أنت في منتصف مشروع يجذبك في عشرة اتجاهات مختلفة. الجميع يسأل عن التحديثات، والأولويات تتغير يومياً، ومن المستحيل تحديد ما هو عاجل.

تبسّط خارطة الطريق "الآن وبعد ذلك" العملية من خلال تقسيم عملك إلى مراحل واضحة -ما الذي يحتاج إلى الاهتمام الآن، وما الذي سيأتي بعد ذلك، وما الذي يمكن أن ينتظر لوقت لاحق

إنها بسيطة وقابلة للتكيف ومثالية لتخطيط المشاريع المعقدة.

سنستكشف في هذه المدونة كيفية عمل خارطة الطريق هذه، وسبب فعاليتها، وكيف يمكنك استخدامها لتحسين تخطيط المشروع وتنفيذه. 🗂️

⏰ ملخص 60 ثانية

🛣️ تساعد خارطة طريق "الآن وبعد ذلك لاحقاً" على تحديد أولويات المهام وتحسين تركيز الفريق

🛣️ إنها تعزز القدرة على التكيف والوضوح والمواءمة الاستراتيجية

🛣️ تعمل أدوات 🛣️ ClickUp مثل الأهداف والمهام وطرق عرض القائمة واللوحة والجدول الزمني على تبسيط إدارة المهام

🛣️ المراجعة المنتظمة تضمن بقاء خارطة الطريق ملائمة ومتوافقة مع الأهداف

ما هي خارطة الطريق "الآن وبعد ذلك لاحقاً"؟

خارطة الطريق "الآن وبعد ذلك" هي إطار عمل مرن لتحديد الأولويات ينظم المهام أو المشاريع في ثلاث فئات واضحة: ما يحتاج إلى اهتمام فوري (الآن)، وما يجب أن يتبعه قريباً (التالي)، وما يمكن أن ينتظر (لاحقاً).

وهي تمنحك هيكلاً واضحاً دون جمود، مما يجعلها مثالية لفرق المنتجات التي تحتاج إلى التكيف بسرعة مع الأولويات المتغيرة.

🔍 هل تعلم؟ تم وضع إطار العمل (الآن - التالي) في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين وتم اعتماده تدريجياً في مختلف الصناعات.

عناصر خارطة طريق "الآن وبعد ذلك لاحقاً" تخطيط خارطة طريق المشروع لا يجب أن يكون معقدًا. تساعدك خارطة الطريق "الآن وبعد ذلك" على التركيز على ما هو أكثر أهمية الآن مع مراقبة ما هو قادم.

دعنا نفصل العناصر الرئيسية التي تجعلها تعمل.

الآن

يتضمن قسم "الآن" المهام التي تتطلب إجراءات فورية. هذه هي الأولويات الحاسمة التي تؤثر بشكل مباشر على أهداف الفريق الحالية.

📌مثال: حل مشكلة انقطاع النظام التي تؤثر على المستخدمين أو تقديم ميزة موعودة في سباق هذا الأسبوع.

التالي

يركز قسم "التالي" على المهام التي تلي المهام الفورية. هذه المهام مهمة ولكنها لا تحتاج إلى اهتمام فوري.

📌مثال: إعداد الأطر السلكية لميزة قادمة أو إجراء مقابلات مع المستخدمين للحصول على تعليقاتهم.

لاحقًا

ينظم قسم "لاحقًا" المهام ذات القيمة ولكن يمكن تأجيلها حتى تتوفر الموارد. وتشمل هذه عادةً الأهداف طويلة الأجل أو الأفكار التي لم يتم تطويرها بالكامل.

📌مثال: البحث عن عمليات التكامل المحتملة مع أدوات الطرف الثالث أو استكشاف مفاهيم تصميم جديدة لإصدارات المنتجات المستقبلية.

💡 نصيحة احترافية: قد يتطلب التحول إلى خارطة طريق الآن وبعد ذلك قد يتطلب تعديل لغة إدارة المنتج وتثقيف أصحاب المصلحة. ساعد أعضاء الفريق المترددين في فهم فوائدها من خلال عرض تقديمي أو وحدة تدريبية.

فوائد استخدام خارطة طريق الآن وبعد ذلك

عند إدارة مهام العمل والمشاريع، فإن وجود رؤية واضحة لما يجب القيام به ومتى يمكن أن يحدث فرقاً كبيراً. توفر خارطة طريق "الآن وبعد قليل" طريقة لتقسيم الأمور تبقي الجميع على المسار الصحيح.

