DevOps는 더 많은 앱과 서비스를 더 빠른 속도로 제공하기 위해 기업의 안정성을 개선하기 위한 최고의 실행 방식 문화 철학, 도구 및 운영의 융합으로 정의할 수 있습니다.
이는 개발, IT 운영, 품질 엔지니어링, 보안 등 조직이 커뮤니케이션을 강화하여 이를 달성하도록 돕는 것으로 요약됩니다. 이러한 역할은 전통적으로 사일로화되어 있으며 DevOps 구현을 통해 협업을 강화하는 경향이 있습니다.
이름에서 알 수 있듯이 데브옵스는 개발(Dev)과 운영(Ops)을 하나로 모으는 데 중점을 둡니다. 즉, 개발 프로세스의 전체 수명 주기가 인력, 프로세스 및 기술 수준에서 통합됩니다.
이 블로그에서는 비즈니스에 데브옵스 방법론을 구현하여 프로젝트 관리를 간소화하는 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.
데브옵스 프로젝트 관리란 무엇인가요?
한 연구에 따르면, 전 세계 DevOps 시장 규모는 2021년 7,398만 달러였으며, 2021년에는 다음과 같이 증가할 것으로 예상됩니다 2030년까지 $37,227백만 달러 2022년부터 2030년까지 20%의 연평균 성장률을 기록할 것으로 예상됩니다.
따라서 중요한 상업적 벤처가 일정과 예산 범위 내에서 프로젝트를 완료하기 위해 DevOps 프로젝트 관리는 여전히 필수적인 요소가 될 것입니다. 여기에는 신중한 플랜이 수반됩니다, 리소스 할당 그리고 수많은 이해관계자 간의 조율.
이 두 가지를 결합하여 개발 및 운영 iT 팀의 팀을 하나의 응집력 있는 조직으로 통합하는 DevOps 접근 방식은 소프트웨어 개발에 대한 애자일 개발의 아이디어를 확장합니다.
예를 들어, 데브옵스는 다음과 같은 방식을 근본적으로 수정합니다 IT 팀이 프로젝트에 접근하는 방법 프로젝트 관리 측면에서 복잡한 프로젝트에 대한 소프트웨어 개발 라이프사이클의 길고 긴 속도와 민첩성에서 벗어나고자 합니다. 두 분야의 조합인 DevOps 프로젝트 관리는 DevOps 접근 방식에 적합하고 이를 지원하도록 설계되었습니다.
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데브옵스 방법론 및 프로젝트 관리 활용의 이점
데브옵스 방법론은 소프트웨어 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 비즈니스의 내부 작업을 개선하고 개발부터 배포까지 전체 데브옵스 프로세스를 시각화할 수 있도록 도와줍니다. 프로젝트 관리를 위한 데브옵스 방법론은 비즈니스를 더 나은 성과로 이끌고 같은 프로젝트에서 일하는 팀 매니저와 팀원들이 같은 목표를 달성하기 위해 더 높은 가시성을 확보할 수 있도록 합니다.
데브옵스 프로젝트 관리는 팀 매니저와 프로젝트 매니저가 프로젝트를 효율적으로 처리하는 데 효과적입니다. 프로젝트 관리자와 팀 매니저가 전략 수립, 도구 구성, 엔지니어 동기 부여, 전체 프로젝트 제어를 책임질 수 있습니다.
그리고 이러한 통합된 접근 방식은 다양한 비즈니스 부서의 제공 속도에 직접적인 영향을 미쳐 개발, 서비스 제공 및 제품 GTM의 속도에 영향을 미칩니다.
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DevOps는 기업 운영이 더 잘 통합되고 조정되는 분위기를 조성하여 속도를 높입니다 기업 앱 개발 . 결과적으로 조직의 프로세스가 더 효율적이 되고 실수나 실수가 줄어듭니다 프로젝트 개발 문제.
많은 기업이 DevOps 기술과 클라우드를 결합하여 디지털 혼란을 방지하고 최신 개발과 급변하는 소비자 기대치를 따라잡을 수 있습니다.
