növelése és új folyamatok kidolgozása érdekében.
A GOST-modellben a stratégiák a „hogyan” kategóriába tartoznak. Ezek eltérnek a tervektől, amelyek konkrétabbak és rövid távúak. A stratégiák tervrajzként szolgálnak, segítve a döntéshozatalt, az erőforrások felhasználását és a célok eléréséhez szükséges műveleteket.
A részletes stratégia magában foglalhatja a piac tanulmányozását, a versenytársak kutatását, valamint a termékfejlesztés, a marketing és az értékesítés tervezését a piaci részesedés vagy a nyereség növelése érdekében.
De pontosan hogyan segít egy üzleti stratégia a célok elérésében? Segít a következőket kidolgozni:
- Cselekvési terv: Stratégiája egy cselekvési tervet ad Önnek, amely pontosan megmutatja, hogyan érheti el céljait hosszú távon.
- A folyamatra helyezett hangsúly, nem az eredményekre: Az ideális stratégia arra ösztönzi Önt, hogy idejét és energiáját a folyamatra fordítsa, így sokkal nagyobb eséllyel érheti el céljait.
- Koncentráljon egyetlen célra: Az üzleti kudarcok egyik fő oka az, hogy túl sok célt tűznek ki maguk elé. A stratégiája segít abban, hogy egyetlen célra koncentráljon.
- Tartalék tervek: Nem tud mindent ellenőrizni, ami befolyásolja céljait. A tartalék tervekkel ellátott stratégia lehetővé teszi, hogy felkészüljön az út során felmerülő akadályokra.
- Lehetőség a kiigazításra: Ha célja hirtelen elérhetetlennek tűnik, ne essen pánikba. Inkább igazítsa ki stratégiáját, és keressen másik utat célja eléréséhez.
Igen, a stratégia által kínált előnyök lenyűgözőek, de mielőtt stratégiákat kezdene kidolgozni, tudnia kell, hogy többféle típus létezik. Ismerjük meg az egyes típusokat!
Stratégiák típusai: piaci szegmentáció és egyebek
Üzleti stratégiájának egyik legfontosabb eleme a piaci szegmentáció.
Vessen egy pillantást a közönségére! Mit lát?
Mind ugyanolyan korúak és neműek, vagy ugyanonnan származnak? Hasonló jövedelmük és végzettségük van, vagy ugyanazokkal a problémákkal és vágyakkal küzdenek?
Valószínűleg a célközönsége sokszínű. Ha nem veszi figyelembe ezt a sokszínűséget, marketingfolyamata elvétheti a célt. Itt jön be a piaci szegmentációs stratégia.
A szegmentálás azt jelenti, hogy a nagy piacot kisebb csoportokra osztja, amelyeknek meghatározott jellemzői vagy igényei vannak. A piaci szegmens egyszerűen egy nagy potenciális ügyfélcsoporton belül hasonló jellemzőkkel rendelkező emberek csoportja.
Például a sportcipő piacon különböző célcsoportok vannak, mint például a komoly sportolók, a kutyasétáltatók és a divatrajongók. Emellett vannak idősebb emberek is, akik kényelmes, stabil cipőt keresnek.
Ezeknek a csoportoknak az ismerete segít a marketingeseknek abban, hogy terveiket úgy alakítsák, hogy ajánlataik a nagyobb célközönségük meghatározott részei számára vonzóbbak legyenek.
De ez az egyetlen létező stratégia? Egyáltalán nem.
Az alábbiakban részletesebben bemutatjuk a különböző típusú stratégiákat, amelyeket a vezetők különböző kontextusokban alkalmaznak:
1. Vállalati szintű stratégia
A vállalati szintű stratégiák a nagy képre koncentrálnak, és iránymutatást adnak a cselekvésekhez, döntésekhez és erőforrás-elosztáshoz, hogy a vállalat a megfelelő irányba haladjon.
Az ilyen stratégiákat gyakran a vállalatvezetés határozza meg és állapítja meg a szervezet vállalati szintjén. Általában olyan fontos kérdésekre összpontosít, mint a fúziók, felvásárlások, portfóliókezelés és diverzifikáció.