دعونا نلقي نظرة على سبب نجاحها. 🎯

القدرة على التكيف والمرونة

تتمثل إحدى أكبر مزايا خارطة الطريق "الآن وبعد الآن" في مرونتها. فهي تسمح للفرق بسهولة تعديل الأولويات مع ظهور معلومات جديدة أو مع تطور المشروع.

يمكن نقل المهام الموجودة في قسم "الآن" بسرعة إلى "التالي" أو "لاحقًا" عند ظهور مشكلات عاجلة، مثل حدوث خطأ في اللحظة الأخيرة أو طلب عميل عاجل.

📌📌مثال: إذا ظهر تحديث أمني ذو أولوية عالية خلال سباق سريع، يمكن للفريق نقله إلى قسم "الآن" ومعالجة المشكلة دون تعطيل سير المشروع بشكل عام.

مستويات مختلفة من اليقين

لا تتمتع جميع المهام بنفس المستوى من الوضوح أو الإلحاح. تسمح خارطة الطريق "الآن - الآن - في وقت لاحق" للفرق بتصنيف العمل بناءً على مدى تأكده أو تحديده.

تكون المهام في مرحلة "الآن" واضحة المعالم وتتطلب اهتمامًا فوريًا. في الوقت نفسه، قد تحتاج المهام في المرحلتين "التالية" و"اللاحقة" إلى مزيد من التخطيط الاستراتيجي أو البحث أو الملاحظات قبل أن يتم تنفيذها بالكامل.

📌مثال: يقوم فريق التصميم بصقل تغييرات واجهة المستخدم ذات الأولوية العالية في قسم "الآن". في المرحلة "التالية"، ينشئون إطارات سلكية لميزة لوحة تحكم قادمة، في انتظار مدخلات الفريق.

الوضوح والتركيز

مع وجود فئات واضحة للمهام الفورية والقادمة والمستقبلية، يمكن لأعضاء الفريق التركيز على المهام العاجلة في متناول اليد. تعمل خارطة الطريق على التخلص من حالة عدم اليقين الناتجة عن التنقل بين عدة

أولويات الميزة

ويضمن أن يعرف الجميع ما هو مدرج في قائمة مهامهم.

📌مثال: قد يقوم فريق المنتج بإنهاء تحديث رئيسي في قسم "الآن" بينما يستعد لتحسين ميزة في قسم "التالي"، مع الحفاظ على تنظيم كل مرحلة.

محاذاة استراتيجية

تساعد خارطة الطريق "الآن-التالي-التالي" الفرق على مواءمة مهامها اليومية مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.

فهي تضمن ألا تطغى المهام العاجلة على الأهداف المهمة طويلة الأجل. تضمن هذه المواءمة الاستراتيجية أن كل مهمة، سواء كانت غير مخططة أو مستقبلية، تساهم في الرؤية الشاملة.

📌مثال: يقوم فريق دعم العملاء بحل التذاكر الحرجة التي تم تصعيدها في المرحلة "الحالية" بينما يقوم بوضع استراتيجية لتحديث قاعدة المعرفة في المرحلة "اللاحقة" لمعالجة مشاكل العملاء المتكررة بشكل أكثر استباقية.

🔍 هل كنت تعلم؟ يساعد إطار العمل "الآن - الآن - لاحقاً" فرق العمل على التكيف مع احتياجات العمل والعملاء المتغيرة. وذلك لأن هذه الطريقة لا تحدد بدقة تواريخ أو تسلسلات الإصدار، مما يسمح للفرق بالتكيف مع الظروف المتغيرة.

📖 اقرأ أيضًا: ما هو تخطيط الإصدار الرشيق؟ [أمثلة ونماذج ]

تنفيذ خارطة طريق "الآن وبعد ذلك في وقت لاحق"

يعد إنشاء خارطة طريق الآن وبعد ذلك أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على التركيز، لكن إدارتها عبر فرق متعددة ومهام لا حصر لها يمكن أن تكون صعبة.

وهنا يأتي دور انقر فوق يأتي في 🤩

كتطبيق كل شيء للعمل, ClickUp لفرق المنتجات منصة مركزية لتخطيط خارطة طريقك وإدارتها وتتبعها.

دعنا نستكشف كيفية إنشاء وتنفيذ خارطة طريق فعالة الآن وبعد ذلك مع ClickUp.

1. حدد أهدافك وحدد المبادرات الأساسية

الخطوة الأولى لبناء خارطة طريق ناجحة هي تحديد أهدافك.

