소프트웨어 개발 팀에게 여러 프로젝트를 어떻게 관리하는지 물어보세요 결과물 와 개발 프로세스에 대한 질문에 대한 답은 애자일 개발 방법론을 가리킬 것입니다.
애자일 방법론 또는 애자일 프로젝트 관리 프레임워크는 프로젝트 관리에 대한 반복적인 접근 방식을 따릅니다. 프로젝트는 더 작은 단계로 나뉘며, 각 단계는 지속적인 개선과 협업, 그리고 다양한 단계의 계획, 실행 및 평가를 통해 완료됨.
에 따르면 기수 에 따르면 애자일은 오늘날 전 세계에서 가장 많이 사용되는 프로젝트 관리 방법론 중 하나이며, 약 61%의 기업이 소프트웨어 개발에 애자일을 사용하고 있습니다.
그렇다면 애자일 팀이란 무엇이며, 프로젝트 관리 및 소프트웨어 개발 프로세스에 이 접근 방식을 어떻게 도입할 수 있을까요?
이 가이드에서 알아야 할 모든 것을 알려드립니다. 지금 바로 시작하세요!
애자일 팀이란 무엇인가요?
이제 '애자일'은 속도, 유연성, 고객 중심성의 대명사입니다.
애자일 팀은 프로세스와 스프린트뿐만 아니라 공통의 비전을 공유하고 지속적인 학습과 적응을 통해 성장하는 역량 있는 개인을 의미합니다. 따라서 애자일 팀 은 서로 다른(그리고 여러 가지) 기술을 가진 사람들로 구성된 그룹으로, 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 일련의 단계로 함께 일합니다.
애자일 팀 구조는 소규모인 경우가 많으므로 각 팀원은 하나 이상의 비즈니스 목표를 달성하기 위해 신중하게 선택됩니다. 이는 또한 각 팀원이 여러 가지 기술을 보유하고 있으며 각 단계를 성공적으로 완료하기 위해 협력적으로 일해야 한다는 것을 의미합니다.
이것이 애자일 팀 구조의 핵심 특징입니다:
- 멀티 스킬: 애자일 팀 구조의 각 구성원은 하나 이상의 분야에 기여해야 합니다
- 교차 기능 : 각 팀원은 한 분야의 전문가이면서 전체 팀 구조에 가치를 더하는 보조 기술도 가지고 있습니다
- 협업적: 애자일 팀은 하나의 목표를 달성하기 위해 함께 일하기 때문에 협업하고, 소통하고, 아이디어를 공유하고, 서로를 교육하고, 도움을 제공하고, 다른 팀 및 회원들과 잘 협력해야 합니다
- 비위계적: 원활한 협업을 위해 애자일 팀은 비위계적입니다. 애자일 팀 구조는 평평하며 책임과 계정이 동등하게 공유됩니다
전통적 팀 구조와 애자일 팀 구조 비교
이제 애자일 팀 구조에 대해 이해했으니 애자일 팀과 기존 팀의 근본적인 차이점에 대해 알아봅시다.
전통적 팀
전통적인 팀은 종종 선형적인 순서를 사용하는 폭포수 방법론을 팔로워합니다. 여기서 관리자는 앞으로 나아갈 전략을 계획하고 만들고, 팀은 이 플랜을 실행합니다. 하지만 팀 역동성 는 팀원들의 구체적인 책임, 목표, 전문성을 기반으로 정의됩니다.
따라서 전통적인 팀은 종종 다음과 같습니다:
- 전통적인 프로젝트 관리 방법론을 따르고 계층이 정의되어 있습니다. 직원, 팀 리더, 매니저, 최고 경영진 등이 있습니다
- 관리자가 작업을 정의하고 팀에 할당하면, 팀 매니저를 통해 회원에게 위임된 작업을 수행합니다. 모든 사람의 역할과 일상적인 활동이 정의됩니다
- 기존 모델에서는 기술 공유를 위한 여지가 거의 없고기능 간 협업 각 팀원이 특정 기술을 기반으로 채용된 후 그에 따라 작업이 할당되기 때문입니다
- 전통적인 모델은 결과물을 달성하기 위해 계층 구조와 선형적인 프로젝트 관리가 필요한 대규모 조직에 적합합니다. 또한 일반적으로 플랜에서 크게 벗어나지 않는 프로젝트나 완료를 위해 엄격한 타임라인이 필요한 프로젝트에도 적합합니다
애자일 팀
반면 애자일 방법론은 반복적인 단계로 프로젝트를 완료하는 방식입니다. 각 단계마다 다양한 기술을 가진 사람들이 필요하기 때문에 팀 구조가 기존의 폭포수 방식과 다릅니다.
