"私は、このようなことをするのが好きだ。" "私は、このようなことをするのが好きだ。" "私は、このようなことをするのが好きだ。
誰もが人生で少なくとも一度はブレインストーミングを使って問題を解決したことがあるだろう。
そして、もし使ったことがあるかどうかわからないのであれば、次のようなものがあります。
{cH0000ffff}このようなことがある。 /blog?p=51680 記憶を呼び覚ます /%href/
:
新しいプロジェクトがある。しかし、どうすればいいのかわからない。
あなたとチームは輪になって座り、誰もが思いついた野暮なアイデアを口に出すように促される。
どんなアイデアもクレイジーすぎることはない。
そして、どんな変わったアイデアも素晴らしいアイデアになる。
それがブレインストーミングの力なのだ！
しかし、ブレーンストーミングの方法はそれだけではない。
ブレインストーミングにはさまざまな方法があり、あなたとあなたに最適なものを選ぶ必要がある。 バーチャルチームに最適です。 .
そして、我々はここにいる。
この記事では、ブレインストーミングについて知っておく必要があるすべてと、ブレインストーミングのトップテクニックをご紹介します。
さあ、ブレインストーミングを始めよう！
ブレインストーミングのテクニックトップ7
1.マインドマップ マインドマップ は最高のブレインストーミングのテクニックの1つで、構造や注文を気にすることなく考えをブレインストーミングできるからだ。
A マインドマップはリンクされている概念で構成されている。 にリンクされ、中心的なアイデアの周りに配置された概念で構成されている。
メンションは言うまでもない、 マインドマップツール は、退屈な情報をカラフルで記憶に残る図に変えられるので楽しい。
だから、その1つの素晴らしいアイデアは、そこにある。
そしてマインドマップは、あなたを約束の地(潜在的に)へと導いてくれる。
そして ClickUpのマインドマップ "可能性 "はない。"間違いなく "しかない。
クリックアップのマインドマップ機能とは？
ClickUpのマインドマップは、あなたの斬新なアイデアを美しく整理されたマインドマップに変換します。
また、ボタンをクリックするだけでチームと共有することもできます。チーム全員がワークフローを視覚化し、共同作業を行うことができます。
定期的な問題解決セッションでも、チームのクリエイティブな力を引き出したいときでも、ClickUpのマインドマップ機能を使って 究極のビジュアル・アウトライン .
には ClickUpでマインドマップを作る でマインドマップを作成するには、タスクモードかブランクモードのどちらかを選択します。
タスクモードでは、既存のClickUpタスクの構造を視覚化することができます。タスクモードを使用して、プロジェクトのワークフローをマップし、タスクを論理的なパスに並べ替えることができます。ビューからタスクの作成、編集、削除もできます。
さらにクリエイティブになりたいなら、クリックアップのブランク・モードをどうぞ。
ブランクモードでは、次のことができます。 ゼロからマインドマップを作る .ノードはタスク構造に接続する必要はありません。好きなだけノードを作成し、準備ができたら作業スペースの任意のタスクリストでタスクに変換します！
マインドマップの作成 マインドマップの素晴らしい例。 ! 😍
ClickUpのマインドマップを使えば、あらゆることを、あらゆる角度から、あらゆる角度から、あらゆる角度から考えることができます。 アイデア・セッション を自分のものにする！
2.パーソナル・アイデア・パッド
"既成概念にとらわれない "とはこのことだ。
無関係な概念を結びつけることで、別の方法で問題に取り組むことができる。
しかし、個人的なアイデアパッドの象限はどのようにやることですか？
何がその無関係な概念をトリガーするのか？
これがブレーンストーミングの成否を分ける。
これをやることで、私のお気に入りは パーソナル・アイデア・パッド The Accidental CreativeのTodd Henryより。
Henryは課題を4つの異なる象限に分け、ある象限から別の象限に言葉やアイデアを組み合わせるよう求めている。
について学ぶ *技術的負債の象限* !
