プロダクトマネージャーの平均年収は以下の通りです。 $156,524 になる。この数字は、業界、製品、場所、経験、資格、その他のパラメーターによって異なる場合がある。
このような魅力的な給与により、誰もが憧れのプロダクトマネージャーの役割に注目している。しかし、このポジションの役割と責任を理解している人はほとんどいません。
結局のところ、「プロダクトマネージャー」というタイトルは、製品を管理すること以外、やることをほとんど明らかにしていない。何が「製品」を構成するかという考え方は日進月歩であり、デジタル製品やソフトウェアベースの製品は、かつては有形財であったものの定義を拡大している。
プロダクト・マネージャーのプロフィールについて詳しく知りたい方は、ぜひお読みください。
プロダクトマネージャーとは？
"プロダクトマネージャーとは？"という質問に対して、誰に尋ねるかによって異なる回答が返ってくるでしょう。
ある人によれば、プロダクトマネージャーは作る価値のある製品を調査し、特定し、構想する。また、製品開発サイクルを指揮すると考える人もいる。その役割を機能開発や製品分析にリミットする人もいる。
そのどれもが、プロダクトマネージャーとは誰かという定義において間違ってはいないだろう。結局のところ、プロダクトマネージャーは直接的または間接的に、そしてそれ以上のことをやるのだ。
しかし、私たちはあなたのプロダクトマネージャーに対する理解を深めるために、より体系的で理解しやすいものを提供します。
つまり、すべてはここに集約される：プロダクトマネージャーとは、製品に責任を持つプロフェッショナルである。ベン・ホロウィッツのような起業家は、プロダクト・マネージャーを次のように考えている。 製品の最高経営責任者（CEO）。 プランニングから戦略立案、立ち上げ、改善まで、開発サイクル全体を通して機能する。タスク管理、関係構築、調整、消火活動などが含まれる。
こうした活動を横断的にこなしながら 機能横断的チーム プロダクトマネージャーはステークホルダー、開発者、デザイン、セールス、マーケティング、カスタマーサポートチームをつなぐ重要な役割を担っている。
次のようなエキスパートがいる。
/参照 https://medium.com/@bfgmartin/What-is-a-product-manager-ce0efdcf114c。 マーティン・エリクソン /%href/
プロダクトマネージャーは、ユーザーエクスペリエンス（UX）、ビジネス、テクノロジーの交差点である。
プロダクトマネージャーの役割と責任
プロダクトマネージャーの役割と責任は、複数の帽子をかぶっているため、同じように微妙です。業界によって異なるかもしれませんが、プロダクトマネージャーは一般的に以下のようなことに携わります：
- 新製品や新機能に対するトレンド、機会、カスタマーの要望を特定するための市場調査。製品ビジョン文書の起草と関係者全員への伝達。
- プランニングとロードマップの作成:製品リリースまでのタイムラインと途中のマイルストーンをまとめた製品ロードマップを作成する。製品の特徴や機能を特定し、製品の成功に不可欠なものに優先順位をつける。
- 製品開発： 設計、エンジニアリング、営業、マーケティングなどの専門家や代表からなる製品チームをまとめる。これらのチームとの連携を促進し、製品開発サイクルが合意された仕様、タイムライン、予算通りに進むように調整する。
- 利害関係者のエンゲージメント：部門を超えた製品チーム間の調子を合わせ、外部の利害関係者に重要な最新情報と進捗を伝える。
- フィードバック評価：フォーカスグループ調査、アンケート、および基本的なデータ分析を通じて、カスタムまたはエンドユーザーのフィードバックを収集する。製品のユーザビリティを向上させるために、主要顧客からの関連性の高い、インパクトのあるフィードバックをフィルタリングする。
- 変更管理：製品戦略を調整し、再調整するために、競合、市場動向、およびその他の変数を監視する。
- 製品発売：市場へのスムーズで記憶に残る製品発売を確実にするため、発売前および発売当日の製品マーケティング活動をプランニングし、実行する。
- パフォーマンス分析：*主要業績評価指標（KPI）を定義し、製品パフォーマンスを測定するためにそれらを使用する。
- リスク管理：製品開発を妨げる可能性のある潜在的なリスクや課題を特定し、持続可能性を維持するための準備を行う。
- 製品または機能の更新：*データ駆動型の洞察を使用して、顧客の要件または既存製品のギャップを評価し、製品チームが新製品または新機能の開発中に対処する。
プロダクト・マネージャーは以下の資質を備えていなければならない。 多くのスキル このような多様な活動を管理し、指揮する。
プロダクトマネージャーの一日はどんなものか？
