In un progetto Agile, affrontare ogni attività presente nell'elenco delle cose da fare può sembrare un compito impossibile, a meno che tu e il tuo team non abbiate capacità sovrumane. È come ricevere una mappa del tesoro senza una "X" per contrassegnare il punto. Ogni punto sembra promettente, ma non hai idea di dove iniziare a scavare. Allora, qual è il segreto per mantenere la produttività e affrontare prima il lavoro più critico? È semplice: la definizione delle priorità del backlog.
https://app.clickup.com/signup?template=t-900200039590&department=engineering-product&\_gl=1\*y7ivsx\*\_gcl\_au\*OTI1MzgwNzM3LjE3MzQzMzY5MDk.?utm\_source=organic&utm\_medium=owned&utm\_campaign=org\_owned\_ar\_aau\_acq\_blog\_all-devices\_x\_lp\_x\_all-departments\_x\_growth\_play&utm\_term=2022-01-01&utm\_content=us\_interest\_x
Stabilisci le priorità in modo efficiente, spedisci rapidamente. Scarica il modello di backlog di ClickUp /%ctaBtn/ Questa strategia intelligente aiuta il tuo team a gestire tutte le richieste concorrenti, assicurando che le attività più importanti ricevano l'attenzione che meritano. In questo articolo, esamineremo i modi chiave per stabilire le priorità del tuo backlog di prodotti e raggiungere i tuoi obiettivi aziendali. ## ⏰ Riepilogo di 60 secondi
- Dare priorità al backlog del prodotto aiuta i team agili a rimanere concentrati su attività di alto valore Il backlog è un elenco dinamico di attività, funzionalità/funzioni e correzioni di bug per lo sviluppo del prodotto I fattori chiave per la definizione delle priorità includono il feedback dei clienti, gli obiettivi aziendali, la domanda del mercato, la fattibilità tecnica, le dipendenze, il rischio e la capacità del team * I membri chiave del team in questo processo sono il product owner, lo Scrum Master, il team di sviluppo e gli stakeholder
- Le tecniche di definizione delle priorità più comuni includono: Stack Ranking, Metodo MoSCoW, Matrice valore/lavoro richiesto, Modello Kano, Punteggio RICE e User Stories. Per definire le priorità in modo efficace, è necessario comprendere la visione del prodotto, applicare tecniche agili, suddividere le attività più grandi, monitorare lo stato di avanzamento, comunicare con il team e rivalutare regolarmente. Strumenti come si concentra sulle attività che il team affronterà in un dato sprint. Ogni sprint estrae dal product backlog le attività che sono in linea con la roadmap del prodotto, garantendo un progresso costante e un valore aziendale continuo. ## Comprendere la definizione delle priorità del product backlog Il product backlog è fondamentale nella gestione dello sviluppo di un prodotto in Agile. Ma non tutte le attività nel backlog sono uguali.
Immagina di essere uno chef in un ristorante affollato con una dispensa piena di ingredienti (attività). Non puoi cucinare tutto in una volta, quindi dai la priorità in base agli ordini: alcuni richiedono più tempo e altri sono più veloci da preparare. È così che funziona la definizione delle priorità del backlog. Si tratta di decidere quali attività devono essere affrontate per prime, quali possono aspettare e quali potrebbero non essere più necessarie. Si tratta di trovare un equilibrio tra soluzioni a breve termine e miglioramenti a lungo termine, assicurandosi che le funzionalità/funzioni più importanti vengano affrontate per prime senza perdere di vista il quadro generale. Ma prima di iniziare, è necessario conoscere i fattori che contribuiscono al processo di definizione delle priorità. ### Fattori chiave da considerare nella definizione delle priorità del backlog di prodotto La definizione delle priorità si concentra sulle attività che avranno l'impatto più significativo sugli utenti e sul business. Considerare questi fattori:
- Feedback dei clienti: Cosa vogliono di più i vostri clienti? Date priorità alle attività che faranno la differenza più significativa per loro in base alle richieste dei clienti 2. Obiettivi aziendali: L'attività è in linea con gli obiettivi della vostra azienda? Assicuratevi che il lavoro a cui state dando priorità supporti gli obiettivi a lungo termine 3. Domanda di mercato: Avete bisogno di rispondere a tendenze urgenti o mosse della concorrenza? Le richieste del mercato possono influenzare su cosa lavorare per primo
- Fattibilità tecnica: Il compito è tecnicamente possibile in questo momento? Alcuni elementi potrebbero essere più difficili da realizzare a causa di vincoli di risorse o limitazioni tecniche 5. Dipendenze: Alcune attività non possono essere svolte fino a quando altre non sono terminate. Tenere traccia delle dipendenze e affrontare le attività che devono essere completate per prime 6. Rischio e complessità: Se qualcosa è rischioso o particolarmente complicato, potrebbe essere meglio affrontarlo prima in modo che non diventi un problema più grande in seguito