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애자일 팀은 각 단계와 프로젝트를 스스로 수행할 수 있는 여러 숙련된 사람들로 구성된 그룹입니다.
- 애자일 팀은 대개 소규모(5~10명)로 구성되며 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 기술을 보유한 회원으로 구성됩니다
- 애자일 팀은 협업이 활발합니다. 각 단계는 단시간에 모든 개발 단계를 거치기 때문에 적절한 커뮤니케이션이 이루어져야 하고팀 협업* 애자일 팀 구조는 다양한 기술을 가진 사람들이 여러 기능의 환경에서 일할 수 있도록 구성됩니다. 그 결과 회원들은 서로 가르치고 배우게 됩니다. 이는 또한 작업이 엄격하게 할당되지 않으며 숙련된 애자일 팀원이 필요에 따라 작업을 선택할 수 있음을 의미합니다프로젝트 요구 사항 및 스킬셋
- 마지막으로, 애자일 팀은 위계적이지 않습니다. 팀의 구조는 평평하며, 모든 회원은 애자일 프로젝트 제공 속도에 대해 동등한 책임과 계정을 가지고 있습니다
이 명백한 대조는 철학과 접근 방식의 극명한 차이를 강조합니다. 기존 구조는 예측 가능성과 통제를 우선시하는 반면, 애자일은 유연성과 적응을 중시합니다.
교차 기능의 핵심 원칙을 수용함으로써, 프로세스 분석 자율성, 반복 개발을 통해 애자일 팀은 새로운 차원의 대응력, 적응력, 고객 중심성을 확보할 수 있습니다.
애자일 팀 구조의 유형
애자일 팀 구조에는 고정된 역할이 없지만, 대부분의 프로젝트에서 몇 가지 요구 사항은 공통적입니다. 따라서 일반적인 애자일 팀은 다음과 같이 구성됩니다:
제너럴리스트
제너럴리스트 애자일 팀은 각 구성원이 잘하는 기술의 범위가 넓지만 일반적으로 어느 한 분야의 전문가는 아닌 팀입니다. 모든 팀원이 다양한 기술을 보유하고 있고 기술이 겹치기 때문에 협업과 팀워크를 통해 목표를 달성할 수 있습니다. 프론트엔드 개발에 대해 잘 아는 두 명의 회원이 함께 작업하면서 서로의 부족한 지식을 보완할 수 있습니다.
이 구조는 소규모 팀에 적합하며 전문가가 필요한 중요한 역할(또는 작업)에는 적합하지 않을 수 있습니다.
전문가
스페셜리스트는 특정 틈새 분야의 전문가입니다. 스페셜리스트 애자일 팀은 이러한 스페셜리스트 그룹으로 구성됩니다. 각 스페셜리스트는 핵심 기술을 가지고 있으며 자신의 영역을 책임집니다. 이 접근 방식에서는 각 회원의 전문 분야에 따라 역할과 책임이 자동으로 정의되는 경우가 많습니다.
이 방법론은 제너럴리스트 구조와 반대되는 것으로, 프로젝트(또는 작업)가 미션 크리티컬한 경우에 사용됩니다.
하이브리드
짐작하셨겠지만 하이브리드 애자일 팀은 제너럴리스트와 스페셜리스트가 이질적으로 혼합된 팀입니다. 이 모델에서 전문가는 자신이 전문가인 단계 내에서 복잡한 작업을 맡고 제너럴리스트는 부족한 부분을 채우며 팀을 하나로 유지합니다.
애자일 팀은 종종 하이브리드 형태입니다. 팀 내 제너럴리스트는 유연하고 적응력이 뛰어나며(애자일 방법론의 특징), 스페셜리스트는 양질의 결과를 보장합니다.
병렬
처음 세 가지 모델에서 팀 구조와 결과물은 각 반복 사이에 거의 동일하게 유지됩니다.
병렬 구조에서는 팀이 각 반복마다 작업을 변경합니다. 한 반복에서 백엔드 시스템 작업을 하던 팀이 다음 반복에서는 프론트엔드 개발 작업을 할 수도 있습니다.
이렇게 하면 서로 다른 반복이 병렬적으로 진행되면서 회원들이 다른 프로젝트 영역에 기여할 수 있습니다. 회원들은 이 과정에서 기술을 향상시키고 반복 작업 내의 각 영역에 새로운 관점을 제시할 수 있습니다.
서브 팀
애자일에는 계층 구조가 없지만, 하위 팀 구조라고 하는 계층 구조와 매우 유사한 구조를 볼 수 있습니다.
이 접근 방식에서 애자일 팀은 더 큰 팀의 일부이거나 여러 애자일 팀이 함께 일할 수 있습니다. 각 애자일 팀은 반복의 특정 부분을 담당하지만, 모든 팀이 성공해야만 단계가 완료됨.