プロダクトマネジャーである以上、同じ一日はない。ある日はエンジニアリングチームとブレインストーミングをし、またある日はカスタマーサポートチームが直面する課題を理解する。顧客からのフィードバックに基づいてユーザーストーリーを作成することもあれば、営業チームと市場参入戦略を準備することもある。
とはいえ、プロダクトマネジャーの1日の中で、2つのことは不変だ。
1.退屈な時間は決してない。 2.毎日ミーティングが多い。様々なクロスファンクショナルチームとのプロダクトマネジメントミーティングに3～5回ほど出席し、終始深く関わる必要があります。
そのメモをもとに、プロダクトマネジャーの典型的な一日の流れをご紹介します：
午前中コミュニケーションとコラボレーション
プロダクトマネージャーは午前中、懸案タスクのキャッチアップ、優先順位付け、その日のプロダクトロードマップのアップデートを行います。そのため、朝は以下のようなことが中心になります：
- 電子メール、メッセージ、その他のチェック非同期コミュニケーション 緊急のメッセージ、問題、アップデートのためのチャネルをチェックする。
- 異なるクロスファンクショナルチームと毎日スタンドアップミーティング（またはコアチームミーティング）を開催し、進行中のタスク、進捗、課題を把握する。
- コアとなる製品エンジニアリングチームとディスカッションを行い、障害に対処し、要件を明確にし、製品ビジョンを理解する。
- その日の優先度を設定し、その日のアジェンダと予想されることを伝える。 /参照 https://clickup.com/ja/blog/46421/undefined/ 成果物 /を各チームに伝える。 を各チームに伝える。
プロダクトマネジメントミーティングは、プロダクトマネージャーの1日の前半に欠かせないものであるため、ここでは、部門を超えたチームとのミーティングで発生することを簡単に説明する：
- 製品開発チーム： 開発チームの進捗中であることを確認し、プロトタイプや製品デモをレビューし、ユーザーストーリーを共有する。
- デザインチーム: デザインチームが創造的なブロックを克服するのを助け、アイデアやイノベーションを提案し、既存のデザイン要素を見直す。
- マーケティングチーム：*適切なマーケティング資料、メッセージ、リソース、およびターゲットと共鳴するために必要な他の担保へのアクセスを許可する。
- 販売チーム：マーケティングチームと協力し、販売ターゲットをミーティングしながら直面する具体的な課題を理解し、過去の販売実績を見直す。
- カスタマーサポートチーム:カスタマーサポートチームが顧客の問題に取り組むために必要なトレーニングを受けていることをサポートし、製品強化のために顧客からのフィードバックを把握する。
午後戦略プランニングと思考
午後は、プロダクトマネジャーの1日の中で最もダイナミックな時間です。この期間、彼らはプランニングとアイデアに時間を費やします。そのため、以下のようなことが行われます：
- 営業チームとマーケティングチームが共有した番号をフォローアップし、製品の詳細なSWOT分析を行う。
- カスタマーサポートチケットで指摘された繰り返し発生する問題を検討し、製品改良の分野を特定するためのインプットとする。
- 業界動向、信頼できるニュースやレポート、専門家による分析、競合他社の戦略、ブログ記事、その他の文献を収集し、市場条件を研究する。
- 市場の条件、カスタマーの要望、現在の戦略の問題点に応じて、製品に関連するさまざまな戦略を再調整する。
- さまざまな製品使用データの分析 製品管理メトリクス アクティブユーザー、リテンション率、セッション期間、ユーザーエンゲージメントなど。
- 競合他社分析を実施し、競合他社に対する製品のベンチマークを確立し、製品を差別化し、競争力を獲得する機会を特定し、製品の成長を加速させる成功戦略を再現する。
- チームメンバー、チーム、部門間の協力とコミュニケーションを確保し、その過程で発生した問題や対立に対処する。
- 製品またはそのプロトタイプが、要求されるデザインとユーザビリティの基準を満たしていることを確認するためのミーティング。
- プロジェクトの追跡 /に対する進捗を監視する。 https://clickup.com/ja/blog/14169/undefined/ タイムライン /を監視し に照らし合わせ、調整が必要な部分をメモする。リソース配分、リスク軽減、変更管理などの側面を追跡し、すべてを軌道に乗せる。
- プロダクト所有者とコミュニケーションをとり、製品のステータス、予想される課題、機能-予算-タイムラインのトレードオフなどについてアップデートする。
夕方：次のステップの検討
1日の仕事が終わりに近づくと、プロダクトマネージャーはレビュー、振り返り、文書化のための時間を取る。この段階では、次のことを行います：
- 進行中のものを含め、その日に完了したすべてのタスクとユーザーストーリーの包括的なレビューを実施する。各アイテムが品質基準とプロジェクト管理全体の目標に合致していることを確認する。
