どのソフトウェア開発チームにも、複数のプロジェクトをどのように管理しているか聞いてみよう。 成果物 そして、その答えはアジャイル開発手法を指すだろう。
アジャイル方法論（アジャイルプロジェクト管理フレームワーク）は、プロジェクト管理に対する反復的アプローチに従う。プロジェクトは小さなフェーズに分割され、各フェーズは継続的な改善とコラボレーション、プランニング、実行、評価のさまざまなフェーズを経て完了する。
によると 基数 アジャイルは、今日世界で最も利用されているプロジェクト管理手法の一つであり、約61％の企業がソフトウェア開発にアジャイルを利用している。
しかし、アジャイルチームとは何なのだろうか？また、プロジェクト管理やソフトウェア開発プロセスにこのアプローチを採用するにはどうすればいいのだろうか？
このガイドでは、あなたが知る必要のあるすべてをお伝えします。始めよう！
アジャイルチームとは何か？
アジャイル」は今や、スピード、柔軟性、顧客中心主義の代名詞です。
アジャイルチームは、プロセスやスプリントについてだけでなく、共通のビジョンを共有し、継続的な学習と適応で成長する、権限を与えられた個人についてである。だから アジャイルチーム アジャイルチームとは、異なる（複数の）スキルを持つ人々のグループで構成され、プロジェクトを完了するために段階を追って協力し合う。
アジャイルチームの構造は多くの場合小規模であるため、各チームメンバーは1つまたは複数のビジネス目標を達成するために慎重に選択される。これはまた、各チームメンバーが複数のスキルを持ち、フェーズを成功裏に完了するために協力して仕事をしなければならないことを意味する。
これらが、アジャイルチーム構造の核となる特徴である：
- アジャイルチーム構造の核となる特徴は次のとおりである。
- クロスファンクショナル(Cross-functional): 各チームメンバーは1つのドメインの専門家であるが、チーム構造全体に価値を付加する補助的なスキルも持っている。
- 協調性: アジャイルチームは一つの目標を達成するために協力し合うので、協力し、コミュニケーションをとり、アイデアを共有し、互いに訓練し、支援を提供し、他のチームやメンバーとうまく仕事をしなければならない。
- 非階層的: コラボレーションを円滑に進めるために、アジャイルチームは非階層的である。アジャイルチームの構造はフラットであり、責任とアカウントは平等に共有される。
伝統的なチーム構造とアジャイルチーム構造
アジャイルチームの構造を理解したところで、アジャイルチームと従来のチームの根本的な違いを理解しよう。
従来のチーム.
伝統的なチームは、直線的な順序を使用するウォーターフォールの方法論に従うことが多い。ここでは、チームマネージャーはプランニングを行い、前進する戦略を作成し、チームはこのプランを実行する。チームはこの計画を実行する。 チームダイナミクス は、チームメンバーの特定の責任、目標、専門知識に基づいて定義される。
そのため、伝統的なチームでは多くの場合
- 伝統的なプロジェクト管理手法に従い、階層が定義されている。従業員、チームリーダー、マネージャー、Cレベルエグゼクティブなどがいる。
- タスクはマネージャーによって定義され、チームに割り当てられ、チームリーダーを介してメンバーにデリゲートされる。全員の役割と日々の活動が定義されている。
- 伝統的なモデルでは、スキル共有の余地はほとんどない。機能横断的なコラボレーション 各チームメンバーは特定のスキルに基づいて採用され、それに応じてタスクが割り当てられるからだ。
- 伝統的なモデルは、成果物を達成するために階層と直線的なプロジェクト管理を必要とする大規模な組織に適した仕事である。また、一般的にプランからあまり逸脱しないプロジェクトや、完了するまでに厳格なタイムラインが必要なプロジェクトにも適している。
アジャイルチーム
一方、アジャイル手法は、反復フェーズでプロジェクトを完了する。各フェーズで幅広いスキルを持つ人材が必要となるため、チーム構成は従来のウォーターフォール型とは異なる。
アジャイルチーム管理のためのタスクと成果物の現実的なビューを提供する、製品チームのためのClickUpガントチャートビュー。
アジャイルチームとは、各フェーズやプロジェクトを自分たちで遂行できるマルチスキルを持った人たちの集団です。
- アジャイルチームは多くの場合小規模（5～10人）で、プロジェクトを完了するために必要なスキルをすべて備えたメンバーで構成される。
