هل أنت مدير هندسي تكافح من أجل قيادة فرق تقنية متعددة؟ هل تريد اجتياز تعقيدات حياتك المهنية بنجاح؟

إذا كان لديك مهنة في مجال تكنولوجيا المعلومات أو التكنولوجيا أو الهندسة أو الإدارة، فلا بد أنك سمعت أو تلقيت توصيات حول كتاب مسار المدير لكاميل فورنييه.

يصور هذا الكتاب ببصيرة ثاقبة قادة التكنولوجيا الذين يتنقلون في مسيرة النمو. إنه دليل قوي ومحفز لأي شخص يسعى لتطوير فلسفته الإدارية.

وتعترف فورنييه، وهي نفسها قائدة تقنية مخضرمة، بالتحديات الفريدة التي يواجهها الأفراد الذين ينتقلون من الأدوار التقنية إلى مناصب قيادية في صناعة تفتقر إلى موارد قيادية كافية.

إذا لم تكن قد قرأت هذا إدارة الفريق كلاسيكي حتى الآن، لا تقلق!

في ملخص مسار المدير، سنساعدك في ملخصنا مسار المدير على تبني أفضل الدروس المستفادة من الكتاب وتكييفها مع أسلوبك في الإدارة.

## ملخص كتاب مسار المدير في لمحة سريعة عن الكتاب

عبر أمازون

• المؤلف: كاميل فورنييه
• عدد الصفحات: 244 صفحة
• سنة النشر: 2017
• الوقت المقدر للقراءة: 4 ساعات و30 دقيقة

مسار المدير من تأليف كاميل فورنييه يمكن أن يكون خارطة طريقك لتصبح قائدًا ناجحًا في نجاح صناعة التكنولوجيا. فهو يسد الفجوة بين الخبرة التقنية والمهارات الشخصية المطلوبة لتكون قائداً ناجحاً.

يوضح فورنييه، وهو مدير تقني سابق في شركة Rent the Runway، بخبرة التحديات التي يواجهها مديرو الهندسة ويقدم نصائح لكل مرحلة مهنية.

يتكشف كتابها وكأنه مرشد إلى جانبك يشاركك الحكمة المستقاة من الخنادق. يبدأ الكتاب بالخطوات الأولى للإدارة، مثل أن تصبح مرشداً وموجهاً لزملائك المبتدئين. ستتعلم كيفية تحديد الإمكانات، ورعاية المواهب، وتقديم تلك الدفعة الحاسمة التي تساعدهم على التألق.

ومع تقدمك، تزداد التحديات. يجهزك الكتاب ل التعامل مع ديناميكيات الفريق، وبناء وحدة متماسكة، والتغلب على النزاعات الحتمية. ستتعلم كيفية إتقان فن فهم احتياجات فريقك وتطلعاته.

لكن القيادة لا تتمحور حول فريقك فقط. فهناك الشركة أيضًا. يقدم الكتاب رؤى حول الإبحار في هياكل الشركة المعقدة، وفهم الصورة الكبيرة، والتأثير على القرارات من وجهة نظر القيادة.

وتستمر الرحلة، وتأخذك عبر المراتب الإدارية، من القيادة التقنية إلى المناصب العليا. ستتعامل مع الأسئلة الصعبة:

• كيف تفوض بفعالية؟
• كيف تقيس النجاح؟
• كيف تقول لا عند الضرورة؟

يركز مسار المدير على الوعي الذاتي في جميع صفحاته. فهو يذكّرك بأن مديرك هو إنسان أيضاً لديه تحدياته الخاصة. وهو يشجعك على تولي زمام الأمور في حياتك المهنية، وتوصيل أهدافك، وأن تكون استباقيًا في تطورك.

سيزودك هذا الكتاب بالخبرة الفنية اللازمة لخلق ثقافة الفريق التعاوني ومهارات التواصل الضرورية لإدارة فرق متعددة والتفوق في عملك.

الوجبات الرئيسية من كتاب "مسار المدير" لكاميل فورنييه

الطريق إلى أن تصبح مديراً ليس سهلاً. ويضع فورنييه التسلسل الزمني الأساسي لمسار المدير، وتحديداً في مجال العمل حيث يقل عدد الكتب والأدوات والأطر التي يسترشد بها القادة.

نقدم الآن بعض النقاط الأساسية من ملخص مسار المدير.

