ソフトウェアチームにディシプリンド・アジャイルを導入する方法

あなたがソフトウェア・ソリューションを開発している小さなチームだとしよう。あなたは、伝統的なアジャイルソフトウェア開発が進むべき道だと考えるだろう。それはなぜか？アジャイルソフトウェア開発は、迅速な反復と応答性に重点を置いている。

しかし、あなたのソフトウェアチームは今、大きくなっている。そして、あなたのアジャイル・アプローチは、スケーリングや規制遵守の複雑さを補完できないかもしれない。

そこで、ディシプリンド・アジャイルの登場です。これは、構造化されていながら適応可能なプロセスを提供するハイブリッドなアプローチであり、複雑さの中で生き残り、成功するのに役立ちます。

この記事では、ディシプリンド・アジャイルについて、その利点、実際のアプリケーション、スクラム方法論との違い、そしてソフトウェア開発を強化するためにどのように使用できるかについて説明します。

ディシプリンド・アジャイルを理解する

ディシプリンド・アジャイル(DA)またはディシプリンド・アジャイル・デリバリ(DAD)は、ソフトウェア開発をカスタマイズするのに役立つツールキットです。 アジャイルとリーン ソフトウェア開発のプラクティスを、特定のビジネスニーズに合わせるのです。カスタム仕立てのスーツのようなものだと考えてください。

DAは、Scott Ambler氏とMark Lines氏によって開発され、2012年の著書「Disciplined Agile Delivery_」でこのコンセプトを世界に紹介した。

AmblerとLinesは、いくつかのアジャイルメソッドがいかに硬直的で、サイズに一律であるかを認識し、より柔軟なDAを生み出した。DAはチームに選択肢を与える。DAでは、プロジェクトに最も適した戦略を選択し、真のビジネス・アジリティを構築することができる。

長年の間に、Disciplined Agile Deliveryは進化し、4つのレイヤを開発した。これらのレイヤは、アジャイルプラクティスの採用を通して、あなたをガイドすることを意図している。

1.基礎の層は、アジャイルとリーンの基本原則で基礎を設定し、すべてのチームメンバーが基本的なプラクティスを理解し、適用できるようにします。 2.ディシプリンド DevOps 層 は、開発、運用、およびその他の機能を自動化と継続的インテグレーションによって統合し、デリバリの速度と品質を向上させることで、基礎層の上に構築する。 3.バリューストリームレイヤは、顧客価値を直接的に高めるためのプロセスの最適化に重点を置き、目標に貢献するデリバリーライフサイクルのステップを特定し、改善する。 4.エンタープライズ層は、これらのプラクティスを組織全体に拡大し、アジャイル手法を戦略的ビジネスオブジェクトと整合させ、包括的なアジャイルカルチャーをプロモーションする。

もお読みください:_。 DevOps対アジャイル：究極のガイド（2024年） ディシプリンド・アジャイル・デリバリの4つのビューは、フレームワークとそのアプリケーションの詳細な理解を提供する。これらは アジャイルチーム DAの複雑さをナビゲートし、さまざまなシナリオにわたってプラクティスを実施する。以下が概要である：

ディシプリンド・アジャイル・デリバリの4つのビュー。

• マインドセット(Mindset)* 尊重、コラボレーション、継続的な学習など、アジャイルの成功に不可欠な基本原則と文化的態度をプロモーションする。
• People（人）* 役割とチームダイナミクスを定義し、アジャイル環境で個人がどのように効果的に協力し合うかに焦点を当てる。
• フローでは、価値の提供を導くプロセスとライフサイクルを説明し、プロジェクトとワークフローの管理フェーズを詳述する。
• プラクティスは、チームがプロセスとプロジェクトの成果を改善するために適用できる、具体的なアジャイルプラクティスの詳細なツールキットを提供する。

ディシプリンド・アジャイルの考え方

ディシプリンドアジャイル(DA)のマインドセットは、単に一連のルールに従うことではなく、考え方を受け入れることである。この考え方は、原則、約束、およびガイドラインを通してとらえられます。

ディシプリンド・アジャイルの8つの原則

これらのDAの原則は、ビジネスのアジリティの哲学的基盤である。これらの原則は、さまざまなプロジェクトのアジャイルプラクティスを、新製品開発の特定のニーズや課題に適合するように調整するのに役立つ。

また

1.イノベーションと一流のサービスを通じて常に期待を上回ることで、カスタマーを満足させ、驚かせ続ける。 2.あなたが優れた仕事をすることを支援し、誰もが卓越し、その貢献を楽しむことができる環境を育成する。

3. あなたが扱っている特定の状況に合わせて*あなたのアプローチを調整する 4.プロジェクトに付加価値を与え、現実的に意味のある戦略に集中できるよう支援する 5.プロセスから最終製品に至るまで、あらゆる構成要素を学び、強化するためのフィードバックループを実施できるようにします。
4. 社内外の利害関係者と*アイデアを共有し、問題に取り組むことで、整合性と明瞭性を確保する。 7.プロセスをスムーズかつ効率的に保つ。ボトルネックをなくし、遅れのない着実な進捗を確保することに集中する。 8.プロジェクト目標をより広範な組織目標と整合させ、全体的な戦略と成功をサポートする。

ディシプリンド・アジャイルのメリット

ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(DAD)は、より柔軟なアプローチと戦略を調整する自由を提供するだけでなく、さまざまな驚くべきメリットをもたらします。それには次のようなものがある：

市場投入までの時間を短縮する

DADを使えば、生産性を市場に投入するプロセスをスピードアップできる。鍵は、フレームワークがいかに製品をシンプルにするかということです。 アジャイルワークフロー .

