経由 Amazon 元海軍特殊部隊将校のジョッコ・ウィリンクとレイフ・バビンが書いた『エクストリーム・オーナーシップ』は、リーダーシップとは責任を回避することではなく、恐怖に立ち向かい、オーナーシップを持つことだと強調している。未読の方、あるいはまだ全文を読む時間がない方は、この「エクストリーム・オーナーシップ」の要約をどうぞ。
本書は、著者のネイビーシールズ・タスクユニットの上級リーダーとしての経験から導き出された、リーダーシップに関する重要な洞察を提供している。軍事シナリオに基づき、軍事ミッションと専門的タスクを比較している。戦場での学びを強調し、それをビジネスにおけるリーダーシップの原則に応用する方法を示している。
所有権の文化を浸透させ、決断力を高め、失敗から学び、困難を乗り越える力を個人に与えることで、強靭なチームを構築するための実践的な手引書である。
その前に、もっと多くのブックマークを読んでみたいという利息がある方は、以下のコレクションをチェックしてブックマークしておこう。 生産性向上に関する必読書25冊要約 (「エクストリーム・オーナーシップ」を含む)を一箇所に。保存、編集、ブックマークはもちろん、後で使うためにエクスポートすることもできます。
生産性を高める25の必読書要約
♪ ♪ Extreme Ownership：ひと目でわかる本の要約
本書は、リーダーやリーダーを目指す人たちのための、実戦に即した青写真である。会社を率いる最高経営責任者であれ、プロジェクトリーダーであれ、本書はそのための戦いの青写真である。 チームを率いるマネージャーであれ エクストリーム・オーナーシップ』は、あなたの人生と仕事への取り組み方に革命をもたらす変革の原則を提供する。
最強のリーダーは、自分とチームの行動に全責任を負うことで現れるということを、この本は重要なリマインダーとして教えてくれる。
著者は、第一線のリーダーの成長と学習の文化を育む上で、説明責任を果たすことの重要性を強調している。本書はまた、「カバー＆ムーブ」の重要性を強調し、チーム内の競争ではなく、チームとしての集団的成功に重点を置いている。
優先度を決めて実行する」という原則も、若いプロフェッショナルがプレッシャーの中で効果的な決断を下すための指針となっている。最も優先度の高いタスクに集中し、それをプロジェクトチームに明確に伝えるよう促している。
本書は、思慮深いプランニングと強力な実行を通じてリスクを予測し、軽減することの意義を理解するのに役立つだろう。本書を読むことで得られる、さらに9つの洞察を紹介しよう。
エクストリーム・オーナーシップからの鍵』 ヨッコ・ウィリンク、レイフ・バビン著
仕事上の問題に直面しているときでも、人生の日々のトラブルに対処しているときでも、この本はあらゆる状況における責任の取り方を教えてくれる。シールズのミッションからオフィスの役員室まで、原則は変わらない。つまり、外的要因を責めるのではなく、内側に目を向け、自分自身を改善し続けるのだ。
本書の核となる考え方と、仕事や人生における戦いを克服するためのヒントを紹介しよう。
本書から得られる教訓は9つある。それぞれについて説明しよう。
1.極端な所有権を受け入れる
自分の領域のすべてに責任を持つ。これは、自分自身やチームメンバーのミスを責めることではない。高い所有権を持つことは、成長と進捗の基礎となる。責任転嫁は毒であり、所有権は解毒剤である。
泣き言を言っても問題は解決しないので、解決策を見つけ、行動を起こすことに集中しよう。有能なリーダーは、言い訳をせず、やることを完了させる。
簡単なヒント：失敗も成功もチームメンバーの行動も含め、自分の領域のすべてを100％所有権で管理する。
2.悪いチームはない、悪いリーダーがいるだけだ。
弱いリーダーシップは、パフォーマンスの低下、機能不全、責任のなすりあいの結果になる。強いリーダーは、チームメンバーに力を与え、訓練し、高業績のチームづくりに責任を持つ。
簡単なヒント：チームがうまくいっていないなら、自分自身を検証してみよう。リーダーとして間違ったことをやっていないか？どうすれば改善できますか？
3.自分のエゴをチェックする
個人的な利息、アジェンダ、自己重要感を手放す。使命はあなたのエゴよりも重要である。謙虚なリーダーシップは信頼を築き、協力を促す。
簡単なヒント：物事を個人的に捉えたり、プライドを気にしたりするのはやめよう。使命を第一に。
4.優先順位をつけて実行する
雑音を断ち切り、進捗を促す重要な少数のタスクに集中する。成功は、明確な優先度と果断な行動にかかっている。ここで、積極的なプランニングが大きな役割を果たす。戦闘態勢」に入る前に、自分のオブジェクトについて明確な考えを持たなければならない。前もって考えることで、リスクに備え、戦略的に対処することができる。