1. تمكين فرق العمل دون إيوائهم

غالبًا ما يشعر المديرون الجدد بالحاجة إلى حماية فرقهم من ضغوط العمل. ويجادل الكتاب ضد هذا الأمر.

ففي حين أنه لا بأس من حماية فريقك من الضغوط غير الضرورية، إلا أن عزلهم تمامًا عن تحديات العمل يمكن أن يضر بنموهم.

يقترح فورنييه توفير سياق حول التحديات لمساعدة الفرق على فهم "السبب" وراء عملهم. هذا يبني مساءلة الفريق مما يجعلهم أكثر تقبلاً للنقد البناء.

2. إتقان فن إدارة الأفراد

قد يكون العثور على مدير جيد أمرًا صعبًا. فقد ينتهي بك الأمر مع شخص مهمل أو يتحكم في كل تحركاتك.

إذاً، ما الذي يجعل المدير الجيد متميزاً؟

يوضح فورنييه ذلك بوضوح: المديرون الجيدون يستثمرون بنشاط في نموك. فهم يعقدون اجتماعات منتظمة لتقديم الملاحظات المستمرة (الإيجابية والبناءة على حد سواء) ومساعدتك على التحسن. والأهم من ذلك أنهم يعاملونك باحترام ويخلقون بيئة آمنة.

3. تنمية الإرشاد الفعال

يوفر الإرشاد فرصة فريدة لتطوير مهارات القيادة في بيئة منخفضة المخاطر. فعلى عكس الأدوار الإدارية الرسمية، تكون عواقب الأخطاء أقل حدة، مما يجعلها ساحة تدريب مثالية.

غالبًا ما يتطور التزاوج المثالي بين المرشد والمتلقي بشكل طبيعي. فقد يقوم مهندس كبير بتوجيه زميله المبتدئ بشكل طبيعي نحو زيادة الإنتاجية. وتزدهر هذه العلاقات ذات المنفعة المتبادلة على أساس من الاهتمام المشترك. ومع ذلك، يمكن أن تكون عمليات الاقتران القسري غير فعالة. لا يحتاج كل شخص إلى مرشد، وقد تفتقر بعض عمليات الاقتران إلى التآزر.

ويحدد فورنييه "ألفا المهووس" - وهو نوع من الشخصيات التي تعطي الأولوية للذكاء والبراعة التقنية. وغالبًا ما يصور هؤلاء الأفراد أنفسهم على أنهم معصومون من الخطأ، مما يقوض عمل زملائهم وغالبًا ما يعيدون كتابة التعليمات البرمجية دون سابق إنذار.

وعلى الرغم من صعوبة العمل معهم وأنهم يشكلون مدراء سيئين، إلا أن مهووسي ألفا يمكن أن يستفيدوا من الإرشاد. يمكن لتعلم مهارات التواصل والاستماع أن يحولهم من أفراد يتباهون بالمعرفة إلى قادة يقدرون التعاون.

نصيحة احترافية: استخدم هذه النصائح المجانية قوالب خطة اتصالات المشروع لإنشاء استراتيجية شاملة يتبعها الجميع!

4. تعريف القائد التقني ومسؤولياته

قد يشير لقب "قائد تقني" إلى مرحلة واحدة على السلم الوظيفي التقني أو السلم الوظيفي التقني، حيث يبدو وكأنه قمة الخبرة التقنية، لكن فورنييه تحطم هذا المفهوم الخاطئ. فهي ترى أن القائد التقني ليس وجهة بل "مجموعة فريدة من المسؤوليات"

فالقادة التقنيون الذين يخوضون غمار النمو يرتدون قبعات متعددة. فهم يواصلون كتابة التعليمات البرمجية والبقاء على اطلاع دائم بالتحديثات التقنية. لكنهم أيضاً يشكلون جسراً بين فريقهم والإدارة، ويترجمون التعقيدات التقنية ويدافعون عن احتياجات فريقهم.

وبينما يظل اتخاذ القرارات التقنية وظيفة أساسية، فإن هذا الدور ينطوي على تمكين أعضاء الفريق وإزالة العقبات التي تعيق تقدمهم. إنها عملية موازنة معقدة.

تقدم فورنييه قصة تحذيرية: يشعر بعض القادة التقنيين بأنهم مضطرون إلى معالجة كل العقبات بأنفسهم وإرهاق أنفسهم في العمل. وتؤكد على أن هذا ليس وسام شرف.

