ingin belajar tentang _peran Scrum ?
Jika Anda ingin mengadopsi kerangka kerja Scrum, Anda harus memahami berbagai peran Scrum terlebih dahulu.
Karena tanpa memahami mereka, Anda tidak dapat membentuk tim Scrum!
Dan untuk membantu Anda dengan itu, kami akan memanggil Avengers.
Bagaimanapun juga, mereka adalah contoh sempurna tentang seperti apa tim Scrum yang sebenarnya!
Yang kami maksud dengan nyata adalah mereka memiliki masalah ketika segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, tetapi pada akhirnya, mereka SELALU mencapai tujuan mereka.
jadi, siapakah Nick Fury dari tim Scrum?
dan peran apa yang dimainkan oleh para Avengers lainnya?
Dalam artikel ini, kita akan membahas semua yang perlu Anda ketahui tentang Peran dan tanggung jawab Scrum untuk membantu Anda membangun tim proyek bergaya Avengers Anda sendiri!
Mari kita mulai.
Apa itu Kerangka Kerja Manajemen Proyek Scrum?
Catatan: Bagian berikut ini diperuntukkan bagi orang-orang yang tidak terbiasa dengan manajemen proyek Agile dan Scrum. Jika Anda hanya ingin belajar tentang peran _Scrum , klik Scrum role , klik Scrum role di sini untuk melompat ke bagian itu.
Sebelum kita masuk ke dalam peran tim Scrum, kita akan membahas secara singkat apa itu Agile dan Scrum.
Metodologi Agile adalah kerangka kerja manajemen proyek yang luas yang dibangun untuk meningkatkan efisiensi dan kemampuan beradaptasi. Scrum menggunakan metodologi Agile untuk membantu Anda menyelesaikan proyek secepat mungkin.
mirip dengan bagaimana Vision didasarkan pada perangkat lunak inti J.A.R.V.I.S:
Meskipun tim pengembangan perangkat lunak sebagian besar menggunakan kerangka kerja Scrum dan Agile, namun keduanya juga dapat diterapkan pada proyek apa pun yang membutuhkan fleksibilitas, seperti proyek penjualan atau pemasaran media sosial.
Bagaimana cara kerja Scrum?
apa yang membuat metodologi Scrum menjadi gaya manajemen yang efisien?
Mari kita ilustrasikan hal ini dengan sebuah contoh:
Katakanlah Anda sedang membuat kostum Iron Man baru untuk Tony Stark..
Dalam manajemen proyek tradisional, Anda akan menghabiskan waktu satu tahun penuh untuk merencanakan, mengembangkan, dan merilisnya hanya untuk menemukan bahwa Tony tidak senang dengan beberapa fiturnya.
Anda mengira bahwa dispenser makanan ringan otomatis adalah ide yang paling keren yang pernah ada, hanya untuk mengetahui kemudian bahwa apa yang sebenarnya dia inginkan adalah setelan yang hanya memiliki penstabil penerbangan yang sempurna!
(Kita tidak ingin pahlawan super favorit kita menderita, bukan?)
Namun dengan metodologi pengembangan perangkat lunak Agile, Anda mengembangkan perangkat lunak secara bertahap (disebut sprint), mendapatkan umpan balik dari Tony setelah setiap fase, dan mengimplementasikan perubahan sebelum rilis berikutnya.
Saat Anda secara aktif melibatkannya dalam proses pengembangan, Anda akan dapat memberikan setelan yang membuatnya sangat senang!
Apa saja yang termasuk dalam Scrum?
Sama seperti film Avengers yang didasarkan pada seri buku komik, Scrum juga memiliki buku yang mendefinisikannya - buku Panduan Scrum .
Apa itu Panduan Scrum ??
Panduan ini menjelaskan apa saja yang masuk ke dalam Metodologi Scrum yang akan kita bahas sebentar lagi.
Anda juga dapat melihat artikel kami yang lengkap tentang Manajemen proyek yang gesit panduan untuk mempelajari lebih lanjut tentang metodologi Agile.
Dengan demikian, metodologi Scrum memiliki serangkaian elemen unik yang membantu dalam adopsi Scrum yang efektif:
- Nilai-nilai Scrum lima nilai Scrum - komitmen, keberanian, fokus, keterbukaan, dan rasa hormat, membentuk kode etik untuk Scrum dantim yang lincah. * Upacara scrum: Upacara Scrum atau acara Scrum membantu tim merencanakan dan meninjau alur kerja mereka. Ini termasukperencanaan sprint, setiap hariPertemuan scrum, tinjauan sprint, dansprint retrospektif pertemuan.