ابدأ بتحديد ما تريد تحقيقه، مثل إطلاق ميزة منتج جديد أو تحسين تجربة المستخدم أو تعزيز دعم العملاء. يجب أن تتوافق هذه الأهداف مع أهداف عملك الأوسع نطاقًا.

بمجرد تحديدها، قم بتقسيمها إلى مبادرات أساسية يمكن لفريقك التركيز عليها. تعيين وتتبع الأهداف القابلة للقياس باستخدام ClickUp Goals أهداف ClickUp Goals هو أداة تخطيط استراتيجي ممتازة لوضع أهداف أكبر وتقسيمها إلى أهداف أصغر وأكثر قابلية للإدارة. فهي تتيح لك إنشاء أهداف ومهام ومعالم وإنجازات رقمية محددة وقابلة للقياس وتتبع التقدم المحرز في الوقت الفعلي.

بالإضافة إلى ذلك، يمكنك تجميع الأهداف ذات الصلة وإنشاء تبعيات المهام لتحقيق التوازن بين المهام بمستويات متفاوتة من اليقين أو الاستعجال.

📌📌مثال: إذا كان هدفك هو تحسين معدل الاحتفاظ بالعملاء، يمكنك تحديد هدف "زيادة معدل الاحتفاظ بالعملاء بنسبة 10% في الربع الأول" ثم قم بتقسيم هذا الهدف إلى مبادرات مثل "إطلاق ميزة جديدة" أو "تجديد عملية التأهيل"

تساعد أهداف _ClickUp Goals في الحفاظ على تركيز كل عضو من أعضاء القسم على ما هو مهم حقًا، وهو أمر بالغ الأهمية عند إطلاق المنتج الجديد.

داريا كراكوفياك، مسؤولة الاتصالات

💡 نصيحة احترافية: قم بتضمين عمود "الرؤية الاستراتيجية" أو نقاط مراجعة ربع سنوية ضمن خارطة طريق المنتج لمواءمة استراتيجياتك الحالية والمستقبلية طويلة الأجل.

2. تطبيق خارطة الطريق

بمجرد أن تحدد أهدافك ومبادراتك، يمكنك تطبيق خارطة الطريق الحالية والتالية واللاحقة.

قم بتنظيم المهام ضمن المراحل المعنية مع ضمان توافقها مع الرؤية الاستراتيجية الأوسع نطاقًا. خلال هذه المرحلة، ركز على:

• تحديد الأولويات: التركيز على ما يحتاج إلى اهتمام فوري في الوقت الحالي مع التخطيط لما هو قادم والأهداف طويلة الأجل
• التنفيذ: تأكد من تحديد أولويات المهام والأنشطة التي تتماشى مع الموارد الحالية
• المرونة: اجعل خارطة الطريق قابلة للتكيف، مما يسمح بإجراء تعديلات مع تغير الأولويات وظهور رؤى جديدة

إضافة مواعيد نهائية ومكلفين ومعلومات إضافية لكل مهمة باستخدام مهام ClickUp Tasks مهام النقر فوق المهام بمثابة الأساس لإدارة

خارطة طريق المشروع

.

لنفترض أنك تطلق منتجًا جديدًا. يمكنك تقسيم خارطة الطريق الخاصة بك إلى أقسام مختلفة مثل البحث والتصميم والاختبار والتحضير للإطلاق.

بمجرد أن تكون فئاتك جاهزة، يمكنك إنشاء مهام لكل منها.

📌مثال: قد تتضمن مهام فئة "البحث" ما يلي:

• الآن: جمع البيانات التأسيسية، ومعالجة الثغرات المعرفية العاجلة، واستشارة الخبراء الميدانيين
• لاحقًا: إجراء تحليل تنافسي ومقابلات أو استطلاعات رأي للمستخدمين وتحليل اتجاهات السوق
• لاحقًا: البحث عن ابتكارات جديدة في هذا المجال، والرؤية طويلة الأجل، ودراسات قابلية التوسع، وجدوى المشاريع المستقبلية انقر فوق المشاهدات هي الطريقة المثلى لتصور أولوياتك. تقدم كل طريقة عرض طريقة فريدة لتنظيم مهامك وتتبعها.

طريقة عرض القائمة

تنظيم المهام حسب درجة الاستعجال باستخدام طريقة عرض قائمة النقر فوق "عرض قائمة"

الـ عرض قائمة النقرات مثالية للفرق التي تفضل التخطيط الخطي البسيط. فهو ينشئ قوائم بالمهام وينظمها في فئات مخصصة. يمكنك تحريكها باستخدام واجهة السحب والإفلات البسيطة عند الحاجة.