簡単なヒント：ミッションに臨むシールズ・チームのように正確に実行すること。
5.コマンドを分散させる
リーダーはフォロワーではなくリーダーを創る。そのためには、チームを信頼しなければならない。彼らに決断させ、その決断の所有権を持たせる。
簡単なヒント： チームメンバー全員がチームの使命とその役割を理解していることを確認する。
6.物事をシンプルに保つ
エクストリーム・オーナーシップは、明確で簡潔なコミュニケーションの重要性を強調する。リーダーは、専門用語やあいまいな表現を避け、全員が自分の役割とオブジェクトを理解できるようにすることが奨励される。このように明確にすることで、プロセスが単純化され、混乱がなくなり、無駄な時間と努力を最小限に抑えることができる。
簡単なヒント： リーダーシップと問題解決に対するミニマリスト的アプローチを持つ。
7.カバーして移動する
成功しても失敗しても、チームメイトをサポートする。このリーダーシップ原則は チームワークの重要性を強調している、 を守る。誠実さ、回復力、説明責任はトップから始まる。
簡単なヒント：自分のミスを認め、そこから学び、説明責任を果たす。チームはそれに従うだろう。
9.嵐になれ
楽観主義と絶え間ない行動で困難に立ち向かえ。完璧な条件を待つのではなく、率先して障害を乗り越え、勝つ方法を見つけよう。
不完全な決断を恐れるな。優柔不断な決断は、無為無策と停滞を招く。
リーダーとしてこれ以上やることがあるだろうか？
- 他人を責める前に、もっと違うことをやれたはずだと自問する。
- クリアされたコミュニケーション： 目標、期待、境界線を効果的に明示する。
- 不快感を受け入れる：快適ゾーンの外にステップし、自分自身とチームに挑戦する。
- 失敗から学ぶ：失敗を分析し、学んだ教訓を特定し、改善を実行する。
- 最悪の事態に備える：潜在的な問題に備え、緊急時対応策をプランする。
- 大小を問わず、チームの功績を認め、それに報いる。
- 信頼を築く： 誠実で、透明性があり、一貫した行動をとる。
これらの学びをどのように生かすことができますか？
「エクストリーム・オーナーシップ」は、厳しくもやりがいのあるリーダーシップ哲学です。その原則と実践を取り入れることで、どんな状況でも最高のパフォーマンスを発揮するために必要な規律、勇気、責任を身につけることができる。
その方法を紹介しよう：
- エクストリーム・オーナーシップ」の原則は、CEOやマネジャーから親やコーチに至るまで、あらゆるリーダーシップの役割に適用できる。
- 普遍的な課題：本書は、恐れ、疑念、不確実性といった人間の普遍的な課題を取り上げ、それらを克服するための戦略を提供している。
- エクストリーム・オーナーシップを採用することで、規律があり、回復力があり、何事も達成できるチームを作ることができる。
一言で言えば、「エクストリーム・オーナーシップ」は単なる本ではない。さあ、コンバット・ブーツに喩え、これらの原則を身につけ、前進しよう。ウィリンクとバビンが宣言するように、真のリーダーシップはエクストリーム・オーナーシップから始まるのだ。🙌
人気の極端な所有権の引用
あなたが会社を率いるCEOであろうと、プロジェクト管理者であろうと チームの舵取りをする人でも この「エクストリーム・オーナーシップ」の名言は、あなたの人生と仕事への取り組み方を変えるだろう。
規律は自由に等しい。
このマントラは、規律と自由の関係についての著者の信念を反映している。個人的な習慣、仕事のルーティン、あるいは意思決定において高いレベルの規律をメンテナーすることは、より大きな自由につながる。
例えば、一貫してタスクを遂行し、コミットメントを守る規律があれば、自分の状況をコントロールすることができる。その結果、より効率的に困難を乗り越えることができる。
何を説くかではなく、何を許容するかだ。
この名言は、言葉よりも行動の重要性を強調し、リーダーはチーム内で許容する行動によって定義されることを強調している。
著者は、理念や価値について話すだけでは不十分であり、リーダーは、確立された倫理観に反する行動を容認しないことによって、これらの基準を積極的に実施し、維持しなければならないと強調している。これは認証への呼びかけであり、リーダーは自らの行動と表明した信念を一致させるよう促している。
エクストリーム・オーナーシップ」の設定において、この言葉は、リーダーは例によって指導し、チーム全体に影響を与える基準を設定しなければならないという考えを補強している。良い結果であれ悪い結果であれ、結果はチーム全体に影響を与えるフィードバックのメカニズムとして機能する。 チームの行動を形づくる。 を設定し、シニア・リーダーが設定した卓越性の基準を強化する。