Például egy technológiai vállalat, amely új termékekkel vagy piacokkal (például okostelefonokkal vagy okosotthon-eszközökkel) bővíti tevékenységét, eltérően a jelenlegi kínálatától (számítógépek és laptopok).
2. Funkcionális szintű stratégia
Az operatív vagy funkcionális szintű stratégiák konkrét üzleti részlegekre, például a HR-re vagy a pénzügyekre koncentrálnak, hogy elősegítsék a vállalat sikerét.
Általában a különböző részlegek, például a marketing vagy az operatív részleg, olyan stratégiákat dolgoznak ki, amelyek összhangban vannak az általános üzleti célokkal. Ha ezek a tervek jól működnek együtt, a vállalat eléri céljait.
Az operatív stratégia az üzleti terv mögött álló izomként működik. Finomhangolja a napi tevékenységeket azáltal, hogy zökkenőmentesebbé teszi a működést, jobb technológiát alkalmaz és hatékonyságának javítása érdekében fejleszti az ellátási láncokat.
Például a Coca-Cola marketingstratégiájának célja, hogy jól ismert márkanevével és történeteivel érzelmi kötődést alakítson ki a fogyasztókkal.
3. Üzleti szintű stratégia
Az üzleti szintű stratégiák arra összpontosítanak, hogy egy vállalat hogyan versenyez a piacon, hogyan hoz döntéseket a termékekről és a vevői szegmensekről, és hogyan emelkedik ki a versenytársak közül.
Ez a stratégia biztosítja, hogy a vállalat okos lépéseket tegyen a siker és a hosszú távú célok elérése érdekében, ami hatással van a szervezet minden részlegére és aspektusára. Ez magában foglalja a versenyelőny megszerzésének módjáról való egyértelmű döntéshozatalt, legyen az differenciálás, árképzés vagy piaci terjeszkedés.
Erre példa a költségvezetési stratégia. E stratégia keretében a vállalat célja, hogy az iparágban a legalacsonyabb költségű gyártó legyen. Például a Walmart naponta alacsony árakat kínál, azzal a céllal, hogy a kiskereskedelemben a legköltséghatékonyabb márka legyen.
Stratégiai tervezés: a vízió, a küldetés, a célok, a stratégiák és a célkitűzések sorrendje
Most, hogy már mindent tud a stratégiákról, a következő nagy kérdés: hogyan tervezzünk stratégiát?
A stratégiai tervezés három fő kérdés megválaszolásával világos és praktikus keretrendszert hoz létre a vállalat számára: Hol tart most? Hová szeretne eljutni? Hogyan fogja ezt elérni?
Ez magában foglalja a szervezet küldetésének és céljainak áttekintését, valamint a verseny vizsgálatát egy stratégiai terv kidolgozása érdekében. Ezt a tervet ezután megosztják a vállalat minden munkatársával, és végrehajtják. Enélkül időt és erőforrásokat fordíthat olyan dolgokra, amelyek nem segítenek a vállalatának.
Az ideális stratégiai terv minden fontos területet lefed, lehetővé teszi a siker mérhetőségét, és szükség esetén módosításokat is lehetővé tesz. Így vállalkozása mindig felkészülhet a jövőre egy olyan stratégiával, amely megfelel a víziójának és küldetésének.
A stratégiai tervezési folyamat hét fő elemből áll, amelyek együttesen segítik az üzleti célokhoz vezető egyértelmű tervek kidolgozását:
- Vízió: Az, amit a szervezet a jövőben elérni szeretne; a nagy, hosszú távú cél.
- Küldetés: A vállalat létezésének oka, kinek segít, és hogyan teremt hozzáadott értéket
- Értékek: Azok az alapvető meggyőződések, amelyek irányítják a vállalat döntéshozatalát.
- Célok: Konkrét, mérhető célok, amelyek összhangban állnak a vállalat jövőképével, küldetésével és alapértékeivel.
- Stratégia: A célok elérésére irányuló hosszú távú terv, amely figyelembe veszi mind a belső, mind a külső tényezőket.
