Es mag den Anschein haben, als ob der Januar inmitten der Aufregung des neuen Jahres die ganze Herrlichkeit der Zieleinstellung erhält, aber viele von uns in der Arbeitswelt haben das Glück, diese Aufregung drei Mal zu Beginn eines jeden Steuerquartals zu erleben. 🎉
Zugegeben, auf dem Papier sieht das ein wenig angstbesetzt aus, aber liebt es sonst noch jemand insgeheim, seine neuen Ziele zu erledigen?
Wenn du diese Frage mit "Ja" beantwortet hast, dann gehören wir zu der gleichen Sorte von Verrückten. 🥲💜
Die Einstellung neuer Ziele kann eine so bestätigende Erfahrung sein. Selbst wenn Sie sich noch keine Ziele gesetzt haben, haben Sie wahrscheinlich die meiste Zeit Ihrer Karriere eine inoffizielle Liste von Zielen abgearbeitet.
Woher weiß ich das? Weil diese Ziele die Gewohnheiten geformt haben, die Ihnen Ihren Traumjob beschert haben, die Ihnen ein Gefühl der Erfüllung in Ihrer täglichen Routine verschafft haben oder die Ihnen vielleicht geholfen haben, die Person zu werden, von der Ihr Hund immer wusste, dass Sie sie sind.
Kurz gesagt, das Setzen und Erreichen von Zielen hat einfach etwas, das sich von Natur aus und einfach gut anfühlt.
Außerdem ist die Einstellung einer Mischung aus persönlichen und beruflichen Zielen notwendig, um im Beruf erfolgreich zu sein, wie projektmanagement , die sich ständig erneuern.
Wir haben die Tools und Tipps, die Sie brauchen, um Ihre Ziele im Projektmanagement einzustellen und einzuhalten. Ganz zu schweigen von elf detaillierten projektmanagerspezifischen Zielen, die
ihr Quartal zu beginnen
mit einem starken Start.
Warum sollten Sie Projektmanagement-Ziele und -Zielvorgaben festlegen?
Ich meine, Sie haben Ihren Projektfahrplan. Das muss doch ausreichen, oder? nicht ganz
Ihr Fahrplan mag ein Layout für die Reise durch ein erfolgreiches Projekt erstellen, aber die Meilensteine auf dem Weg dorthin sind es, wo die eigentliche Magie passiert, insbesondere wenn es um Ihre berufliche Entwicklungsziele .
Bevor wir eintauchen, haben wir einen kleinen Disclaimer: In diesem Beitrag werden wir die Begriffe "Ziele" und "Zielsetzungen" synonym verwenden. In Ihrer beruflichen Praxis haben Sie diese Begriffe vielleicht bisher getrennt definiert, aber im Kontext dieses Artikels sind sie synonym.
Puh, gut, dass wir das hinter uns gebracht haben. Nun zum Wesentlichen. 🤓 Projektmanagement ist spannend, weil es sich ständig weiterentwickelt und Projektmanager mit der Komplexität ihrer Projekte fast jeden Tag etwas Neues lernen können. Einstellung ziele hilft Ihnen, mit diesen wechselnden Trends Schritt zu halten und letztendlich ein Produkt zu liefern, das Ihre Stakeholder zu (Freudentränen) rührt.
Da die Einstellung von Zielen im Projektmanagement ein hervorragendes Mittel ist, um die Qualität Ihrer Projekte zu verbessern, ist dies auch eine ausgezeichnete Möglichkeit, sich selbst zu verbessern! Indem Sie Ihre eigenen Ziele im Projektmanagement mit der Gesamtausrichtung Ihres Unternehmens in Einklang bringen, committen Sie zum Erfolg Ihres zukünftigen Selbst - und diese Beziehung steht immer an erster Stelle. 🥰
Abgesehen davon, dass Sie sich selbst verbessern, ist der Plan für die Schlüsselziele, die Sie bei jedem anstehenden Projekt erreichen wollen, eine gute Möglichkeit, motiviert zu bleiben, sich von der Masse abzuheben, Ihr Wachstum zu messen und sich auf die Zukunft vorzubereiten. Aber das ist noch nicht alles!