단계가 너무 커서 단일 애자일 팀 구조로 처리할 수 없는 경우 하위 팀이 종종 양식을 형성합니다.
애자일 팀의 주요 역할과 책임
애자일 팀은 계층적이지 않지만, 애자일 프레임워크는 조직 구조를 요구합니다.
다음은 애자일 선언문에서 인정하는 애자일 팀의 구조와 역할입니다:
제품 소유자
제품 소유자는 이해관계자와 클라이언트의 요구 사항을 이해하고, 이를 팀에 전달하며, 애자일 프로젝트의 수명 주기 동안 이러한 요구 사항이 충족되도록 할 책임이 있습니다.
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이를 위해 제품 소유자는 정기적으로 이해관계자 및 팀과 회의를 통해 프로젝트가 올바른 방향으로 진행되고 있는지 확인합니다. 또한 클라이언트의 요구 사항을 가장 잘 이해하고 있으므로 필요할 때 지침을 제공합니다.
팀 리더 또는 스크럼 마스터
팀 리더(또는 스크럼에서는 스크럼 마스터)는 기본적으로 팀의 모든 멤버와 그 결과물에 대한 책임이 있습니다. 사람을 선발하고, 팀을 구성하고, 협업을 촉진하고, 작업과 워크플로우를 관리하고, 회의를 진행하는 등의 일을 합니다.
팀 리더는 팀이 애자일 선언문에 명시된 원칙에 따라 일하도록 할 책임이 있습니다.
애자일 관행의 유형에 따라 이 역할은 다른 이름으로 불릴 수 있습니다. 그러나 책임은 동일하게 유지됩니다. In 애자일 스크럼 팀 예를 들어, 팀 리더를 스크럼 마스터라고 합니다.
팀원
이는 모든 회원으로 구성됩니다
애자일 제품 개발 팀
. 비즈니스 유형과 팀에 따라 회원은 개발자, 디자이너, 테스터, 마케터, 영업 사원 등이 될 수 있습니다. 애자일이 가장 많이 사용되는 IT 및 소프트웨어 개발 분야에서 정의되는 일반적인 역할은 다음과 같습니다:
- 개발자: 코드를 작성하고 제품을 빌드하며, 제품을 엔지니어링하고 현실화할 책임이 있습니다
- 디자이너: 사용자 흐름을 만들고 제품의 시각적 미학을 정의합니다
- 테스터: 시나리오를 시뮬레이션하여 제품의 버그 및 기타 문제를 테스트합니다. 개발자와 테스터는 버그 없는 제품을 만들기 위해 함께 일합니다
정의된 구조에 따라 각 팀원은 제너럴리스트, 스페셜리스트 또는 둘 다일 수 있습니다. 팀원은 팀 리더와 협력하여 제품 소유자가 정의한 목표를 달성하여 이해관계자를 만족시킵니다.
컨설턴트/주제별 전문가
애자일 프레임워크의 핵심 기능 중 하나는 유연성과 적응성을 허용한다는 것입니다. 즉, 프로젝트가 반복을 거치면서 변화하는 시장 수요와 환경에 맞게 변경될 수 있습니다.
이러한 변화에는 애자일 팀 구조 내에 존재하지 않는 특정 기술이나 전문 지식이 필요합니다. 이러한 경우 팀 리더는 중소기업이나 컨설턴트에게 도움을 요청할 수 있습니다. 이들은 틈새 분야의 전문가로서 팀과 함께 짧은 기간 동안 일하면서 지원과 안내를 제공하는 경우가 많습니다.
개발팀이 ClickUp에서 양식을 조건부 로직으로 쉽게 추가하는 방법 예시__ClickUp 양식에 조건부 로직 추가하기
전문 애자일 팀을 관리하려면,
개발 팀은 전문 양식을 사용할 수 있습니다
를 사용하여 요청에 대한 세부 정보를 캡처하고 전문가 팀에 요청을 제기할 수 있습니다.
스테이크홀더
이해관계자는 프로젝트의 주요 기득권을 가진 당사자입니다. 이들은 결과에 영향을 받고 결과에 영향을 미치기도 합니다. 이해관계자는 클라이언트, 투자자, 이사회 등이 될 수 있습니다.
이들의 요구가 프로젝트의 모양과 모든 후속 전략을 정의합니다. 이해관계자는 일상적인 활동에 관여하지 않는 경우가 많으며 보통 제품 소유자를 통해 소통합니다.