- Artefak scrum : Artefak scrum adalah alat yang membantu semua orang yang terlibat dalam pengembangan produk tetap berada di halaman yang sama. Ini termasuksimpanan produk,backlog sprintdan peningkatan produk.
Lihat panduan kami di halaman Metodologi Scrum untuk penjelasan rinci tentang bagaimana elemen-elemen ini bersatu.
Apa Saja Peran Utama dalam Scrum?
sekarang mari kita selami beberapa peran dan tanggung jawab dalam tim Scrum
Apa yang dimaksud dengan tim Scrum?
Tim scrum adalah sebuah kelompok yang terdiri dari sekitar lima hingga sepuluh anggota yang bekerja untuk menghasilkan produk menggunakan sprint dengan nilai-nilai scrum.
avengers adalah sekelompok individu yang bekerja sama untuk menyelamatkan dunia
Demikian pula, sebuah Tim Scrum adalah sekelompok individu yang bekerja bersama untuk menghadirkan produk jadi ke dunia!
Beberapa karakteristik mereka adalah:
- Tim proyek bekerja untuk memberikan peningkatan setelah setiap siklus sprint
- Setiap anggota tim harus mengikuti nilai dan aturan Scrum
- Mereka bertanggung jawab secara keseluruhan untuk pengiriman produk
- Mereka diberdayakan untuk membuat keputusan sendiri
- Mereka harus memelihara artefak Scrum dengan baik
- Meskipun setiap peran Scrum memiliki tanggung jawab yang berbeda, tim bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama
bagaimana dengan ukuran tim?
Sebuah tim Scrum biasanya terdiri dari lima hingga sepuluh anggota.
mengapa?
Jika tim proyek terlalu besar, hal ini dapat menyebabkan kolaborasi yang buruk dan meningkatkan kebingungan dalam peran tim Scrum. Dan jika terlalu kecil, mungkin tidak memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk.
Bahkan Avengers yang asli pun termasuk hanya **enam anggota!
Sepertinya mereka ditakdirkan untuk menjadi tim yang gesit!
Catatan_: Tim dibagi menjadi beberapa tim Scrum yang terdiri dari 5-10 anggota dan perwakilan dari masing-masing tim bertemu untuk meninjau kemajuan mereka di pertemuan Scrum
jadi, siapa saja yang ada di dalam tim Scrum? Dan tanggung jawab apa yang menyertai setiap peran Scrum?
mari kita cari tahu..
Tiga peran utama Scrum
Setiap tim Scrum memiliki tiga peran utama:
- Peran pemilik produk
- Peran Scrum Master
- Anggota tim pengembangan
tunggu, mengapa tidak ada manajer proyek? Bukankah seharusnya setiap proyek memiliki satu?
Biasanya, Scrum tidak memiliki peran manajer proyek yang jelas. Tanggung jawab seorang manajer dibagi antara peran Scrum master, pemilik produk, dan tim pengembangan Scrum.
mari pelajari lebih lanjut tentang peran dan tanggung jawab Scrum..
A. Peran pemilik produk
untuk setiap proyek, Anda membutuhkan seseorang yang dapat memahami kebutuhan pemangku kepentingan (pelanggan atau pengguna akhir) dan memvisualisasikannya sebagai fitur produk, bukan?
Itulah peran Pemilik produk Scrum, alias, Nick Fury dalam tim.
Sama seperti bagaimana Fury menyatukan Avengers untuk menghentikan Loki, pemilik produk menyatukan tim Agile untuk mengembangkan produk.
Mereka memimpin proses pengembangan produk dengan meletakkan dasar untuk proyek tersebut. Hal ini dilakukan dengan memahami apa yang diinginkan oleh para pemangku kepentingan dan menggambarkannya menggunakan cerita pengguna.
Apa itu cerita pengguna ?
Cerita pengguna menggambarkan bagaimana produk akan berguna bagi para pemangku kepentingan. Ini menjawab tiga pertanyaan:
- siapa penggunanya?
- Fitur apa yang mereka butuhkan?
- Mengapa mereka membutuhkan fitur-fitur ini?
tanggung jawab dari * peran pemilik produk
Meskipun mereka belum tentu pemilik bisnis, pemilik produk Scrum bertanggung jawab utama untuk memaksimalkan laba atas investasi proyek.
