Hoe maak je een abonnement voor leiderschapsontwikkeling?

Sommigen zeggen dat goed leiderschap aangeboren is, terwijl anderen geloven dat je een goede leider wordt door ervaring. Hoewel er misschien geen algemene consensus bestaat over wat een 'ideale leider' is, is het duidelijk dat goede leiderschapsvaardigheden kunnen worden aangeleerd.

Ja, het kost tijd, moeite en geduld, maar een goede leider kan een stempel drukken. Een weloverwogen en gestructureerde aanpak is cruciaal als u een leider in uw vakgebied wilt worden of uw leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren.

Dit houdt in dat er uitgebreide abonnementen voor leiderschapsontwikkeling moeten worden opgesteld, iets waar we in dit artikel dieper op in zullen gaan.

Laten we beginnen. 👇

Inzicht in leiderschapsontwikkeling

Leiderschapsontwikkeling is het proces waarbij de vaardigheden en capaciteiten van mensen binnen een organisatie worden verbeterd om veranderingen te stimuleren en hen voor te bereiden op het leiden van teams en mensen.

Het omvat activiteiten zoals training, mentoring en leren, met als doel iemands vaardigheden te verbeteren en zijn leiderschapskwaliteiten en competenties te ontwikkelen.

Effectief leiderschap in deze tijd, zoals McKinsey aangeeft in een recent probleem, 'Nieuw leiderschap voor een nieuw tijdperk van bloeiende organisaties', omvat

Leiderschapsontwikkeling gaat dus over leren om meer impact te creëren, waarde te creëren voor uzelf, uw team en uw organisatie, als katalysator te fungeren voor de groei van uw team en, het allerbelangrijkste, de menselijke factor te herkennen in de mensen met wie u werkt. Het helpt u ook om:

Leiderschap en management: wat is het verschil?

Leiderschap en management worden vaak als synoniemen beschouwd, maar ze zijn niet hetzelfde. Veel goede managers zijn ook goede leiders, maar dat geldt niet altijd.

Het primaire doel van management is het waarborgen van een soepele werking en efficiënte voltooiing van taken. Dit omvat het nemen van beslissingen over het instellen van prioriteiten voor uw team, het evalueren van prestaties, het selecteren van teamleden en meer.

Leiderschap is daarentegen vergelijkbaar met coaching. Een leider is verantwoordelijk voor het hoog houden van het moreel van het team, het bepalen van een specifieke richting en het stimuleren van alle teamleden om een betere versie van zichzelf te worden.

Leiderschap ziet de menselijke kant van dingen. Het richt zich op het beïnvloeden, motiveren en in staat stellen van anderen om van harte bij te dragen aan het succes van de organisatie. Hoewel management rekening houdt met bepaalde menselijke elementen, richt het zich niet altijd in dezelfde mate op individuele en teamontwikkeling als leiderschap.

Neem bijvoorbeeld twee mensen, Jane en Alex, die in een technologiebedrijf werken. Als projectmanager zorgt Jane ervoor dat het team deadlines haalt en binnen het budget blijft, waarbij ze zich richt op kortetermijndoelen.

Ondertussen inspireert teamleider Alex innovatie en persoonlijke groei en stimuleert hij een samenwerkingsomgeving die het succes van elke medewerker op lange termijn bevordert. Jane beheert taken; Alex geeft leiding aan mensen.

Het proces van het opstellen van een abonnement voor leiderschapsontwikkeling

Een goede leider worden begint met het opstellen van een effectief leiderschapsontwikkelingsplan dat is afgestemd op uw persoonlijkheid, sterke en zwakke punten.

Een leiderschapsontwikkelingsplan schetst specifieke stappen om u nieuwe vaardigheden en kennis bij te brengen die u helpen groeien als leider.