Es gibt noch einen weiteren (ziemlich schwerwiegenden!) Grund, warum Sie etwas mehr Zeit in die Ziele des Projektmanagements investieren sollten. 😳
Auch die Projektmanager stehen vor neuen Herausforderungen durch die zunahme der Remote-Arbeit und freiberufliche Tätigkeit die die Notwendigkeit klarer und SMARTer Ziele noch wichtiger machen, um den Überblick über mögliche Veränderungen zu behalten, die vor uns liegen..
"Die Auswirkungen des Coronavirus (COVID-19) haben die Fähigkeit von Organisationen, Projekte und Programme effektiv zu liefern getestet", sagte Natasha Moore, Partner in Charge of Transformational Programm-Management bei KPMG Australien. "Einige projekte und Programme schnell und effektiv angepasst... während es bei anderen zu erheblichen Verzögerungen oder Stornierungen kam
Moore zufolge waren die Teams, die am besten gegen Verzögerungen ankämpfen konnten, am ehesten bereit, sich neu auszurichten und die Schlüsselziele ihres Projekts von Anfang an zu definieren.
Auch wenn Sie vielleicht versucht sind, "Pivot" auf einen Zettel zu kritzeln haftnotiz und zum einfachen Lesen auf dem Bildschirm anzeigen lassen, ist etwas mehr nötig, um diese Praxis in Gang zu bringen und gesunde Arbeitsgewohnheiten zu schaffen. Aber zum Glück ist ClickUp für Sie da 🙂
Was ein gutes Ziel im Projektmanagement ausmacht
Bei ClickUp sind wir große Fans von SMARTen Zielen und die wirkungsvollsten Ziele im Projektmanagement haben diese Qualität gemeinsam!
Eine kurze Zusammenfassung: SMART-Ziele sollten der Nordstern Ihrer Zieleinstellung sein und sind definiert als sspezifisch, mmessbar, aunterscheidbar, rrelevant und tzeitlich.
Konkret bedeutet dies, dass Ihr Ziel die Fragen Was, Wer, Wann, Wo, Warum und Was in einem detaillierten Aktionsplan beantwortet. Sie verfügen über eine Reihe von Metriken zur Messung des Fortschritts und kennen die zur Erreichung des Ziels erforderlichen Fähigkeiten oder Tools. Ihr Objekt wird auch für Sie relevant sein! Das heißt, es steht im Einklang mit Ihrer beruflichen Entwicklung oder Ihren langfristigen persönlichen Zielen. Und nicht zuletzt ist es zeitlich begrenzt und mit einer Frist versehen, damit Sie sich die Gewohnheit des Aufschiebens abgewöhnen können.
Das Tolle an der Einstellung von SMART-Zielen ist, dass sie sehr gründlich sind, aber lassen Sie sich nicht zu sehr in dem Versuch verzetteln, das größte neue Quartalsziel der Gruppe zu schaffen. SMART projektmanagement-Ziele können kurz- oder langfristig sein und viele langfristige Ziele können in überschaubare Meilensteine unterteilt werden.
Zum Glück werden wir Beispiele für beide Arten von Zielen und alles, was dazwischen liegt, freigeben! Einschließlich ein paar extra gesunde Gewohnheiten bei der Arbeit die einen großen Einfluss auf Ihren Weg zu neuen Höhenflügen haben können.
8 starke Ziele für Projektmanager
Diese Liste ist eine Kombination aus kurzfristigen und langfristigen Zielen, aber Sie werden feststellen, dass es sich um Ziele handelt, die Sie sich immer wieder setzen können. Verwenden Sie bei jedem neuen Projekt dieselbe SMART-Logik, um Ihre Fortschritte über einen längeren Zeitraum zu messen und diese Ziele als Grundlage zu verwenden.