- ロードマップを /のロードマップを更新する。 https://clickup.com/ja/blog/13758/undefined/ のロードマップを更新する。 製品管理ツール /%href/ チームメンバー、上層部、社外の利害関係者全員が、その日の成果、マイルストーン、挫折について同じページで確認できるようにする。
- スプリント後のミーティングで記録された鍵について振り返り、これまでに達成したオブジェクトをプランと比較し、成功と改善点を評価する。
- 問題提起を文書化し、仮説と潜在的な解決策を提案する。問題解決と意思決定を共同で設定するため、関連する利害関係者に回覧して振り返らせる。
- プロダクトバックログとそこから得られた洞察を評価する。
- 未解決の問題や懸念に対処するため、コアチームメンバーとの最終日のコミュニケーションとコラボレーションを行う。
- その日の活動から得た鍵やハイライトを記録する。このログは、製品開発プロセスについての視点を提供し、光を当てる。
- 優先度、課題、次のステップをメモして翌日に備える。
プロダクトマネージャーの生産性と課題
これまで述べてきたことから、次のことがわかる。 生産性 はやりがいのある仕事だ。同時に、魅力的な特典のあるやりがいのある職業でもあります。このような背景を踏まえて、プロダクト・マネージャーであることの利点と難点をいくつか見てみましょう。
まず、この役割に伴う利点から説明します：
- プロダクトとその開発の責任者であるため、プロダクトが組織やワークフローにもたらす価値を直接見ることができる。
- UXメトリクスやカスタマーフィードバックを通じて、製品やその生産性がエンドユーザーに与える影響を可視化できる。
- 多様なクロスファンクショナルチームと仕事をすることで、コミュニケーションスキルや対人スキルを磨きながら、さまざまなビジネスに触れることができます。
- 高い自律性と製品の所有権を享受し、より高い成功のために戦略的なリスクを取ることを奨励します。
- 意思決定と問題解決能力が常に試され、製品の革新と改善を追求することができる。
- 製品の機能や仕様に精通しながら、市場の動きや業界のトレンド、新たなテクノロジーに常にアンテナを張り続ける必要があるため、継続的な学習が求められるポジションです。
- 自社の製品について深く理解し、市場条件に対する差別化を図ることができる。
- 製品管理の技術を習得することで、様々なキャリアアップの機会がロック解除され、C-suiteに昇進することができます。
次に、あまり良くない部分です：
- 短期的な目標と長期的な製品ビジョンのバランスを取ることは、特に以下のような場合、疲弊する可能性がある。 /特に https://clickup.com/ja/blog/117585/undefined/ 競合する優先度 /%href/ 利害関係者の期待の変化
- 明確な目標がなかったり、突然の市場の混乱や変化に直面したりすると、製品管理は大きな不確実性を伴う。
- 優先度や利息が異なるステークホルダーの期待に応えることは困難なことである。
- 技術的な利害関係者と非技術的な利害関係者とのコミュニケーションチャネルを維持し、情報を伝達することは困難である。
- 製品の成功を測定するための適切なパフォーマンスメトリクスの設定は複雑で、定性的および定量的なデータを扱う必要があります。
- 品質要件に対する時間や予算の制約を管理することは、微妙なバランスのとり方である。
- 製品オブジェクトをミーティングしながら、カスタムやユーザーからのフィードバックを処理することは、製品管理にある程度の曖昧さをもたらします。
- 製品チーム全体があなたを頼りにしていることは、少々気の重いことかもしれません。
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/参照 https://clickup.com/teams/product 製品管理用ClickUp /%href/
:
タスクの一元管理＊＊＊。
クリックするだけでタスクの作成、管理、割り当てが可能。
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/の集中プラットフォームです。 https://clickup.com/ja/blog/367/undefined/。 複数のプロジェクト管理 /クリックアップ
.進行中のプロジェクトとその基礎となるタスクを整理するために使用します。製品ライフサイクルのフェーズに関係なく、数回のクリックでタスクを簡単に作成、割り当て、追跡できます。
優先度を設定し、タスクの依存関係を考慮し、自動ワークフローを設定することで、すべてのタスクをプロアクティブに監督し、製品を前進させます。後者は、バックログ管理にとってミッションクリティカルです。
すぐに使えるテンプレート
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