- Disponibilità delle risorse: Di quanta capacità dispone il tuo team? Assicurati di essere realistico su ciò che può essere fatto in base alla disponibilità e alle competenze del tuo team 👀 Lo sapevi che: Le aziende che si concentrano sull'esperienza del cliente vedono un aumento dell'80% delle entrate /%href/, e quelle che le danno la priorità sono il 60% più redditizie di quelle che non lo fanno. ### Il ruolo dei diversi membri del team nella definizione delle priorità del product backlog La definizione delle priorità del product backlog non è uno sforzo individuale. Richiede un contributo
e quelle che lo considerano prioritario sono più redditizie del 60% rispetto a quelle che non lo fanno. ### Il ruolo dei diversi membri del team nella definizione delle priorità del backlog di prodotto La definizione delle priorità del backlog di prodotto non è un lavoro richiesto a una sola persona. È necessario il contributo di vari membri del team di prodotto, ognuno dei quali apporta una prospettiva unica. Ecco come contribuiscono i diversi membri del team:
- Titolare del prodotto: il titolare del prodotto guida il processo di definizione delle priorità del backlog tenendo conto del valore aziendale, delle esigenze dei clienti e del contributo delle parti interessate. *Scrum Master: lo Scrum Master facilita il processo, assicurando che il team segua i principi Agile, rimuova gli impedimenti e supporti il titolare del prodotto nella definizione delle priorità delle attività. *Team di sviluppo: il team di sviluppo fornisce informazioni tecniche sulla fattibilità e la complessità delle attività, influenzando la priorità in base al lavoro richiesto, alle dipendenze e ai requisiti tecnici
- Parti interessate: il loro feedback e il loro contributo, sia dal punto di vista aziendale che da quello del cliente, assicurano che il backlog rifletta ciò che è più importante per gli utenti finali e gli obiettivi organizzativi ## Strategie efficaci per la definizione delle priorità di un backlog di prodotti La definizione delle priorità del backlog di prodotti è essenziale per garantire che il team si concentri sulle attività più critiche nei momenti opportuni. Consente di fornire più rapidamente valore ai clienti, garantendo al contempo un uso efficiente delle risorse.
Ecco alcune tecniche pratiche per stabilire le priorità del backlog: ### 1. Classifica a pila La classificazione a pila è un metodo semplice ma efficace per classificare gli elementi del backlog dal più importante al meno importante. Dividi le attività in: *Elementi ad alta priorità: si trovano in cima al backlog e ricevono la massima attenzione
- Elementi a bassa priorità: Questi sono posizionati in fondo e possono essere rivisti una volta completate le attività più urgenti. Questo mantiene le cose semplici, aiutando il team a concentrarsi su ciò che conta veramente e fornire valore rapidamente. 📍Esempio:
Immagina di essere il product manager di un'app di mobile banking. Il tuo team sta gestendo diverse richieste di funzionalità, tra cui: *Miglioramenti dell'accesso biometrico (priorità alta - migliora la sicurezza e l'esperienza dell'utente) *Aggiornamento dell'interfaccia utente in modalità scura (priorità media - migliora l'estetica ma non influisce sulla funzionalità) *Temi personalizzabili per l'app (priorità bassa - una funzionalità utile, ma non essenziale)
Utilizzando la gerarchia a pila, ci si assicura che l'aggiornamento di sicurezza venga affrontato per primo, seguito dai miglioramenti dell'usabilità, mentre gli aggiornamenti estetici attendono che le funzionalità principali siano a posto. In questo modo, il team rimane concentrato sulla fornitura del massimo valore senza essere distratto da attività meno critiche. ### 2. Metodo MoSCoW Il metodo MoSCoW è un modo semplice per classificare gli elementi in arretrato. Aggiungili in quattro categorie:
- Must have (dovrebbe avere): funzionalità/funzioni critiche essenziali per il corretto funzionamento del prodotto Should have (dovrebbe avere): funzionalità/funzioni importanti ma non critiche che possono migliorare il prodotto Could have (potrebbe avere): funzionalità/funzioni utili ma non urgenti * Won't have (non deve avere): funzionalità/funzioni non necessarie per l'iterazione corrente In questo modo, il team è più concentrato sulle funzionalità/funzioni necessarie.