...nur noch eine Sache, bevor wir zum Kern der Sache kommen. 🍽
Sie können an all diesen Zielen gleichzeitig arbeiten! Die Reihenfolge der Liste ist so angelegt, dass jedes Ziel auf dem vorhergehenden aufbaut, aber wenn Sie ein erfahrener Projektmanager sind, können Sie nach Herzenslust herumspringen. 🚀
1. Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit
Dies mag ein kurzfristiges Ziel sein, aber es ist auf lange Sicht angelegt. Selbst wenn wir die Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit nicht als oberste Priorität vorschlagen würden, hätte dieses Ziel wahrscheinlich trotzdem einen Platz in Ihrer Gruppe, denn gute Kommunikation erfordert ständigen Aufwand!
Wenn Sie jetzt in Ihrem Drehstuhl sitzen und sich fragen, aber wenn ich immer an der Kommunikation arbeiten muss, ist das Ziel dann nicht zeitgebunden und somit nicht SMART?
Nein. Es ist immer noch SMART.
Seien Sie sich darüber im Klaren, wie Sie "Verbesserung" in diesem Bereich definieren, indem Sie auf vergangene Projekte oder aktuelle Herausforderungen zurückblicken. Im Nachhinein ist man immer schlauer. Können Sie jetzt die Ursachen von Kommunikationsfehlern zurückverfolgen?
Vielleicht kommt dies in Form von zu vielen Kommunikationskanälen, d. h. Susan liebt E-Mail, aber Jimmy bevorzugt Slack, und Sie würden lieber einen Stift in die Sache stecken, bis alle es am Montag über Zoom klären können?
Ich hoffe aufrichtig, dass das nicht Ihre aktuelle Situation ist. 👀
Aber es ist nie zu spät, einen definitiven Prozess einzuführen. Ermitteln Sie die Probleme und legen Sie eine schriftliche Lösung fest, an der sich das Projekt Team orientieren und auf die es zurückgreifen kann.
Wenn es ein Formular gibt, das für niemanden funktioniert, dann streichen Sie es ganz aus Ihrem täglichen Workflow, aber wenn es bei der Anpassung an Ihren neuen Prozess ein paar Wachstumsschmerzen gibt, dann warten Sie ein oder zwei Monate, bevor Sie den Prozess wieder ändern. Es gibt so etwas wie Überkommunikation, und ständige Umstellungen können verwirrend und letztlich kontraproduktiv sein.
Da Ihr Team nun weiß, wann, wo und wie es miteinander sprechen kann, sollten Sie sicherstellen, dass es zu 100 % dazu ermutigt wird.
Leiten Sie die Unterhaltung im Team, indem Sie eine offene Kommunikation fördern und zusammenarbeit im Team . Vor allem bei Remote-Projekt-Teams sollten Sie dafür sorgen, dass niemand das Gefühl hat, in einem Silo zu arbeiten, und eine Politik der "offenen Tür" einführen, wenn es darum geht, Fragen, Bedürfnisse und Feedback anzusprechen.
Profi-Tipp des Projektleiters: Wenn Sie das Team zur Verbindung und zum Freigeben neuer Ideen ermutigen wollen, sollten Sie auch bereit sein, zuzuhören.
2. Verbessern Sie Produktivität und Leistung
Dieses Objekt des Projektmanagements ist sowohl ein kurzfristiges als auch ein langfristiges Ziel!
Die Art und Weise, wie Sie dieses Ziel in die Tat umsetzen, hängt von den derzeitigen Praktiken in Ihrem Unternehmen ab, aber es kommt darauf an, wie Sie Produktivität und Leistung überhaupt messen.