このテンプレートは、Accidental Creativeのウェブサイトに掲載されているものです：
これが仕事です。
- 課題から始める。問題文.
- 解決策: 課題を解決するために、すぐに思いつく解決策は何ですか？思い浮かんだ典型的なアイデアや、過去に貼り付けたものでも構いません。
- 役割またはWW( )D? That's What Would (BLANK) Do? ここからが面白くなります。自分にこう問いかけてみよう：この特定の問題を解決してくれるのは誰だと思う？例えば、あなたが新しいソーシャルメディア・プラットフォームを、犬の所有者向けに販売したいとしよう。
- あなたの質問に対する答えは誰だろう？マーク・ザッカーバーグ。でもシーザー・ミランでもいい。あるいは、あなたの地域で最大のペット所有者の集まりの会長のような、一般的な役割かもしれない。おわかりだろう。これはまた、フィギュアリング・ストーミングやロール・ストーミングとしても知られている。
- Nutshell:これは、新しい方法で課題を要約する1つの単語またはフレーズです。
- 仮定問題や課題に対して人々が抱いている理由や前提をリストアップする。この課題をさらに複雑にしている要因は何か？
- 組み合わせ！：四分円の1つからアイテムを1つ取り出し、別の四分円の単語とペアにすることから始めましょう。どんなアイデアが浮かびますか？この2つを組み合わせると、どのように問題を解決できるでしょうか？
この象限レイアウトが気に入ったら、以下もチェックしてみてください。 SWOT分析テンプレート
3.ブレインライティング
これは最も 一般的なブレーンストーミング ブレインストーミングのテクニックは、通常チームでやることが最適である。結局のところ、チームワークが夢を仕事にするのだ。
以下はその方法である。
1.チームリーダーまたはファシリテーターが大胆なアイデアを出す。 2.チームの各参加者がアイデアを書き出す。 3.数分後、その紙切れは次の参加者に渡され、その参加者はそのアイデアを発展させたり、別の新しいアイデアを書き加えたりする。
このことを6～10人のグループで4～5ラウンドやることで、たくさんのアイデアが生まれる。
その後、ファシリテーターは休憩中にアイデアを検討し、最も気に入ったものを選択し、グループに戻ってそれらのアイデアを基にプランを組み立て、構築する。
ブレイン・ライティング テクニック 仕事:のため。
- 誰がいつ何を書いたのか、正確には誰も知らない
- 人々はより自由に自分のアイデアを表現できる。
- チームリーダーは、グループディスカッションのために上位のアイデアを選択することで、何が起こっているかをコントロールすることができる。
4.ブレインウォーキング ブレインライティングのいとこ ブレインウォーキングという技法は、紙の代わりに人が動くことを除けば、似たようなコンセプトである。
壁に紙を掛け、問題解決のためのアイデアを書き加えて次の紙に移る。これは、アイデアを公開し、自分の足で考えることによって新しいタイプのエネルギーを生み出す素晴らしい方法である。
ボーナス *デザイン思考ツール*
5.グリッド
これはアイデア#2に似ている。
4つの象限からアイデアを組み合わせるのではなく、グリッドからアイデアを組み合わせるのだ。
以下のステップに従って始めてください。
1.あなたがチームリーダーの場合、一番上のヘッダー行と最初の列を同じアイデアで埋め、その後、一番上と列に沿って移動する。 2.チームの各参加者にアイデアを提案してもらい、グリッドに追加する。 3.次に、各行から1つずつ、ずっと下にアイデアを組み合わせていきます。 4.4つのアイデアから始めた場合、それらを組み合わせるだけで16の新しいアイデアが生まれます。同じアイデアを組み合わせるのは奇妙に感じるかもしれませんが（アイデア2＋アイデア2のように）、創造性は必ず生まれます。
| アイデア1｜アイデア2｜アイデア3｜アイデア4
| アイデア1｜アイデア1+1｜アイデア1+2｜アイデア1+3｜アイデア1+4