데브옵스의 적응성 덕분에 프로젝트 진행 상황을 모니터링하는 데 활용되는 프로젝트 관리 방법도 개선됩니다. 프로젝트 관리자가 비즈니스 혁신 목표를 IT 프로젝트 목표와 일치시켜 전사적 최적화를 촉진할 수 있도록 지원한다. 아직 도입하지 않았다면 데브옵스 문화의 잠재적 이점에 대해 생각해 볼 때입니다.
보너스: 앱 개발 도구 다음은 이러한 이유로 데브옵스 프로젝트 관리를 활용하면 얻을 수 있는 몇 가지 이점입니다:
- 역할을 적절하게 할당할 수 있습니다
- 팀워크를 통해 사일로 사고방식을 극복할 수 있습니다
- 프로젝트의 상태를 추적할 수 있습니다
- 하이브리드 클라우드 구현을 활용할 수 있습니다
- 마지막으로 MVP를 만들 수 있습니다
데브옵스 프로젝트 관리자의 역할은 무엇인가요?
프로젝트 관리자의 역할은 스크럼 및 기타 애자일 접근 방식으로 인해 진화해 왔습니다. 데브옵스 프로젝트 관리 방법론에서 프로젝트 관리자는 다양한 기여자 간에 연락을 취하고 마감일과 커밋을 추적합니다.
또한 개발 프로세스와 최종 제품을 생산하는 데 필요한 능력에 대해 잘 알고 있어야 하며 DevOps 팀과 긴밀하게 협력해야 합니다.
데브옵스 프로젝트 관리자는 개발부터 생산까지 제품의 관리 및 조정을 책임집니다. 이들은 주로 기술적 세부 사항을 다루는 반면, 전통적인 프로젝트 관리자는 이러한 작업을 처리하는 데 관여하지 않습니다.
데브옵스 프로젝트 관리자는 프로젝트의 통합, 개발 흐름, 테스트, 조정 및 배포를 관리합니다.
개발팀과 운영팀을 하나의 조직으로 취급하세요
일반적인 프로젝트 관리자의 역할이 프로젝트의 플랜, 인수, 실행인 것처럼, 데브옵스에는 팀이 처음부터 끝까지 흐름을 파악할 수 있도록 지원할 수 있는 리더가 필요합니다. 가치 흐름 지도를 만드는 것은 프로젝트 관리자의 간트 차트 계획 능력의 자연스러운 확장이 되어야 합니다.
ClickUp에서 간트 차트 보기를 사용하여 다음을 수행합니다 작업 예약 를 사용하여 프로젝트 진행 상황을 파악하고, 마감일을 관리하고, 병목 현상을 처리하세요.
개발팀과 운영팀을 하나의 조직으로 취급하는 것은 일의 사일로를 방지하는 데 중요합니다. 이 두 팀은 하나의 팀으로 병합되어 전체 애플리케이션 수명 주기에서 일하고 개발과 테스트, 배포, 운영에 이르기까지 다양한 기술을 개발할 수 있습니다.
개발 팀과 운영 팀이 보다 효과적으로 협업하지 않으면 DevOps를 사용하려는 시도는 성공하지 못할 것입니다. 개발팀과 운영팀은 개발팀과 운영팀 간의 교육 및 책임 공유, 생산성 및 협업 개선, 배포 위험 이해, 도구 품질에 대한 인식, 추가된 작업 관리 등 작업 처리에 여러 가지 영향을 미칩니다.
개발팀과 운영팀은 이러한 영향을 보다 효율적으로 처리하기 위해 항상 최신 정보를 유지하는 것이 중요합니다.
효과적으로 변화 수용
변화를 효과적으로 수용 애자일 프로젝트 관리 방법론은 플랜을 고수하기보다는 변화를 수용하는 것이 중요하다는 점을 명확히 합니다. 변화를 관리하고 기능을 점진적으로 릴리스하려면 많은 커뮤니케이션과 팀워크가 필요합니다. 커뮤니케이션은 프로젝트 관리자의 주요 기술입니다. 기업은 이러한 잠재력을 활용해야 합니다.
예를 들어, DevOps 프로젝트 관리자는 소규모 프로젝트 작업 시작, MVP 접근 방식 사용, 올바른 애자일 계획 도구 사용, 사일로 제거, 프로젝트 핸드오프 줄이기, 실시간 프로젝트 가시성 확보, 프로젝트 오버헤드 줄이기, 협업적 변경 관리 등 전문적인 성장을 위해 몇 가지 변화를 수용해야 합니다.