Schauen Sie sich vergangene Projekte, Aufgaben, Meilensteine und Zeitleisten an - halten Sie sich konsequent an Ihre Fristen? Und wenn nicht, können Sie die Ursache für mögliche leistungsschwachen Bereichen ? Engpässe und Blockaden liegen manchmal außerhalb Ihrer Kontrolle, aber die Durchführung eines vollständigen Audits Ihrer workloads Ihres Teams und das Tempo Ihrer Projekte zu überprüfen, ist nie eine schlechte Idee. Es erfordert zwar ein gewisses zeitliches Engagement, kann aber auch neue Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen, die Sie vorher nicht gesehen haben.
Unser Rat? Investieren Sie in ein produktivität tool das Zeiterfassung, Berichterstellung in Echtzeit, Fristen und Team-Workflows bewältigen kann!
Verwenden Sie diese Leistungsüberprüfungsvorlagen !
Zum Beispiel... 👀 Flexible Features für die Zeiterfassung in ClickUp helfen Ihnen, sich auf Ihre Arbeit zu konzentrieren, mit einem globalen Timer, Zeitschätzungen und Berichten, die Ihre Zeit pro Aufgabe aufschlüsseln. Außerdem, mit ClickUp's Chrome Erweiterung können Sie sogar die Zeit, die Sie außerhalb von ClickUp verbringen, nachverfolgen. So können Sie sich von wirklich überall im Web ein vollständiges Bild von Ihrem Workload machen.
Von dort aus können Sie Ihr Zeitmanagement einen Schritt weiter bringen mit Die einzigartige Workload-Ansicht von ClickUp um zu sehen, wie die Zeitschätzungen Ihrer Aufgaben mit der Zeit, die Ihnen in der Woche zur Verfügung steht, übereinstimmen.
Für meine Kollegen, die visuell lernen, ist dies eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Tage zu strukturieren und sicherzustellen, dass jeder weiß, woran er arbeiten muss.
Gehen Sie mit der Workload-Ansicht in ClickUp einen Schritt weiter und sehen Sie, wie Ihre geschätzte Zeit pro Aufgabe im Vergleich zu Ihrer Gesamtzeit in einer Woche aussieht.
Und wenn Sie die Workload-Ansicht mögen, warten Sie, bis Sie eine Ladung von ClickUp's Dashboards .
Betrachten Sie Dashboards als Ihre übergeordnete Startseite für die Entwicklung von Sprint, nivellierung der Ressourcen und die Überwachung des Fortschritts. Aber das wirklich Tolle an Dashboards ist, dass man sie für praktisch jedes Szenario erstellen kann. Sofort fortschritte anhand von Zielen abrufen , Meilensteinen, Aufgaben, Zeit, Aktivität und mehr.
Mit über 50 Widgets zur benutzerdefinierten Anzeige Ihrer Erfolge sind ClickUp Dashboards eine hervorragende Möglichkeit, um sie den Beteiligten zu präsentieren.
Verschaffen Sie sich in ClickUp Dashbaords sofort einen Überblick über den Fortschritt Ihres Projekts anhand von Meilensteinen, Aufgaben, Zeit, Aktivitäten und mehr
Aber ich schweife ab. Zurück zu unseren Zielen im Projektmanagement! 🤪
3. Erreichen der Ziele des Projekts innerhalb der vorgegebenen Grenzen
Auch wenn es aufregend sein kann und manchmal etwas mehr Sorgfalt erfordert, neue Ziele einzustellen, sollten Sie nie das große Ganze aus den Augen verlieren! Ihr projektziel umfang, Zeit, Qualität und Budget müssen eingehalten werden.
Die Lieferung Ihrer Projekte innerhalb der vorgegebenen Zeit und des Budgets sind die beiden wichtigsten Anforderungen an einen Projektmanager . Wenn Sie Termine nicht einhalten, in Verzug geraten und das Budget überschreiten, schadet das nicht nur Ihrem Ruf als Projektmanager, sondern kann sich auch auf die Rentabilität Ihres Produkts und letztlich auf Ihr Unternehmen auswirken.
