سؤال: هل تفضل قيادة فريق تتحكم فيه بكل التفاصيل، أم تفضل أعضاء الفريق الذين يتولون زمام الأمور ويقدمون ما عليهم؟

لا شك أن قيادة فريق متحمس ومكتفٍ ذاتيًا يتخذ قرارات مستقلة ويتحمل المسؤولية هو الخيار الأفضل.

ولكن تذكر أن الفريق لا يمكنه اتخاذ قرارات مستقلة وتحمل المسؤولية إلا عندما تحفزه وتمكنه. لذا، اقطع الروتين. دع فريقك يطلق العنان لإمكاناته الكاملة دون الحاجة إلى موافقة مستمرة.

تعلم كيفية استخدام استراتيجيات القيادة وتمكين الفريق التي أثبتت جدواها في مكان عملك.

لنبدأ بفهم ما هو تمكين الفريق. 👇

## فهم تمكين الفريق

تمكين الفريق هو عملية تقوم فيها بتفويض السلطة لفريقك. عندما يتم تمكين الفرق، فإنهم يتمتعون بحرية اتخاذ القرارات، وتخطيط عملهم بطريقتهم الخاصة، واتخاذ الإجراءات دون إشراف مستمر من المدير.

يزدهر الفريق الممكَّن من خلال الحوار المفتوح والتوقعات الواضحة واتخاذ القرارات المشتركة، مما يعزز الكفاءة والمساءلة بشكل أكبر.

يؤدي التمكين إلى زيادة المشاركة وتحسين الروح المعنوية في العمل. وفقًا لـ

_مرجع/ https://www.gallup.com/workplace/236366/right-culture-not-employee-satisfaction.aspx تقريرغالوب_ *%/مرجع/_

، القوى العاملة عالية التفاعل تحصل على تقييمات أفضل للعملاء بنسبة 10%، ومبيعات أكثر بنسبة 18%، وزيادة هائلة في الأرباح بنسبة 23%._

## مبادئ الفرق الممكّنة

إن توجيه الناس نحو التمكين هو عملية. ويعتمد ذلك بشكل كبير على قدرتك كقائد فريق على توفير جو مواتٍ يشجع الموظفين على مواجهة تحدي قيادة أنفسهم.

دعونا نلقي نظرة على المبادئ التوجيهية للفرق الممكّنة.

1. الثقة والشفافية

الثقة والشفافية وجهان لعملة واحدة. في حين أن الثقة تجلب الشعور بالموثوقية، فإن الشفافية تعني أن كل عضو في الفريق واثق من عدم إخفاء أي شيء ذي صلة. ويؤدي غياب أي منهما إلى انهيار التواصل المفتوح، وهو مفتاح تمكين الفرق.

A دراسة هارفارد بزنس ريفيو وجود رابط قوي بين التمكين والثقة. فالقادة الذين يمنحون موظفيهم الاستقلالية والملكية من المرجح أن يُنظر إليهم على أنهم جديرون بالثقة. وتعزز هذه الثقة ولاء الموظفين وتحفزهم على بذل المزيد من الجهد، لعلمهم أن مساهماتهم تحظى بالتقدير.

A أداة إدارة العمل بزاوية 360 درجة مثل ClickUp يمكن أن تجعل هذه المبادئ تنبض بالحياة داخل فريقك.

احصل على عرض شامل لحالات المشروع والمهام المتبقية في فريقك أو قسمك باستخدام لوحات المعلومات في ClickUp 3.0

من الطرق السهلة لخلق الشفافية على الفور استخدام أداة ClickUp Dashboards . تتيح لك لوحات المعلومات القابلة للتخصيص والمشاركة مشاركة تقدم الفريق مع الجميع. ومن خلال التحديثات المستمرة في الوقت الفعلي، سيكون لدى جميع أعضاء الفريق رؤية واضحة للعمل المنجز والذي لم ينجز بعد. طرق عرض الفريق المشتركة لـ ClickUp تتيح لك ميزة إنشاء مساحات عمل مرنة ومنظمة تعزز المساءلة من خلال إتاحة رؤية موحدة لحالة المشروع. إنها أشبه برؤية شاملة لمشاريعك، حيث يعرف الجميع ما يحدث.