Hoewel uw organisatie het initiatief kan nemen om een leiderschapsontwikkelingsplan voor uw groei op te stellen, kunt u ook zelf de enige architect ervan zijn. Hier volgt een stapsgewijze handleiding voor het opstellen van een succesvol leiderschapsontwikkelingsplan dat u helpt groeien en evolueren.

Stap 1: Beoordeel uw huidige professionele vaardigheden

Uw leiderschapsontwikkelingsprogramma moet beginnen met het identificeren van uw sterke en zwakke punten en uw werkgewoonten. Dit helpt u te begrijpen op welke gebieden u kunt werken aan uw persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Om jezelf te verbeteren, moet je diepgaand en grondig nadenken over jezelf en tegelijkertijd openstaan voor je zwakke punten en de gebieden of vaardigheden waar je moeite mee hebt.

Dit helpt je de valkuilen te herkennen die je kunt tegenkomen op je weg naar goed leiderschap.

Enkele van de beste manieren om jezelf echt te leren kennen zijn:

Stap 2: Stel haalbare doelen voor succesvol leiderschap

Om een succesvol abonnement voor leiderschapsontwikkeling te zijn, moet het bestaan uit haalbare doelen.

Leiderschapsdoelen zijn duidelijk omschreven doelstellingen, voor de korte of lange termijn, die helpen bij het verbeteren van leiderschapsvaardigheden door richting en duidelijkheid te geven over wat er moet gebeuren.

Uw doelen voor leiderschapsontwikkeling kunnen zijn: vijf boeken lezen in de komende zes maanden, emotionele intelligentie opbouwen door meditatie en beter luisteren in de komende maanden, of actiever deelnemen aan netwerkevenementen in de buurt van uw kantoor.

Houd in gedachten dat het instellen van haalbare doelen niet altijd gemakkelijk is. Maar er is een eenvoudige manier waarop iedereen moeiteloos zijn doelen kan stellen. Het is het PACE-model van Bernstein, een acroniem voor:

Onderzoek door professoren van de Harvard Business School toont aan dat het vragen om advies een positieve indruk achterlaat. Hoe transparanter u bent over uw doelstellingen, hoe meer anderen zich op hun gemak zullen voelen om feedback van u te vragen.

Dit plaatst hen vaak in een lastige positie en verhindert hen om goede inzichten te geven. Ze kunnen ook bang zijn om u onbedoeld te beledigen. Geef hen dus voldoende tijd om hun ideeën te formuleren en bij u terug te komen

Zorg ervoor dat uw doelen voor leiderschapsontwikkeling ook SMART zijn: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden.

Instance, in plaats van te zeggen: "Ik wil mijn communicatie verbeteren", zeg je: "Ik wil mijn spreekvaardigheid in het openbaar verbeteren door een workshop bij te wonen en de komende drie maanden tweewekelijks presentaties te oefenen. " Dit geeft je meer duidelijkheid over hoe je precies kunt beginnen om dit te bereiken.

Stap 3: De rol van mentorschap bij leiderschapsontwikkeling

Een mentor biedt begeleiding, ondersteuning en waardevolle inzichten voor je persoonlijke groei en helpt je bij je leiderschapsontwikkelingsplan, dat een doorlopend plan is. Het meest waardevolle dat een mentor bezit, is ervaring. Een goede mentor deelt zijn kennis en expertise om mentees te helpen groeien en uit te blinken.

Concentreer u op het vinden van een mentor of een kennisleider die gespecialiseerd is in het veld waarin u wilt uitblinken. Mentoren bieden ook toegang tot netwerkmogelijkheden en laten mentees kennismaken met nieuwe ervaringen. Ze houden u verantwoordelijk voor uw groei en verbeteren zo uw voortgang.

Zoek naar mentorprogramma's die worden aangeboden door beroepsverenigingen zoals de American Management Association (AMA) of branchegerichte organisaties.

Stap 4: Neem deel aan leiderschapstrainingen

Leiderschapstraining bestaat uit persoonlijke coaching gericht op het verbeteren van je leiderschapsvaardigheden en zelfvertrouwen.