通常、長い承認フェーズがいくつかあるとしよう。ディシプリンド・アジャイルでは、代わりに利害関係者とのリアルタイムレビューに切り替えることができる。

この変更は、厳しい期限をミーティングし、イノベーションをより早く世に送り出すための最も簡単な道を見つけ出すのに役立つ。

チームのコラボレーションと満足度の向上

規律あるアジャイルは、チームの仕事をより良くするのに役立ちます。アジャイルでは、全員がアイデアを共有し、緊密に協力することが奨励されるため、プロセスがスピードアップし、仕事がより楽しくなる。

例えば、チームメンバーがサイロで仕事をするのではなく、解決策を共同設計したり、問題のトラブルシューティングをリアルタイムで一緒に行ったりする。

オールインワンのプロジェクト管理ソリューションとして、 ClickUp は、アジャイルチームがブレーンストーミングを簡単にできるようにする。すぐに使える ClickUp ブレインストーミングテンプレート アイデア出しに使えるテンプレートです。

テンプレートのダウンロード

ClickUpブレーンストーミングテンプレートでチームのアイデアを収集し、整理する。

このテンプレートは以下にも使えます：

• チームを集め、構造化された方法で新しいアイデアを生み出す。
• アイデアを視覚的に表現する
• アイデアを論理的に整理する
• タスクの進捗追跡

このテンプレートには、リストビュー、タイムラインビュー、部門ビュー、フェーズ別ビュー、優先度ビューといったビューも用意されています。これらのビューにより、誰もが都合の良いフォーマットで情報にアクセスすることができます。

継続的改善

ディシプリンド・アジャイルでは、継続的な改善を強く重視しています。このアプローチでは、プロセスに小さな微調整を加え、何が最もうまくいくかを評価する。

例えば、プロジェクトフェーズを完了した後、チームは何がうまくいき、何がうまくいかなかったかをレビューし、次のラウンドのためにアプローチを調整する。

この反省と改良の継続的なサイクルは、各プロジェクトが前回よりも円滑に進むようにし、仕事を進化させ、改善し続ける実践的な方法を提供します。

/参考文献 https://clickup.com/features/docs ClickUp ドキュメント /%href/

は、発生したプロセスを共同で作成し、文書化する方法を提供します。ワークフローの各プロセスを定義するネストされたページを、あなたとチームが協力して作成することができます。

さらに、これらのドキュメントは特定のプロジェクトタスクにリンクされ、プロセスに関する追加情報を提供することができます。

/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/07/image-81.gif ClickUp ドキュメント /%img/

ClickUp Docsでワークフロープロセスを記録するドキュメントを作成します。

プロジェクトが最終フェーズに入ると、必要に応じてドキュメントを編集できます。将来のプロジェクトでは、これらのドキュメントが唯一の真実の情報源となり、チームを成功へと導きます。

スクラムとアジャイル：どちらが先か？

人々が「アジャイル」と「スクラム」を同じ意味で使っていることに気づいているだろうか？これは最も一般的な誤解の1つだ。

実を言うと、スクラムは

/とは https://www.thescrummaster.co.uk/scrum/short-history-scrum/ 1990年代初頭に作られた /である。

ジェフ・サザーランドとケン・シュワバーによって1990年初頭に作られた。一方、「アジャイル」という言葉は、2001年に出版された

/を発表した。 https://agilemanifesto.org/history.html アジャイル宣言 /%href/

.

スクラムは、アジャイルの原則が正式に統合されるより10年ほど前である。以下は、アジャイルとスクラムの違いである。

/参照 https://clickup.com/ja/blog/8034/undefined/ スクラムチーム /%href/

:

使い始めに少し手助けが必要な場合は ClickUpのアジャイルプロジェクト管理テンプレート がぴったりです。このテンプレートは、スクラムのようなアジャイル手法を採用しようとしている非ソフトウェア開発チームに最適です。

このテンプレートをダウンロードする

ClickUpアジャイルプロジェクト管理テンプレートを使って、プロジェクトのフローを最適化するためにアジャイル手法を適用しましょう。

テンプレートも役立ちます：

• 非ソフトウェア開発チームがアジャイル手法を導入する。
• 規律あるアジャイルチームがバックログを作成し、優先順位をつける。
• タスクに'進行中'、'完了'、'やること'のいずれかをマークする。