| アイデア2｜アイデア2＋1｜アイデア2＋2｜アイデア2＋3｜アイデア2＋4
| アイデア4｜アイデア4＋1｜4＋3｜4＋3｜4＋4
6.泡
アイデアが本当に湧いてくるときは、バブル・ブレインストーム・マップが適している！
バブルマップは、アイデアを書き留めて整理する簡単な方法です。 視覚的フレームワーク ブレーンストーミング・セッション中。
バブル ブレーンストーミングの手法には、以下のステップを使用します。
1.ページに9つの円を、各行に3つずつ描く。これがバブルです。 2.一番真ん中に、解決しようとしている問題をリストアップする。 3.そして、その主要なアイデアの周りにある他の8つの創造的なアイデアをリストアップする。 4.アイデアが浮かんだら、もう一度プロセスをやり直す。つまり、5番のアイデアを真ん中に置き、その周りにさらにアイデアを積み上げていくのだ。
このブレーンストーミングの手法は、チームと個人の貢献をミックスする優れた組み合わせである。創造的な問題解決に最適なブレインストーミング手法である。
チームメンバーは8つのアイデアを出すかもしれません。そして、各個人にアイデアを割り当て、彼らは一人で仕事をすることができます。全員が再び合流し、ブレインストーミングの泡の結果を見ることができます。
_特典：トップ*をチェックしてください。 可視化とブレーンストーミングのためのバブルマップテンプレート10個
7.ホワイトボード・ブレーンストーミング
デジタルホワイトボードを使い、すべてのアイデアを一か所に集める。 ClickUpのホワイトボード は に代わる壁画またはミロ 視覚的でアイデア優先のアプローチでブレーンストーミングができる。
白紙の状態から ホワイトボード・ソフトウェア の創造性をプロモーションするのにも役立つ。
/にも役立つ。 /ブログ?p=2185 ブレーンストーミング・プロセス /%href/
テキストベースの情報モデルやドキュメント偏重の慣習から脱却することによって。
以下をチェックしてください。 *ブレインストーミング・ツール* !
創造的なブレインストーミングのマインドセットに入るには？
座ってブレインストーミングをすることと、それを効果的にやることは別のことだ。
ブレーンストーミングを始める前に、オープンマインドを持つ必要がある。
最高のブレーンストーミング・セッションは、誰かが部屋に入る前から始まる。
例えば、予算についてのミーティングから、壮大な可能性について直接考えることに飛びつくのは難しい。あなたの心は束縛され、フリーフローにはならず、おそらく慎重で用心深くなるだろう。
そこで、最高のアイデアを浮かばせるために、抑制を取り除く方法を紹介しよう：
1.散歩に出かける
ストレスから解放され、自分自身と潜在意識に新鮮な空気を送り込んで、物事をクリアにし、ブレインストーミングのセッションに備える。
その上、ブレインストーミングの前のちょっとした運動は、誰も傷つけません！ 🕺。
2.さまざまな情報を消費する
エコノミストに行き詰まった？Better Homes & Gardensを手に取る。
いつもCNNを見ている？トラベルチャンネルを見よう。
他のものを試してみる。
いつも同じ情報を読んだり消費したりしているなら、新しい関連付けをしたくなるだろう。雑誌や画像サイトなど、ブレインストーミングの内容とはまったく関係のないものに目を通すと、新鮮な気持ちで取り組めるかもしれない。
3.日課を断ち切る
これがあなたにとって何を意味するのか正確にはわかりませんが、ブレインストーミングの前にやることを見つけてください。
ランチに出かけるとか、ちょっとした用事を済ませるとか、初めてオフィスの卓球テーブルを使うとか。日課を断ち切ることで、典型的なマンネリから解放され、効果的な創造的問題解決に適した精神状態になる。テクノロジー機器を積極的に使っているのなら、そこからステップを踏もう。こういったガジェットは、集中力の欠如や、さらには、集中力の低下といった問題を引き起こす可能性がある。 睡眠不足 .