يجب على المديرين الهندسيين الأقوياء الاستفادة من مواهب فريقهم وخلق بيئة تعاونية يزدهر فيها الجميع.

نصيحةإجرائية:_ قم بإنشاء هيكل الفريق لشركتك عن طريق الاختيار من بين هذه الأنواع الثمانية.

5. إدارة علاقات التقارير الجديدة

يستخدم فورنييه مصطلح "القيادة الهندسية" لوصف الإدارة في العمل . أحد مبادئها الأساسية هو أن يعطي القادة الهندسيون الأولوية للبقاء على صلة بالموضوع من الناحية التقنية. وهذا أمر منطقي تمامًا لأنك لا تستطيع توجيه فريقك بفعالية إذا لم تكن على صلة بتعقيدات عملهم.

ويزداد هذا التحدي عندما تقوم بتوظيف وجوه جديدة. يصبح بناء الثقة والعلاقة أمرًا بالغ الأهمية. وتقترح تقنيات التواصل المفتوح، مثل طرح الأسئلة المستهدفة.

على سبيل المثال، هل يفضلون التعليقات الشخصية أم التعليقات عبر البريد الإلكتروني؟ هل يكرهون سلوكيات إدارية معينة مثل تخطي الاجتماعات الفردية؟ إن فهم هذه التفضيلات يمهد الطريق لديناميكية أكثر تعاوناً.

إن تأهيل الموظفين الجدد بسلاسة هو جانب آخر بالغ الأهمية لقيادة الفريق. ويدعو فورنييه إلى إنشاء خطة من 30-60-90 يومًا بأهداف قابلة للتحقيق، ويتم قياسها بشكل مثالي مقارنة بتجارب الموظفين السابقين. يضع هذا النهج المنظم توقعات واضحة ويحدد أوجه عدم التطابق المحتملة في وقت مبكر.

6. الدخول في البطولات الكبرى

على عكس الأدوار القيادية العليا العامة، تتطلب القيادة العليا التقنية تركيزًا فريدًا من نوعه. يغوص الكتاب في الواجبات المحددة التي تندرج تحت هذه المظلة.

أولاً، هناك الإدارة العليا في مجال البحث والتطوير. يدعم هؤلاء القادة التجريب ويعطون الأولوية للحلول المتطورة لدفع الشركة إلى الأمام.

ومن ناحية أخرى، هناك أصحاب الرؤى التكنولوجية الذين يتنبأون كيف يمكن للتكنولوجيا أن تحدث ثورة في الأعمال التجارية ويحددون فرص النمو الاستراتيجي.

يتسم القادة التقنيون الأقوياء بالذكاء التنظيمي. فهم يضمنون تزويد المشاريع بالموظفين المناسبين وتوفير المواهب المناسبة في المكان المناسب لتحقيق النجاح.

يتطلب تحويل الرؤى الكبرى إلى واقع ملموس تنفيذًا لا تشوبه شائبة.

وهنا يتفوق القادة في التخطيط وتحديد أولويات المهام وتنسيق الجهود عبر فرق متعددة. فهم المبشرون بالتكنولوجيا في الشركة، وهم بارعون في تمثيل المنتج في اجتماعات العملاء وإثارة الحماس.

يقر فورنييه بأن صياغة استراتيجية ناجحة هي حجر الزاوية في القيادة العليا.

7. الإبحار في ثقافة التمهيد

يتوقف تكوين فرق عمل سليمة على فهم القيم الأساسية لشركتك والثقافة التي تعكسها. وبالنسبة لفورنييه، فإن الثقافة هي الغراء غير المرئي الذي يربط الفريق - القواعد غير المعلنة التي توجه السلوك المهني.

السلم الوظيفي الجيد هو أداة ثقافية. فهو يحدد مسار النمو المهني داخل شركتك، ويؤثر على مديري التوظيف في جوانب مثل التوظيف ومراجعات الأداء والترقيات.

إذن، كيف يمكنك صياغة سلم وظيفي يمكّن فريقك من تحقيق التقدم الوظيفي؟

التعاون هو المفتاح. اطلب تعليقات من كبار المديرين والمهندسين، مع دمج رؤاهم في إطار العمل.

