„Az internetes tartalom 60%-a duplikált” – mondja Gary Illyes, a Google webmester-trendelemzője.
Hogyan lehet értékes tippeket szerezni komplex projektekhez, vagy innovatív üzleti ötleteket találni, amikor szinte mindenki ugyanazokat a technikákat és ötleteket tanulja?
Bemutatjuk a témában jártas szakértőket (SME-ket)!
Tegyük fel, hogy új marketingkampányt indít egy csúcstechnológiai termékhez. A technológiai termékek márkázásával vagy marketingjével foglalkozó kkv segíthet megtalálni és meghatározni az Ön értékajánlatát.
És ez csak egy példa. A gyakorlati mentorálás és útmutatás mellett a témában jártas szakértők bevonása a projektekbe gyakran egyedülálló, kiaknázatlan lehetőségekhez vezethet.
Fontos azonban, hogy egyértelműen meghatározza és irányítsa szerepüket a projektben, hogy a lehető legjobban tudjanak segíteni Önnek.
Ebben a blogban a témában jártas szakértőkről, szerepükről és arról beszélünk, hogyan járulhatnak hozzá egy projekt sikeréhez.
Mi az a szakértő?
A szakértő (SME) olyan személy, aki mélyreható és speciális ismeretekkel, készségekkel és szakértelemmel rendelkezik egy adott területen.
Segítséget nyújthatnak az Ön területének finomságainak megértésében, értékes betekintést nyújtva az iparág-specifikus kutatásokba, a folyamatok fejlesztésébe és a projektmenedzsmentbe.
Mivel évekig fejlesztették tudásukat egy adott területen, egyedi betekintést nyújthatnak egy niche iparági problémába, amellyel egyébként nehezen boldogulna.
Bár a szakértő (SME) fogalma újnak tűnhet, az alapgondolat már évszázadok óta létezik. Már az ókori Görögországban is mindenki tudta, kihez kell fordulni a legjobb filozófiai tanácsokért (gondoljunk csak Szókratészre!). Ők voltak az első szakértők, bár akkoriban még nem így nevezték őket.
A 20. századra előretekintve, olyan komplex területek megjelenése, mint a pszichológia és a menedzsment, szükségessé tette formális szakértelemmel rendelkező emberek alkalmazását az autók gyártásában vagy a gyárakban dolgozó munkások szervezésében (gondoljunk csak Henry Fordra). Ezek a szakértők döntő szerepet játszottak minden területen, az oktatástól kezdve az üzleti gyakorlatokig, mint például a nyolcórás munkanap.
Nem hagyhatjuk figyelmen kívül az első és második világháború szerepét sem, amelyek még inkább kiemelték az időjárás-előrejelzéssel, a földrajzi ismeretekkel és a jobb repülési technológiákkal kapcsolatos speciális tudás értékét.
Maga a „KKV” kifejezés valószínűleg a 20. század közepén született, de az a koncepció, hogy vannak emberek, akik mélyreható ismeretekkel rendelkeznek, és ezeket mások irányítására használják, már nagyon régóta létezik.
A kkv-k speciális ismereteit általában a következőképpen szerzik meg:
Széles körű tapasztalat
A kkv-k évek óta foglalkoznak a saját iparágukban felmerülő nehéz kihívásokkal, megtalálták a legjobb iparági eszközöket és technikákat, és olyan készségeket sajátítottak el, amelyekkel egyedi megközelítésekkel oldhatják meg a komplex problémákat. Emellett valószínűleg innovátorok vagy kísérleti vezetők is egy adott témában. Mélyreható iparági ismereteiknek köszönhetően gyorsabban tudnak kreatív megoldásokat találni, mint az általános szakemberek.
Például egy építési projektmenedzser, aki több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a területen, egyedülálló SME lehet az építőipar számára kifejlesztett szoftveres csapatépítő eszközök terén.