- Megközelítés: Hogyan valósítja meg stratégiáját, hogyan éri el céljait cselekvések és kezdeményezések révén?
- Taktika: A stratégia megvalósításához szükséges konkrét rövid távú intézkedések, programok és tevékenységek.
Ha nem értik meg alaposan, ezek az elemek a vezetők számára ugyanolyanoknak tűnhetnek, és megzavarhatják őket, ami végül elhibázott stratégiai tervhez és hiányos célokhoz vezethet.
Ezt elkerülheti az alábbi 5 lépéses megközelítéssel, amely egyszerűsíti a stratégiai tervezési folyamatot:
- Értékelje a szervezet jelenlegi helyzetét, beleértve az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket (SWOT-elemzés); feltétlenül vizsgálja meg az Ön márkáját befolyásoló összes belső és külső tényezőt.
- Tisztázza és határozza meg vállalatának célját (küldetését), jövőbeli irányát (jövőképét) és irányadó elveit (értékeit).
- Határozzon meg konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) célokat, amelyek összhangban állnak vállalatának küldetésével és jövőképével. Itt állapítja meg és határozza meg a célok eléréséhez szükséges egyértelmű stratégiai célkitűzéseket.
- Készítsen egy világos, praktikus és részletes stratégiai tervet, amely figyelembe veszi vállalatának erősségeit és gyengeségeit. Határozza meg azokat a megközelítéseket, amelyek segítségével a lehető leghatékonyabban elérheti céljait és célkitűzéseit.
- Végül valósítsa meg tervét, kövesse nyomon annak előrehaladását, és értékelje az egész folyamatot. Végezze el az összes szükséges intézkedést, és értékelje azokat rendszeresen, hogy valós időben világos képet kapjon a teljesítményről.
Célok kontra stratégiák
A stratégiák és a célok még mindig kissé zavarosnak tűnnek. Segítünk Önnek. A célok és a stratégiák közötti legfontosabb különbségek a következők:
| Célok | Stratégiák |
| A célok olyanok, mint a végállomások – azok a kívánt eredmények, amelyeket a vállalat elérni kíván. | A stratégiák azt mutatják meg, hogyan érheti el céljait. |
| A célok nyitottak és rugalmasak, a körülményekkel együtt változnak és az Ön igényeihez igazodnak. | A stratégiák konkrétak és részletesek, így kevesebb lehetőséget hagynak a változásokra. |
| A kézikönyvektől eltérően a célokhoz nem tartoznak lépésről lépésre leírt utasítások. | A stratégiák logikus, lépésről lépésre végrehajtandó folyamatok, amelyeket sorrendben kell végrehajtani. |
| A célok motiválnak, és céltudatosságot és irányt adnak vállalkozásának. Az értelmes célok arra ösztönöznek minket, hogy keményebben dolgozzunk és energikusak maradjunk. | A stratégiák gyakorlatiasak és analitikusak. Segítenek a helyzetek felmérésében, az akadályok felismerésében és a célok eléréséhez szükséges, megvalósítható cselekvési tervek kidolgozásában. |
| A cél kitűzése önmagában nem garantálja a sikert. | A célokkal ellentétben a stratégiák biztosítják, hogy a terv helyesen legyen végrehajtva, és előre mozdítsa a dolgokat. |
| A célok megalapozzák a stratégiák kidolgozását. | A stratégiák az Ön által kitűzött célokon alapulnak. |
Tippek a célok kitűzéséhez és a stratégiák megvalósításához
Tisztában vagyunk azzal, hogy az eredményorientált célok kitűzése és a stratégiák megtervezése stresszt okozhat. Senki sem szeretne irreális célokat vagy hatástalan stratégiákat. Íme néhány tipp, amely megkönnyíti a dolgát:
- Határozzon meg időkeretet a céljaihoz: Az időkeretek elengedhetetlenek a motiváció és a tervezés szempontjából. A konkrét határidővel nem rendelkező célok kevésbé hatékonyak lehetnek, mivel a csapatok más feladatok miatt elhalaszthatják őket. Emellett a határidők sürgető érzést keltenek.