بالإضافة إلى ذلك، فإنه يُظهر المكلفين وتواريخ الاستحقاق وأوصاف المهام في لمحة سريعة لضمان الوضوح.

عرض لوحة النقر على اللوحة

تصور خارطة الطريق الخاصة بك باستخدام واجهة السحب والإفلات البسيطة في ClickUp Board View

إذا كان فريقك يفضل نهجًا مرئيًا أكثر، فإن عرض لوحة ClickUp Board هو الخيار الصحيح. وهي مستوحاة من لوحة كانبان، وتحتوي على أعمدة تمثل كل مرحلة من مراحل خارطة الطريق. يمكنك بسهولة سحب المهام وإسقاطها من مرحلة إلى أخرى مع تغير الأولويات.

عرض الجدول الزمني انقر فوق عرض الجدول الزمني

قم بتخطيط المهام بمرور الوقت باستخدام طريقة عرض المخطط الزمني ClickUp لإنشاء خريطة طريق واضحة مرتبة زمنياً

الـ عرض الجدول الزمني لـ ClickUp يمنحك رؤية شاملة لمهامك بمرور الوقت. تُعد طريقة العرض هذه مثالية للفرق التي تحتاج إلى تخطيط المشاريع بتواريخ بداية ونهاية محددة.

يمكنك تخطيط المهام عن طريق تعيين تواريخ البدء والانتهاء، مما يساعد على إنشاء تسلسل واضح للأحداث.

مثال: لنفترض أنك بحاجة إلى إطلاق ميزة جديدة خلال ثلاثة أشهر. في هذه الحالة، يمكنك وضع مهام مثل "إنشاء البنية التحتية للواجهة الخلفية" (الآن)، و"تصميم واجهة المستخدم" (التالي)، و"اختبار الميزة" (لاحقًا) على طول الجدول الزمني للمشروع لتحقيق الفعالية تصور خارطة الطريق .

3. تحديد أولويات المهام والأنشطة

بمجرد تصنيف المهام إلى المراحل الخاصة بكل منها، حان الوقت لتحديد ترتيب التنفيذ داخل كل مرحلة. يضمن الترتيب الفعال للأولويات أن يعالج فريقك المهام الأكثر أهمية أولاً، مما يحقق الاستخدام الفعال للموارد والوقت.

أضف تفاصيل محددة إلى جميع المهام في ClickUp، حيث يمكن أن تتضمن كل مهمة تفاصيل مثل المواعيد النهائية ومدى إلحاحها وتأثيرها وأعضاء الفريق المعينين وتحديثات التقدم، مما يمنح الجميع فهماً واضحاً لما يجب القيام به.

💡 نصيحة احترافية: احرص على إضافة وصف للمهمة مع تحديد الغرض منها والنتائج المتوقعة وكيفية مساهمتها في الهدف العام.

قم بتعيين تبعيات مهام ClickUp لضمان تنفيذ المهام بالتسلسل الصحيح

بمجرد تحديد مهامك انقر فوق تبعيات المهام تتيح لك إعداد العلاقات بينها. بهذه الطريقة، يمكنك تحديد أن بعض المهام القادمة لا يمكن أن تبدأ حتى تكتمل المهام الأخرى.

افترض أن

خارطة طريق تكنولوجيا المعلومات

تتضمن مهمة مثل "إجراء مقابلات مع أصحاب المصلحة لتحديد مشكلات الأداء" (الآن) ومهمة متابعة "تحليل الملاحظات لتحديد أولويات ترقيات البنية التحتية" (التالي).

يمكنك إعداد

تبعيات المشروع

بحيث لا تبدأ مهمة "تحليل نتائج المقابلة" إلا بعد اكتمال عملية المقابلة.

تبسيط المهام المتكررة وإبقاء الجميع على اطلاع مع أتمتة ClickUp أتمتة ClickUp تجعل من السهل تبسيط المهام المتكررة. يمكنك إنشاء قواعد الأتمتة التي تؤدي إلى إجراءات معينة، مثل تعيين المهام أو إخطار أعضاء الفريق أو نقل المهام بين المراحل.

توفر الأتمتة الوقت وتقلل من العمل اليدوي، مما يجعل إدارة مشروع خارطة الطريق أكثر كفاءة.