Rigózus oktatás
A tapasztalat mellett a kkv-k magas szintű diplomákkal vagy speciális tanúsítványokkal is rendelkeznek, amelyek segítenek nekik technikai ismeretek elsajátításában. Például a projektben betöltött szerepekben a projektmenedzsment szakértő (PMP) tanúsítvány a projektmenedzsment módszerek, a csapatmenedzsment és az érdekelt felekkel való kommunikáció terén megszerzett szilárd alapokat jelzi.
Íme néhány példa arra, hogyan járulnak hozzá a kkv-k a különböző iparágakhoz:
- Technológiai szektor: A kkv-k innovatív megoldásokat terveznek és komplex problémákat oldanak meg. Például a kiberbiztonsági kkv-k előre látják a hackerek taktikáit, és csúcstechnológiás védelmi rendszereket terveznek a kritikus rendszerek védelme érdekében.
- Gyártás: A kis- és középvállalkozások optimalizálják a gyártási folyamatokat és biztosítják a minőségellenőrzést a szervezeti célok alapján. A robotikai mérnökök, mint kis- és középvállalkozások, nem csak robotok programozásával foglalkoznak. Elemezik a gyártósorokat, azonosítják a szűk keresztmetszeteket és optimalizálják a folyamatokat a maximális hatékonyság és minőség elérése érdekében.
- Pénzügyi szolgáltatások: A pénzügyi kkv-k eligazodnak a szabályozásokban és kezelik a kockázatokat. A megfelelőségi tisztviselők például értelmezik a komplex szabályokat, tanácsot adnak a kockázatcsökkentési stratégiákról, és biztosítják a zökkenőmentes pénzügyi műveleteket a jogi keretek között.
A szakértő szerepe
A témában jártas szakértők mélyreható ismereteiknek és tapasztalatuknak köszönhetően minden iparágban értékes erőforrásnak számítanak.
A kkv-k szerepe általában három fő kategóriába sorolható:
1. Tudásmegosztás és oktatás
- Tudás terjesztése: A kkv-k tudásbázisként szolgálnak szervezeteikben, szakértői tudásukat és betekintésüket megosztják kollégáikkal és a irányító bizottság tagjaival a tudásbázis sablonok segítségével . Ez jelentheti képzési anyagok készítését, prezentációk tartását vagy tudásmegosztási üléseket.
- Mentorálás és coaching: A kis- és középvállalkozások irányítják és képezik a szervezet kevésbé tapasztalt tagjait, hogy idővel belső szakértői gárdát építsenek ki. Ez folyamatos tanulási kultúrát teremt a szervezeten belül.
- Naprakészség a legújabb trendekkel kapcsolatban: Naprakészek az iparáguk legújabb trendjeivel és fejleményeivel kapcsolatban, beépítik az új ismereteket munkájukba, és szükség szerint megosztják azokat a szervezettel.
2. Problémamegoldás és döntéshozatal
- Komplex kérdések elemzése: A kkv-k kiválóan képesek a komplex problémákat kisebb részekre bontani, a kiváltó okokat azonosítani és a lehetséges megoldásokat értékelni. Mélyreható ismereteiknek köszönhetően pontosabban tudják értékelni a kockázatokat és az eredményeket.
- Stratégiai iránymutatás: A témában jártas szakértők stratégiai gondolkodók. Értékes betekintést és ajánlásokat nyújtanak a stratégiai és adatalapú döntéshozatalhoz.
- Minőségbiztosítás: A minőségbiztosítás biztosítása a szervezeteken belül a magas minőségi szabványok meghatározásával és fenntartásával, a meglévő folyamatok ellenőrzésével, a potenciális szűk keresztmetszetek azonosításával és a folyamatok optimalizálására irányuló intézkedések ajánlásával – mindezt a kis- és középvállalkozások végzik.
3. Együttműködés és kommunikáció
- A szakadék áthidalása: A kkv-k összekötő szerepet töltenek be a műszaki csapatok (pl. szoftverfejlesztő csapat) és a nem műszaki csapatok (marketing csapat) között. Bonyolult fogalmakat egyszerű nyelven magyarázzák el, hogy minden érdekelt fél jobban megértse és összehangolja a feladatokat. Ez elősegíti a részlegek közötti egyértelmű kommunikációt.