효과적인 애자일 팀 구조 구축하기
애자일 방법론과 그 이점, 애자일 팀의 운영 방식을 이해했다면 직접 애자일을 구현해 볼 수 있습니다. 효과적인 애자일 팀 구조를 구축하기 위한 몇 가지 단계를 공유하고자 합니다:
애자일 방법 선택하기
스크럼, 칸반 등 다양한 애자일 방법이 있습니다. 업계와 일의 유형에 따라 이러한 방법 중 하나 이상을 선택하세요. 이 방법은 팀 구조와 운영에 큰 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트에서 스프린트를 효율적으로 관리할 수 있도록 도와주는 칸반 보드 보기클릭업
기술 수준 정의하기
제너럴리스트 팀 또는 전문가로 구성된 팀을 구성하시겠습니까, 아니면 하이브리드 접근 방식을 사용하시겠습니까? 이 결정은 누구를 고용하고 팀을 어떻게 구성할지에 영향을 미칩니다.
적응력 프로모션
적응성은 애자일 프레임워크를 구별하는 요소입니다. 팀 내에서도 이러한 적응력을 프로모션하세요. 각 팀원은 처음부터 새로운 기술을 배우고, 다른 역할을 맡아 일하는 등의 일이 예상됨을 알아야 합니다.
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터크만의 그룹 개발 단계_를 통해 알룬 게더 굿 일반적으로 애자일 팀의 각 팀원이 거치는 4단계는 다음과 같습니다:
- 리드와 제품 소유자의 지침에 크게 의존합니다
- 자신의 역할에 익숙해지고 지침 없이 정면으로 책임을 맡습니다
- 팀 내 다른 사람들과 유대감이 강화되고 팀 책임을 받아들이기 시작합니다
- 최고의 성과를 내고 최적의 결과를 도출하기 시작합니다
기술 사용
기술은 애자일의 여정을 크게 가속화할 수 있습니다. 다음과 같은 소프트웨어 솔루션
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FAQs
**1. 애자일 팀은 어떻게 운영되나요?
애자일 팀은 프로젝트에서 특정 작업을 수행하도록 선택된 다기능의 자기 관리형 개인으로 구성됩니다. 이러한 개인은 특정 비즈니스 전문성을 위해 선발되며 각자의 비즈니스 영역에서 공통의 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
이 전문 애자일 팀은 여러 부서에 걸쳐 협업하므로 다운타임과 지연을 최소화하면서 여러 기능의 프로젝트를 동시에 실행할 수 있습니다.
**2. 애자일의 다양한 역할은 무엇인가요?
애자일의 다양한 역할은 이해관계자, 제품 소유자, 팀 리더, 애자일 프로젝트 매니저 및 팀원입니다.
**3. 애자일 팀의 이상적인 구조는 무엇인가요?
이상적인 애자일 팀은 모든 팀원이 동등한 책임과 독립적으로 일할 수 있는 자유를 갖는 평등한 구조를 가져야 합니다. 이 팀의 크기는 3~10명으로 소규모 또는 소규모입니다.
이렇게 하면 팀원들이 자신의 활동에 대해 책임을 지고 내부 커뮤니케이션을 개선하여 팀이 원활하게 기능할 수 있습니다. 또한 프로젝트 매니저가 활동을 효율적으로 할당하고 이러한 팀을 관리하는 데 도움이 됩니다.
4. 애자일 구조가 필요한 이유
애자일 구조는 프로젝트 활동, 워크플로우, 팀 역할에 따라 소규모 팀을 관리하기 위한 프레임워크입니다. 이는 각 팀원이 자신의 결과물과 목표를 알 수 있도록 보장하는 동시에 활발한 커뮤니케이션과 투명성을 장려하기 때문에 매우 중요합니다. 이를 통해 팀은 서로를 신뢰하고, 변화를 수용하며, 역동적인 환경에서 번창할 수 있습니다.
**5. ClickUp과 같은 소프트웨어 도구가 애자일 팀을 구성하는 데 어떻게 도움이 되나요?
ClickUp과 같은 도구는 애자일 프레임워크를 사용하여 구축되어 프로젝트 관리자가 위험 없이 여러 프로젝트를 진행할 수 있도록 도와줍니다. 애자일 팀은 자체적으로 관리되기 때문에 일상적인 일과 목표를 추적하는 것은 팀 매니저와 제품 소유자에게 도전이 될 수 있습니다.
ClickUp의 직관적인 인터페이스와 강력한 기능은 워크플로우를 간소화하고 투명성을 높이며 모든 사람이 같은 페이지를 공유할 수 있도록 합니다. 시각적 요소를 사용하여 작업을 명확하게 보기도 하고, 결과물과 리소스를 세분화하고, 프로젝트 백로그의 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 적시에 결정을 내리고 성공적인 제품 납품을 보장할 수 있습니다.