ابحث عن الشركات الأخرى واستخدم أمثلتها لابتكار أفضل الممارسات. فكّر في كيفية توافق المسارات الوظيفية في شركتك مع هيكل التعويضات الإجمالي، عادةً مع نطاقات الرواتب المخصصة لكل مستوى.

إذا كانت شركتك تتبع تسلسلاً هرميًا مسطحًا، فيجب أن تعترف بأن مراجعات الأداء داخل المستوى الواحد يمكن أن تختلف. يجب أن تكون خطتك للتطور الوظيفي مرنة بما يكفي لاستيعاب ذلك.

على سبيل المثال، يمكن أن تكون الإدارة الهندسية، على الرغم من صعوبتها، تقدماً طبيعياً لأولئك الذين يسعون إلى النمو المهني.

يتغير أسلوبك الإداري أثناء إدارة الفرق المختلفة. يشجعك مسار المدير على تكييف مبادئه لتتناسب مع إدارتك أسلوب عملك الأفضل

اقتباسات شهيرة من مسار المدير

فيما يلي نظرة على الاقتباسات الأكثر شعبية من هذا الكتاب والتي ستحفزك على اختياره لجلسة القراءة التالية:

ليس هناك ما هو أسوأ من الشعور بأنك لا تستطيع اتخاذ قرار واحد بمفردك أو الشعور بأن كل عمل تقوم به يجب أن يراجعه مديرك مرتين وثلاث مرات.

يبرز هذا الاقتباس كيف يمكن للإدارة التفصيلية أن تخنق الإبداع والمبادرة. فهو يبعث برسالة خاطئة مفادها أنك لا تثق بقدرات فريقك، مما يؤدي إلى الشعور بالإحباط وفك الارتباط لدى فريقك الهندسي.

أفضل طريقة لإدارة الأشخاص هي أن تدير نفسك أولاً.

القادة قدوة يحتذى بها. من خلال إدارة وقتك وعواطفك وأولوياتك بفعالية، فإنك تقدم نموذجًا لهذه السلوكيات لفريقك، مما يعزز ثقافة الوعي الذاتي والمساءلة.

لا تعتمد فقط على الإجماع أو التصويت. فقد يؤدي ذلك إلى قرارات مخففة لا يرضى عنها أحد.

على الرغم من أهمية التعاون، إلا أن المديرين يستخدمون استراتيجيات القيادة اتخاذ القرارات الحاسمة. فغالبًا ما تؤدي عملية اتخاذ القرارات القائمة على الإجماع إلى أن تكون المشاريع متواضعة وتعيق التقدم.

إن الفكرة القائلة بأن دور القيادة التقنية يجب أن يُعطى تلقائيًا للمهندس الأكثر خبرة، أو الذي يمكنه التعامل مع أكثر الميزات تعقيدًا أو الذي يكتب أفضل التعليمات البرمجية، هو مفهوم خاطئ شائع يقع فيه حتى المديرون ذوو الخبرة.

يدحض هذا الاقتباس الخرافة القائلة بأن الخبرة التقنية وحدها تؤهل الشخص لشغل منصب قائد تقني. يحتاج القادة التقنيون الفعالون إلى امتلاك مهارات قيادية ومهارات تواصل قوية بالإضافة إلى المعرفة التقنية.

الأذكياء الأذكياء هم أصحاب الأداء العالي الذين يتمتعون بالذكاء أيضاً. فهم عادةً ما يكونون أذكياء جدًا ويمكنهم تحقيق نتائج مبهرة، لكنهم يتركون وراءهم أثرًا من البؤس. لا تقم بترقية الحمقى اللامعين.

يقدم هذا الاقتباس ملاحظة تحذيرية حول إعطاء الأولوية للذكاء العاطفي وخلق ديناميكية إيجابية للفريق. في حين أن المهارات التقنية القوية ذات قيمة، إلا أن القائد الذي يخلق بيئة سامة يعيق في نهاية المطاف النجاح العام.

في حين أن هذه الاقتباسات يمكن أن تساعدك على تذكّر المبادئ الإدارية الأساسية التي أبرزها الكتاب والتفكير فيها، إلا أنك تحتاج إلى الأدوات المناسبة لتطبيقها كقائد تقني.

تطبيق الدروس المستفادة من كتاب "مسار المدير" مع ClickUp برنامج ClickUp لإدارة المشاريع الخاص بـ ClickUp يقدم العديد من الميزات لمساعدتك في ترجمة مبادئ مسار المدير إلى أفعال.