- Együttműködés más szakértőkkel: Az SME-k gyakran együttműködnek más szakértőkkel a saját területükön vagy kiegészítő tudományágakban. Az ilyen együttműködések eredményeként innovatív megoldások születnek a kihívást jelentő problémákra. Például, ha egy biomérnökökből álló csapat (SME az orvostechnikai eszközök tervezésében) együttműködik egy személyre szabott egészségügyi alkalmazás fejlesztésén, akkor szükségük lesz egy egészségügyi SME-re, aki betekintést nyújt az egészségügyi információkba. Szükség lesz egy adatbiztonsági SME-re is, hogy biztosítsa a felhasználók személyes adatainak biztonságos gyűjtését, tárolását és kezelését.
- Külső kommunikáció: Az SME-k néha képviselik szervezeteiket iparági rendezvényeken vagy konferenciákon, és széles közönséggel osztják meg szakértelmüket.
Ezeknek a feladatoknak a teljesítésével a kkv-k előmozdítják az innovációt, segítenek a stratégiai döntéshozatalban és biztosítják a projektek sikerét.
Példák kis- és középvállalkozásokra vonatkozó forgatókönyvekre
Bár a kkv-k minden területen jelen vannak, íme néhány példa, amely bemutatja szerepüket a különböző iparágakban:
- Műszaki író: A műszaki írás területén dolgozó SME-k egy adott tudásalapú szoftverre vagy programozási nyelvre specializálódnak, és világos, tömör felhasználói kézikönyveket vagy API-dokumentációkat készítenek a fejlesztők számára. A technológiával kapcsolatos mélyreható ismereteik garantálják, hogy a dokumentáció pontos, átfogó és a célközönség igényeire szabott legyen.
- Termékmenedzser: A tartalomkezelő rendszer (CMS) termékmenedzsment SME-je alaposan ismeri a platform jellemzőit és funkcióit. Ezt a tudást felhasználva biztosítja, hogy a termékorientált tartalom megfeleljen a felhasználói bázis speciális igényeinek.
- SEO szakértő: A keresőmotor-optimalizálás (SEO) egy hatalmas terület, és a szakértelem különböző iparágakhoz igazítható. Például egy e-kereskedelmi SEO szakértő mélyreható ismeretekkel rendelkezhet a termékoldalak optimalizálásáról, a felhasználói szándékokról és a versenytársak elemzéséről az online kiskereskedelmi területen. Ezeket az ismereteket felhasználva stratégiákat dolgoznak ki és valósítanak meg a weboldal láthatóságának növelése érdekében a releváns termékkereséseknél.
Mindannyian láttuk már a James Webb teleszkóp lenyűgöző képeit. Azonban nem ismerjük a téma szakértelmének történetét, amely meghatározza az űr gazdag, élénk színeit.
Ezeket a képeket Alyssa Pagan tudományos vizuális fejlesztő és Joseph DePasquale vezető adatképezési fejlesztő irányításával fejlesztették ki a baltimore-i Űrtávcső Tudományos Intézetben (STSI), és a távcsőből származó több kimeneti adat felhasználásával, mint egy kirakós játék darabjait, illesztették össze. Pagan így nyilatkozik a folyamatról:
„Vannak művészi elvek is, amelyeket követni kell, ha úgy érzed, hogy „ez egyszerűen nem stimmel”. A helyzet az, hogy miután elvégezték az objektív részt, [valaki] más következtetésre juthat. És szerintem ez is része a szórakozásnak, hogy különböző módokon lehet ábrázolni az adatokat.”
Hogyan döntik el a képek legpontosabb ábrázolásának módját? Világszerte kutatók vesznek részt a folyamatban, hogy a képek hangsúlyozzák a megfigyelések tudományos értékét. „Ez egy oda-vissza folyamat, amelynek során biztosítjuk, hogy a tudomány alapozza meg a képet, és az illusztrálja a felfedezést” – mondja Pagan.