Leiderschapsontwikkelingsprogramma's omvatten meestal workshops, seminars, coachingsessies en praktische oefeningen om specifieke leiderschapsvaardigheden te verbeteren.

Ongeacht of u zich in een midden- of eindfase van uw carrière bevindt, het is nooit te laat om aan een leiderschapsontwikkelingsprogramma deel te nemen.

Naast het aanleren van vaardigheden, kom je in contact met professoren en klasgenoten die achter je staan en klaar staan om je te ondersteunen en inzichten te delen voor je carrièreontwikkeling.

En natuurlijk geven trainingssessies u een stevige basis in leiderschap, zoals:

Vergeet niet om je potentiële docenten en cursussen grondig te onderzoeken om er zeker van te zijn dat ze aansluiten bij je doelen.

De online cursus Leiderschap en Management van de Harvard Business School is enorm populair geworden onder professionals.

Stap 5: Scherp je zachte vaardigheden aan

Soft skills hebben betrekking op kleine aspecten van de persoonlijkheid, zoals luisteren, het begrijpen van andermans standpunten en het voeren van lastige onderhandelingen.

Soft skills zoals communicatie, empathie, aanpassingsvermogen en probleemoplossend vermogen stellen leiders in staat om teams effectief te leiden, sterke relaties op te bouwen, anderen te inspireren en uitdagingen het hoofd te bieden.

Deze vaardigheden dragen uiteindelijk bij aan zowel individueel als organisatorisch succes.

Hoe werk je aan je soft skills? Hier zijn enkele tips:

Leiderschapsstijlen en -strategieën

De manier waarop u uw teamgenoten leidt, zal verschillen van wat uw collega's in gedachten hebben. Deze verschillen kunnen in grote lijnen worden onderverdeeld in leiderschapsstijlen.

Leiders gebruiken deze gedragsmatige benaderingen om hun volgers te beïnvloeden, te motiveren en te sturen. Uw leiderschapsstijl geeft vorm aan hoe u abonnementen in praktijk brengt en doelen bereikt, terwijl u tegelijkertijd het welzijn en de tevredenheid van uw team waarborgt en voldoet aan de verwachtingen van belanghebbenden.

In een onderzoek dat wordt aangehaald in een artikel van Daniel Coleman in Harvard Business Review, werden meer dan 3.000 managers op middenkaderniveau onderzocht om te begrijpen hoe verschillende leiderschapsgedragingen van invloed zijn op de winst. De leiderschapsstijl van een manager kan alleen al 30% van de winstgevendheid van een bedrijf beïnvloeden.

Laten we daarom eens kijken naar enkele van de meest populaire leiderschapsstijlen in het bedrijfsleven. Als we deze begrijpen, ontdekken we verschillende manieren waarop leiders kunnen werken.

1. Democratisch leiderschap

De leider neemt beslissingen op basis van de input van het team. Hoewel de eindbeslissing bij de leider ligt, is de mening van elk lid essentieel en heeft deze invloed.

Democratisch leiderschap richt zich op inclusiviteit, samenwerking, horizontale communicatie, het empoweren van teamleden, het opbouwen van vertrouwen en empathie. Het werkt omdat het alle deelnemers aanmoedigt om deel te nemen aan zakelijke processen, hun mening te delen en hun persoonlijke groei te stimuleren.

Stel je voor dat je deel uitmaakt van een projectteam dat een nieuwe app ontwikkelt en dat je projectmanager, Emma, democratisch leiderschap hanteert. Elke week komt het team bijeen voor brainstormsessies waarin ieders ideeën en meningen worden gehoord. Bij het bepalen van de belangrijkste functies van de app zorgt Emma ervoor dat iedereen een stem krijgt. Op deze manier telt jouw input mee en voelt het team zich meer betrokken en gemotiveerd om te slagen. Dit is de essentie van democratisch leiderschap.