قم بالتبديل بين طرق عرض القائمة أو اللوحة أو التقويم لتتبع المهام الفردية، أو انتقل إلى طريقة عرض جانت لمعرفة كيفية ارتباط كل شيء معًا. استخدم طريقة عرض الفريق أو طريقة عرض عبء العمل لموازنة العبء بالتساوي بين أفراد طاقمك، مما يساعد الجميع على الشعور بالتمكين والاطلاع على كل شيء.

تتبع تقدم الأهداف المشتركة باستخدام طرق عرض مختلفة على ClickUp أهداف ClickUp تمكين الشفافية من خلال أهداف قابلة للقياس وجداول زمنية واضحة وملكية محددة. يمكن للفريق بأكمله عرض التقدم المحرز نحو تحقيق الأهداف الفردية و أهداف الفريق مع تحديث المعلومات في الوقت الفعلي. يمكن للقادة تعيين أذونات العرض والتعديل للحفاظ على التوازن المطلوب بين الشفافية والسرية.

توفير مساحة عمل تتسم بالاستجابة والشفافية والتمكين لجميع المعنيين.

مكافأة:

/هريف/ https://clickup.com/blog/how-to-use-clickup-to-set-goals-for-your-team//00 تعرف على كيفية استخدام ClickUp لتحديد أهداف فريقك //%href/

2. المرونة والانفتاح على الأفكار الجديدة

تأتي المرونة في مكان العمل في أشكال عديدة، مثل العمل عن بُعد، أو ساعات العمل المرنة، أو العمل بدوام كامل على مدار أيام أقل. والهدف من ذلك هو منح الموظفين مزيدًا من التحكم في عملهم، ومساعدتهم على تحقيق التوازن بين العمل والحياة، وإبقائهم سعداء ومنتجين على المدى الطويل. كما أنه يجذب أفضل الموظفين ويقلل من تكاليف الشركة. شهدت إحدى شركات السفر المدرجة في بورصة ناسداك قفزة في الإنتاجية بنسبة 13% مع العمل عن بُعد عندما كان بإمكان الموظفين اختيار وضع العمل المفضل لديهم.

إن الاستماع إلى كلمات فريقك ليس أمراً لطيفاً فحسب، بل هو أمر ذكي. فهو يظهر أنك تقدر أفكارهم، ويفتح الباب أمام جميع أنواع الأفكار الجديدة.

تصور أفكارك باستخدام الخرائط الذهنية ClickUp Mind Maps أدوات إدارة المشاريع مثل انقر فوق الخرائط الذهنية و ClickUp Whiteboard تجعل التفكير التعاوني سهلاً، حتى مع وجود قوى عاملة متفرقة. فهي توفر منصة للاجتماعات الافتراضية وجلسات العصف الذهني.

تعمل الخرائط الذهنية على تبسيط الأفكار المعقدة وهي مثالية لتخطيط المشاريع والعصف الذهني من خلال تصور المهام وسير العمل.

تسمح ClickUp Whiteboard بالعصف الذهني الافتراضي التعاوني إلى جانب المهام، مما يجعل الجلسات قابلة للتنفيذ. تساعد هذه الأدوات، المتوفرة في جميع خطط ClickUp، على تصور المشاريع وتخطيطها وتنفيذها بفعالية، مما يعزز بيئة إبداعية ومبتكرة يشعر فيها الأشخاص بالتمكين.

قم بالعصف الذهني أو وضع الاستراتيجيات أو تخطيط سير العمل باستخدام لوحات ClickUp Whiteboards التعاونية المرئية

3. التقدير والتقدير

تفتقر العديد من الفرق، حتى مع وجود مخرجات ممتازة، إلى ثقافة الاعتراف والتقدير. ومع ذلك، فإن الاعتراف بجهود فريقك وتقدير عملهم الجاد هو أحد ركائز تمكين الفريق.

يُعد التقدير العلني في الاجتماعات طريقة رائعة للاحتفاء بأولئك الذين يبذلون جهدًا إضافيًا باستمرار.

ويجعل ClickUp عملية التقدير والتقدير هذه سهلة من خلال منشئ مستندات التقدير . تساعدك هذه الأداة على إبراز مساهمات زملاء العمل وإنجازاتهم.

ما عليك سوى استخدام انقر فوق الدماغ لطرح الأسئلة أو تلخيص الإنجازات، والسماح للنظام بصياغة مستندات تسلط الضوء على الجهود الفريدة لكل عضو. إنها طريقة سلسة للربط بين الأشخاص والعمل والتقدير في مؤسستك.