يمكن أن تساعدك المنصة على بناء ثقافة الشفافية وتمكين أعضاء الفريق وخلق بيئة عمل داعمة.

1. بناء الثقة من خلال الشفافية

كمنصة متقدمة لإدارة المشاريع، تعتمد منصة ClickUp على روح ممارسات العمل العادلة، مما يوفر الرؤية والوضوح لجميع المستويات في القوى العاملة لديك.

مع أكثر من 15+ مرونة طرق عرض ClickUp يمكنك إنشاء مهام سير عمل مخصصة لفريقك. سيمنحك ذلك وصولاً دقيقًا إلى جداول عمل الجميع ومشاريعهم، مما يتيح لك تتبع النتائج ومراقبتها في الوقت الفعلي.

عرض العمل وتخطيطه ومراقبته وتتبعه وتحليله بكفاءة أكبر باستخدام ClickUp Views

فيما يلي تفصيل لاستخدام طرق العرض المرنة لصالحك:

• نظِّم المشاريع، وخطط الجداول الزمنية، وتصور عمل فريقك على تقويم مرن يبقي الجميع على نفس الصفحة معطريقة عرض التقويم في ClickUp
  • أنشئ سير عمل كانبان المثالي لتصور المهام وتقدم المشروع. قم بتجميع اللوحات حسب الحالة والمُعيَّن والأولوية لتحديد الاختناقات والحفاظ على تقدم مشاريعك باستخدام طريقة عرض اللوحة
• إنشاء مخطط مرئي لتنظيم الأفكار والمشاريع وسير العمل. تحويل بسهولةانقر فوق الخرائط الذهنية إلى مهام قابلة للتتبع للتعاون فيها مع فريقك
• قم بتعيين وتتبع قدرات عبء العمل لفريقك لمعرفة من هو أقل أو أكثر من طاقته بسهولة. أضف تقديرات الوقت والأولويات إلى مهام فريقك حتى يعرف الجميع ما يجب العمل عليه. حدِّد العمل الذي قد يتطلب موارد إضافية للفريق وأضف المكلفين بسهولة باستخدام طريقة عرض عبء العمل
• تتبع من قام بعمل ما في قائمة أو مجلد أو مساحة أو مساحة عمل معينة. اطلع بسرعة على التعليقات والتعديلات والتحديثات، وقم بالتصفية حسب زملائك في الفريق لمعرفة مهام المشروع التي يعملون عليها. حدد أنواع نشاط العمل التي تريد عرضها للاطلاع على تفاصيل المشروع باستخدام عرض النشاط

2. التعاون مع فريقك

مسار المدير يؤكد على أهمية أن يقوم قائد الفريق بكسر الصوامع من خلال تحسين التعاون.

ليس من السهل خلق بيئة آمنة لغير المتعاونين وحماية ثقافة العمل من الموظفين غير المحترمين.

هنا, مستندات ClickUp و عرض دردشة ClickUp يمكن أن يساعدك على سد فجوات التواصل والتعامل بلباقة مع معطلي الفريق.

قم بتنقيح وتحرير المحتوى الخاص بك مع زملائك باستخدام اكتشاف التعاون المباشر على ClickUp Docs

يساعدك اكتشاف التعاون على التعاون مع أعضاء فريقك في مستنداتك من خلال السماح لك بكتابة الأفكار أو تحريرها أو العصف الذهني.

يمكنك إنشاء صفحات ويب أو صفحات ويكي مصممة بشكل جميل ومشاركتها مع تقاريرك المباشرة. لتحفيز موظفيك، يمكنك الإشارة إلى الأشخاص في التعليقات لإعطاء ملاحظات إيجابية فورية.

يمكنك أيضاً الربط بين المستندات والمهام للوصول إلى المعلومات المشتركة أو التي تم إنشاؤها والمتعلقة بمشروع واحد.

تقديم ملاحظات فورية أو التعاون للحصول على تحديثات باستخدام ClickUp Chat View

استخدم قنوات الدردشة في الوقت الفعلي في ClickUp لتحسين تواصل الفريق. يمكنك إضافة أي شخص إلى محادثات العمل باستخدام @التعليقات وتعيين التعليقات لإبقاء فريقك يعمل على عناصر العمل.