قم بإعداد أتمتة لإخطار الفريق عندما تنتقل إحدى المهام من "التالي" إلى "الآن"، مما يضمن بقاء الجميع على اطلاع. يمكنك أيضًا أتمتة تعيينات المهام، بحيث عندما تنتقل المهمة إلى عمود "الآن"، يتم تعيينها تلقائيًا إلى عضو الفريق المناسب.

💡 نصيحة احترافية: قد يستغرق الأمر بضع جلسات لإكمال إطار العمل، خاصة إذا كانت هناك حاجة إلى ملاحظات العملاء. يمكن أن يكون من المفيد ملء أجزاء من خارطة طريق المنتج مسبقًا بأمثلة أو إجابات على الأسئلة.

تحميل هذا القالب

قالب خارطة طريق مشروع ClickUp

إذا كنت تبحث عن قالب للبدء بسرعة، جرب نموذج

قالب خارطة طريق مشروع ClickUp

.

من الحملات التسويقية إلى التطوير السريع والتخطيط للفعاليات، يمكنك تخصيص القالب ليناسب احتياجاتك الخاصة. يمكنك تتبع التقدم المحرز في خطة الإصدار الخاصة بك للميزات القادمة، ووضع الاستراتيجيات وتحديد أولويات كل إصدار بناءً على الملاحظات، والتعاون مع جميع الفرق الداخلية المعنية.

لنفترض أن فريقك يدير

تراكم المنتجات

لتطبيق جديد. يمكنك استخدام القالب لتنظيم المهام وتحديد أولوياتها بفعالية.

في خارطة الطريق، قم بتجميع العناصر المتراكمة في فئات الآن والتالي ولاحقًا. على سبيل المثال:

• الآن: إصلاح الأخطاء الحرجة وتنفيذ الميزات الأساسية مثل مصادقة المستخدم
• التالي: تطوير خيار الوضع المظلم وإضافة إمكانيات المشاركة الاجتماعية
• لاحقًا: استكشاف التوصيات القائمة على الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاق دعم اللغة

4. قم بمراجعته وتعديله بانتظام

للحفاظ على ديناميكية خارطة الطريق الخاصة بك، من الضروري مراجعة التقدم المحرز بانتظام وتكراره بناءً على الملاحظات. يساعدك هذا على البقاء على المسار الصحيح على الرغم من تغير الأولويات والتحديات غير المتوقعة والفرص الجديدة.

إليك بعض التدابير التي يمكنك تضمينها:

• المراقبة المستمرة لمعدلات الإنجاز والعوائق وتغيير الجداول الزمنية
• حلقات التغذية المرتدة لجمع المراجعات من أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق
• إعادة تقييم الأولويات والتكيف مع التغيير بناءً على اتجاهات السوق الجديدة أو رؤى العملاء أو قيود الموارد

للحفاظ على توحيد هذه المدخلات والتغذية الراجعة، يقدم ClickUp أداة قوية- دردشة ClickUp ! 🤩

حافظ على المحادثات في سياقها باستخدام ClickUp Chat

تعمل الدردشة على توحيد المحادثات وإدارة العمل، مما يضمن إمكانية الوصول إلى المعلومات المهمة دائماً. تتلاقى جميع مناقشاتك ومهامك وملاحظاتك وأبحاثك ومشاريعك في مكان واحد، مما يحميك من تفويت التحديثات المهمة.

يربط المحادثات بالمهام ذات الصلة للحفاظ على السياق والوضوح. على سبيل المثال، إذا كنت تناقش مهمة محددة، مثل مبادرة "إطلاق ميزة جديدة"، يمكنك ربط الدردشة بالمهمة نفسها، مما يسهل إعادة النظر في المناقشات والقرارات ذات الصلة.

إليك بعض إمكانياتها الأخرى:

• سلاسل المحادثات المتزامنة: حافظ على تناسق سلاسل المحادثات عبر الدردشة والمهام
• المشاركات: إنشاء محتوى طويل مثل التحديثات أو الإعلانات مباشرةً في سلاسل محادثات الدردشة
• ملفات تعريف أعضاء الفريق والجدولة: عرض أولويات أعضاء الفريق وحجز الاجتماعات دون مغادرة واجهة الدردشة
• ميزات مدعومة بالذكاء الاصطناعي: استخدم الذكاء الاصطناعي لمتابعة المحادثات الفائتة مع ملخصات قصيرة وإنشاء عناصر إجراءات مباشرة من الرسائل

على سبيل المثال، عند بدء يوم عملك، استخدم خاصية AI CatchUp لتعويض ما فاتك من محادثات مهمة بسرعة. فهو يجمع الموضوعات الرئيسية ونقاط العمل الرئيسية، حتى لا تضطر إلى البحث في الرسائل الفردية.