يمكنك أيضًا استخدام كاتب الذكاء الاصطناعي الخاص بـ ClickUp Brain لكتابة رسائل البريد الإلكتروني للتقدير!

كتابة وتعديل المحتوى بشكل أسرع من أي وقت مضى مع ClickUp Brain

4. التواصل والتعاون

يبدأ تمكين الفريق من خلال التواصل من خلال التواصل من خلال اللقاءات المفتوحة والمنتظمة بين الفريق والمديرين. قم بخلق مساحة يشعر فيها الجميع بالراحة في المشاركة - ليس فقط حول العمل ولكن حول الأشياء الصغيرة. هذا النوع من الانفتاح يبني الثقة ويكسر الحواجز، مما يجعل الجميع يشعرون بأنهم جزء من المجموعة.

عندما يتحدث شخص ما بفكرة، فإن منحه اهتمامك الكامل يمكن أن يغير اللعبة. تحويل الأفكار إلى أفعال يحل المشاكل ويظهر للجميع أنهم مهمون حقًا.

أخيرًا، اجعل هذا الانفتاح والاستماع عادة وليس لمرة واحدة. فالتواصل المنتظم، والاعتراف بالجهود المبذولة ومناقشة الأفكار يمكن أن يحوّل ديناميكيات الفريق .

قم بتنمية بيئة يشعر فيها الجميع بالقدرة على التحدث وأخذ زمام المبادرة. هذه هي الطريقة التي تبني بها فريقًا يعمل وينمو معًا.

اجمع اتصالات الفريق معًا في مساحة واحدة مع ClickUp Chat وشارك التحديثات واربط الموارد وتعاون دون عناء

تعمل ClickUp على تمكين هذا النوع من الروح التعاونية. تضمن القنوات المخصصة في طريقة عرض الدردشة في ClickUp بقاء الجميع على نفس الصفحة لمشاريع وأولويات محددة.

مع انقر فوق الدردشة يمكنك مشاركة الموارد دون عناء، وتحديث الفريق في الوقت الفعلي، وتفويض المهام عن طريق تعيين التعليقات للأفراد. احرص على أن يكون الجميع على نفس الصفحة دون أن تطغى عليهم.

بالإضافة إلى ذلك، تتيح الميزات السهلة الاستخدام لتضمين الموارد وتنسيق الرسائل التواصل الفعال وتعزيز العمل الجماعي. قم بتمكين فريقك من البقاء على اتصال وعلى رأس الأمور دون أن تشعرهم بأن ذلك عمل روتيني.

تعاون مع فريقك في الوقت الفعلي، وقم بالإشارة إلى الآخرين بالتعليقات، وحوّل النصوص إلى مهام قابلة للتتبع، كل ذلك من خلال ClickUp Docs ClickUp Docs يضيف طبقة أخرى من العمل الجماعي. خصص المستندات لأي نوع عمل وعزز التعاون من خلال السماح بالتحرير في الوقت الفعلي وإدارة المهام داخل المستندات.

انسَ سلاسل البريد الإلكتروني التي لا تنتهي على المستندات. يتيح ClickUp Docs لفريقك التعاون مباشرةً على العروض التقديمية وجداول البيانات وغيرها. وهذا يعني أنه يمكن للجميع إضافة أفكارهم والمضي قدماً في المشروع، مما يقضي على الوقت الضائع والارتباك.

اربط هذه المستندات بسير عملك، مما يضمن وجود كل ما تحتاجه في مكان واحد. وهذا يجعل تنسيق الفريق وإدارة المشروع أكثر كفاءة وتكاملاً. يمكّن هذا التكامل فرق العمل عن بُعد من المساهمة والبقاء على اطلاع دائم بالمشروع، بغض النظر عن الموقع.

كيفية تمكين فريقك: 5 استراتيجيات وتقنيات

إن بناء فريق مُمكَّن حقًا يعني رعاية بيئة يكون فيها النمو والتعاون جزءًا من الروتين اليومي.

فيما يلي بعض الطرق التي ستساعدك، كقائد فريق، على خلق ثقافة وممارسات من شأنها تمكين الفرق:

التشجيع على تقديم ملاحظات صريحة وصادقة

رغم فعاليتها في بعض المواقف، إلا أن التسلسلات الهرمية للفريق من أعلى إلى أسفل غير فعالة إلى حد كبير في سير العمل. فهي تخلق صوامع تواصل متعددة غير منظمة وضعيفة تؤثر على إنتاجيتك.