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다음과 같이 애자일 프로세스를 지원할 수 있는 프로젝트 관리 도구 ClickUp 을 사용하면 일과 목표를 추적하고, 마일스톤을 설정하고, 문서에서 협업하고, 바쁜 작업을 자동화하고, 작업을 사용자 정의하고, 사용자 지정 필드를 만들고, 체크리스트를 추가할 수 있어 시간을 절약할 수 있습니다.
DevOps 프로젝트 관리를 위한 최고의 실행 방식 5가지
다음 권장 사항은 전통적인 배경을 가진 프로젝트 관리자가 DevOps 방법론을 채택하는 데 도움이 될 것입니다.
1. 협업 문화 개발
개발, 운영 및 품질 보증 팀 간의 커뮤니케이션을 개선하고 사일로를 제거하는 것이 DevOps의 주요 목표입니다. 이 방법을 사용하면 소프트웨어 개발과 클라이언트 제공이 더 빠르게 진행될 수 있습니다.
이러한 수준의 협업을 달성하기 위해서는 전체 엔지니어링 팀의 태도와 사고방식이 바뀌어야 하며, 공유된 목표 또는 목표 설정이 있어야 합니다. 다음 단계에 따라 DevOps를 통한 협업 문화를 발전시키세요:
- 처음부터 리더십을 보드에 참여시키기
- 적절한 도구와 기술을 구현하세요
- 팀에 적합한 인재를 배치하기
- 팀 교육 및 훈련하기
- 팀에 자율성과 소유권을 부여합니다
- 지속적인 개선과 학습의 패턴을 확립합니다
- 공유 책임의식 고취
- 개방적이고 투명한 커뮤니케이션을 우선시합니다
- 신뢰와 존중의 환경 조성
- 공통의 목표와 비전 공유
2. MVP 관점 수용
프로젝트의 기본 소프트웨어 개발 목표를 여전히 충족하는 가장 단순한 앱의 반복을 최소 실행 가능한 제품(MVP)이라고 합니다. 이는 비즈니스 모델을 테스트하는 데 사용되며 최고의 스타트업 출시 계획으로 간주됩니다. 기술 프로토타입은 아니지만 비즈니스 영업을 검증하는 데 도움이 됩니다.
MVP의 주요 목적은 최소한의 비용으로 비즈니스 아이디어를 테스트하고, 더 많은 반복을 통해 가치 개발을 진행하며, 목표 고객의 반응을 찾는 것입니다. 충분한 기능을 만들면 고객은 출시 후 빠르게 제품을 좋아하기 시작할 것입니다.
데브옵스는 광범위한 범위로 인해 턴어라운드가 지연되지 않고 각 스프린트 후에 항상 결과물이 나올 수 있도록 보장하는 사고방식으로 MVP를 받아들입니다. 이는 궁극적인 단일 결과물을 강조하는 기존의 프로젝트 관리 기법과는 크게 다릅니다.
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데브옵스는 시작 날짜와 종료 날짜가 미리 정해진 선형적인 프로세스가 아니라 지속적인 개발 프로세스로 인식되고 있습니다. 고객은 다음과 같은 맞춤형 서비스를 받을 수 있습니다 결과물 mVP 접근 방식을 사용하면 개발 팀이 사용자의 의견을 바탕으로 더 빨리 주기를 수정할 수 있으며, 그 결과 개발 팀이 더 빨리 코스를 수정할 수 있습니다.
MVP의 핵심 아이디어는 고객을 유치할 수 있는 최고의 제품을 제공하고 제품 및 서비스 사용에 따른 고객의 행동을 관찰하는 것입니다. 이 접근 방식의 주요 용도는 제품에 대한 고객의 관심을 이해하고 필요한 결과를 제공하는 것입니다.
MVP는 고객의 피드백을 바탕으로 제품을 변경할 수 있습니다. 이는 비즈니스가 제품의 얼리 어답터를 유지하는 데 더 많은 이점을 제공합니다. 다양한 팀이 일상적인 작업을 적절하게 플랜하고, 자동화 도구를 구현하고, IT 프로세스 자동화를 시작하고, 팀과 원활하게 소통할 수 있기 때문에 DevOps와 MVP는 훌륭한 조합입니다.