💡Consiglio dell'esperto: MoSCoW è spesso combinato con il timeboxing, in cui una scadenza fissa costringe a concentrarsi sui requisiti più critici. ### 3. Matrice valore/lavoro richiesto Questo metodo valuta ogni elemento in base al valore che fornisce e al lavoro richiesto per implementarlo. Suddividi le tue attività in quattro quadranti:
- Valore elevato, lavoro richiesto ridotto: assegnare la priorità a questi elementi; hanno il maggior ritorno sull'investimento *Valore elevato, lavoro richiesto elevato: importanti ma potrebbero richiedere più risorse. *Valore ridotto, lavoro richiesto ridotto: da considerare per risultati rapidi o bassa priorità *Valore ridotto, lavoro richiesto elevato: priorità minima a causa dei costi elevati e del basso ritorno sull'investimento
💡Suggerimento professionale: per avere una visione più visiva dei tuoi quadranti, procurati il modello di matrice delle priorità ClickUp di , puoi visualizzare le attività raggruppate per priorità nelle bacheche o negli elenchi Kanban, utilizzare i diagrammi di Gantt per analizzare le dipendenze e le sequenze temporali e monitorare il carico di lavoro e la pianificazione della capacità con la vista Team. 💡Suggerimento pro: Non sai da dove iniziare? Lascia che i modelli di definizione delle priorità di ClickUp /href/ https://clickup.com/blog/prioritization-templates// /%href/ da fare per te! ### Passaggio 3: suddividere le attività di grandi dimensioni in parti più piccole e gestibili Una volta stabilite le priorità del lavoro arretrato, probabilmente scoprirai che alcune attività sono troppo grandi o complesse per essere considerate come una singola unità di lavoro. Per undefined , è essenziale suddividere questi compiti di dimensioni enormi in sottoattività più piccole e gestibili. Crea set di funzionalità/funzioni complesse e distribuisci le correzioni di bug più estese creando /href/ https://clickup.com/features/tasks Attività di ClickUp /%href/ e sottoattività che possono essere completate in un singolo sprint.
Ad esempio, invece di perseguire un'attività vaga come "Costruire un gateway di pagamento", suddividila in passaggi attuabili come "Impostare l'API di pagamento", "Progettare la pagina di pagamento" e "Testare la funzionalità di pagamento". Le attività più piccole sono più semplici da assegnare, monitorare e completare, mantenendo alto lo slancio. 
Trasforma progetti complessi in attività attuabili con le bacheche Kanban di ClickUp E una volta impostate le attività secondarie, sfrutta la magia di
/href/ https://clickup.com/features/automations Automazioni di ClickUp /%href/ . Imposta avvisi e notifiche automatiche per avvisare il tuo team quando le attività e le sottoattività vitali sono in corso. Le automazioni possono anche ricordare ai membri del team le date di scadenza imminenti in modo che nulla vada perso. 💡Suggerimento professionale: hai bisogno di un modello di backlog robusto per tenere traccia delle attività che richiedono molto lavoro e degli obiettivi in movimento? Il
/href/ https://clickup.com/templates/backlogs-and-sprints-t-48349793 Il modello di backlog ClickUp Sprint /%href/ vi permetterà di essere operativi in pochissimo tempo. ### Passaggio 4: tenere traccia dello stato di avanzamento Tenere traccia dello stato di avanzamento è la chiave per gestire il backlog e garantire che il team proceda secondo i piani. Non si tratta solo di sapere cosa è stato completato, ma anche di individuare tempestivamente potenziali ostacoli e apportare modifiche se necessario. 
Monitora lo stato di avanzamento del tuo team con la dashboard ClickUp
Da fare in modo efficace è lavorare con /href/ https://clickup.com/features/dashboards ClickUp Dashboards /%href/ per avere una panoramica in tempo reale dei progressi del tuo team. Puoi creare dashboard personalizzate per monitorare lo stato di ogni attività, funzione o sprint. Questo ti permette di misurare la velocità dello sprint, identificare i blocchi e regolare la rotta secondo necessità.