Untuk ini, mereka:
- Mengidentifikasi fitur produk
- Menentukan kriteria penerimaan untuk menetapkan standar produk
- Menerjemahkannya ke dalam item backlog produk
- Memprioritaskan item backlog produk untuk setiap siklus sprint
- Sempurnakan daftar sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan
Tapi bukan hanya itu saja!
Tanggung jawab lain dari peran pemilik produk meliputi:
- Mengelola backlog produk secara teratur
- Mendefinisikan tujuan proyek dan item backlog produk dengan jelas
- Mengawasi proses pengembangan
- Menyampaikan umpan balik dari pemangku kepentingan kepada tim proyek
Catatan__: Jika Anda ingin menjadi pemilik produk Scrum yang bersertifikat, Anda dapat mengambil kursus sertifikasi pemilik produk dari kelompok profesional seperti Aliansi Scrum
sayangnya, Aliansi Scrum bukanlah pasukan luar angkasa antar galaksi!
B. Peran Scrum Master
jika Anda ingin mengadopsi praktik-praktik Scrum, Anda membutuhkan seseorang untuk membantu Anda memahami prinsip-prinsip Scrum dan komponen-komponen lainnya, bukan?
Itulah peran dari Scrum Master alias, Iron Man, atau Captain America dalam tim.
Mereka akan melakukan apa pun yang mereka bisa untuk membantu tim. Itulah mengapa master Scrum memandu dan membantu pemilik produk Scrum dan tim pengembang untuk menyelesaikan proyek.
tapi tunggu dulu, jika mereka hanya ada untuk membantu tim, maka akan ada banyak Scrum master, bukan?
**Tidak
kita tahu betapa Cap dan Iron Man suka berdebat, bukan?
Itulah mengapa disarankan untuk hanya memiliki satu Scrum master per tim.
tanggung jawab dari* Peran Scrum Master*
Ingat, seorang Scrum Master bukanlah pemimpin proyek atau manajer tim. Mereka hanya membantu anggota tim mempelajari prinsip-prinsip Scrum dan menerapkan kerangka kerja manajemen dalam proses pengembangan produk.
Berikut adalah beberapa hal yang dilakukan oleh Scrum Master:
- Memastikan bahwa setiap anggota tim mengikuti Scrum danPraktik pengembangan yang gesit* Mendukung pemilik produk untuk mewujudkan laba atas investasi
- Mendorong tim untuk mengatur diri sendiri
- Melindungi mereka dari gangguan internal dan eksternal
- Memfasilitasi upacara Scrum seperti perencanaan sprint, tinjauan sprint, dll.
Catatan_: Jika Anda ingin menjadi seorang Scrum master_ bersertifikat, Anda dapat mengikuti kursus sertifikasi Scrum master yang diajarkan oleh _Scrum Alliance_ dan kelompok profesional lainnya
C. Anggota tim pengembangan
Jadi, Anda sekarang memiliki seseorang yang menyatukan tim.
Anda juga memiliki seseorang yang memandu orang-orang di jalan yang benar.
tapi siapa yang akan mengikuti kerangka kerja Scrum?
siapa yang akan mengeksekusi sprint backlog ?
Untuk itu, Anda memiliki tim pengembangan, alias, para Avengers lainnya.
Sama seperti para Avengers yang memiliki keahlian yang berbeda dan bekerja sama untuk mencapai tujuan, tim pengembangan Scrum memiliki keahlian lintas fungsi yang diperlukan untuk mengembangkan produk.
Tim pengembangan adalah sekelompok individu (pengembang) yang mengembangkan produk selama setiap sprint. Tim ini bekerja sama untuk memberikan produk akhir kepada para pemangku kepentingan.
Mereka memiliki dua karakteristik penting:
- Mandiri: para anggota tahu cara mengembangkan produk tanpa bantuan dari anggota tim non-Scrum
- Silang fungsi: mereka memiliki semua keterampilan yang diperlukan untuk pengembangan produk dan tidak harus bergantung pada anggota tim non-Scrum
tapi siapa yang membentuk tim pengembangan? Apakah hanya pengembang perangkat lunak?
Istilah "pengembang" sering kali merujuk pada programmer dalam konteks pengembangan perangkat lunak Agile.