- アジャイルチームは協調性が高い。各フェーズは短期間で開発のすべてのフェーズを通過するため、適切なコミュニケーションとチームコラボレーション アジャイルチームの構造は、機能横断的な環境で仕事ができる複数のスキルを持つ人々で構成される。この結果、メンバーは互いに教え合い、学び合う。これはまた、タスクが厳密に割り当てられていないことを意味し、経験豊富なアジャイルチームメンバーは適宜タスクを選ぶことができる。プロジェクト要件 最後に、アジャイルチームは階層構造ではない。チームの構造はフラットであり、すべてのメンバーがアジャイルプロジェクトデリバリースピードに対して等しく責任とアカウントを持っている。
この明らかなコントラストは、哲学とアプローチの違いを浮き彫りにしている。伝統的な構造が予測可能性とコントロールを優先するのに対して、アジャイルは柔軟性と適応を重視する。
機能横断性の基本原則を取り入れることで、アジャイルは、プロジェクトに柔軟性と適応性をもたらします、 プロセス分析 自律性、反復開発、アジャイルチームは、新しいレベルの対応力、適応性、顧客中心主義をロック解除する。
アジャイルチーム構造の種類
アジャイルチームの構造には固定された役割はないが、いくつかの要件はほとんどのプロジェクトで共通である。したがって、典型的なアジャイルチームは次のような構成になる：
ジェネラリスト
ジェネラリストアジャイルチームは、各メンバーが得意とするスキルの範囲は広いが、一般的にどの専門家でもないチームである。すべてのチームメンバーがマルチスキルを持っている（そしてスキルは重複している）ので、コラボレーションとチームワークによって目標を達成することができる。フロントエンド開発に詳しい2人のメンバーが一緒に仕事をすることで、それぞれの知識のギャップを補うことができます。
この構造は、小規模なチームには有効で、専門家を必要とする重要な役割（またはタスク）には適さないかもしれません。
スペシャリスト
スペシャリストとは、特定のニッチの専門家のことである。アジャイルのスペシャリストチームは、このスペシャリストのグループで構成されます。各スペシャリストはコアスキルを持ち、その分野を担当する。このアプローチでは、役割と責任は各メンバーの専門性に基づいて自動的に定義されることが多い。
この方法論は、ジェネラリストの構造とは正反対であり、プロジェクト（またはタスク）がミッションクリティカルな場合に採用される。
ハイブリッド
ご想像の通り、ハイブリッドアジャイルチームは、ジェネラリストとスペシャリストの異種混合である。このモデルでは、スペシャリストは、彼らが専門家であるフェーズ内の複雑なタスクを引き受け、ジェネラリストはギャップを埋めてチームをまとめる。
アジャイルチームは多くの場合ハイブリッドである。チーム内のジェネラリストは柔軟性と適応性を可能にし（これがアジャイル方法論の特徴である）、スペシャリストは質の高い結果を保証する。
パラレル
最初の3つのモデルでは、チーム構造と成果物は、各反復の間で多かれ少なかれ同じままである。
パラレル構造では、チームはイテレーションごとにタスクを変更する。あるイテレーションでバックエンドシステムの仕事をしたチームは、次のイテレーションではフロントエンドの開発に取り組むかもしれない。
これにより、異なるイテレーションを並行して進めながら、メンバーが他のプロジェクト領域に貢献できるようになる。メンバーは、その過程でスキルアップし、イテレーション内の各領域に新鮮な視点をもたらすことができる。
サブチーム
アジャイルには階層はないが、サブチーム構造と呼ばれる、階層によく似た構造を目にすることがある。
このアプローチでは、アジャイルチームはより大きなチームの一部であったり、複数のアジャイルチームが一緒に仕事をしていたりする。各アジャイルチームはイテレーションの特定の部分に責任を持つが、すべてのチームが成功したときにのみフェーズが完了する。
フェーズが大きすぎて単一のアジャイルチーム構造では処理できない場合、サブチームがフォームされることが多い。
アジャイルチームにおける鍵となる役割と責任
アジャイルチームは非階層的であるが、アジャイルフレームワークは組織構造を求めている。
以下は、アジャイルマニフェストで認識されているアジャイルチームの構造と役割である：
プロダクト所有者。
プロダクトオーナーは、ステークホルダーとクライアントのニーズを理解し、それをチームに伝え、アジャイルプロジェクトのライフサイクル全体を通じて、そのニーズを満たすようにする責任がある。
プロジェクトの目標と成果物を定義するために、ClickUpでカスタムステータスを作成する。
これを達成するために、プロダクト所有者はステークホルダーやチームと定期的にミーティングを行い、プロジェクトが正しい軌道にあることを確認します。また、クライアントのニーズを最もよく理解しているため、必要に応じて指導も行います。
チームリードまたはスクラムマスター。