جرّب أسلوباً أكثر انفتاحاً و نهج الفريق التعاوني . اجعل التعليقات الصادقة طريقًا ذا اتجاهين. اجعل الجميع يشعرون بالراحة عند مشاركة أفكارهم بصراحة، وزودهم بالمهارات اللازمة للاستماع بانتباه والاستجابة بعناية. تأكد أيضًا من أن تقديم الملاحظات والأفكار يبدو متاحًا ومباشرًا.

يمكن أن تكون ClickUp سلاحك السري لرعاية فريق عمل متمكن وتشجيع الموظفين. مع ClickUp Chat، يصبح التواصل في الوقت الفعلي أمراً سهلاً للغاية.

هل تحتاج إلى تحديث سريع للمشروع؟ أرسل رسالة!

مشاركة الملاحظات؟ لا داعي للقلق.

يعزز هذا التواصل الشفاف روح الفريق القوية، مما يضمن شعور الجميع بأنهم مشمولون في المحادثة.

ابدأ استبيانًا لجمع التعليقات باستخدام نماذج قابلة للتخصيص بدرجة كبيرة على ClickUp

يمكن للمديرين أيضًا استخدام نماذج الملاحظات وقوالب نماذج الملاحظات المبنية مسبقًا في ClickUp لجمع الآراء والأفكار من أعضاء الفريق. ويساعد ذلك في الحصول على ملاحظات منظمة ويشمل أعضاء الفريق الذين قد يكونون أقل صوتًا من الآخرين في إعدادات المجموعة.

إرساء سياسة الباب المفتوح

تبني سياسة الباب المفتوح الثقة والاحترام.

عندما يشعر الموظفون بالراحة في التواصل مع مشرفهم بشأن مخاوفهم أو أفكارهم، فإن ذلك يخلق بيئة داعمة يشعر فيها الجميع بالتقدير وبأن مساهماتهم مهمة. وهذا بدوره يؤدي إلى خلق جو عمل بنّاء وتمكين نفسي فردي.

هناك طريقة أخرى للمدراء لإظهار انفتاحهم على أفكار وأفكار الفريق وهي إجراء تمارين التفكير الجماعي. سوف يزدهر عملك عندما يفكر فريقك خارج الصندوق، ويتخطى مناطق الراحة - و ClickUp هنا لتسهيل ذلك.

تحميل القالب

صُمم قالب العصف الذهني من ClickUp لمساعدتك على جمع الأفكار وإدارة جلسات العصف الذهني في مكان واحد.

استخدم قالب العصف الذهني الخاص ب ClickUp لالتقاط الأفكار الرائدة والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ.

يساعد هذا القالب فرق العمل على مشاركة الأفكار والتوصل إلى حلول فعالة. وقد صُمم لتعزيز حل المشكلات الهيكلية وتعزيز التعاون، مما يضمن بقاء مساحة العمل الخاصة بك مرتبة ومنتجة في نفس الوقت. باستخدام قالب العصف الذهني من ClickUp، أنت جاهز لـ

• تسريع التعاون في المشروع
• التقاط الأفكار وتنظيمها بشكل منهجي
• دمج الملاحظات بسهولة في خطط العمل الخاصة بك

توضيح الرؤية وتوضيح الدور

إذا كنت ترغب في بناء فريق عمل مستقل، تأكد من أن كل عضو في الفريق يعرف وظيفته بشكل صحيح. فأنت لا تريد أن يتدخل الأشخاص في عمل بعضهم البعض أو أن يقضوا وقتًا ثمينًا في وضع استراتيجيات لأدوارهم - يجب أن يكون هناك مخطط واضح لمن يقوم بماذا وكيف ومتى.

تحميل القالب

تم تصميم قالب أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع من ClickUp لمساعدتك في تعيين الأدوار والمسؤوليات للأشخاص المناسبين.

حدد أجزاء المشروع التي سيعمل عليها كل عضو من أعضاء الفريق. قالب أدوار ومسؤوليات إدارة المشاريع في ClickUp يحتوي على أقسام مصممة بعناية تساعدك على تحديد الأدوار وتعيين المسؤوليات وتخطيط المشاريع. باستخدام هذا القالب، لن يكون هناك أي لبس حول من المسؤول عن كل مهمة، مع وضع توقعات واضحة للجميع.