人はロボットに従うことはない。
ウィリンクとバビンは、有能なリーダーは感情のない機械ではなく、個人レベルでチームと接続している、と述べている。この言葉は、人間的であること、認証されること、親近感を持つことがリーダーシップにとって重要であることを強調している。
リーダーシップの人間的側面を認めることで、チーム内に信頼、共感、仲間意識を築くことができる。著者は、チームメンバーの感情やニーズに真摯に向き合い、理解し、対応することを勧めている。
敵にも投票権があることを忘れるな。
この言葉は、どのようなタスクや状況においても、自分ではコントロールできない外的要因が存在することを痛感させる。この言葉は、困難の予測不可能な性質と、リーダーシップにおける適応性の必要性を強調している。
たとえプランと戦略があったとしても、リーダーとしては、不測の事態や反対勢力が結果に影響を及ぼす可能性があることを認識し、用心深く、柔軟であり続けなければならない。
この概念は、レジリエンス（回復力）、コンティンジェンシープランニング（緊急時対応計画）、状況の力学的変化に基づいて戦略を調整する能力の重要性を強調している。
この「エクストリーム・オーナーシップ」の要約がお気に召した方は、以下もお楽しみください。
/参照 http://clickup.com/blog/start-with-why-summary/ なぜ」から始めよう /%href/
そして
/と /ブログ?p=129820 有能な人の7つの習慣 /%href/
.チェックしてみてください。
エクストリーム・オーナーシップの鍵となる考え方をClickUpに応用する。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-285.png クリックアップ /クリックアップ
ClickUpで目標を設定し、進捗を追跡しよう。
戦場での戦略を日々の勝利に変える準備はできていますか？ClickUpをあなたの指令センターとしてお使いください。 私の仕事とプロジェクト管理。 クリックアップの機能を活用し、「エクストリーム・オーナーシップ」を実践する方法をご紹介します：
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チームの目標を一致させる ClickUp目標と一緒に。
エクストリーム・オーナーシップは、明確な目標とクリアされた目的を重視します。
/参照 https://clickup.com/features/goals ClickUp 目標 /参照
を使うと 目標を明確にする などがあります。繰り返しタスクの自動化、通知の送信、およびその他の機能により、よりスマートなチームワークを促進します。
/によって、よりスマートなチームワークを促進します。 /ブログ?p=4983 ワークフローの管理 /%href/
ClickUpの内蔵自動化ツールでワークフローを管理。
これにより、誰もが何が起きているのか、自分の貢献が全体像にどのような影響を与えているのかを把握できるようになり、信頼とアカウントの文化が醸成されます。
クリックアップコメントとパルスによるフィードバックの提供
エクストリーム・オーナーシップは、継続的な改善と学習に重点を置いています。
/参考文献 https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6309646134295-Intro-to-comments ClickUpのコメント /%href/
機能を使えば チームの感情を収集する を収集し、改善のための領域を特定する。
ClickUpでコメントを一元管理。
これにより
/参照 https://clickup.com/templates/employee-feedback-t-200554929 オープンなフィードバックの文化 /%href/
と成長の文化があり、個人が互いに学び合い、継続的にパフォーマンスを向上させる方法を模索する力を与える。
クリックアップチャットとカンバンボードで仲間意識を高める
エクストリーム・オーナーシップは、チームの結束と責任の共有を価値としています。
/参照 https://clickup.com/features/chat-view クリックUpチャット /参照
はリアルタイムのコミュニケーションとコラボレーションを促進し
/一方 https://clickup.com/features/kanban-board ClickUp カンバンボード /を使用しています。