Bonus: Projektmanagement KPIs !
4. Proaktiv bleiben, um Risiken im Voraus zu mindern
AKA, immer einen Plan für den Fall der Fälle haben .
Wenn man bei einem Projekt in Rückstand gerät, kann das manchmal außerhalb des eigenen Einflussbereichs liegen und passiert schließlich jedem. Bewahren Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und profilieren Sie sich als proaktive Führungskraft, indem Sie über ein Verfahren verfügen, mit dem Sie vorankommen, wenn es nicht so läuft, wie Sie es sich wünschen. Es mag nicht perfekt sein, aber es ist etwas, und das zählt!
Außerdem kann der wachsende Markt für Projektmanager auch unbeständig sein, aber wenn Sie sicherstellen, dass Sie über pläne für unvorhergesehene Ereignisse um unvorhergesehene Risiken zu bewältigen, kann Ihnen helfen, langfristig auf dem richtigen Weg zu bleiben, auch wenn es hier und da ein paar Stolpersteine gibt. Führen Sie mit dem Team ein Brainstorming zu den Risiken, Hindernissen und Ergebnissen durch, auf die Sie in Ihrem Projektfahrplan stoßen könnten, und passen Sie ihn bei Bedarf in der Planungsphase an, damit Sie die Nase vorn haben und mögliche Fallstricke vermeiden.
Für die Planung von Projekten mit langfristigen Zielen sollten Sie ein Dokument, eine Vorlage oder eine Aufgabe zur Risikobewertung bereithalten, um sich einen Überblick darüber zu verschaffen, wie in den letzten Projekten mit Risiken umgegangen wurde, um daraus für die Zukunft zu lernen.
Verwandt: Erfahren Sie mehr über die best risk management tools !
5. Gewinnen Sie ein strategisches Verständnis für die Ziele des Unternehmens und setzen Sie entsprechende Initiativen um
Die Umsetzung dieses langfristigen Ziels kann Ihnen dabei helfen, wirkungsvolle Projekte durchzuführen und eine größere Rolle bei den späteren Gewinnen des Unternehmens zu spielen. Nehmen Sie dies also als Zeichen, aus Ihrer gewohnten Blase auszubrechen und Initiativen zu entwickeln, die zum größeren Ziel des Unternehmens beitragen!
Das Projekt sollte immer geschäftsorientiert sein und bestimmte Anforderungen erfüllen, die von den Benutzern oder Managern des Geschäfts festgelegt wurden. Versuchen Sie aber auch, andere Abteilungen des Unternehmens zu erreichen, um zu sehen, woran sie arbeiten - es kann nicht schaden, ein besseres Verständnis für die Arbeitsweise des Unternehmens zu gewinnen.
Wenn Sie die übergeordneten Ziele Ihres Unternehmens kennen und wissen, warum sie wichtig sind, können Sie sich an Ihren eigenen Zielen im Projektmanagement orientieren und strategischere Entscheidungen über Ihre Projekte treffen. Es wurde festgestellt, dass 30 % des erwarteten Nutzens eines Geschäfts werden durch die Implementierung eines neuen Projekts erzielt, und etwa 70 % dieses Nutzens entstehen durch die Einführung eines Verfahrens, mit dem die Mitarbeiter zur Verantwortung gezogen werden können, und durch ein System, mit dem der langfristige Nutzen eines Projekts bekannt gemacht wird.
Im Grunde genommen hilft Ihnen dies, eine klare Linie zu ziehen, wie sich der Erfolg Ihres Projekts auf den Erfolg des gesamten Unternehmens auswirkt.
6. Erwartungen der Stakeholder managen
Stakeholder sind das Support-System Ihrer Organisation; man könnte sie sogar als Ihre Projekt-Sponsoren bezeichnen.