اقرأ أيضًا: الأفضل_ قوالب إدارة المشاريع لجعل مشروعك يبدأ بداية رائعة_

### تحفيز التحسين الذاتي

هناك طريقة رائعة لتمكين فريقك من خلال توفير الفرص والموارد لكل عضو على حدة لتحسين مهاراته ومعرفته.

شجع الأعضاء على اكتساب مهارات جديدة وتطويرها لإفادة أنفسهم والفريق والمؤسسة. سيؤدي ذلك أيضًا إلى إلهامهم لمتابعة التطوير الشخصي في مختلف جوانب حياتهم. على سبيل المثال، يمكن للدورات التدريبية حول التواصل في مجال الأعمال أن تزود فريقك بمهارات قيّمة للاستخدام المهني والشخصي على حد سواء.

هناك طريقة أخرى رائعة أخرى لدعم معنويات الفريق وهي تحديد معالم أو أهداف معينة وتقدير أولئك الذين يحققونها. فهذا يعزز رفاهية فريقك بأكمله من خلال تشجيع المنافسة داخل فريقك وإلهام الوافدين الجدد أيضًا.

قم بإنشاء بطاقات الأداء الأسبوعية في ClickUp للفريق للاطلاع على أهم أهداف أقرانهم لهذا الأسبوع

أهداف ClickUp Goals هي المحفز النهائي لتحسين الذات. من خلال تحديد أهداف واضحة، وتقسيمها إلى خطوات يمكن إدارتها، وتحميل نفسك المسؤولية، ستحافظ على تركيزك واندفاعك بشكل لم يسبق له مثيل.

تحميل القالب

تم تصميم نموذج مراجعة الأداء من ClickUp لمساعدتك في تقييم أداء الموظفين وإدارة المراجعات.

الجمع بين نموذج مراجعة الأداء الخاص بـ ClickUp مع أهداف النقر نظامًا قويًا لمراقبة وتقييم أداء الأعضاء والمديرين بشكل فعال.

يمكن للمديرين وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس تتماشى مع أهداف الشركة ذات الصورة الكبيرة. يتيح قالب مراجعة الأداء من ClickUp للمديرين وأعضاء الفريق تبادل الملاحظات بسهولة، مما يجعل المراجعات شاملة.

يتيح ربط ذلك بأهداف ClickUp للأفراد رؤية كيف تساهم إنجازاتهم في تحقيق طموحات الشركة الأوسع نطاقاً. يمكن لهذه الشفافية أن تخلق شعوراً بالملكية وتدفع الأفراد نحو التحسين المستمر.

إن معرفة كيف تساهم جهودهم في تحقيق المكاسب الكبيرة تساعد الجميع على الاستمرار في التركيز على ما يهم. وبفضل ميزات القالب القابلة للتكيف وإمكانيات التتبع، تكون الفرق دائمًا على اطلاع دائم وتركز على تحقيق تلك الأهداف الرئيسية.

### التعامل مع الأخطاء والتعلم منها

الأخطاء والإخفاقات جزء لا مفر منه من النمو. تعلم أن تغفر الأخطاء، ولكن شجع فريقك على عدم نسيانها أبدًا.

إن التسامح مع الأخطاء البسيطة يشجع فريقك على المخاطرة والمساهمة بشكل كبير في اتخاذ القرارات.

ولمعرفة ما إذا كان أحد أعضاء الفريق يحتاج إلى مساعدة بشكل استباقي، يمكن للمديرين أيضًا إجراء فحص نبض باستخدام نموذج مشاركة الموظفين المصمم لتحديد مشاكل الفريق ومعالجتها.

تحميل القالب

تم تصميم قالب خطة عمل مشاركة الموظفين من ClickUp لمساعدتك في إنشاء وتتبع خطة لتحسين مشاركة الموظفين.

باستخدام قالب خطة عمل إشراك الموظفين في ClickUp يمكنك تتبع التحديات التي يواجهها أعضاء فريقك بشكل منهجي، ووضع أهداف واضحة، ووضع استراتيجيات مباشرة لتحقيق تلك الأهداف. سيؤدي ذلك إلى فريق يفهم مسؤولياته ويشعر بالقدرة على التعبير عن مخاوفه في مكان العمل.