Passaggio 5: Comunicare e collaborare con il team Una comunicazione e una collaborazione efficaci sono alla base di qualsiasi progetto agile a esito positivo. Una volta stabilite le priorità e suddivise le attività, è fondamentale mantenere viva la conversazione. Controlli regolari, feedback e canali di comunicazione aperti aiutano a garantire che tutti rimangano allineati e concentrati sugli stessi obiettivi. 📮ClickUp Insight: Informazioni Chat di ClickUp /%href/, i tuoi thread di chat sono mappati su progetti e attività specifici, mantenendo le conversazioni nel contesto e prontamente disponibili.
Ogni cartella o progetto in ClickUp riceve automaticamente il proprio canale di chat. Questa organizzazione consente discussioni mirate relative a progetti specifici senza ingombrare le chat generali. Sfrutta ClickUp Chat basato sull'IA per una comunicazione più competente ClickUp Chat sfrutta l'IA per migliorare la produttività. Funzionalità come IA CatchUp riassumono le conversazioni perse, mentre la creazione di attività IA può generare automaticamente attività dai messaggi di chat, ottimizzando i flussi di lavoro.
È possibile fissare elementi importanti ai messaggi delle attività per una facile consultazione e i follow-up aiutano a tenere traccia degli elementi di azione delle conversazioni, assicurando che le discussioni critiche portino ad attività attuabili. ### Passaggio 6: valutare e regolare i backlog in modo coerente I team agili sanno che la flessibilità è la chiave. Il backlog del prodotto non è un'attività da svolgere una volta per tutte, ma necessita di revisioni e aggiustamenti regolari per rimanere allineato alle priorità in evoluzione, alle richieste del mercato o alle nuove intuizioni. La regolare
/href/ https://clickup.com/blog/backlog-grooming// backlog grooming /%href/ allinea anche le tue priorità con la visione e l'obiettivo del prodotto. Impostazione dei punti dello sprint all'interno delle attività di ClickUp Valutazioni coerenti consentono di ridefinire le priorità degli elementi, aggiungere nuove attività o rimuovere quelle obsolete. Con la gestione delle attività di ClickUp, è possibile regolare facilmente il backlog, spostare le attività e aggiungere nuovi elementi.
Imposta revisioni ricorrenti o sincronizzale con il tuo programma di sprint per garantire che il tuo backlog rimanga pertinente e aggiornato. Aggiornamenti e notifiche in tempo reale informano il tuo team di eventuali modifiche, mantenendo tutti concentrati sui compiti più critici. Quando tutto è stato detto e fatto, l'impostazione degli sprint può essere impegnativa quanto la loro esecuzione. Con il undefined, il tuo PO può stare tranquillo sapendo che tutte le attività chiave sono coperte. /cta/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2025/02/image-16.png
ClickUp Backlog e modello Sprints https://app.clickup.com/signup?template=t-48349793&department=engineering-product&\_gl=1\*da9co6\*\_gcl\_au\*OTI1MzgwNzM3LjE3MzQzMzY5MDk. Scarica questo modello /%cta/
Se sei uno Scrum Master alla ricerca di un modello che mantenga allineato il tuo backlog e gestisca gli sprint e le retrospettive degli sprint in un unico posto, questo è perfetto per te. Il suo approccio su tre fronti ti aiuta a stabilire chiare priorità, a costruire backlog organizzati e a condividere gli aggiornamenti con i compagni di squadra e gli sviluppatori, il tutto all'interno di un unico documento.
Utilizziamo ClickUp per il monitoraggio interno dei nostri progetti di sviluppo software; la gestione di più progetti e team mi semplifica le cose, questo è uno dei migliori strumenti che ho usato finora per gestire i miei progetti scrum e modern agile. undefined, gestore del team di consegna presso Pattern ## Assegnare le priorità al backlog senza sforzo con ClickUp In un team Agile, il backlog del prodotto dovrebbe essere una risorsa potente. Ma, senza aggiornamenti costanti e una corretta assegnazione delle priorità, può rallentare il team. È qui che ClickUp fa la differenza!
ClickUp elimina lo stress dalla gestione del backlog offrendo strumenti intuitivi per organizzare, dare priorità e aggiornare le attività. Con funzionalità/funzioni come la definizione delle priorità tramite trascinamento della selezione e campi personalizzabili per evidenziare le priorità principali, ClickUp semplifica l'organizzazione. Gli spazi collaborativi consentono inoltre un contributo continuo da parte del team, trasformando il backlog in un potente motore per il successo, non in un ostacolo. Pronto a migliorare la gestione del backlog e aumentare la produttività del team?
/href/ https://clickup.com/signup Registrazione a ClickUp oggi stesso /%href/ e inizia a stabilire le priorità come un professionista!