Namun, istilah ini juga dapat merujuk kepada siapa saja yang menjadi bagian dari proses pengembangan produk, seperti:
- Analis bisnis
- Desainer
- Peneliti
tanggung jawab tim pengembangan* Tim pengembangan
Karena tim pengembangan Scrum adalah mengatur diri sendiri, mereka mengambil beberapa tanggung jawab manajer proyek, seperti memutuskan bagaimana melakukan sprint.
Mereka juga:
- Bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan alur kerja mereka sendiri
- Membangun fitur produk sesuai kriteria penerimaan
- Membuat perubahan sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan
- Berbagi tanggung jawab atas keterlambatan atau kegagalan dalam pengembangan produk
- Menghadiri acara-acara Scrum seperti tinjauan sprint,tinjauan ulang sprint (lihat juga: retrospektif gesit), dan rapat Scrum harian untuk membahas kemajuan
Catatan_: Anda dapat menjadi pengembang bersertifikat Scrum dengan menghadiri kursus sertifikasi yang ditawarkan oleh Scrum Alliance _ dan kelompok lainnya. Namun, sebagian besar kursus ini ditujukan untuk tim pengembangan perangkat lunak yang ingin mengadopsi kerangka kerja Scrum
Bagaimana Anda Membantu Tim Scrum Anda Berkinerja Baik?
sudahkah Anda mempelajari prinsip-prinsip _Scrum ? ✅
menetapkan peran tim? ✅_
siap untuk menangani proyek Scrum ? Pikirkan lagi.
sebelum memulai sebuah proyek, Anda membutuhkan platform untuk menjalankan aktivitasnya, bukan?
maksudku, bahkan Avengers pun membutuhkan markas!
jadi, apa platform itu untuk tim Scrum?
Sederhana: perangkat lunak manajemen proyek!
Perangkat Lunak Manajemen Proyek Scrum Agile Terbaik: ClickUp
Apakah Anda bekerja dengan tim tradisional atau tim tim scrum yang gesit alat bantu manajemen proyek, seperti ClickUp, membantu mengelola proyek Anda dengan mudah.
Mereka menawarkan fitur-fitur canggih untuk membantu tim:
- Mengelola backlog sprint mereka
- Merencanakan dan melacak sprint
- Berkomunikasi dengan pemangku kepentingan dan anggota lainnya
**Apa itu ClickUp?
ClickUp
adalah situs web
alat manajemen proyek Scrum dan Agile dengan peringkat tertinggi
yang membantu tim proyek beradaptasi dengan cepat dengan kerangka kerja Scrum.
inilah rahasianya:_
Meskipun kami belum dapat mengonfirmasikannya secara resmi, kami memiliki alasan kuat untuk percaya bahwa Tony Stark menggunakan ClickUp untuk membuat kostum Iron Man pertama.
(Pepper Potts menolak berkomentar saat kami menanyakan hal ini)
Berikut adalah cara ClickUp membantu setiap tim Scrum dalam mengelola proyek mereka:
1. Daftar Sprint untuk melacak kemajuan sprint
ingin tahu bagaimana perkembangan sebuah sprint?
Gunakan Daftar Sprint ClickUp!
Daftar sprint adalah daftar periksa yang memecah siklus sprint Anda menjadi tugas-tugas kecil untuk membantu Anda melacak kemajuannya. Anda dapat dengan cepat mencentangnya saat Anda maju ke sprint berikutnya.
Anda bahkan dapat menambahkan poin Scrum ke Daftar Sprint ClickUp untuk memperkirakan waktu yang Anda perlukan untuk menyelesaikan item backlog produk Anda.
apa lagi?
Daftar ini sangat cocok untuk meninjau kemajuan selama acara Scrum seperti rapat perencanaan sprint, retrospektif sprint, atau rapat Scrum harian.
2. Dasbor Scrum Agile untuk ringkasan visual dari setiap proyek Agile
Dasbor ClickUp yang kuat memberi Anda gambaran visual yang cepat dari proyek apa pun.
Mirip seperti ruang kerja Tony di sini:
Anda bahkan dapat menyesuaikan grafik yang Anda inginkan:
- Grafik Kecepatan : menyoroti tingkat penyelesaian tugas Anda
- Grafik pembakaran : menampilkan jumlah pekerjaan yang tersisa dalam sebuah proyek
- Grafik pembakaran : menampilkan jumlah pekerjaan yang sudah diselesaikan dalam sebuah proyek
- Diagram Alir Kumulatif untuk melihat bagaimana perkembangan proyek dari waktu ke waktu
3. Tujuan untuk mencapai target lari cepat Anda
Dalam perencanaan sprint, Anda membuat sasaran untuk membantu Anda fokus pada sprint.
namun, bagaimana Anda tahu bahwa Anda berada di jalur yang benar?