チームリーダー（スクラムではスクラムマスター）は、基本的にチームのメンバー全員とそのアウトプットに責任を持つ。彼らは人を選び、チームを作り、コラボレーションを促進し、タスクとワークフローを管理し、ミーティングなどを運営する。
チームリーダーは、チームがアジャイルマニフェストに概説されている原則に従って仕事をするようにする責任がある。
アジャイルプラクティスのタイプによって、この役割には異なる名前があるかもしれない。しかし、責任は変わりません。アジャイルでは
/参照 https://clickup.com/ja/blog/11467/undefined/ アジャイルスクラムチームでは /%href/
例えば、チームのリーダーはスクラムマスターと呼ばれる。
チームメンバー。
のすべてのメンバーで構成される。 アジャイル製品開発チーム .ビジネスやチームのタイプによって、メンバーは開発者、デザイナー、テスター、マーケター、営業マンなどになる。ITとソフトウェア開発（アジャイルが最も普及している）では、典型的な役割が定義されている：
- 開発者：開発者：コードを書いて製品を構築し、製品のエンジニアリングと製品化に責任を持つ。
- デザイナー：デザイナー：ユーザーフローを作成し、製品の視覚的な美しさを定義する。
- テスターテスター：シナリオをシミュレートして、製品にバグやその他の問題がないかテストする。開発者とテスターが協力して、バグのない製品を作り上げる。
定義された構造に応じて、各チームメンバーはジェネラリスト、スペシャリスト、またはその両方になる可能性があります。チームメンバーは、チームリードと協力して、利害関係者を満足させるためにプロダクトオーナーが定義した目標を達成する。
コンサルタント/専門家
アジャイルフレームワークの鍵機能の1つは、柔軟性と適応性を可能にすることである。つまり、プロジェクトは、イテレーションを進めるにつれて変化する市場の要求や状況に合わせて変更することができる。
このような変更には、アジャイルチーム構造内に存在しない特定のスキルや専門知識が必要になる。そのような場合、チームリーダーは中小企業やコンサルタントに支援を要請することができる。このような人たちはニッチな分野のスペシャリストで、多くの場合、チームと短期間仕事をし、その間にサポートとガイダンスを提供する。
開発チームがClickUpのフォームに条件ロジックを簡単に追加できる例_。
アジャイル専門チームをマネージャーする、 開発チームは専用のフォームを使うことができる。 を使ってリクエストの詳細を記録し、専門チームにリクエストを上げることができます。
ステークホルダー
ステークホルダーは、プロジェクトの主要な利害関係者である。彼らは結果の影響を受け、また結果に影響を与える。ステークホルダーとは、クライアント、投資家、ボードなどである。
彼らのニーズがプロジェクトの形とその後の戦略を決定する。ステークホルダーは日々の活動にはあまり関与せず、通常はプロダクトオーナーを介してコミュニケーションをとる。
効果的なアジャイルチーム構造の構築
アジャイルの方法論、その利点、そしてアジャイルチームがどのように運営されているかを理解したあなたは、自分自身でアジャイルを導入することを考えるかもしれない。効果的なアジャイルチーム構造を構築するために、私たちが共有したいいくつかのステップがある：
アジャイル手法を選択する。
スクラム、カンバンなど、さまざまなアジャイル手法がある。業界や仕事のタイプに応じて、これらの手法の1つ以上を選択する。その手法は、チームの構造や運営に大きく影響する。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/Sprint-Board-view-1400x971.png ボードビューでのスプリント管理 /スプリントをボードビューで管理する。
プロジェクト管理者がアジャイルプロジェクトでスプリントを効率的に管理するのに役立つClickUpかんばんボードビュー。
スキルレベルの定義
ジェネラリストチームを作るのか、スペシャリストチームを作るのか、それともハイブリッドアプローチで行くのか？この決定は、誰を雇い、どのようにチームを構成するかに影響する。
順応性をプロモーションする。
適応性こそがアジャイルフレームワークの特徴である。チーム内でもこの適応性の感覚をプロモーションする。最初から、各チームメンバーは、新しいスキルを学んだり、異なる役割で仕事をしたりすることが期待されていることを知るべきである。
タックマンのグループ開発のフェーズに従う。
タックマンの集団発達のフェーズ_経由 アラン・ギャザー・グッド 一般的に、これらはアジャイルチームの各メンバーが経験する4つのフェーズである：