إعلام أعضاء الفريق بالإجراءات المطلوبة باستخدام ClickUp تعيين التعليقات

بالإضافة إلى ذلك

ضع تعليقات ClickUp

يعزز التعاون ويضمن بقاء الجميع على اطلاع على المهام والتعليقات. يمكنك تعيين تعليقات محددة لأعضاء الفريق في المهام واستخدام @التعليقات لإخطارهم عند الحاجة إلى مدخلاتهم أو اتخاذ إجراء ما.

🤝 تذكير ودي: أضف احتياجات العملاء وأبحاث السوق في التخطيط و

إدارة الأولويات

العملية. قم بمراجعة بيانات العملاء بانتظام ومواءمة خارطة الطريق استنادًا إلى نقاط الألم لمنع عدم التوافق مع متطلبات السوق.

## أفضل الممارسات لاستخدام خارطة الطريق

إن إنشاء خارطة الطريق هو مجرد البداية، ولكن كيفية استخدامها هي التي تحدد نجاحها. دعنا نلقي نظرة على بعض أفضل الممارسات لتحقيق أقصى استفادة منها. 👀

### ✅ ✅ التركيز على النتائج

ابدأ بوضع الغاية في الاعتبار.

حدّد بوضوح ما تهدف إلى تحقيقه وتأكد من أن كل مهمة وإنجاز يتماشى مع تلك الأهداف. يحافظ هذا النهج على تركيز الفريق على النتائج بدلاً من الانشغال بالأنشطة الأقل تأثيرًا.

راجع تقدمك بانتظام للتأكد من أنك على المسار الصحيح لتحقيق أهدافك.

## ✅ تواصل بوضوح

تكون خارطة الطريق فعالة بقدر فعالية التواصل. استخدم لغة موجزة وعناصر مرئية وتحديثات منتظمة لإبقاء الجميع على اطلاع.

شارك خارطة الطريق الخاصة بك مع جميع أصحاب المصلحة وشجع على تقديم الملاحظات للتغلب على التحديات ومعالجة المخاوف المحتملة في وقت مبكر. وهذا يضمن التوافق بين الفرق ويقلل من سوء الفهم.

## ✅ حافظ على البساطة

البساطة هي المفتاح لنجاح خرائط الطريق الآنية والآجلة. قاوم الرغبة في تضمين كل التفاصيل - ركز على الأولويات عالية المستوى والمخرجات الرئيسية.

من السهل تحديث خارطة الطريق المبسطة ومشاركتها ومتابعتها، مما يجعلها أكثر قابلية للتنفيذ لجميع المعنيين.

## ✅ استخدم التخطيط القائم على الموضوع

نظّم خارطة الطريق الخاصة بك حول مواضيع أو أهداف محددة. يساعد ذلك في إنشاء هيكل منطقي يربط المهام بالأهداف الأوسع نطاقًا.

على سبيل المثال، قد تركز خارطة طريق التسويق على موضوعات مثل الوعي بالعلامة التجارية أو توليد العملاء المحتملين أو الاحتفاظ بالعملاء.

اقرأ أيضًا:📖 اقرأ أيضًا: 15 مؤشر أداء رئيسي ومقاييس لإدارة المنتجات لتتبعها

## إعطاء الأولوية لنجاح المشروع "الآن" مع ClickUp

لا يجب أن يكون تحديد أولويات العمل لعبة تخمين.

فخارطة الطريق "الآن - التالي - التالي" هي طريقة مباشرة ل الحفاظ على التركيز والحفاظ على توافق فريقك. يساعدك تقسيم الأهداف إلى مهام يمكن التحكم فيها على معالجة الاحتياجات الفورية مع التركيز على الصورة الأكبر.

ClickUp، وهي أداة قوية لإدارة المشاريع، تجعل تنفيذ إطار العمل هذا بسيطاً وفعالاً. وتساعدك أدواتها البديهية - مثل أهداف ClickUp ومهامها وطريقة عرض القائمة واللوحة والجدول الزمني - على تنظيم المهام بصريًا وتتبع التقدم المحرز دون عناء.

أضف إلى ذلك ميزات الأتمتة والميزات التعاونية مثل ClickUp Chat، وستحصل على كل ما تحتاجه للبقاء على رأس أولوياتك دون عناء. اشترك في ClickUp اليوم!