ويمكنك أيضاً معالجة الأسئلة السريعة ومشاركة التحديثات والتعليقات التصحيحية وتقديم التوضيحات بسرعة، مما يحافظ على استمرار الزخم. وهذا يتماشى مع رسالة فورنييه للتواصل المفتوح وفي الوقت المناسب.

يمكن أن يؤدي التواصل غير الرسمي إلى بناء الألفة والصداقة الحميمة داخل فريقك. يمكن أن تؤدي مشاركة المكاسب السريعة أو تقديم التشجيع أو مجرد إجراء محادثة غير رسمية إلى بث الإيجابية في بيئة عملك.

يسلط مسار المدير الضوء على أهمية إدارة فريق العمل وثقافته، وتعمل طريقة عرض الدردشة كأداة لتنمية ثقافة التواصل الإنساني هذه.

3. إدارة الأفراد بفعالية

من خلال مجموعة من أدوات التعاون على ClickUp، لا يمكنك التواصل وبناء الشفافية فحسب، بل يمكنك أيضًا إدارة الأشخاص دون عناء من خلال التسلسل الهرمي التقني لشركتك.

يمكن أن تساعدك مكتبة القوالب الجاهزة للاستخدام والقابلة للتخصيص بدرجة كبيرة على ClickUp على توفير الوقت والبدء فوراً في أساسيات الإدارة.

قم بتنزيل هذا النموذج

حافظ على تنظيم فريقك وتركيزه على أهدافه مع قالب خطة إدارة فريق ClickUp

أصبح وضع الأساس للنجاح أسهل مع نموذج نموذج خطة إدارة فريق ClickUp لإدارة فريق العمل .

يجسد هذا القالب بشكل مثالي فلسفة مسار المدير. فهو يرشدك إلى وضع أهداف واضحة لفريقك، وهي خطوة أولى حاسمة.

يمكنك بسهولة تحديد الأدوار والمسؤوليات، مما يضمن فهم كل فرد لدوره وكيفية مساهمته في الصورة الأكبر. يتولى أعضاء الفريق مسؤولية عملهم ويتم تمكينهم من أخذ زمام المبادرة والتميز.

ضمن هذا القالب، يمكنك:

• إنشاء حالات مخصصة مثل: (ملغي، ومكتمل، ومكتمل، ومعلق، ومهام قيد التنفيذ، والعمل على) لمراقبة تقدم الفريق
• إضافة حقول مخصصة لإضافة سمات لإدارة المهام مثل القسم والفئة
• أضف طرق عرض مخصصة مثل جدول الأعمال، وجدول الأعمال حسب القسم، والحالة حسب القسم، ودليل البدء للوصول إلى معلومات المهام بسهولة

أخيراً، يسهل القالب إنشاء بروتوكولات اتصال واضحة.

تمامًا كما يدعو مسار المدير إلى التواصل المفتوح، يحدد هذا القالب التوقعات لمشاركة المعلومات وتعزيز الشفافية وتقليل الارتباك داخل الفريق.

بالنسبة للبيئات سريعة الإيقاع، مسار المدير يخبرك بالحاجة إلى قيادة قابلة للتكيف - لدينا قالب يساعدك على معالجة هذا الأمر أيضًا.

تنزيل هذا القالب

حدد الأهداف بسرعة، وتتبع التقدم المحرز، وحافظ على تنظيمك - كل ذلك ضمن قالب خارطة طريق فريق ClickUp Agile Team

تصوّر خارطة طريق منتجك واعرض بوضوح الرؤية طويلة الأجل من خلال قالب خارطة طريق فريق ClickUp الرشيق .

من خلال تقسيم الميزات إلى مهام يمكن إدارتها، يمكنك التأكد من أن الجميع على المسار الصحيح مع الخطوات الفورية المطلوبة لتحقيق الأهداف الأكبر.