KKV vs. tanácsadó
A kis- és középvállalkozások felelősségei gyakran átfedik az üzleti tanácsadókét. Ez a két szerep azonban meglehetősen eltérő. Az alábbiakban bemutatjuk a kis- és középvállalkozások és a tanácsadók szerepeit és felelősségeit:
- Szerep: KKV: Tudásmegosztás, problémamegoldás a saját szakterületén, valamint részvétel a folyamatos működésben Tanácsadó: Átfogó problémák elemzése, átfogó megoldások kidolgozása és a folyamatok javítására vonatkozó ajánlások végrehajtása
- KKV: Tudásmegosztás, problémamegoldás a saját szakterületén, valamint részvétel a folyamatban lévő műveletekben.
- Tanácsadó: Átfogó problémák elemzése, átfogó megoldások kidolgozása és a folyamatok javítására vonatkozó ajánlások végrehajtása.
- KKV: Tudásmegosztás, problémamegoldás a saját szakterületén, valamint részvétel a folyamatban lévő műveletekben.
- Tanácsadó: Átfogó problémák elemzése, átfogó megoldások kidolgozása és a folyamatok javítására vonatkozó ajánlások végrehajtása.
- Projektben való részvétel: KKV: A projekt egészében részt vesz, folyamatos tanácsadást nyújt Tanácsadó: Gyakran vonják be, hogy ajánlásokat adjon a projekt egyes fázisaira vonatkozóan
- KKV: A projekt egészében részt vesz, folyamatos tanácsadást nyújt.
- Tanácsadó: Gyakran vonják be, hogy ajánlásokat tegyen egy projekt meghatározott fázisaira vonatkozóan.
- Együttműködés: KKV: Gyakran szorosan együttműködik a belső csapatokkal, szakértelmét integrálva a meglévő munkafolyamatokba. Tanácsadó: A projekt során együttműködhet a belső csapatokkal, de elsődleges feladata az ajánlások megfogalmazása, és kevésbé vesz részt a gyakorlati, folyamatos munkában.
- KKV: Gyakran szorosan együttműködik a belső csapatokkal, szakértelmét integrálva a meglévő munkafolyamatokba.
- Tanácsadó: A projekt során együttműködhet a belső csapatokkal, de elsődleges feladata az ajánlások megfogalmazása, és kevésbé vesz részt a gyakorlati, folyamatos munkában.
- KKV: A projekt egészében részt vesz, folyamatos tanácsadást nyújt.
- Tanácsadó: Gyakran vonják be, hogy ajánlásokat tegyen egy projekt meghatározott fázisaira vonatkozóan.
- KKV: Gyakran szorosan együttműködik a belső csapatokkal, szakértelmét integrálva a meglévő munkafolyamatokba.
- Tanácsadó: A projekt során együttműködhet a belső csapatokkal, de elsődleges feladata az ajánlások megfogalmazása, és kevésbé vesz részt a gyakorlati, folyamatos munkában.
Például egy gyártási folyamatmérnök (SME) segít javítani egy adott üzem hatékonyságát, ahol csak egyetlen terméket gyártanak. Másrészt egy gyártási tanácsadó értékeli az általános gyártási gyakorlatokat és elveket, és javaslatokat tesz a fejlesztésre.
A szakterületi szakértelem korlátai
Bár a szakértők (SME-k) felbecsülhetetlen tudást és betekintést nyújtanak, fontos tudni, hogy a szakértelemnek vannak hátrányai is. Nézzük meg néhány lehetséges buktatót és azok enyhítésének módjait:
A szakértelem hátrányai
- Korlátozott perspektíva: Bár a kis- és középvállalkozások mélyreható ismeretekkel rendelkeznek, nehezükre eshet a nagyobb kép meglátása. Lehet, hogy tunnel vision-jük van, és a saját szakterületükre való összpontosításuk miatt elnézhetnek alternatív megközelítéseket, amelyeket egy szélesebb körű marketingismeretekkel rendelkező személy felismerhetne. Például egy Meta Ads SME annyira a kattintások vagy konverziók optimalizálására összpontosíthat, hogy nem veszi figyelembe a márkaismertség organikus lehetőségeit és csatornáit, ami alacsony ROI-t eredményez minden marketingtevékenység esetében.