またお読みください:* アジャイル学習戦略：教育者とビジネスリーダーのための究極のガイド

ディシプリンドアジャイルにおける役割と責任

通常、DAにはプライマリロールとサポートロールが含まれる。それぞれはアジャイルプロセスにおいて特定の役割を持っている。

ここでは、いくつかの中核的な役割を紹介する：

• チームリード（ディシプリンド・アジャイル・スクラムマスター）*：円滑なプロセスを確保し、障害を取り除き、チームの集中力を維持する。
• プロダクト所有者：顧客のニーズを定義し、価値を最大化するためにタスクに優先順位をつける。
• アーキテクチャ所有者：アーキテクチャーオーナー：プロジェクトと組織の目標に沿った技術的な決定を導く。
• チームメンバー：チームメンバー：コード、テスト、設計を含む製品の提供に参加する。
• ステークホルダーステークホルダー：外部からのフィードバックを提供し、プロジェクトの方向性に影響を与える。

ディシプリンド・アジャイルにおけるプロセス目標

ディシプリンド・アジャイルにおけるプロセス目標は、プロジェクト中に各役割が注力すべきことの全体像を提供する。

これらの目標は、Disciplined Agileチームがプロセスを改善する際のガイドとなる、カスタマイズ可能な決定ポイントとして機能する。

主なプロセス目標には、次のようなものがあります：

• インクリメンタルデリバリー：タスクを小さなセグメントに分割して、迅速に完了し、定期的に調整する。
• 変化するステークホルダーのニーズへの対応：変化するステークホルダーのニーズへの対応：ステークホルダーと継続的に関わり、プロジェクトの方向性を改善する。
• 品質の向上：欠陥のない価値あるアウトプットを確実にするため、高い基準を維持する。
• リスク管理プロジェクトの成功を確実にするため、早期にリスクを特定し、軽減する。
• ワークフローの最適化：プロセスの効率と効果を高める
• 活動の調整：仕事の調整：チーム内および外部グループとの仕事の整合性を保ち、統合を図る。
• 安全な環境のプロバイダー：チームメンバーがイノベーションを起こし、失敗から学べる文化をプロモーションする。

ディシプリンド・アジャイルの実践 パネラブレッド 人気のベーカリーカフェチェーンであるPanera Bread /%ref/は、従来のITプロセスに固執することのピンチを本当に感じていた。先手を打つために、彼らはディシプリンド・アジャイルフレームワークを展開し、まず、リーダーシップとプロジェクトチームの両方に対して、既存のオペレーションの徹底的なレビューと、それに続く集中的なトレーニングを行った。

彼らは、2つのパイロットプロジェクトでテストを行い、特定のシナリオに合わせてプラクティスを微調整した。

この転換により、IT部門とビジネス部門のチームワークが大幅に改善され、ビジネスの要求に迅速に対応する能力が向上した。より協調的でアジャイルなアプローチは、変化に対応する上で大きな違いをもたらした。

ディシプリンド・アジャイルを使うべきか？

DAは、ビジネスの生産性を最適化するための説得力のある強みを提供する。それは以下の点に重点を置いている：

• 柔軟性: DAは、1つのサイズがすべてに適合するわけではないことを認めている。さまざまな状況に適応する柔軟なフレームワークをプロバイダーとして提供し、チームが独自のニーズに基づいてアジャイルアプローチをカスタマイズできるようにします。大規模プロジェクト、規制上の制約、レガシーシステムなど、DAでは現実的な選択を推奨している。
• 顧客を理解する: 顧客中心主義はDAの中核である。顧客のニーズ、嗜好、フィードバックを理解することを重視している。顧客の洞察をプロセスに取り入れることで、より効果的に価値を提供することができる。
• コラボレーションのプロモーション: DAは、異なる役割、チーム、部門間のコラボレーションを促進します。成功の鍵は、効果的なコミュニケーション、理解の共有、部門を超えた協力にあることを認識しています。同じ場所にいても、配布されていても、DA はコラボレーションを促進します。
• 継続的な学習DAでは、継続的な改善の文化を奨励しています。チームは経験から学び、実践を適応させ、進化します。この学習マインドは、ダイナミックなビジネス環境において、組織が適切かつ迅速に対応できるよう支援します。

適応性、カスタムフォーカス、コラボレーション、学習へのコミットメントに価値を見出すなら、ディシプリンド・アジャイルはあなたの組織に最適かもしれません。

ディシプリンド・アジャイルをClickUpで簡単に導入する

その複雑さゆえに、ディシプリンド・アジャイル（DA）を展開することは、しばしばチャレンジになることがあります。成功するためには、プロセスをプロジェクトやチームごとに適切にカスタマイズする必要があります。

そのためには、アジャイルプラクティスを深く理解し、プロジェクト管理に柔軟なアプローチをとる必要があります。

ClickUpはこのプロセスを簡素化することができます。タスク管理機能とカスタマイズ可能なワークフローは、DAの原則によく合致しており、より簡単な適応と反復進捗のより良い追跡を可能にし、チームがDAフレームワークを効果的に適用し、管理することを支援します。 ClickUpに登録する 今すぐ登録して、DAを楽に導入しよう！