- Használja ki a stratégiai témák segítségét: A stratégiák témákba csoportosítása, például növekedés és biztonság, segít a csapatoknak jobban megtalálni és megszervezni terveiket, megkönnyítve ezzel a konkrét célok elérését.
- Vonjon be több csapatot: Stratégiák kidolgozásakor vonjon be minden szükséges osztályt vagy csapattagot, még akkor is, ha a stratégia elsősorban egy osztályhoz tartozik. Előfordulhat, hogy egy projekt bizonyos aspektusaihoz különböző csapatok különböző készségeire van szükség.
- Elemezze céljai és stratégiái sikerességét: Használjon olyan módszereket, mint az adatok és a mutatók, hogy nyomon kövesse az előrehaladást. A kvantitatív adatok, például a jelentések és az elemzések, valamint a vevőktől és alkalmazottaktól származó kvalitatív információk segíthetnek a határidők módosításában és a megvalósíthatóbb célok, stratégiák és taktikák kidolgozásában.
- Használjon egyetlen menedzsment eszközt: Kövesse nyomon és kezelje összes célját és stratégiáját ugyanazon a munkaterületen, olyan all-in-one munkamenedzsment eszközökkel, mint a ClickUp.
Ismerje meg a ClickUp-ot
A világszerte csapatok által megbízott ClickUp egy magasra értékelt projektmenedzsment szoftver, amely egy helyen egyesíti a célkitűzés és a stratégiai tervezés funkcióit.
A csapatok számára teljes eszközkészletet kínál a feladatok tervezéséhez, prioritásainak meghatározásához és a projektek kezeléséhez. A célkitűzéshez és a stratégiai tervez és hez szükséges vizuális sablonok segítségével a projektmenedzserek könnyedén elindíthatják a létrehozási folyamatot.
Akár dinamikus naptárban ütemezi a célokat, akár testreszabható táblákon ötletel üzleti stratégiákról, ez az all-in-one platform növelheti tervezési sikereit.
1. Szervezze meg összes célját és célkitűzését a ClickUp Goals segítségével
A ClickUp Goals segítségével olyan célokat hozhat létre, amelyek kapcsolódnak üzleti elképzeléseihez és küldetéséhez, így biztosítva, hogy Ön és csapata egyértelmű utat járjon be a siker felé.
A könnyen érthető ütemtervek, mérhető célok és automatikus haladáskövetés segítségével céljainak elérése gyorsabbá és egyszerűbbé válik. A ClickUp Goals lehetővé teszi a siker mérhetőségét különböző célok, például számok, pénz, igen/nem és feladatokhoz kapcsolódó célok segítségével.
Tartson mindent rendezett, felhasználóbarát mappákban, legyen szó sprint ciklusokról, OKR-ekről vagy heti alkalmazotti teljesítményértékelésekről. Könnyedén nyomon követheti az előrehaladást azáltal, hogy a kapcsolódó célokat csoportosítja és határidőket állít be, hogy a tervnek megfelelően haladjon.
Ha azonban kevés az ideje, egyszerűen használja a ClickUp SMART Goals Template sablont a kezdéshez. A sablon kész, testreszabható állapotokkal rendelkezik a céljaihoz, legfeljebb 12 mezővel a különböző célattribútumok (határidők, érintett személyek, elérendő célok stb.) rögzítéséhez, valamint öt nézettel, amelyek teljes képet adnak a céljairól és azok előrehaladásáról.
A Bevezető útmutató lépésről lépésre ismerteti a sablon használatát. A SMART Goals View segítségével létrehozhatja és rendszerezheti céljait. Ezzel a sablonnal mérheti az egyes célok eléréséhez szükséges erőfeszítéseket, és nyomon követheti a csapat céljait.
A sablon bőven hagy teret az ötleteléshez és az összes ötlet tárolásához a SMART célok munkalap nézetben.
2. Üzleti stratégiák kidolgozása sablonok és táblák segítségével
A ClickUp hatalmas stratégiai sablonokból és táblákból álló könyvtárával egyszerűsíti az üzleti stratégiák kidolgozását.