## التحديات الشائعة التي تواجهها الفرق غير المتمكنة

مع تنوع وجهات النظر، والآراء، والمواقف، و أساليب العمل ، لا بد أن تواجه الفرق تحديات بين الحين والآخر.

ومع ذلك، يميل الموظفون الذين لا يتمتعون بالتمكين إلى تجاهل المشكلات بدلاً من حلها بشكل استباقي.

فيما يلي بعض المشكلات الشائعة التي تواجهها الفرق غير المتمكنة:

الصراع والتوتر المستمر

يمكن أن تؤدي النزاعات التي لم يتم حلها إلى تحطيم وحدة الفريق وخلق بيئة متوترة. وهذا يعطل التقدم ويترك الفريق عالقًا في دوامة من الخلافات. لتحقيق أهدافه، يحتاج الفريق إلى أن يكون قادرًا على العمل معًا بشكل فعال.

أعط الأولوية للتعاطف والتواصل الواضح والتقسيم الواضح للأهداف لقيادة فريق خالٍ من النزاعات. خلق ديناميكيات إيجابية للفريق من خلال أهداف واضحة وقيادة قوية.

عدم التخطيط السليم

معظم الفرق لا تقدر تمامًا الحاجة إلى التخطيط السليم حتى تواجه تحديات حرجة. فالأهداف غير الواضحة والافتقار إلى دعم الخطط والخوف من المخاطرة يمكن أن يعيق التقدم.

يمكن أن يساعد عقد اجتماعات منتظمة، وتشجيع الموظفين على مواصلة الجهد، وإجراء مناقشات واضحة مع المدير لوضع أهداف واضحة ومسؤوليات محددة في تجنب الأزمات.

يساعد النهج الداعم وليس العقابي في تطوير بيئة عمل إيجابية. يضمن التدريب، عند الحاجة، قدرة الجميع على المساهمة بفعالية.

الافتقار إلى المشاركة والتحفيز

يمكن أن تؤدي المهام المتكررة أو عدم وجود قيمة متصورة في عملهم إلى تقليل الثقة والتحفيز والمشاركة.

لحسن الحظ، هناك خطوات استباقية يمكن للقادة اتخاذها لمعالجة هذه المخاوف, تحفيز أعضاء الفريق وجعلهم يشعرون بالتقدير.

اعترفوا بمساهماتهم واحتفلوا بإنجازاتهم لتنمية الشعور بالهدف والتقدير. هذا يحافظ على تفاعل الموظفين وتقديم أفضل ما لديهم.

اقرأ أيضًا:_ برنامج للمساعدة في زيادة مشاركة الموظفين

# 5 نصائح لتحقيق تمكين الفريق

1. تزويد زملاء الفريق بجميع الموارد التي يحتاجونها لإنجاز المهام

إذا لم تكن متأكدًا مما يحتاجه فريقك، فقط اسأل. شجع التواصل المفتوح حتى يتمكن الموظفون من التعبير عن احتياجاتهم ومخاوفهم بحرية.

2. اسأل عن الملاحظات بانتظام

شجع أعضاء فريقك على توضيح شكوكهم ومشاركة أفكارهم من خلال التحدث بحرية. وفّر لهم طرقًا مختلفة للقيام بذلك: التغذية الراجعة الشفهية في مجموعة، ومحادثات فردية أو استمارات الملاحظات والتعليقات، إلخ.

3. توصيل الغرض من الفريق

توصيل رؤية الشركة وهدف الفريق. ضمان إبراز الهدف الرئيسي للفريق وتعزيزه باستمرار ليبقى في المقدمة خلال جميع عمليات اتخاذ القرار.

4. خلق ثقافة التعاون

تعزيز ثقافة تعاون الفريق من خلال تشجيع الأعضاء على مشاركة رؤاهم الفريدة حول التحديات المشتركة. عندما تجتمع المواهب ووجهات النظر المتنوعة في فريق ما، فإن ذلك يثير الإبداع ويحقق نتائج غير متوقعة.

5. عزز مهارات أعضاء فريقك

إحدى أكثر الطرق فعالية لتمكين الفريق هي تعزيز مهارات فريقك باستمرار. ويمكن أن يتم ذلك بعدة طرق، بدءًا من جلسات التوجيه الفردي إلى برامج الارتقاء بالمهارات في المؤسسة.