はワークフローを視覚的に表現します。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-279.png ClickUp チャット /クリックアップチャット
ClickUpのリアルタイムチャットで共同作業。
ClickUpをSlack、Google Drive、Zoomなどのお気に入りツールと接続することで、シームレスなワークフローを構築することもできます。
チームメンバーは自分の仕事を他のメンバーと一緒に確認し、自分の役割を理解することができます。これにより、一体感と信頼感が生まれ、チームメンバーのサポートが促進されます。
モチベーションを高め合う
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ClickUpリストとスプリントで優先順位を決め、実行する。
エクストリーム・オーナーシップは決断力と優先順位付けに価値を置く。
/参照 https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310260883351-List-view-overview ClickUpリスト /参照
はタスクを整理し、優先順位をつけるためのシンプルかつ強力な方法を提供します。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-282.png クリックアップスプリント /クリックアップスプリント
を構築し、自動化する。
を構築し、自動化する。アジャイル・ワークフロー クリックUpスプリントで
/クリックアップスプリント https://clickup.com/features/sprints クリックUpスプリント /参照
ワークフローをさらに構造化するために、期間を区切った仕事期間を設定し、定義された期間内に特定の目標を達成することにチームのエネルギーを集中させます。
これにより、行動と実行の文化が育まれ、チームメンバー全員が目の前の戦略的ミッションに専念できるようになります。
クリックアップレポート作成とレトロスペクティブで挫折から学ぶ
エクストリーム・オーナーシップは、失敗を成長の機会と捉える。
/参考文献 https://clickup.com/features/reporting ClickUpレポート作成 /参照
チームパフォーマンスに関するデータ主導の洞察を提供し、強みと改善点を特定します。
使用方法
/参照 https://clickup.com/templates/retrospectives-kkmvq-15021 ClickUpの回顧録 /%href/
テンプレートとミーティング機能により、オープンで率直なディスカッションを促進し、失敗についての実用的な洞察を得て、失敗から学び、今後の改善につなげることができます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/04/ClickUp-Project-Retrospective-Template.png ClickUp プロジェクト振り返りテンプレート /%img/
ClickUpのプロジェクト振り返りテンプレートは、プロジェクト全体の成功または失敗を評価すると同時に、将来の失敗を防ぐための改善点を特定します。
統合により
/を統合することで https://clickup.com/teams/project-management。 ClickUpプロジェクト管理 /プロジェクト管理
の機能を仕事に取り入れることで、エクストリーム・オーナーシップの原則を積極的に強化するプラットフォームを作ることができる。
明確な優先度の設定から、個人の所有権の促進、オープンなコミュニケーション、継続的な学習まで、ClickUpはチームを次のレベルに引き上げるためのデジタル・パートナーとなります。
ツールを超えて：エクストリーム・オーナーシップを実践的に取り入れる
エクストリーム・オーナーシップは旅であり、目的地ではないことを忘れてはならない。エクストリーム・オーナーシップの原則に従い、クリックアップのようなツールを使用することで、チーム一丸となって目標を達成する力をつけることができる。ClickUpを使えば、タスクを管理し、リアルタイムでコラボレーションし、効率的にコミュニケーションをとることができる。必要なリーダーシップの原則を実行するために不可欠なツールがすべて手に入ります。
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