- Túlbonyolított folyamatok: A kkv-k túlságosan a tökéletességre koncentrálhatnak, ami túlbonyolíthatja a folyamatokat vagy rendkívül összetett eszközök használatát vonhatja maga után, ami megnöveli a szervezetek költségeit és késlelteti a projektcélok elérését.
Ezen korlátok enyhítése
- Ösztönözze az interdiszciplináris együttműködést: Ösztönözze az SME-k és a különböző háttérrel rendelkező szakemberek közötti együttműködést. Az interdiszciplináris együttműködés ösztönzésével az SME-k különböző perspektívákat ismernek meg, ami segít nekik alternatív megoldásokon gondolkodni.
- Nyílt kommunikáció: Hozzon létre egy folyamatos tanulás kultúráját, amely nyitott a visszajelzésekre mind a kis- és középvállalkozások, mind a tágabb csapat számára. Ez segít a kis- és középvállalkozásoknak naprakészek maradni a közvetlen területükön kívüli fejleményekkel kapcsolatban, miközben a csapatot is ellátja a kis- és középvállalkozások szakterületének alapvető ismereteivel.
Röviden összefoglalva: a szakértelem kétélű fegyver. Miközben élesíti az adott területen való kiválóságra való képességét, ugyanakkor elzárhatja Önt az új ötletektől és perspektíváktól. Ezért tartsa nyitott szemmel, maradjon kíváncsi, és mindig legyen kész a tanulásra és a fejlődésre, miközben kis- és középvállalkozásokkal dolgozik együtt.
Az AI helyettesítheti a kkv-kat?
Az AI fejlődésével felmerülhet a kérdés, hogy vajon ez végül teljesen felváltja-e a szakterületi szakértőket (SME-ket). A válasz valószínűleg nem, legalábbis nem a közeljövőben. Íme, miért:
- Emberi ítélőképesség és kreativitás: A kis- és középvállalkozások emberi ítélőképességet, intuíciót és kreativitást hoznak a problémamegoldásba. Előre láthatják egy adott döntés hosszú távú hatását. Azonban, bár a mesterséges intelligencia képes elemezni az adatokat és azonosítani a mintákat, a kritikus gondolkodást igénylő feladatokkal nehezen boldogul.
- A kontextus megértése: Az SME-k ismerik a saját területük finomságait, és képesek a helyzeteket egy szélesebb kontextusban értelmezni. Az AI-nak nehézséget okozhat ezeknek a komplexitásoknak a figyelembevétele.
- Fejlődő tudás: A területek folyamatosan fejlődnek, és a kkv-k folyamatos tanulás révén naprakészek maradhatnak. Míg a mesterséges intelligencia képes tanulni az adatokból, az új információk beépítéséhez emberi beavatkozásra lehet szükség, ami emberi támogatás nélkül hatástalanná teszi őket.
Az AI azonban hatékony eszköz lehet a kkv-k számára. Az AI képes:
- Ismétlődő feladatok automatizálása: Az AI-alapú automatizálás lehetővé teszi a kkv-k számára, hogy idejüket és kapacitásukat stratégiai gondolkodásra és problémamegoldásra fordítsák.
- Nagy adathalmazok elemzése: Az AI hatékonyan dolgozza fel a hatalmas adatmennyiségeket, és olyan információkat nyer ki belőlük, amelyek alapul szolgálnak a kkv-k döntéshozatalához.
- Kutatás és innováció támogatása: Az AI segíthet a kkv-knak a számos kombináció és eredmény elemzésében, hogy átfogó megoldásokat tudjanak kidolgozni.
A jövőben valószínűleg a kkv-k és a mesterséges intelligencia együttműködése lesz jellemző, amelynek során mindkét fél kihasználja erősségeit az optimális eredmények elérése érdekében.
Hogyan lehet a legjobban kihasználni a szakértőket a munkában?
A kis- és középvállalkozások mélyreható ismeretei és szakértelme segíthet leküzdeni a komplex kihívásokat, jelentősen javíthatja a projekt eredményeit, segítheti a stratégiai döntéshozatalt és javíthatja a csapat általános termelékenységét.