Als Projektmanager müssen Sie sie bei jedem Meilenstein über das Projekt auf dem Laufenden halten und ihr Feedback einbeziehen, denn auch sie haben ihre persönlichen Ziele! Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Sie Folgendes tun transparenz über den Fortschritt Ihres Projekts die Sichtbarkeit des Aufwands des Teams und bringen Sie alle so schnell wie möglich auf dieselbe Seite.
Wir schlagen vor, mit einer Vorlage für die Überprüfung zu beginnen! Fügen Sie eine Zusammenfassung des Gesamtbildes, Aktualisierungen seit der letzten Überprüfung, Fragen, zusätzlichen Bedarf usw. ein. Mit einer projektmanagement tool (wie ClickUp!) mit der Möglichkeit, Dashboards zu erstellen und sofort aktuelle Einblicke in Ihr Projekt zu erhalten, wird Ihnen ebenfalls eine große Hilfe sein.
Neben der Transparenz sollten Sie auch einen standardisierten Prozess für die Zustimmung Ihrer Stakeholder zu erhalten , Feedback und Kommunikation 🙂
7. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten und Zertifizierungen, erweitern Sie Ihr PM-Wissen
Ein guter Weg, um in Ihrer Branche auf dem neuesten Stand zu bleiben, besteht darin, daran zu denken, dass wir nie mit dem Lernen erledigt sind!
Über 51 % der Unternehmen verlangen von ihren Projektleitern eine Zertifizierung wir schlagen nicht vor, dass Sie jedes Jahr einen neuen Abschluss machen oder eine neue Fähigkeit erlernen, aber vielleicht sollten Sie in die Verfeinerung Ihrer Kenntnisse investieren projektmanagement tools die Sie bereits haben - selbst wenn Sie sie in Ihrem Feld schon seit zehn Jahren einsetzen.
Nutzen Sie dieses Ziel als Gelegenheit, in neue Bereiche vorzustoßen und kreativ zu werden. Über welche anderen Kompetenzen verfügen Sie und was möchten Sie gerne lernen?
Die Verbesserung Ihrer Projektmanagement-Fähigkeiten kann mit etwas so Kleinem wie dem Lesen eines Buches oder eines Blogs beginnen. 🙌🏼
Es gibt auch eine ganze Reihe von Kursen, die es Ihnen ermöglichen, in Ihrem eigenen Tempo zu lernen und die Option zu wählen, die mit Ihren persönlichen Zeitvorgaben vereinbar ist. Außerdem können Sie auf diese Weise zeigen, dass Sie die Initiative ergreifen, um sich weiterzuentwickeln, und sich selbst zur Rechenschaft ziehen, indem Sie sich verbessern wollen.
Schauen Sie sich diese Angebote an *Ziel-Einstellungs-Vorlagen* !
8. Maximieren Sie Ihre Beiträge
Dies ist ein langfristiges Ziel, vor allem weil es Zeit, Testversuche und Fehler erfordert, um zu lernen, wie man in der Rolle, die man derzeit innehat, das meiste zu erledigen hat, ohne sich völlig zu verausgaben.
Erweitern Sie Ihren Einfluss Schritt für Schritt und denken Sie über Ihre derzeitigen Aufgaben hinaus. Vielleicht fangen Sie an, ein größeres Interesse an der Ausbildung neuer Mitglieder Ihres Teams zu zeigen und sie an das Unternehmen zu binden! Oder Sie arbeiten mit dem Management zusammen, um neue Ziele für Ihr Team zu entwickeln, recherchieren über Ihre Konkurrenten oder schauen sich alte leistungsberichte um neue Verbesserungsstrategien zu entwickeln.
Sie sind kein One-Trick-Pony, also zeigen Sie es ihnen! 🙂
Projektmanagement-Ziele, die vielleicht nicht SMART, aber intelligent sind
Auch wenn diese drei Ziele des Projektmanagements nicht SMART sind, wie sie weiter oben in diesem Beitrag definiert wurden, so sind sie doch großartige Gewohnheiten, die Sie im Hinterkopf behalten sollten und die Sie auf dem Weg der Führung weit bringen werden!