باستخدام هذا القالب، يمكنك:

• إنشاء مهام ذات حالات مخصصة مثل تم، متوقف، قيد التنفيذ، قيد التنفيذ، ومهام قيد التنفيذ، ومهام يجب القيام بها لمراقبة التقدم المحرز في كل خطوة
• إضافة حقول مخصصة لتصنيف وإضافة سمات لإدارة مهامك وتصور خطوات المشروع بسهولة مثل التأثير والهدف الاستراتيجي والأهمية الاستراتيجية وأيام المدة والأيام المقدرة والجهد المقدر
• إضافة طرق عرض مخصصة مثل دليل البدء، والأهداف الاستراتيجية، وخريطة طريق المنتج الرشيق، والحالة، وخطة المنتج

تشكل هذه الشفافية الثقة وتحافظ على توافق الجميع، حتى مع تطور الأولويات. تسمح الطبيعة التكرارية للتطوير الرشيق، وهو جانب أساسي في هذا القالب، بإجراء التعديلات حسب الحاجة، مما يتزامن مع الحاجة إلى القدرة على التكيف التي تم تسليط الضوء عليها في مسار المدير

من المبادئ الأساسية الأخرى لـ مسار المدير التواصل المفتوح الذي يبني فرق العمل الناجحة. قالب مصفوفة تواصل الفريق ومصفوفة الاجتماعات في ClickUp يمكن أن يساعدك في تحقيق ذلك!

تنزيل هذا القالب

تتبع مسؤوليات المهام، وأنشئ خطوط اتصال واضحة، وقم بإعداد جداول زمنية واضحة للاجتماعات باستخدام قالب مصفوفة اجتماعات فريق ClickUp للاتصالات والاجتماعات

لا مزيد من فك رموز رسائل البريد الإلكتروني المبهمة أو التساؤل عن مكان العثور على التحديثات المهمة. ينشئ هذا القالب "قنوات اتصال" واضحة - فكر في أجهزة اتصال لاسلكية مخصصة لأنواع مختلفة من المعلومات.

يمكنك البقاء على اطلاع على جميع الأمور العاجلة من خلال هذه الأداة في الوقت الفعلي، بينما يمكن الاحتفاظ بالمناقشات المتعمقة للاجتماعات المخصصة. وهذا يضمن حصول الجميع على المعلومات التي يحتاجونها بأكثر الطرق فعالية ممكنة.

يشدد فورنييه على أهمية الاجتماعات الفردية لضمان شعور كل عضو من أعضاء الفريق بالتقدير. يذكرك هذا النموذج بجدولة هذه الدردشات المهمة وتتبع نقاط الحوار.

باستخدام هذا القالب

• أنشئ حالات مخصصة مثل تم إلغاؤها، تم، قيد التنفيذ، قيد التنفيذ، و"للمتابعة" لتتبع تقدم الاجتماعات والتواصل
• أضف حقولاً مخصصة لإدارة مهامك وتصور تقدم اتصالات الفريق بسهولة
• أضف طرق عرض مخصصة مثل جدول الاجتماعات، ودليل البدء، وحالة الاجتماع، ومصفوفة اجتماعات التواصل للبقاء على اطلاع على كل شيء

تخيل عضو فريق مليء بالأفكار ولكنه متردد في التحدث في مجموعة أكبر. يوفر الاجتماع الفردي المجدول - الذي تم إنشاؤه باستخدام القالب - مساحة آمنة للمناقشات المفتوحة وتبادل الملاحظات القيمة.

يلخص فورنييه الأمر بشكل جيد، "تتضمن وظيفة المديرة تسهيل الأمر على موظفيها لإنجاز الأمور من خلال خلق بيئات خصبة يمكن أن يحدث فيها العمل"

يساعدك ClickUp على القيام بذلك وأكثر!

تعزيز فريقك على طول مسار المديرين

تتجاوز حكمة فورنييه حدود النظرية: يقدم الكتاب أطرًا عملية ونصائح عملية قابلة للتنفيذ. يهدف كتاب مسار المدير إلى تحسين نموك المهني من خلال الحفاظ على التركيز التقني والحفاظ على مشاركة أعضاء فريقك وتحفيزهم.

هذا الكتاب دليل قيّم، لكنه مجرد نقطة بداية. أنت بحاجة إلى منصات حديثة لإدارة المشاريع توفر وظائف متنوعة لتمكين المديرين وتبسيط سير عمل الفريق.

من خلال تسخير قوة ClickUp، يمكنك تحويل فريقك التقني من مجموعة مجتهدة إلى وحدة عالية الأداء، تعمل بشكل تعاوني وفعال لتحقيق نتائج استثنائية. اشترك في ClickUp اليوم وتبني المبادئ الرئيسية لـ مسار المدير من خلال وضعها موضع التنفيذ!