A ClickUp projektstratégiai sablonja meghatározza az OKR-jeit, kezeli a kapcsolódó feladatokat, és segít nyomon követni a fontos projektszegmenseket, mint például az ütemtervet, a költségeket és az erőforrásokat.
A sablon egyedi állapotokat (például Befejezett, Folyamatban és Még nem kezdődött el), egyedi mezőket (például Befejezési arány, Projekt fázisa stb.) és nézeteket kínál, amelyek segítségével jobban láthatja és kezelheti projektjeit.
Használja ezt a sablont a következőkre:
- Biztosítson struktúrát a következetes projekttervezéshez és -végrehajtáshoz
- Gondoskodjon arról, hogy a projekt határidőit és mérföldköveit betartsák
- Azonosítsa a kockázatokat és a lehetőségeket a projekt sikeres befejezése érdekében
- Meghatározza a csapat tagjainak szerepeit és felelősségeit
Ha azonban a nulláról szeretne kezdeni, látogasson el a ClickUp Whiteboards oldalára. Üljön le a csapatával, gyűjtsön ötleteket, jegyezze le a fontos pontokat egy szabadon áramló, kreatív vászonra, és működjön együtt stratégiák kidolgozásában valós időben.
Hozzáférhet olyan funkciókhoz, mint a jegyzetek, szövegdobozok, alakzatok, kiemelések és még sok más. A szövegcentrikus megbeszéléseket multimédiás elemekkel, például képekkel is kiegészítheti a jobb vizuális áttekinthetőség és érthetőség érdekében.
Miután elkészült az ötlete, azonnal alakítsa át a megbeszéléseket és stratégiákat nyomon követhető célokká, megvalósítható feladatokká és egyebekké – mindezt a Whiteboardon.
Célok elérése és stratégiai siker a ClickUp segítségével
A világos célok és az intelligens stratégiák minden vállalat számára megalapozzák a sikert. Ha azt szeretné, hogy csapata megértse a célok, a stratégiák és a taktikák alapjait, használja a GOST keretrendszert.
Ha azonban túl sok platformot használ egyszerre, az gyakran zavarodottsághoz és végül kudarchoz vezethet. Ebben segít a ClickUp.
Ez egy all-in-one projektmenedzsment platform, amely egyetlen, együttműködésen alapuló munkaterületen egyesíti a célokat, a célkitűzéseket és a stratégiákat.
Több mint 1000 integrációval és a projektek, feladatok és célok kezeléséhez szükséges átfogó eszközkészlettel a ClickUp az egyetlen eszköz, amire szüksége van a tervezési folyamat felgyorsításához és átalakító eredmények eléréséhez.
Regisztráljon még ma ingyenesen a ClickUp-ra, és érje el üzleti céljait!
Gyakran ismételt kérdések (GYIK)
1. Mi az első: a stratégia vagy a célok?
A tervezési folyamatban a célok általában megelőzik a stratégiákat. A célok azok a kívánt eredmények, amelyeket a szervezet elérni kíván, és amelyek meghatározzák az irányt. A célok meghatározása után kidolgozzák a stratégiákat, amelyek részletes tervekként vázolják fel, hogyan lehet ezeket a célokat elérni. Lényegében a célok jelzik a végállomást, a stratégiák pedig az oda vezető utat.
2. Mi egy példa a célokra és stratégiákra?
Példa egy célra: egy vállalat célja, hogy egy éven belül 20%-kal növelje az eladásait. A cél eléréséhez szükséges stratégia magában foglalhatja egy célzott marketingkampány indítását, új piacokra való terjeszkedést és az árazási stratégiák optimalizálását. A célok meghatározzák, mit szeretne elérni a szervezet, a stratégiák pedig felvázolják azokat a konkrét intézkedéseket és terveket, amelyekkel ezek a célok megvalósíthatók.
3. Mi a különbség a stratégiai vízió és a cél között?
A stratégiai vízió egy nagy kép arról, hogy hová szeretne eljutni a vállalat, míg a cél egy konkrét, mérhető cél, amelyet egy bizonyos időn belül kell elérni. A vízió tágabb, az általános irányt mutatja, míg a célok konkrétabbak és megvalósíthatóbbak.