Így tudja hatékonyan kihasználni szakértelmüket:
A szakértelem azonosítása és dokumentálása
Az első lépés az, hogy megértsük az egyes SME-k specifikus tudását. Fontolja meg egy olyan eszköz használatát, mint a ClickUp Technical Skills Matrix Template, hogy vizuálisan ábrázolja csapata készségeit.
Ez a sablon segít a projekt céljainak meghatározásában és annak azonosításában, hogy az SME melyik készségei illeszkednek a célokhoz. Elősegíti a készségek kezelését azáltal, hogy segít azonosítani a szervezeten belüli potenciális készséghiányokat és megtalálni a fejlesztésre szoruló területeket.
A tudásmegosztás elősegítése
Ösztönözze a kis- és középvállalkozásokat, hogy osszák meg tudásukat a szervezet többi tagjával. Ez történhet formális képzések, mentorprogramok vagy akár informális tudásmegosztó ebédek keretében.
A ClickUp tudásbázis-sablon értékes eszköz lehet a kkv-k számára szakértelmük dokumentálásához és egy központi információtár létrehozásához, amely az egész csapat számára elérhető. A sablon segít digitális könyvtárat létrehozni a gyakran ismételt kérdésekből és a hasznosítható információkból, megkönnyítve ezzel a különböző csapatok számára az értékes információk megtalálását.
Aktív kommunikáció és együttműködés
Tartson fenn nyílt kommunikációs csatornákat a kis- és középvállalkozásokkal. Rendszeresen kérje ki véleményüket a projektekkel kapcsolatban, és ösztönözze őket, hogy tegyenek fel kérdéseket. Az olyan együttműködési eszközök, mint a ClickUp, elősegíthetik a zökkenőmentes kommunikációt és biztosíthatják, hogy mindenki ugyanazon az oldalon álljon.
Tisztelje és ismerje el hozzájárulásukat
Ismerje el a kis- és középvállalkozások által a csapatnak nyújtott értéket. Mutassa ki elismerését hozzájárulásuk és szakértelmük iránt. Ez történhet nyilvános elismerés, szakmai fejlődési lehetőségek biztosítása vagy egyszerűen csak azáltal, hogy aktívan meghallgatja ötleteiket.
Hogyan válhat szakértővé (SME)?
Álmodott már arról, hogy a szakmájában az első számú szakértő legyen? Szakértővé válni egy kifizetődő út, amely lehetővé teszi, hogy tudását alkalmazva valódi hatást gyakoroljon az iparágára. Így kezdheti el:
Fejlessze készségeit
- Sajátítsa el az alapokat: Merüljön el a szakterületének alapvető fogalmaiban. Olvasson könyveket, cikkeket és kutatási tanulmányokat, hogy szilárd alapokat építsen egy adott témában. Ne féljen megkérdőjelezni a tudását, és tegyen fel kérdéseket.
- Gondolkodjon úgy, mint egy profi: Fejlessze analitikai képességeit a készségmátrix sablonok segítségével, hogy megoldja a problémákat és megalapozott döntéseket hozzon. Gyakorolja a komplex témák kisebb, kezelhetőbb részekre bontását. Azonosítsa a mintákat, kutasson különböző perspektívákat, és vegye figyelembe a potenciális kockázatokat és megoldásokat az egyes iparágakban.
- Beszélje meg: Tanulja meg, hogyan lehet komplex ötleteket világosan elmagyarázni, mind írásban, mind szóban. Igazítsa kommunikációs stílusát a hallgatóságához. Használjon egyszerű nyelvet és analógiákat, ha szükséges, és legyen felkészülve arra, hogy a mélyebb ismeretekkel rendelkezők számára részletesen elmagyarázza a technikai fogalmakat.
- Maradjon kíváncsi: Összpontosítson az agilis tanulásra. Vegyen részt workshopokon, hallgasson podcastokat, és tartsa magát naprakészen a területén zajló legújabb trendekkel, hogy szakmai tapasztalatot szerezzen. Keressen lehetőségeket arra, hogy tudását a fő szakterületén túlra is kiterjessze. Ez a sokoldalúság lehetővé teszi, hogy kapcsolatokat teremtsen különböző ötletek között, és új perspektívákat hozzon munkájába.