Dengan Tujuan ClickUp!
Goals adalah wadah tingkat tinggi yang membantu memecah tujuan sprint Anda menjadi Target yang lebih kecil dan terukur. Untuk mencapai target sprint, Anda hanya perlu menyelesaikan Target ini!
Sebagai contoh, jika Sasaran Anda adalah membuat kostum Iron Man, Sasaran Anda dapat berupa "mengembangkan wireframe" dan "pengujian bug"
Anda juga dapat menggunakan Sasaran untuk memulai sprint dengan cepat.
Cukup buat daftar item backlog dan pindahkan ke dalam Sasaran untuk melakukan ini. Dengan cara ini, item backlog Anda menjadi Sasaran dan Anda dapat mencentangnya saat Anda melanjutkan.
Sesederhana itu!
4. Komentar yang Ditugaskan untuk menjaga proyek Agile Anda tetap bergerak maju
khawatir komentar Anda sering tidak diperhatikan?
_Jika Anda ingin menjadi seefektif Avengers, Anda tidak boleh menunda-nunda umpan balik!
Dengan Komentar yang Ditugaskan dari ClickUp, hal itu tidak akan menjadi masalah.
Ideal untuk manajer proyek atau pemilik produk, fitur ini memungkinkan Anda membuat tugas dari komentar dan menugaskannya ke anggota tim Scrum mana pun (atau Anda sendiri).
Mereka akan langsung diberitahu, dan bahkan akan muncul di task tray mereka. Setelah tugas selesai, mereka dapat menyelesaikannya untuk menghindari tindak lanjut tambahan!
5. Status Khusus untuk mengelola berbagai tahapan proyek Agile
terjebak dengan status tugas yang tidak relevan dengan proyek Anda?
Setiap proyek memiliki kebutuhan dan tahapan yang unik. Namun, sebagian besar alat bantu manajemen proyek memberi Anda serangkaian status tugas default yang tidak akan secara akurat mencerminkan kebutuhan proyek Anda.
maksud saya, siapa yang membutuhkan tahap "pengeditan" saat Anda mengembangkan kostum Iron Man?
Namun, dengan Status Kustom ClickUp, hal tersebut tidak menjadi masalah!
Ini memungkinkan Anda membuat sprint status khusus untuk mencerminkan kebutuhan proyek Anda secara akurat. Sebagai contoh, Anda dapat membuat status seperti "pengujian bug" untuk proyek perangkat lunak Agile Anda.
Anda hanya perlu melihat sekilas status tugas untuk mengetahui di tahap mana tugas itu berada. Dengan cara ini, siapa pun yang mengerjakan proyek akan langsung mengetahui perkembangannya.
Namun, ini bukan semua fitur ClickUp.
Ini Perangkat lunak manajemen proyek yang lincah juga memberi Anda fitur-fitur seperti:
- Beberapa Tampilan pilih dari berbagai macam tampilan untuk meningkatkan dari tampilan biasaPapan scrum Otomatisasi Manajemen Proyekmengotomatiskan tugas-tugas yang berulang untuk meningkatkan Scrumefisiensi proses Prioritasmemprioritaskan tugas sesuai dengan urgensinya
- Ketergantungan : usahakan tugas-tugas Anda dalam urutan yang benar
- Pulse (Denyut Nadi) : mengetahui apa yang paling menjadi fokus tim Scrum Anda saat ini
- Profil : mengetahui tugas dari semua peran tim Scrum Anda
- Daftar Periksa Tugas : mengelola backlog sprint dengan daftar tugas sederhana
- Deteksi Kolaborasi : mengetahui kapan orang lain mengerjakan tugas yang sama dengan Anda
- Pelaporan Tim
- Mengatur diri sendiri
- Terjalin erat
- Dan yang terpenting, berkomitmen untuk sukses!
dan selagi Anda membentuk tim ala Avengers Anda sendiri, mengapa tidak menggunakan alat bantu manajemen proyek gratis seperti ClickUp untuk membantu Anda?
ClickUp memiliki banyak fitur canggih untuk membantu tim merencanakan dan mengelola proyek mereka secara efisien dalam lingkungan Scrum.
Dengan ClickUp, membentuk tim Scrum sangatlah mudah! Daftar hari ini dan rasakan sendiri kehebatannya!