Er zijn echter specifieke uitdagingen verbonden aan deze stijl. Het kan erg tijdrovend zijn om iedereen op één lijn te krijgen. Bovendien kan het de besluitvorming vertragen als niet iedereen over de expertise beschikt om moeilijke beslissingen te nemen.

2. Autocratisch leiderschap

Het tegenovergestelde van democratisch leiderschap is autocratisch leiderschap, waarbij beslissingen worden genomen zonder feedback van het team of zonder rekening te houden met de input van het team.

Het draait om gecentraliseerde macht, verticale communicatiekanalen, minimale discussies en een algemene afkeer van feedback en kritiek.

We raden u af om deze bedrijfsstijl toe te passen in uw dagelijkse activiteiten, omdat deze wordt gekenmerkt door intimidatie, micromanagement en afhankelijkheid van de leider. Deze stijl is echter bijzonder nuttig in noodsituaties of tijdens managementwisselingen.

Stel je bijvoorbeeld het volgende scenario voor: je wordt plotseling geconfronteerd met een ongelooflijk strakke deadline en het hoger management staat erop dat deze wordt gehaald. Er is geen tijd voor lange discussies of geleidelijke verbeteringen. Dit is een kritieke situatie waarin autocratisch leiderschap echt tot zijn recht komt.

Het gaat om het met absolute kracht uitvoeren van leiderschapsstrategieën, het nemen van snelle, passende beslissingen en het doen van alles wat nodig is om de zaken draaiende te houden en op schema te blijven.

3. Laissez-faire leiderschap

Lasissez-faire betekent 'laat ze het doen'. Bij deze leiderschapsstijl geef je je medewerkers gratis tein en meng je je niet in hun werk, tenzij de situatie daarom vraagt.

Het maakt werknemers verantwoordelijk voor hun beslissingen en stimuleert hen om hun best te doen en zichzelf te ontwikkelen. Sleutelkenmerken zijn onder meer beperkte sturing, minimale interventie, hoge autonomie, vertrouwen en empowerment.

Deze leiderschapsfilosofie werkt het beste in jonge organisaties zoals start-ups. Leiders vertrouwen hun werknemers volledig en het verlangen om te werken wordt intrinsiek. Werknemers voelen zich gewaardeerd en kunnen krediet krijgen voor hun werk.

Enkele uitdagingen voor deze strategie zijn onder meer beperkte teamontwikkeling, meerdere uitdagingen voor onervaren teamleden en onduidelijke rollen die tot verwarring leiden.

4. Strategisch leiderschap

Deze leiderschapsstijl zoekt een middenweg tussen de primaire activiteiten van een bedrijf en groeimogelijkheden. De leider is verantwoordelijk voor het nemen van cruciale uitvoerende beslissingen en geeft prioriteit aan het creëren en onderhouden van een duurzame werkomgeving voor zijn teamgenoten.

Deze stijl benadrukt verantwoordelijkheid, productiviteit, samenwerking en transparantie als sleutelkenmerken. Het helpt bij het ondersteunen en behouden van veel verschillende soorten werknemers, terwijl er op de lange termijn ook wordt gewerkt aan het gemeenschappelijke bedrijfsdoel.

Stel je voor dat je een projectteam leidt op je werk. Je weet dat het verdelen van taken onder de leden van je team de productiviteit verhoogt en iedereen helpt groeien. Dus neem je de tijd om uit te zoeken wie waar het beste in is en delegeert je dienovereenkomstig. Dit is een manier van strategisch leiderschap.

Er doen zich echter uitdagingen voor. Wanneer leiders zich te veel richten op het grote geheel en toekomstige mogelijkheden, kunnen ze geïntimideerd raken, micromanagement gaan toepassen, afhankelijk worden van leiders en belangrijke problemen over het hoofd zien.