1.リードとプロダクト所有者の指導に大きく依存する。 2.自分の役割に慣れ、指導を必要とせずに責任を見出し引き受ける。 3.チームの他のメンバーとの絆が深まり、チームの責任を受け入れるようになる。 4.最高のパフォーマンスを発揮し、最適な結果を出し始める
テクノロジーの活用
テクノロジーは、アジャイルの旅を大きく加速することができる。次のようなソフトウェアソリューションがあります。 ClickUp はそのようなツールの一つである。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/10/ClickUp-3.0-Dashboard-Bundle-With-Team-Goals.png ClickUp 3.0 チーム目標付きダッシュボード・バンドル /%img/
ClickUpのダッシュボード・バンドルはチーム目標付きで、各部門がプロジェクトにおける役割と努力を理解するのに役立ちます。
/参照 https://clickup.com/ja/blog/8034/undefined/ クリックUpアジャイル /クリックアップアジャイル
はプロジェクト管理者を提供する、 スクラムチーム アジャイルチームやフェーズを設定・管理するために必要なすべての機能を備えた、スクラムチームや開発チーム向けのアプリケーションです。タスクから 作業負荷管理 からアナリティクス、レポート作成まで、すべてを1つのプラットフォームで管理できます。
この ClickUp組織チャート ClickUpの組織図があれば、アジャイルチームマネージャーの仕事を効率的に進め、スタートダッシュを切ることができます。ゼロから始める代わりに、私たちのすぐに使える アジャイルテンプレート を使用して、個々のリソースを管理し、リレーションシップを定義し、チームにアジャイル環境を導入するのに役立ちます。
あなたの組織にアジャイル手法を採用し、次のことを可能にしたいのであれば、アジャイル・テンプレート /%ref/ を使ってください。 アジャイル製品開発 アジャイルな製品開発とチームコラボレーションを実現するには、今すぐClickUpにご登録ください！
よくある質問
**1.アジャイルチームはどのように動くのですか？
アジャイルチームは、プロジェクトで特定のタスクを提供するために選択された、多機能で自己管理のできる個人で構成される。これらの個人は、特定のビジネスの専門知識を持っているために選ばれ、共通の目標を達成するためにそれぞれのビジネス領域で仕事をすることができる。
このアジャイル・スペシャリスト・チームは、部門を越えて協力し合い、ダウンタイムや遅延を最小限に抑えながら、複数の部門横断プロジェクトを同時に進行させることができます。
**2.アジャイルにおけるさまざまな役割とは？
アジャイルにおけるさまざまな役割とは、ステークホルダー、プロダクトオーナー、チームリード、アジャイルプロジェクトマネージャー、チームメンバーである。
**3.アジャイルチームの理想的な構造は？
理想的なアジャイルチームはフラットな構造であるべきで、これはすべてのチームメンバーが同等のアカウントと独立して仕事をする自由を持っていることを意味する。このチームのサイズは、3～10人の小規模またはリーンである。
これにより、チームの活動に対するアカウントが保たれ、チーム内のコミュニケーションが改善されるため、チームが円滑に機能する。また、プロジェクトマネージャーが活動を効率的に配分し、このようなチームを管理するのにも役立つ。
**4.なぜアジャイル構造が必要なのか？
アジャイル構造とは、プロジェクト活動、ワークフロー、チームの役割に応じて、小さなチームを管理するためのフレームワークである。これは、活発なコミュニケーションと透明性を奨励しながら、各チームメンバーが自分の成果物と目標を知っていることを保証するため、非常に重要である。チームがお互いを信頼し、変化を受け入れ、ダイナミックな環境で成功するのに役立ちます。
**5.ClickUpのようなソフトウェアツールは、どのようにアジャイルチームをまとめるのに役立つのでしょうか？
ClickUpのようなツールは、アジャイル・フレームワークを使って構築されており、プロジェクト管理者がリスクなく複数のプロジェクトに取り組むのを助けてくれる。アジャイルチームはセルフマネジメントであるため、日々の仕事とターゲットを追跡することは、チームリードやプロダクト所有者に課題を与える可能性がある。
ClickUpの直感的なインターフェイスと強力な機能は、ワークフローを合理化し、透明性を高め、全員が同じページを見られるようにします。ビジュアル要素を使用して、タスクの明確なビューを提供し、成果物とリソースを分解し、プロジェクトバックログの進捗を追跡します。これにより、プロジェクトマネージャーはタイムリーな意思決定を行い、製品の納品を成功に導くことができます。