## دور القيادة في تشجيع تمكين الفريق

القيادة الفعالة تعني تزويد الموظفين بالسلطة والموارد والثقة لأخذ زمام المبادرة واتخاذ القرارات.

يقلل تمكين الفريق من الإدارة التفصيلية. ويتيح لك التركيز على النمو والتخطيط الاستراتيجي، مما يؤدي إلى زيادة المشاركة الوظيفية والشعور بالإنجاز.

من ناحية أخرى، يمكن للقادة الذين يديرون بشكل تفصيلي، أو يفتقرون إلى التعاطف والثقة، أو يفشلون في توفير الاستقلالية الكافية أن يضعفوا تمكين الفريق عن غير قصد.

## قياس تمكين الفريق

يعتبر تقييم وقياس تمكين الفريق عملية معقدة. فهي تتضمن جمع البيانات وتحليلها واتخاذ القرارات اللاحقة بناءً على البيانات التي تم جمعها.

عند تقييم نجاح تمكين الفريق، ضع في اعتبارك هذه المقاييس الرئيسية:

• معدلات المشاركة: استخدم استطلاعات الرأي لقياس مدى مشاركة أعضاء الفريق وتحمسهم لعملهم
• معدلات الرضا الوظيفي: تقييم مدى رضا الموظفين عن وظائفهم من خلال استبيانات الرضا
• بيانات أداء الفريق: تحليل المقاييس المتعلقة بالأهداف والإنجازات وأداء الفريق بشكل عام
• تعليقات الموظفين: إجراء مناقشات مع أعضاء الفريق لفهم وجهات نظرهم وجمع اقتراحاتهم للتحسين
• معدلات دوران الموظفين: مراجعة معدلات دوران الموظفين لقياس فعالية استراتيجيات تمكين فريقك؛ فقد يشير ارتفاع معدل دوران الموظفين إلى وجود مشاكل أساسية

ستساعدك هذه المؤشرات على تقييم كفاءة تمكين الفريق في مؤسستك وتحسينه.

قم بتمكين فريقك باستخدام ClickUp

يتطلب العمل التجاري المزدهر مشاركة أعضاء الفريق وتحفيزهم لتحقيق النجاح. إذا لم يكن فريقك متفاعلًا، تنخفض الإنتاجية، وقد تفقد المواهب لصالح المنافسين.

تخطى الإدارة التفصيلية. تفويض المهام اسمح لفريقك بالقيادة ودعم وتشجيع الابتكار والملكية.

استخدم ميزات ClickUp التعاونية وقنوات الاتصال الخاصة بـ ClickUp لتنسيق المشاريع مع فريقك.

تساعدك ميزات ClickUp، مثل اللوحات البيضاء ولوحات المعلومات والمستندات والدردشة والقوالب القوية الخالية من الأفكار على إنشاء فريق عمل متحمس وممكَّن يعمل بوضوح تام.

ماذا تنتظر؟ اكتشف ما يمكن أن يقدمه البرنامج لك ولشركتك. اشترك مجاناً الآن

أسئلة

1. ما هي تأثيرات تمكين الفريق؟

يؤدي تمكين الفريق إلى:

• زيادة مشاركة الموظفين
• تحسين الأداء
• إنتاجية أعلى
• زيادة رضا الموظفين

يعزز الإحساس بالملكية والمساءلة والابتكار داخل الفريق، مما يدفع الأعضاء إلى اتخاذ قراراتهم بأنفسهم.

2. ما هو أحد المؤشرات المهمة لتمكين الفريق؟

أحد المؤشرات المهمة لتمكين الفريق والأفراد هو الثقة.

فالثقة بين أعضاء الفريق والقيادة ضرورية لتفويض السلطة والمسؤولية، والتخفيف من الخسائر الناجمة عن سوء التواصل، وتعزيز التواصل المفتوح، وتعزيز الاستقلالية في عملية صنع القرار.

3. لماذا يعتبر التمكين مهمًا بشكل خاص بالنسبة للفريق عالي الأداء؟

التمكين أمر حيوي للفرق عالية الأداء لأنه يسمح لها باتخاذ القرارات بشكل مستقل، والتكيف مع الظروف المتغيرة بكفاءة، والابتكار بشكل خلاق.

تُظهر الفرق الممكّنة تفانيًا وحافزًا ومشاركة متزايدة، مما يحسّن الأداء العام والإنتاجية.