Dit waren enkele van de meest voorkomende leiderschapsstijlen. Hier zijn er nog een paar:

Uitdagingen bij het opstellen van een abonnement voor leiderschapsontwikkeling

Een effectief abonnement voor leiderschapsontwikkeling is essentieel. Bij het ontwikkelen van een abonnement dat u in de praktijk kunt uitvoeren, moet u echter specifieke uitdagingen begrijpen en overwinnen.

Hier zijn enkele uitdagingen waarmee u te maken kunt krijgen bij het opstellen van uw LDP.

Uitdaging 1: Een gebrek aan middelen

Het reserveren van een budget voor leiderschapsontwikkelingsprogramma's is misschien geen topprioriteit vanwege de toegenomen concurrentie, regelgeving en andere uitdagingen.

Laten we eerlijk zijn: trainingen of andere middelen die u als leidinggevende inzet, zijn duur en nemen veel tijd in beslag. Wat is de oplossing? Denk buiten de Box.

Overweeg virtuele training. E-programma's zijn aanzienlijk goedkoper en beter toegankelijk voor teamleden buiten werktijd. U kunt zelfs terugkeren naar trainingsvideo's om snel te herhalen wat u hebt geleerd.

Uitdaging 2: Gebrek aan toewijzing

Uw leiderschap, managers en organisatie hebben misschien geen cultuur waarin leiders worden opgeleid en gestimuleerd. Dit kan een aanzienlijke hindernis vormen. Stel dat u het theoretische gedeelte onder de knie hebt. Maar hoe zit het met de praktijk? Idealiter zou elk trainingsprogramma een ingebouwde verantwoordingsplicht moeten bevatten, wat betekent dat er duidelijke doelen zijn die u kunt meten, of deze nu op korte of lange termijn zijn. Maar dat is niet altijd het geval. De eenvoudigste oplossing voor dit probleem is om persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen en uw naaste medewerkers bij het ontwikkelingsproces te betrekken.

Uitdaging 3: Weerstand tegen feedback

Het is makkelijk om te zeggen dat je open moet staan voor nieuwe ideeën. Maar het is niet altijd gemakkelijk om kritiek te accepteren. Als je moeite hebt om constructieve kritiek te accepteren en ernaar te handelen, kan dat je groei belemmeren.

Als u dit probleem niet kunt oplossen, kunt u het beste advies inwinnen en een positieve houding ontwikkelen.

Uitdaging 4: Tijdmanagement

Misschien vindt u het een uitdaging om extra tijd te besteden aan uw persoonlijke leiderschapsontwikkeling. Er is echter een eenvoudige oplossing die volledig afhangt van uw toewijzing aan het doel.

Overweeg een applicatie voor projectmanagement zoals ClickUp om tijd te verdelen over verschillende dagelijkse activiteiten. Het helpt u bij het maken en beheren van uw planning door taken op te splitsen in subtaak, uw planning te bekijken in de ClickUp-kalender, terugkerende taken in te stellen, specifieke tijdsblokken toe te wijzen en herinneringen te ontvangen.

Met de mobiele app kunt u ook persoonlijke doelen bijhouden en georganiseerd blijven. Zo blijft u gemakkelijk productief en mist u nooit een deadline.

Volg dit schema nauwkeurig om het meeste uit de 24 uur die je tot je beschikking hebt te halen.

En vergeet niet om werk en vrije tijd in balans te houden, want het laatste wat u wilt is uzelf uitputten. Leiders vertonen namelijk steeds vaker tekenen van burn-out: 72% voelt zich aan het eind van de dag uitgeput, tegenover 60% in 2020. Met tools zoals ClickUp kunt u tot wel 1 dag per week besparen.

Voortgang monitoren en evalueren

Gefeliciteerd! Als u een samenhangend abonnement voor leiderschapsontwikkeling hebt opgesteld en geïmplementeerd, is het tijd om uw voortgang te bekijken.