ブレーンストーミングの2つのタイプとは？
ブレーンストーミングには2つのタイプがある：
個人ブレーンストーミングとグループブレーンストーミングだ。
前者は単純な解決策を必要とする単純な問題に、後者は複雑な問題の解決に使える。
"混乱した？
見てみよう：
個人ブレインストーミング
個別ブレーンストーミングは、自分の考えとデートをするようなものだ。
ランダムなアイデアをお互いに話し、突然、型にはまったアイデアが具体的な解決策に変わる。
"バチェラー "のようにロマンチックでなかったら、ごめんなさい。
しかし、個人ブレーンストーミングでは、あなたがブレーンストーミング・セッション中にルールを破らなければ、誰も破らない。また、他人のアイデアを聞くという罠にはまり、自分のアイデアを生み出すことを避けることになる。
個人ブレーンストーミングの問題点は、グループブレーンストーミングセッションのように、アイデアを最大限に発展させることができない可能性があることだ。
グループ・ブレインストーミング
グループ・ブレインストーミングでは、チームメンバーがアイデアに行き詰まったときに互いに助け合うことができます。また、そのアイデアについて詳しい別のチームメンバーが提案することもできます。
結局のところ、2つの見出しは1つよりも優れている。
その他の利点としては、チームビルディングを強化し、チームメンバーに、誰もがチームに提供できるユニークなアイデアを持っていることを思い出させることができる。
ブレーンストーミングの4つのルールとは？
ブレーンストーミングのルールは、ディスカッションを導き、ブレーンストーミングセッション中に全員が公平に意見を聞けるようにするために不可欠です。
以下がその4つのルールです。
- 質ではなく量を重視する
- 優先順位を決めるときまで、どんな悪いアイデアも批判しない。
- 大きなアイデアを奨励する
- 他の人のアイデアを参考にする
これらのルールは、チームがブレインストーミング・セッションを成功させることを保証します。
よし、わかった、ルールと呼ぶのはやめよう」 「なぜなら、誰もルールを好まないからだ」 「特に、"創造的 "であり、創造的なアイデアの流れに任せることになっているときはそうだろう？
わかった。ただ "ガイドライン "だと思えばいい。
アイデアを絞り込み、優先順位をつける方法
チーム全員でブレインストーミングを楽しみましたね。
そして、全員が少なくとも1つの創造的なアイデアを思いついた。
やったね！
ワイルドでクレイジーなアイデアを生み出すのは簡単なことだ。
今度は少し難しくなる。どのアイデアが追求する価値があり、どのアイデアはゴミ箱に入れるべきかを見極めなければならない。
文字通りではない。
素晴らしいアイデアと良いアイデアを分けたいなら、アイデアを洗練させなければならない。
しかし、チームでこれをやるにはどうすればいいのでしょうか？
これらの方法と創造的なアプローチを試してみてください。
選択肢1：点
ボードや紙に上位のアイデアをすべてリストアップし、各チームメンバーにシールで点をつけます（またはチェックマークを使います）。チームメンバーは、自分が最も気に入ったアイデアの横に点をつけなければなりません。
選択肢2：賛否両論
それぞれのアイデアについて、長所と短所をリストアップします。できれば）たくさんのアイデアに目を通したいので、長所と短所はほんの少しにリミットしてください。
そのアイデアが仕事になるかならないかの理由をリストアップする。
この方法は、何が実現可能で、何が実行可能かを決めるのに役立ちます。誰もが知っているように、最高のアイデアというのは、やることが一番難しいこともある。ここで、チームが価値判断を始めることができる。
選択肢3：対決
いや、90年代半ばの安っぽいニック・ケイジの映画を見ている場合ではない。
その代わりに、あなたは自分のアイデアを互いに「対決」させ、1位を争わせたいのだ。全員がトップの座を争っているのだ。
私の仕事はこうだ。
- 10個のアイデアがあるとする。それを1から10までリストアップする。
- そして、下から順に2人1組で順位をつける。9と10を比較する。10は9より良いアイデアですか？上に上げる。7と8は？5と6は？
- 各アイデアが、より高い位置を目指して対決する。次は、以前はやらなかったことを2組やってみる（9と10ではなく、8と9のように）。この方法を、自分のベストアイデアが上位にくるまで続けます。
新しいクリエイティブ・ブレーンストーミングのテクニックを検討すべき理由
グループやチームビルディングのセッションで強制されたとき、私たちが説明したすべてのテクニックではないにせよ、おそらくいくつかのテクニックを試したことがあるだろう。
しかし、促されずに試したことはありますか？
定期的にブレーンストーミングやアイディエーションを行うことで、新しいアイデアを思いついたり、問題を解決する新しい方法を考えたり、チームがリアルタイムでより良いコラボレーションを行うことができるようになります。
まだ納得していないのであれば、以下の記事をご覧ください。 ブレーンストーミング戦略を見直す .