그렇지 않은 경우 데브옵스 팀은 최종 제품을 생산하기 위해 워터폴 기법을 활용하지만 궁극적으로 사용자의 요구 사항을 충족하지 못한다는 것을 알게 될 수 있으며, 이 경우 프로세스를 처음부터 다시 시작해야 합니다.
3. 지속적 통합(CI) 및 지속적 배포(CD) 채택하기
중요한 DevOps 최고의 실행 방식인 지속적 통합(CI)은 여러 기여자의 코드 업데이트를 중앙 리포지토리로 통합합니다. CI를 통해 개발자는 코드 변경 사항을 자주 통합하고 자동화 도구를 사용하여 코드의 정확성을 확인할 수 있습니다. 소스 코드에 대한 버전 제어는 CI를 구현하는 데 사용됩니다. CI의 기본 개념은 오랜 기간에 걸쳐 생성된 방대한 코드 베이스보다 작은 코드 비트에서 결함 및 기타 품질 문제를 찾는 것이 더 간단하다는 것입니다.
via DZone 지속적 통합(CI)이 끝나면 지속적 배포(CD)가 시작됩니다. CI의 코드가 사용되는 방법은 DevOps의 구성 요소인 CD입니다. 소프트웨어 배포는 필요할 때마다 CD가 수행할 수 있는 간단하고 위험도가 낮은 활동이 됩니다.
이 접근 방식은 가장 복잡한 대규모 프로그램도 예측 가능한 온디맨드 프로세스로 배포할 수 있습니다.
4. 최고의 DevOps tools 활용하기
효과적인 데브옵스 전략은 자동화를 중심으로 이루어집니다. 데브옵스 조직에서 일하는 개발자와 운영 엔지니어는 소프트웨어 개발, 릴리스 프로세스 및 애자일 테스트 는 자동화되어 있습니다. DevOps는 통합하기 쉬운 독립형 프로그램으로 주요 플랫폼에서 작동하며 플러그인을 통해 확장할 수 있고 여러 머신에 쉽게 배포되어 빌드, 배포 및 테스트를 가속화할 수 있습니다.
이렇게 하려면 다음에 대한 액세스 권한이 필요합니다 DevOps tools . 성능 메트릭을 모니터링하고, 문제가 발생하면 경고를 보내거나, 제품 개발에 대한 전반적인 가시성을 제공하는 프로그램입니다. DevOps tools는 AWS 및 GCP에서 쉽게 작동하며 클라우드 마이그레이션을 간소화합니다. 기능 추가, 수정 수행, 업데이트 자동화, 의존성 폐쇄 및 전이적 의존성을 충분히 지원합니다.
애자일 팀은 심플 스프린트로 더 빠르게 출시할 수 있습니다 칸반 보드 clickUp의 템플릿
예를 들어, 애자일 및 데브옵스 팀을 위한 최고의 생산성 플랫폼은 다음과 같습니다 ClickUp 은 모든 작업을 하나의 인터페이스로 통합하고 릴리스 및 스프린트 협업을 추적합니다. 관리자, 개발자, 외부 파트너, 보안 및 HR 모두 ClickUp을 사용하여 작업 공간을 맞춤형으로 설정할 수 있습니다.
Teams는 ClickUp을 애자일 도구로 사용할 수 있습니다 프로젝트 관리 도구 를 사용하면 며칠에서 몇 달 후의 프로젝트를 보거나 작업의 상태에 대한 자세한 정보에 빠르게 액세스할 수 있습니다. 또한 애자일 프로젝트 관리 템플릿 를 사용하면 애자일 워크플로우 몇 분 안에 ClickUp의 애자일 프로젝트 관리 템플릿 사용해보기
5. 올바른 메트릭 추적하기 DevOps 최고의 실행 방식 에서는 지속적인 성능 추적을 권장합니다. 다음을 사용할 수 있습니다
프로젝트 관리 도구 데이터 및 성과 추적 기능에 대한 인사이트를 제공하는 분석 보고서가 내장되어 있습니다. 이 앱을 사용하면 관련된 모든 사람이 작업, 성과 지표 및 전반적인 진행 상황을 추적할 수 있도록 팀 대시보드를 만들 수도 있습니다.