Gaat u in de goede richting? Gaat u echt vooruit? Deze vragen moet u nu beantwoorden.

Waarom? Omdat het beoordelen van uw prestaties een centraal aspect is van uw leiderschapsontwikkeling. Het kan u helpen om:

Door uw voortgang te monitoren, kunt u ook uw doelen bijstellen, feedback geven, zelfontwikkeling stimuleren, erkenning en verantwoordelijkheid garanderen en leiderschapsontwikkelingsprogramma's personaliseren.

Maar hoe controleert u of u op de goede weg bent? Is er een hulpmiddel dat u daarbij kan helpen?

Dan heb je geluk. ClickUp heeft alles wat je ooit nodig zult hebben. Deze projectmanagementsoftware is een totaaloplossing voor al je behoeften op het gebied van management en werkstroom.

Het heeft speciale sjablonen voor ClickUp Personal Development Plan en ClickUp Leadership Team Health Monitor.

Je kunt je leiderschapsreis zelfs gamificeren door strikte, op punten gebaseerde doelen in te stellen. Laten we eens kijken hoe.

Download deze sjabloon

Het sjabloon voor een persoonlijk ontwikkelingsplan van ClickUp helpt u:

Download deze sjabloon

En als u al leiding geeft aan een team, biedt de sjabloon Team Health Monitor een uitgebreid overzicht van het welzijn van uw team, zodat u:

Met deze twee hebt u volledige controle over de ontwikkeling van persoonlijk en teamleiderschap. U kunt alles aanpassen, van statussen en velden tot weergaven (lijst, Gantt, werklast, kalender en meer) en projectmanagementtechnieken.

Via een uniform platform maakt u een eerlijke, open dialoog en feedback van meerdere teamleden mogelijk. De gedeelde doelen zorgen er ook voor dat iedereen op dezelfde pagina zit.

Verbeter uw leiderschapsvaardigheden met ClickUp

We hebben gezien hoe belangrijk een abonnement op leiderschapsontwikkeling is om hogere posities in uw bedrijf te bereiken. We hebben ook gezien hoe u doelen moet stellen, vruchtbare discussies moet voeren en een leiderschapsstijl moet kiezen, terwijl u voortdurend uw voortgang controleert en uw vaardigheden verbetert.

Om dit allemaal efficiënt te doen, heb je een app zoals ClickUp nodig. Naast de sjablonen die we hierboven hebben besproken, kun je met de vele functies van ClickUp de groei van jezelf en je team op een unieke manier bekijken.

U kunt bijvoorbeeld ClickUp Goals gebruiken om uw voortgang bij te houden terwijl u de targets uit uw leiderschapsontwikkelingsplan bereikt.

Download deze sjabloon

Als u de voorkeur geeft aan een op sjablonen gebaseerde aanpak, kies dan voor de SMART-doelen-sjabloon van ClickUp. Met deze ClckUp-sjabloon kunt u doelen opschrijven die zijn opgesplitst in kleinere, haalbare stappen die u één voor één kunt bereiken. U kunt ook aangepaste statussen instellen voor elke taak om te zien hoe dicht u bij het bereiken ervan bent, samen met opties zoals het toevoegen van aangepaste velden en vijf verschillende weergaveopties om uw voortgang bij te houden met de meest gedetailleerde inzichten

U kunt het taakbeheer ook optimaliseren met de functie Taakprioriteiten van ClickUp. Met deze functie kunt u uw persoonlijke doelen of zelfs de verantwoordelijkheden van uw team beter beheren.

Bovendien kunt u met ClickUp Docs rapporten samenvatten en aantekeningen maken over alles wat u maar wilt.

Waar wacht u nog op? Als u van plan bent om het morgen te doen, doe het dan vandaag, en als u van plan bent om het later te doen, doe het dan nu. Elke seconde is kostbaar. Meld u gratis aan bij ClickUp om aan uw leiderschapsontwikkeling te beginnen.