Építsd fel hitelességedet
- Ossza meg ötleteit: Írjon cikkeket, tartson előadásokat, vagy akár indítson blogot, hogy bemutassa tudását a közösségi platformokon, és szakértőként mutatkozhasson be.
- Valós problémák megoldása: Vállaljon olyan projekteket egy adott területen, amelyek lehetővé teszik, hogy kipróbálja képességeit. Ha például marketing SME, akkor tanácsadást nyújthat egy startupnak a piacra lépési stratégia kidolgozásában.
- Kapcsolatba lépés a legjobbakkal: A saját területén dolgozó más szakértőkkel való kapcsolattartás vagy a kezdődő projektekben való együttműködés jó módja lehet annak, hogy naprakész maradjon a saját területén megjelenő újításokkal, és kiterjedt hálózatot építsen ki hasonló gondolkodású szakemberekkel. Például egy adatelemzési SME részt vehet online fórumokon, ahol új gépi tanulási technikákat vitatnak meg, és együttműködhet más adatelemzőkkel nyílt forráskódú projektekben.
- Szerezzen képesítést: Egyes területeken a képesítések növelhetik szakértelmének súlyát. Például, ha kis- és középvállalkozásként szeretne a HR területén tevékenykedni, akkor előnyös lehet a humánerőforrás-szakértő (PHR) képesítés megszerzése.
Maradjon a csúcson
- Találja meg a saját szakterületét: Ahelyett, hogy általános szakember lenne, válasszon egy szakterületet a saját területén, hogy szakértővé váljon. Ha Ön általános marketing szakember, akkor specializálódhat az egészségügyi iparág szociális média marketingjére, hogy kis- és középvállalkozás szakértőjévé váljon.
- Keressen mentort: Tanuljon valakitől, aki már szakértő a területén. Ők útmutatást adhatnak Önnek és megoszthatják Önnel ismereteiket. Ha például szövegíró, keressen meg és tanuljon a már befutott szövegíróktól online tanfolyamokon, közösségi média fiókokon, könyvekből vagy akár személyes iparági rendezvényeken keresztül.
- Soha ne hagyja abba a tanulást: vegyen részt konferenciákon, online tanfolyamokon, és tartsa magát naprakészen a legújabb fejleményekkel kapcsolatban. Fontolja meg egy magasabb szintű diploma megszerzését, például MBA marketingből, vagy speciális képzésben való részvételt, például egy adatközpontú marketingre fókuszáló boot camp-ben, hogy elmélyítse tudását.
Profi tipp: Használja a ClickUp tanulási és fejlesztési cél sablonját a tanulási célok meghatározásához. Meghatározhatja a fejlesztendő területeket, mérföldköveket hozhat létre, és a célokat megvalósítható lépésekre bontva élvezheti a tanulást, és gyorsabban elérheti céljait.
Használja ki a szakértők tudását
A témában jártas szakértők mélyreható ismeretei és tapasztalatai segíthetnek csapatának nagyobb sikereket elérni. Az ebben az útmutatóban ismertetett tippek követésével olyan környezetet hozhat létre, amely elősegíti az együttműködést, a tudásmegosztást és a folyamatos tanulást.
Ne feledje, hogy a kkv-k nem csupán információtárolók, hanem stratégiai partnerek, akik előre vihetik szervezetét.
Ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozza ki kis- és középvállalkozásaiból, hatékony együttműködési eljárásokat kell meghatározni. Használjon olyan projektmenedzsment eszközöket, mint a ClickUp, hogy egyszerűsítse a tudásmegosztást, a visszajelzések megkönnyítését és a feladatok elosztását. A ClickUp lehetővé teszi kis- és középvállalkozásainak, hogy hatékonyan megosszák szakértelmüket, ami hatékonyabb, innovatívabb és sikeresebb csapatot eredményez.
Regisztráljon még ma a ClickUp-ra, és tapasztalja meg, milyen különbséget tudnak tenni a kkv-k!