しかし、あまり深刻に考えすぎないように..._。
ブレーンストーミングであることをお忘れなく。
あなたはアイデアを思いついている。書き留めたからといって、それが永久に続くわけではない。だから、あらゆるテクニックを無料で試し、次に誰かがあなたに既成概念にとらわれない発想を求めてきたときに、あなたは準備ができているはずだ。
メモ：これらは最高のブレインストーミング方法のすべてではありません。以下は名誉あるメンションである。
- ラウンドロビン・ブレーンストーミング：ラウンドロビンは伝統的なブレーンストーミング手法で、チームメンバーが輪になって座り、トピックが共有された後、全員が順番にオリジナルのアイデアを共有する。
- ラピッド・アイディエーション：*このブレーンストーミング手法では、設定されたリミット内でチームメンバーにアイデアを出させる。ラピッド・アイディエーションが仕事として機能するのは、時間制限がアイデア創出のスピードアップにつながるからだ（考えすぎている暇はない！）。
- 連想ブレーンストーミング：このブレーンストーミング技法では、問題ワードから形容詞を連想する。目標は、チームが問題に対する異なる視点を得るのを助けることである。
- ホワイトボード：このブレインストーミング手法では、アイデアをデジタルホワイトボードやフリップチャートにピン留めし、カードやピンを使って仕事を進める。質問、目標、タスクが組み合わされ、チームの全員がポストイットのような付箋を使ってアイデアをピンで留める。
- スターバースト*：これは、答えではなく、質問をブレーンストーミングすることに焦点を当てたブレーンストーミングの方法である。
- チームメンバーは6つの異なる帽子をかぶり、それぞれがビューを表す。これは、チームがさまざまな角度から多くのアイデアを出すのに役立つ。
- Stepladder Technique:これは、チームメンバー全員に自分のアイデアを発表させるステップ・バイ・ステップのアプローチである。
- 逆ブレーンストーミング：通常のブレーンストーミングとは逆に、この方法はまずすべての問題に焦点を当てる。
- ブレインネット： これは、バーチャル・グループ・ブレインストーミング・セッションによく使われるオンライン・ブレインストーミング技法である。
メモ：これらのテクニックのほとんどは、チームメンバーがメモや文書にアイデアを書き加えていくものなので、ぜひ試してみてほしい。
/を試してみてください。 https://clickup.com/features/docs。 ClickUp ドキュメント /%href/
を使ってください。使いやすい ドキュメント・コラボレーション・ソリューション チームでのリアルタイムコラボレーションを可能にします！
結論
ブレーンストーミングのメソッドを使わなくても、いつでもブレーンストーミングミーティングを行うことはできるが、それではチームに方向性を与えることはできないし、創造的思考のための整理されたスペースも与えられない。
しかし、クリエイティブなブレーンストーミングのテクニックを使えば、それは問題ではありません。
アイデア出しに役立つテクニックから、異なるアイデアを比較できるテクニックまで、ブレーンストーミングのテクニックは、チームが最も複雑な問題の解決策を見つけるのに役立ちます。
まともなブレーンストーミングを提供するサイトがある一方で アイデア管理ツール ClickUpのマインドマップ機能は、ブレインストーミングやアイデア出しに使える究極のツールです。
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