1. Arbeiten Sie an Ihren Soft Skills
Es ist wichtig, ein gut abgerundeter Aktivposten zu sein. Verfügen Sie über eine gesunde Mischung aus technischem Wissen, Business-Kenntnissen und dem Wissen, wie Sie mit Ihrem Team, Ihren Clients, Stakeholdern usw. kommunizieren können. Dazu gehört auch Verhandlungsgeschick und das Wissen, wie man Dinge erledigt, ohne Brücken abzubrechen.
Dies kann Ihnen helfen, Konflikte zu vermeiden und eine kooperative und funktionale Arbeitskultur zu fördern!
2. Strategische Ziele und Mitarbeiterbedürfnisse in Einklang bringen
Denken Sie daran: Seien Sie zuerst ein Mensch.
Wir haben bereits erwähnt, dass eines der Hauptziele eines guten Projektleiters darin besteht, auf dem Laufenden zu bleiben projektbudget zu erledigen ist auch, dass Ihr Unternehmen nicht ständig Ersatz einstellen muss. 👀
Ohne das Team gibt es weder ein Projekt noch ein Produkt. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist wichtig, um das Team für das Projekt zu begeistern, denn es ist nicht nur im besten Interesse des Mitarbeiters, dass seine Bedürfnisse berücksichtigt werden, sondern auch im besten Interesse des Produkts.
Kommunizieren Sie transparent mit Ihrem Team und halten Sie regelmäßige Sitzungen unter vier Augen ab, um das Geben von Feedback zu normalisieren und eine Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Mitgliedern aufzubauen. Zeigen Sie Interesse an den eigenen Zielen und führen Sie Mitarbeitergespräche, um die erreichten Ziele zu feiern und gleichzeitig Bereiche zu identifizieren, in denen sie wachsen können.
Schauen Sie sich diese an *budget proposal templates* !
3. Mit gutem Beispiel vorangehen
Wenn Sie in Ihrem Team den Präzedenzfall schaffen wollen, dass es sich selbst für seine Handlungen verantworten muss, müssen Sie als Führungskraft auch bereit sein, sich selbst zur Verantwortung zu ziehen!
Versuchen Sie, sich in schwierigen Zeiten zu fragen, welche Art von Führungskraft Sie sich wünschen würden, wenn die Rollen vertauscht wären, und betrachten Sie jede Situation als eigenen, isolierten Incident. Versuchen Sie, Ihre Wahrnehmung einer Kette von Ereignissen nicht durch persönliche Gefühle oder äußere Einflüsse verändern zu lassen, und denken Sie daran, jede Situation von allen Seiten zu betrachten, um die Art der Führungskraft zu beurteilen, die in diesem Moment gebraucht wird.
Sie sollten wissen, wann Sie delegieren, wann Sie eingreifen und wann es am besten ist, einfach nur zuzuhören.
Sie sind bereit!
Der Clou an dieser Liste ist, dass Sie diese Ziele bei jedem neuen Projekt oder zu Beginn eines jeden Geschäftsquartals erneut anwenden können. Vielleicht gibt es noch andere Projektmanagement-Ziele, die speziell auf Ihr Team oder Ihr Unternehmen zugeschnitten sind, aber nutzen Sie diese als Sprungbrett, um Ihre Träume zu verwirklichen!
Denken Sie daran: Wenn Sie in die Verbesserung der Qualität Ihrer Projekte investieren, investieren Sie auch in sich selbst.
Der Himmel ist das Limit, aber im Zweifelsfall sollten Sie SMART denken. Und wenn Sie bereit sind, Ihre Ziele im Projektmanagement einen Schritt weiter zu bringen, laden Sie herunter ClickUp . 🥳