리드 타임, 평균 탐지 시간, 문제 심각도 등 적절한 성과 지표를 추적하여 DevOps 접근 방식의 효율성을 평가하세요. 이러한 지표를 추적하면 문제를 조기에 파악하고 신속하게 시정 조치를 취할 수 있으므로 필수적입니다.
기업의 목표와 표준에 따라 모니터링해야 하는 DevOps 메트릭이 결정됩니다. 모든 엔지니어링 및 개발 팀은 단가와 같이 수익성과 연결된 일부 지표를 통해 이점을 얻을 수 있습니다.
처음부터 비용 효율적인 소프트웨어를 개발할 수 있기 때문에 DevOps 측정값으로 단가를 추적하는 것은 훌륭한 관행입니다. 비용을 조기에 파악하여 이니셔티브를 계획하고 사전에 절충안을 만들 수 있기 때문입니다.
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데브옵스 프로젝트 관리 구현하기: 도전 과제와 가능한 해결책
이제 데브옵스 도입의 몇 가지 일반적인 장벽과 이러한 문제를 극복하기 위한 다양한 접근 방식을 살펴보겠습니다.
과제 1: 레거시 인프라에서 마이크로서비스로의 전환
수년 동안 기업에 서비스를 제공했더라도 오래된 인프라는 문제를 일으킬 수 있습니다. 안정성 문제뿐만 아니라 자금 부족 문제도 발생할 수 있습니다. 가장 큰 걱정은 기업이 구식 인프라를 계속 사용하면 빠르게 변화하는 세상에서 뒤처질 수 있다는 것입니다.
코드형 인프라 및 마이크로서비스를 사용할 때 개발 프로세스의 변화는 미래의 지속적인 혁신을 위한 또 다른 단계입니다.
이는 빠른 시장에 도움이 되며, 소비자들도 이에 적응해야 합니다. 계속해서 창의성을 발휘하지 않으면 다른 기업이 빠르게 기업을 추월할 수 있습니다.
오래된 앱을 최신 마이크로서비스 아키텍처로 교체하거나 변경함으로써 혁신과 개발을 가속화할 수 있습니다. 하지만 마이크로서비스 도입에는 몇 가지 문제가 있으며 이러한 문제를 해결해야 합니다.
가능한 해결책
기업은 마이크로서비스 아키텍처로 전환하기 전에 기존 인프라에서 사용하던 구성 관리, 자동화의 빌딩 블록, 지속적 배포를 마이크로서비스 아키텍처로 전환해야 합니다. 이를 통해 마이크로서비스가 제공하는 추가적인 운영 수요를 처리할 수 있습니다.
사전 구축된 자동화 레시피를 사용하거나 필요에 따라 맞춤형으로 설정하여 팀이 가장 중요한 부분에 집중할 수 있습니다
챌린지 2: 테스트 자동화 전략을 현실로 만들기
기업은 CI/CD (지속적 통합 /)에서 자동화 테스트의 중요한 역할을 알고 있습니다 지속적 배포 )_ 및 기타 데브옵스 기술. 그렇다면 테스트 자동화의 진행을 방해하는 요소는 무엇일까요? 테스트 방법을 제시하고 사용 방법에 대한 인스턴스를 제공하는 것 이상으로, 팀을 지원하는 것이 중요합니다. 세 가지 방법과 BDD 기법뿐만 아니라 다음과 같은 필수적인 측면에 대한 솔루션도 포함되어 있습니다:
- 테스트용 데이터를 어떤 방식으로 관리할 것인가?
- 오픈 소스인 공유 라이브러리와 최고의 실행 방식을 활용할 수 있나요?
- 코드 기반에 대한 엔드투엔드 테스트는 어떻게 구성해야 할까요?
- 스모크 테스트의 실제 목적은 무엇인가요?
가능한 솔루션
조직 전체에 테스트 자동화를 배포하여 피드백 루프를 최소화하면 문제를 해결할 수 있으며, 제품 출시가 빨라지면 테스트 전략을 실행하는 방법을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
과제 3: 새로운 도구의 도입
DevOps 툴킷의 최신 도구는 모든 문제를 처리할 수 있는 것처럼 보입니다. 필요한 도구를 모두 갖추고 있더라도 팀에게 도구를 효율적으로 사용하는 방법을 가르쳐야 합니다.
팀원들에게 관리 도구 ' 보안 지침 준수와 현재 인프라와의 적절한 상호 작용은 다른 두 가지 가장 중요한 요소입니다. 이러한 문제로 인해 기업은 중요한 작업에 집중하지 못할 수 있습니다.
데브옵스의 가장 필수적인 두 가지 구성 요소는 조직 구조와 팀입니다. 기업이 적절하게 구조화되면 팀의 생산성이 높아집니다. 기업은 외부 리소스보다는 기업의 강점에 집중해야 합니다.
팀의 구성원은 데브옵스로 전환할 때 가장 중요한 요소입니다.
가능한 솔루션
프로젝트를 효과적으로 플랜, 관리, 추적하는 데 도움이 되는 기능이 탑재된 프로젝트 관리 도구를 사용하세요. 템플릿을 사용하여 팀을 시작하거나 체계적인 접근 방식을 제공하세요. ClickUp 템플릿 모두 보기
도전 과제 4: 변화에 대한 혐오감
대부분의 팀원과 핵심 이해관계자는 데브옵스로의 전환을 불안하게 생각할 수 있습니다. 누군가에게 변화가 필요하다고 말하면 조언을 하는 사람에 대한 부정적인 반응이 나타날 수 있습니다. 데브옵스로의 전환은 순조롭고 점진적으로 진행되며 갑자기 이루어지지 않습니다.
모두가 점진적으로 데브옵스 문화를 습득하고 개발 단계에 제공할 수 있는 다양한 방법을 발견할 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다.
가능한 솔루션
작은 제품이나 기존 프로그램의 일부를 찾아서 실험 삼아 데브옵스 기법을 사용하여 복제해 보세요. 팀이 DevOps의 이점을 확인할 수 있다면 다른 기업에서도 새로운 업무 방식을 도입하고 싶어할 것입니다. 많은 비즈니스가 DevOps에 입력하여 현재 필드에서 계속 운영할 수 있는 능력을 통해 혜택을 누릴 수 있습니다.
도전 과제 5: 인센티브 중심 접근 방식
운영 팀이 가용성, 거버넌스, 보안 및 안정성을 제공하는 동안 개발 팀은 시장 출시 시간을 단축하는 것을 목표로 합니다. 처음에는 이 주제와 관련이 없어 보이지만, 이 장벽은 데브옵스 관행에 상당한 영향을 미칩니다.
가능한 솔루션
가장 일반적인 조직 전략은 클라이언트 만족이라는 통합된 목표 대신 각 부서가 각자의 고유한 장점에 집중하는 것입니다.
모든 팀이 동일한 목표를 향해 일한다면 다음과 같은 아규먼트는 끝이 없을 것입니다 우선순위 및 리소스 .
올바른 도구와 관행으로 DevOps 프로젝트 관리를 성공적으로 구현하기
데브옵스 관행과 프로젝트 관리 아이디어를 융합하여 팀원 협업과 전반적인 반복 목표를 개선할 수 있습니다.
DevOps 프로젝트 관리 도구는 작업 범위를 정확하게 정의하고 의존성을 추적하여 더 나은 결과를 얻고 배포 가능한 애플리케이션을 생성함으로써 이 프로세스를 간소화하고 프로젝트 관리자 간의 가시성을 높여줍니다.
팀은 모두가 같은 페이지에 있고 같은 목표를 추구하고 있는지 확인하기 위해 소통해야 합니다. 비즈니스를 한 단계 더 발전시키고자 하는 모든 조직은 디지털 트랜스포메이션 기업의 전문적인 지원을 받아 DevOps 프로젝트 관리 솔루션을 활용하여 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다.
게스트 작성자:
마두 케사반
, CEO 겸 설립자
W2S 솔루션
는 세계적으로 인정받는 기업용 소프트웨어 개발 회사입니다. 그는 기업과 정부의 디지털 여정에 힘을 실어주고 있습니다. IT 업계에서 20년 이상 경력을 쌓은 그는 기술을 활용해 지속 가능한 솔루션을 제공합니다